【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在生產(chǎn)生活中對電力的需求越來越大。而我國就目前情況來看，電力工程項(xiàng)目中普遍存在施工管理不完善的問題，作為項(xiàng)目投資者來說，電力施工過程的管理水平直接影響經(jīng)濟(jì)效益，所以目前電力工程施工管理滿足不了現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。在新時(shí)期下，我國要想持續(xù)高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，電力公司必須加緊創(chuàng)新改革現(xiàn)有的電力工程施工管理模式，將創(chuàng)新改革方案盡早切實(shí)落實(shí)到具體項(xiàng)目中，這樣才能使企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和工程管理順利進(jìn)行。所以，本文研究了工程管理中的問題以及相應(yīng)的解決創(chuàng)新性策略，對提高電力工程管理有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;創(chuàng)新改革;應(yīng)用

1、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人們對電力的需求逐漸增高，這就要求電力公司盡快改善完善電力工程管理。雖然目前所實(shí)行的管理方式是較為先進(jìn)和安全的，但與國外一些國家還是有些差距，建設(shè)完善的管理模式可以很好地加快工程建設(shè)進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以為了創(chuàng)新改革我國電力工程施工管理模式，分析了電力工程管理現(xiàn)狀，提出一些有效的改革舉措，這對我國電力工程質(zhì)量的提升有很大意義。

2、電力工程施工管理中現(xiàn)存問題

2.1管理人員綜合素質(zhì)不高

工程管理人員負(fù)責(zé)管理整個(gè)工程實(shí)施過程，是工程管理中的最重要因素。所以管理人員的素質(zhì)直接影響到施工管理的水平和質(zhì)量。如若某電力工程的管理人員綜合素質(zhì)不高，管理不專業(yè)，難以合理分配管理各個(gè)部門的職責(zé)任務(wù)，這就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門完成的任務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn);導(dǎo)致內(nèi)部解決問題效率低下，問題多發(fā);導(dǎo)致整個(gè)工程的管理效率和施工效率低下;導(dǎo)致管理易出錯(cuò);導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2管理模式落后

電力工程管理的一種傳統(tǒng)經(jīng)典模式是企業(yè)自建模式，新時(shí)代下，任何事情都在日新月異的變化，雖然很多電企是在用自己管理模式，但是企業(yè)自建管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下工程的需求。一個(gè)電力工程涉及很多方面內(nèi)容，而電力公司的管理人員往往缺乏一些方面的專業(yè)知識(shí)，所以在施工管理時(shí)需要臨時(shí)組建管理團(tuán)隊(duì)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，用電負(fù)荷不斷增長，供電半徑不斷加大，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷完善，電力工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，電力公司若還照樣組建臨時(shí)管理團(tuán)隊(duì)成本會(huì)大大增加，不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益低下就不符合項(xiàng)目初衷。

2.3管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

面對急需改進(jìn)的管理模式，有些電力企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益直接引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，之所以先進(jìn)的管理模式?jīng)]有起到應(yīng)有的作用和發(fā)揮出管理效果，是因?yàn)檫@些企業(yè)忽略了我國的基本國情。這就造成了管理模式和企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況。國外的管理理念雖然有其先進(jìn)之處，但是生搬硬套到我國的電力工程的施工管理中，這種管理模式不一定合適，甚至可能導(dǎo)致工程管理中原來的問題更加嚴(yán)重，所以我國的電力企業(yè)不一定適應(yīng)國外的管理模式。如果出現(xiàn)這種情況，當(dāng)施工管理中出現(xiàn)問題，管理者沒辦法盡快解決，進(jìn)而造成項(xiàng)目進(jìn)度拖慢，管理效率低下的后果。

3、電力工程施工管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念

要想完善電力工程項(xiàng)目施工管理，就要求管理者意識(shí)到自己所承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)并涉獵廣泛，應(yīng)該跟上時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念。學(xué)習(xí)之后要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)用到電力工程施工管理中，提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，作為管理人員，要具備較高的綜合素質(zhì)，工作積極主動(dòng)，態(tài)度認(rèn)真，積極提高自己的管理能力，能夠及時(shí)果斷處理各種問題。企業(yè)的工程管理人員可采取多種方式增加交流，以便互相學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)，提升自己缺乏的地方。通過交流可以吸收先進(jìn)的管理理念，對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革。最重要的是要培養(yǎng)工程管理人員的管理創(chuàng)新意識(shí)，只有管理創(chuàng)新意識(shí)刻在腦海，才有利于電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。管理人員可以根據(jù)傳統(tǒng)或者現(xiàn)有管理模式進(jìn)行合理改革，只要做到不墨守成規(guī)，合理創(chuàng)新就能提高施工管理的質(zhì)量和科學(xué)性。而且，管理人員之間不僅可以進(jìn)行交流互相學(xué)習(xí)進(jìn)行思維碰撞，還可以互相之間監(jiān)督，構(gòu)建一種監(jiān)督機(jī)制。

3.2積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制

應(yīng)用組織機(jī)制可以使員工的積極性得到提高，組織機(jī)制可以很好地約束并激勵(lì)員工，使他們配合管理人員的工作，按照工作要求完成自己的任務(wù)，有效降低管理難度。所以說，積極創(chuàng)新和應(yīng)用組織機(jī)制可以提高電力工程施工管理效率，可以使企業(yè)的內(nèi)部合作更緊密有序，使任務(wù)的分配更合理。應(yīng)用組織機(jī)制有效提高管理效果，從而加快電力工程的建設(shè)進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量，降低人為因素出現(xiàn)的管理問題，促進(jìn)電力事業(yè)健康發(fā)展。除此之外，作為電力工程施工管理的基礎(chǔ)，組織機(jī)制可以明確職責(zé)到每個(gè)部門;可以有效完善電力工程施工管理的模式和內(nèi)部管理機(jī)制，管理人員能夠在施工管理中出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)應(yīng)對，使管理人員的決定決策及時(shí)實(shí)施。綜上所述，積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制能夠促進(jìn)電力工程持續(xù)發(fā)展，能夠加快電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而使得我國人民對電力持續(xù)增長的需求得到滿足。

3.3對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

所謂創(chuàng)新管理模式首先要結(jié)合本電力企業(yè)的自身發(fā)展情況，充分認(rèn)識(shí)到本企業(yè)在施工管理方面的不足，然后再去借鑒先進(jìn)的管理模式，切勿生搬硬套，要了解先進(jìn)管理模式的管理方法，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)并制定符合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)施工管理方式和適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，使企業(yè)的管理效果得以提升，使電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制得以提升。在實(shí)施電力工程施工管理的創(chuàng)新與應(yīng)用過程中，電力企業(yè)一定要重視創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有較高能力的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)こ谈鱾€(gè)階段都實(shí)行合理的管理，這樣工程的質(zhì)量得以保障，也能提高管理質(zhì)量，節(jié)約資源，提高效益，為以后的管理提供經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語：

人們的生產(chǎn)生活和社會(huì)的發(fā)展都離不開電力的支持。而電力工程的質(zhì)量直接影響到人民的用電滿意度和舒適度。目前我國電力工程施工管理模式的不足嚴(yán)重影響了電力工程的質(zhì)量效率，所以為了滿足人們對電力的大量高質(zhì)量的需求，電力企業(yè)急需創(chuàng)新工程管理方式與模式，創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，使內(nèi)部效率得以提高，進(jìn)而保障對電力工程管理的質(zhì)量效率。本研究認(rèn)為電力企業(yè)可以通過吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念、積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制、對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新等方式進(jìn)行改善，以應(yīng)對新時(shí)代新挑戰(zhàn)。

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作者簡介：

符建華（1971.01-），土家族，男，湖南省沅陵縣，本科，工程師，從事電力工程施工管理方向。