林芳

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)優(yōu)化管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。本文主要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為主題展開分析，在簡要介紹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步探討了如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，以期為整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供一些具有參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;效益

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作的核心組成部分之一，貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨投資與收益風(fēng)險(xiǎn)并存的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷提高。而傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提出的具體要求。因此，企業(yè)有必要在經(jīng)營發(fā)展過程中，嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則，探索傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并結(jié)合新時(shí)代企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的要求，探尋一套適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的新經(jīng)濟(jì)管理制度，以此進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，切實(shí)提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益，為降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。鑒于此，本文對“如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益”展開深層次分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

所謂“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理”，指的是在國家法律法規(guī)和方針、政策的指導(dǎo)下，依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金的管理要求，有組織地對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一，通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提高自身市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措之一。因此，企業(yè)有必要深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和了解經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容，才能在實(shí)踐工作中有的放矢進(jìn)行各項(xiàng)工作的優(yōu)化，以此推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位，主要通常可以從三方面來表述，首先，基于資金籌集角度來說，經(jīng)濟(jì)管理主要是重點(diǎn)研究企業(yè)資金籌集方法、渠道和規(guī)模，并充分考慮企業(yè)所能夠承受的最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此避免出現(xiàn)以貸還貸的惡性循環(huán)問題。其次，基于資金利用角度而言，經(jīng)濟(jì)管理要科學(xué)調(diào)節(jié)生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，尤其是各產(chǎn)品之間的投資比例，以企業(yè)品牌產(chǎn)品為主，以次要產(chǎn)品為輔，確保企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力。最后，基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境角度而言，經(jīng)濟(jì)管理要著重研究企業(yè)所處地理位置、生活水平等，后以此為依據(jù)制定出可行的經(jīng)濟(jì)管理方案，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既有作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，還需要在經(jīng)濟(jì)管理過程中，嚴(yán)格遵循一定的原則，具體涉及如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，風(fēng)險(xiǎn)、收益平衡原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中一個(gè)目的是在項(xiàng)目中獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益和資產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨最大的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。一般而言，投資風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，往往伴隨著較高的期待投資收益;反之投資風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，期待的投資收益也就越少。因此，經(jīng)濟(jì)管理要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，唯有平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益能力。第二，合理配比原則。配比原則指的是短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該運(yùn)用短期負(fù)債方式來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金往往采用長期借款方式來籌集。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在此所要發(fā)揮的作用是對資產(chǎn)和資金的利用，進(jìn)行科學(xué)配比，確保資金利用效益最大化。在此過程中，要求企業(yè)相關(guān)人員對資產(chǎn)利用和資產(chǎn)剩余、分配具有全面、詳細(xì)的了解，才能保證資產(chǎn)和資金的配比的合理性和科學(xué)性。第三，貨幣時(shí)間價(jià)值原則。貨幣時(shí)間價(jià)值決定因素具體包括時(shí)間長短、收益率高低。通常而言，期限與利率成正比關(guān)系，即期限長，利率高，這就決定了資產(chǎn)具有未來發(fā)展前景和升值空間?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要對資產(chǎn)來源和用途具有一個(gè)全面的了解，才能有效把控資產(chǎn)未來升值空間。唯有如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平才能真正意義上得以提高，從而有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一，雖在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，并受到企業(yè)相關(guān)人員的高度重視，但是在具體操作中，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一系列問題，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求，問題總結(jié)如下：

1.投資決策和管理方面

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，項(xiàng)目投資是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，而在此過程中也面臨項(xiàng)目投資失敗的挑戰(zhàn)，從而會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)的投資決策會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前企業(yè)投資決策和管理方面，都出現(xiàn)了一些問題，甚至乎，部分企業(yè)的管理人員沒有意識到投資決策和管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性，造成其在投資決策和管理方面，出現(xiàn)了盲目投資和忽視管理現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，部分企業(yè)管理人員片面認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就得不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，并忽視了所有投資項(xiàng)目的正確決策和管理，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了壓力，長期盲目的投資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，不但無法從投資項(xiàng)目中獲取一定量的經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)讓企業(yè)資金鏈斷裂，無法維持正常運(yùn)營狀態(tài)，從而讓企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)資金管理方面

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大問題之一是資金短缺。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)之所以面臨資金短缺問題，是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，然而這并不是唯一的元素，且這類因素影響甚微，更多的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了問題。鑒于企業(yè)管理人員對現(xiàn)有資金管理不當(dāng)，造成企業(yè)資金利用存在不合理之處，額外增加了不必要的支出，容易給企業(yè)增加資金負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重情況下會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂。除此之外，部分企業(yè)熱衷于預(yù)算外資金的使用，造成企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)一味重視品牌的推廣，在此過程中，耗費(fèi)了大量資金，其初始目的在于提高企業(yè)市場知名度，不斷拓展企業(yè)和社會(huì)之間的社會(huì)關(guān)系，但是在此過程中忽視了資金回收和報(bào)酬水平的高低，而是單純地向項(xiàng)目中投資，造成企業(yè)資金出現(xiàn)惡性循環(huán)，出現(xiàn)資金短缺問題，最終導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升自然也是一句空話。