李歡

Problems Existing in the Cadre and Personnel Management System of

State-Owned Enterprises and the Reform Strategies

LI Huan

（Shaanxi Steel Group Hanzhong Iron and Steel Co. Ltd.， Hanzhong 724200， China）

【摘? 要】在國有企業(yè)中，建立干部人事管理體制是非常重要的，其對國有企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用?；诖耍撐闹饕獙衅髽I(yè)干部人事管理體制中存在的問題及改革策略進(jìn)行分析，以供參考。

【Abstract】In state-owned enterprises， it is very important to establish a cadre and personnel management system， which plays a positive role in promoting the development of state-owned enterprises. Based on this， this paper mainly analyzes the problems existing in the cadre and personnel management system of state-owned enterprises and the reform strategies， for reference.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);干部人事管理體制;問題;改革策略

【Keywords】state-owned enterprises; cadre personnel management system; problems; reform strategy

【中圖分類號】F276.1;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0001-02

1 引言

現(xiàn)如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)市場體制也發(fā)生了很大的變化并不斷完善，這樣一來也就進(jìn)一步增加了國有企業(yè)中管理工作的職能范圍，導(dǎo)致傳統(tǒng)的干部人事管理體制無法滿足如今經(jīng)濟(jì)市場的需求。因此，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的變化情況，創(chuàng)新干部人事管理體制，深入研究國有企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)干部人事管理體制中存在的問題，以此推動(dòng)國有企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

2 國有企業(yè)人事干部管理體制中存在的主要問題

2.1 干部檔案管理方式較為落后

在當(dāng)前的國有企業(yè)中，干部檔案管理工作中仍然存在比較多的問題，其中的主要問題就是所采用的檔案管理方式比較落后，這樣一來也就降低了我國國有企業(yè)干部檔案管理工作的質(zhì)量與效率，也會在一定程度上降低檔案管理工作的水平。同時(shí)，傳統(tǒng)的干部檔案管理工作模式已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)改革與發(fā)展的需求，無法更加深入地挖掘干部的個(gè)人信息、資料，更加不能結(jié)合實(shí)際情況對干部的綜合能力、性格等進(jìn)行有效分析。另外，在管理的過程中無法將資料進(jìn)行妥善保管也是傳統(tǒng)干部檔案管理工作中存在的主要矛盾和問題，從而降低了檔案信息的完整性。所以，國有企業(yè)必須要采用更加有效、科學(xué)的干部檔案管理方式進(jìn)行檔案管理工作，強(qiáng)化管理水平與管理效果。

2.2 忽略人員管理觀念創(chuàng)新的重要意義

在國有企業(yè)的日常運(yùn)營中，干部人事管理體制具有非常重要的作用。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境也有了非常大的改變，這樣一來也就導(dǎo)致一部分國有企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的干部人事管理體制無法滿足市場環(huán)境變化的需求，更加無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的步伐。國有企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的干部人事管理體制存在一些明顯的缺陷與漏洞，而這些問題也會對企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展造成影響，追其根本，主要就是因?yàn)閲衅髽I(yè)內(nèi)不具備創(chuàng)新人員管理觀念的意識。雖然現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)對人才資源管理的重視程度有了很大的提升，但是在實(shí)際的人才資源管理工作中仍然存在一些問題，無法深刻認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。此外，企業(yè)內(nèi)管理層的觀念滯后，也直接影響了企業(yè)的管理水平，進(jìn)而對員工的整體表現(xiàn)造成影響。

2.3 干部考核機(jī)制有待完善

國有企業(yè)中，考核工作是非常重要的，通過考核能夠更加準(zhǔn)確、清晰地反映出企業(yè)的整體運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)狀況等相關(guān)信息，而企業(yè)利用這些信息可以準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并確定企業(yè)的發(fā)展方向是否符合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)通過考核機(jī)制也可以及時(shí)地了解企業(yè)內(nèi)員工的整體情況、工作能力、工作水平等，判斷員工是否需要進(jìn)行思想政治、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。但是，縱觀我國國有企業(yè)內(nèi)的績效考核工作，雖然很多企業(yè)具備績效考核制度，但是卻流于形式[1]，不僅考核內(nèi)容比較書面化，而且也都是由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人完成考核，這樣一來就降低了考核結(jié)果的真實(shí)性，容易存在很多虛假、不實(shí)的信息，從而嚴(yán)重影響了績效考核結(jié)果。在這樣的情況下，也會導(dǎo)致企業(yè)無法對干部進(jìn)行全面考核，無法使干部認(rèn)識到自身存在的問題，降低干部員工的工作效率與整體工作水平，很多工作都無法順利開展。另在，雖然有一部分國有企業(yè)能夠有效開展績效考核工作，但是卻無法根據(jù)得到的考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，只是簡單地對員工進(jìn)行懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來就無法發(fā)揮出考核機(jī)制的價(jià)值與作用。

3 國有企業(yè)干部人事管理體制改革的有效策略

3.1 強(qiáng)化干部檔案管理工作

國有企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營過程中，干部人事檔案管理工作具有非常重要的作用和價(jià)值，其對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有非常重大的意義。所以，企業(yè)內(nèi)相關(guān)的管理人員必須要提高對干部人事檔案管理工作的重視程度，彌補(bǔ)傳統(tǒng)干部人事檔案管理工作中的不足，創(chuàng)新管理方式，具體見表1。

3.2 合理引入新管理觀念

在如今經(jīng)濟(jì)市場中，競爭日益激烈。在這種背景下，為了能夠使國有企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該深入了解企業(yè)自身發(fā)展情況，而后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定更加符合企業(yè)情況的發(fā)展方向與發(fā)展策略。所以，這就需要國有企業(yè)中的管理層充分認(rèn)識到引入新觀念的重要性，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理觀念才能夠在激烈的市場競爭中有所突破，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)的管理人員必須要具備創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)有關(guān)新觀念的知識，同時(shí)，也要強(qiáng)化對人力資源管理工作的重視程度，為企業(yè)留住更多的高素質(zhì)、高能力人才，并采用有效的激勵(lì)措施激發(fā)人才的創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力，從而全面提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)水平，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

3.3 完善考核機(jī)制

在國有企業(yè)內(nèi)部，必須要建立完善的績效考核機(jī)制，而且考核機(jī)制也必須要以第三方和更加客觀的角度對員工的各項(xiàng)能力、信息進(jìn)行評價(jià)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對員工進(jìn)行針對性的獎(jiǎng)懲。同時(shí)，為了能夠使績效考核制度可以更好地發(fā)揮出作用與價(jià)值，也要針對考核進(jìn)行深入的研究和分析，利用考核結(jié)果判斷企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營情況，而后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與提高策略[2]，為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)化、合理化的方法與策略，合理利用反饋信息規(guī)范企業(yè)的管理與經(jīng)營，也只有這樣才能夠真正地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 改變干部選拔方式

在國有企業(yè)中，雖然要給予對企業(yè)多年奉獻(xiàn)的老員工一定的認(rèn)可，但是不能將工齡作為企業(yè)內(nèi)干部選擇的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要摒棄傳統(tǒng)的唯親選拔干部的方式，從而選拔出更多具有高能力、高素質(zhì)的干部人才。在實(shí)際進(jìn)行干部選拔時(shí)，應(yīng)關(guān)注干部和所任命崗位的匹配程度，這也是進(jìn)行干部選拔的主要因素之一，只有任命高能力、高素質(zhì)的人才作為企業(yè)干部，才能夠更好地激發(fā)員工工作的積極性，強(qiáng)化員工的凝聚力與向心力，讓員工認(rèn)識到，任何一個(gè)人都有可能成為干部，改善整個(gè)企業(yè)內(nèi)的工作氛圍。此外，在選拔的過程中，必須要遵循公平、公正、公開的原則，立足于客觀的角度進(jìn)行分析，只有這樣才能夠真正選拔出高能力、高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的改革工作也在持續(xù)深入，而國有企業(yè)干部人事管理機(jī)制作為管理的重要構(gòu)成部分，必須要根據(jù)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行改革，形成全新的企業(yè)干部人事管理機(jī)制，才能夠真正發(fā)揮出其作用和價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】仲杰.新形勢下國有企業(yè)人事檔案管理工作研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（21）：139+141.

【2】徐夢節(jié).國企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑[J].營銷界，2019（42）：66+79.