摘 要：企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中高層領導人員也應不斷改變自身觀念，重視企業(yè)人才結構調整，吸收更多專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)高的人才為企業(yè)服務，發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。知識經濟下企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)經濟理念并對其進行創(chuàng)新，從而增加企業(yè)的經濟管理能力，提高企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：知識經濟;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新;實踐

一、知識經濟概述

在經濟發(fā)展的過程中知識經濟發(fā)展是一種創(chuàng)新形式，指的是知識在經濟管理中的主要作用及在企業(yè)中的地位。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，要想實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展應將知識、技術與經濟進行統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供動力。在知識經濟時代來到后，各企業(yè)要想得到良好的發(fā)展并樹立自身在市場中的地位，應充分利用經濟管理模式并做好創(chuàng)新工作，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)發(fā)展中經濟管理起到的作用

企業(yè)在發(fā)展過程中要想適應市場的變化應對原有的管理體制進行優(yōu)化，使管理更加規(guī)范，從而激發(fā)出企業(yè)發(fā)展活力，保證企業(yè)經濟發(fā)展目標具有非常強的可行性，確保企業(yè)可以得到良性發(fā)展。此外，企業(yè)在進行經濟管理過程中應保證所構建管理體制的健全性，從而保證企業(yè)經濟管理活動可以順利開展。企業(yè)在發(fā)展的過程中要想保證可以獲得更多的市場份額，同時提高自身在市場中的競爭力，樹立企業(yè)在市場中的地位，應對原有的經濟管理體系進行優(yōu)化與創(chuàng)新，保證企業(yè)經濟發(fā)展與經營活動可以得到順利開展，同時可以提升企業(yè)的經濟管理能力與經濟效益。

企業(yè)開展經濟管理的主要目的是保證企業(yè)可以正常發(fā)展與經營并可以實現(xiàn)經濟管理目標及經營目標，經濟管理屬于社會性活動，有效的經濟管理可以提高企業(yè)員工的工作熱情及積極性，最大限度地提高工作人員的工作質量及效率，從而提升企業(yè)經濟效益?，F(xiàn)階段，我國市場經濟已經過渡到新的發(fā)展時期，在知識經濟環(huán)境下呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)在知識經濟環(huán)境下進行經濟管理工作可以得到更加豐厚的經濟效益，同時可以提高自身在市場中的競爭力，有效改變企業(yè)在新市場經濟狀態(tài)下的發(fā)展現(xiàn)狀。但是企業(yè)要想得到長遠發(fā)展還應根據知識經濟需要對經濟管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，使企業(yè)可以在知識經濟的角度上來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向并可以對經濟管理制度進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)所有員工的工作積極性與主觀能動性;最后，知識經濟下的經濟管理可以不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)可以更好地適應市場變化，形成良好的發(fā)展形式，同時企業(yè)員工可以更加積極地提升自身專業(yè)水平，在專業(yè)知識學習的過程中認清自身不足，從而做出正確的自我評價，在提高自身能力的同時，促進企業(yè)發(fā)展。

三、知識經濟下經濟管理過程中呈現(xiàn)出的問題

1.管理理念科學性不足

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中多將管理的關注點放在經濟效益管理方面，在確立企業(yè)核心管理內容時也是經濟效益優(yōu)先，這樣在進行經濟管理時就無法保證管理效果。有很大一部分企業(yè)在進行經濟管理的過程中并沒有真正了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，這樣就導致經濟發(fā)展出現(xiàn)偏差，無法滿足自身發(fā)展需要。在這樣的情況下也無法得到良好的經濟管理效果，反而給經濟管理帶來困擾，這樣經濟管理工作就無法準確地落實到實際工作中，給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙同時無法實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。導致此種情況的主要原因是由于多數(shù)企業(yè)并沒有真正認識到經濟管理在經營中的作用，也沒有認識到知識經濟在經濟管理中的重要性。正是由于關注度不足、管理意識上存在偏差就無法將知識經濟理念貫穿到企業(yè)經濟管理過程中，經濟管理也無法得到有效的落實，起不到實際作用。再加之，企業(yè)中從事經濟管理工作的人員受到傳統(tǒng)經濟管理理念的影響，未將管理責任、管理權限進行明確劃分，經濟管理在企業(yè)中的實際作用得不到充分體現(xiàn)，給經濟管理效果帶來不利的影響。

2.未真正落實經濟管理工作

企業(yè)在進行經濟管理過程中要想將其真正落實到實際工作中，首先企業(yè)應構建起完善的經濟管理體系，利用其作為經濟管理的基礎。但是從實際來看，目前還有很多企業(yè)并沒有制定完善的經濟管理體系，管理制度也存在漏洞。在管理體系、管理機制欠缺的情況下，企業(yè)在進行經濟管理的過程中存在盲目性，無法實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理。這樣企業(yè)在進行日常管理的過程中非常容易產生問題，各部門管理工作比較分散，無法保證管理過程中的連續(xù)性，最終無法發(fā)揮出各管理部門在企業(yè)中的實際作用，經濟管理工作得不到真正的落實，給企業(yè)整體發(fā)展帶來阻礙。從經濟管理人員角度來看，管理體系、管理制度不健全，在進行實際工作時就無法完成自身工作、履行自身責任。崗位管理制度不健全相關人員就無法真正意識到自己應履行的責任與義務，給經濟管理工作帶來不利的影響。由于沒有強有力的體系與制度作保障，經濟管理工作多流于表面，無法保證執(zhí)行力，更無法體現(xiàn)出其在企業(yè)發(fā)展中的價值與優(yōu)勢。

3.內控管理體系不健全

企業(yè)要想保證經濟管理得到良好的管理效果應將內控管理體系作為根本，凸顯經濟管理工作的優(yōu)勢。現(xiàn)階段，還有很多企業(yè)在管理過程中高層領導及相關管理人員并沒有認識到經濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣所制定的戰(zhàn)略管理方向、風險預防機制缺乏合理性。若經濟管理工作沒有在企業(yè)中真正落實會給企業(yè)經營活動帶來不利的影響，同時無法保證企業(yè)相關工作統(tǒng)籌規(guī)劃的合理性。知識經濟環(huán)境下企業(yè)要想使經濟管理工作更加全面、具體，應強化內部管控工作并與現(xiàn)代化管理意識及安全風險預防體系相結合，對內控工作進行優(yōu)化，并優(yōu)化各部門現(xiàn)有組織結構，加強各部門間的聯(lián)系，使管理工作更加順暢，從而提高企業(yè)經濟管理意識并對安全風險進行有效規(guī)避。但是，當內部管控體系出現(xiàn)偏差時就無法有效開展人力資源管理工作，當出現(xiàn)問題時各部門間會出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，使管理局面變得混亂，無法保證企業(yè)健康發(fā)展。

四、知識經濟下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐策略

1.轉變原有觀念

企業(yè)要想得到長久發(fā)展應緊跟時代腳步，不斷改變原有管理觀念，充分發(fā)揮出現(xiàn)代管理觀念在企業(yè)經營發(fā)展中的作用。在這個過程中，企業(yè)應對自身實際發(fā)展情況進行分析，在此基礎上對經營管理理念、經濟管理理念等進行優(yōu)化與創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎。在進行企業(yè)觀念轉變的過程中應站在戰(zhàn)略角度、危機管理角度進行綜合考慮。企業(yè)應根據現(xiàn)階段發(fā)展要求制定新的發(fā)展戰(zhàn)略目標及風險管理目標，將其作為經濟管理工作的依據，從而顯現(xiàn)出經濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用與優(yōu)勢。從企業(yè)發(fā)展角度來說，經濟管理工作是企業(yè)生產經營過程中的主要內容，只有保證管理效率才能確保企業(yè)生產經營活動順利開展。但是，當企業(yè)高層管理人員沒有認識到經濟管理的重要性時會給企業(yè)生產經營帶來阻礙，所以觀念的轉變是企業(yè)整體發(fā)展中的關鍵，因此應保證管理制度、管理體系的完整性與科學性，防止企業(yè)經營管理過程中出現(xiàn)經濟問題。

2.強化知識產權管理

隨著時代的發(fā)展，人們對知識產權保護也有了新的認識，知識產權保護工作也得到更多的重視，所以在知識經濟環(huán)境下企業(yè)要想得到良好的發(fā)展應制定出完善的知識產權保護制度，在了解本企業(yè)發(fā)展需要的基礎上提高知識產權管理制度的可行性，將其充分落實到經濟管理過程中。其次，將知識產權管理工作與企業(yè)技術創(chuàng)新工作結合到一起，從技術創(chuàng)新初期開始到技術成果實現(xiàn)應做好知識產權評估工作并利用制度對自身知識產權進行保護。再次，企業(yè)相關管理人員應充分了解知識產權保護法并在企業(yè)中建立相關的管理部門，以得到良好的管理效果。最后，根據企業(yè)知識產權管理工作的需要合理引進專業(yè)人才并構建起良好的管理體系，加快企業(yè)技術創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.人力資源管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)在進行人力資源管理工作時多使用人性化管理模式，這樣可以為企業(yè)員工創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。也就是說，使用人性化管理模式可以提高員工在企業(yè)中的幸福感與認可度，員工可以與企業(yè)同步發(fā)展，積極投入到企業(yè)管理及生產中，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)在進行人力資源管理過程中還應吸引更多優(yōu)秀人才并做好已有人員培訓工作，從而構建起一支專業(yè)素質高的人力資源管理團隊。在進行人力資源管理工作過程中企業(yè)還應強化人員思想培訓工作，提高全體人員思想高度，在強化技術管理水平的基礎上提高企業(yè)人員專業(yè)水平。在進行人才招聘過程中企業(yè)在對自身情況、發(fā)展需要進行充分了解后，將此作為依據制定人才招聘標準，為企業(yè)招聘高品質人才，給企業(yè)未來發(fā)展提供動力?？梢姡瞬旁谄髽I(yè)發(fā)展過程中起到了重要的作用，因此應充分做好人力資源管理工作，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4.對現(xiàn)有經濟管理機制進行創(chuàng)新

經濟管理主要是針對企業(yè)經營活動中的各項工作及全體員工，經濟管理工作不僅可以對企業(yè)員工的日常工作行為進行約束同時可以對員工的實際工作進行指導，從而保證員工工作能力符合企業(yè)發(fā)展要求。這樣就要求企業(yè)在進行經濟管理機制創(chuàng)新的過程中積極引進先進理念并對管理制度進行優(yōu)化與完善，利用其來規(guī)避經濟管理過程中所產生的問題。在進行經濟管理機制創(chuàng)新的過程中企業(yè)應充分了解自身情況與發(fā)展需要，同時還應保證監(jiān)管體制的功能性，并對經濟管理部門工作人員的管理責任與管理范圍進行明確，激發(fā)出管理人員的工作熱情與積極性，當出現(xiàn)問題時可以采取正確的方式進行解決。在此種管理模式下可以使經濟管理人員構建起以企業(yè)利益為先的思想，從而避免經濟問題給企業(yè)經營所帶來的風險。同時，經濟管理人員還應充分認識到內部控制工作的重要性并對原有的內部控制制度進行優(yōu)化，使其更加完整，可行性更強，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供動力。

5.根據發(fā)展需求將非正式組織融入到工作中

首先，企業(yè)應對自身現(xiàn)狀進行分析，這樣可以更好的認識到經濟管理中非正式組織的重要性。企業(yè)應充分做好民主思想建設工作，始終秉承創(chuàng)新精神將非正式組織充分融入到企業(yè)經濟管理過程中，從而提高企業(yè)各項工作管理效率與管理質量。企業(yè)中的高層領導人員應深入到基層，聽取基層員工的建議與意見，并將合理的建議、意見融入到企業(yè)發(fā)展過程中，對以往工作中的不足進行糾正。在進行經濟管理創(chuàng)新時企業(yè)還應充分認識到創(chuàng)新工作的重要性，樹立創(chuàng)新目標，并對創(chuàng)新工作中的風險進行規(guī)避，從而吸引更多非正式組織參與到企業(yè)經濟管理工作中來，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

6.合理分析風險因素，制定應對措施

無論是哪個企業(yè)在經營發(fā)展的過程中都會伴有風險，所以企業(yè)應將風險控制在最初階段，避免風險擴大，給企業(yè)帶來損失。所以，要想更好的規(guī)避經濟管理過程中的風險，企業(yè)應根據自身情況建立專業(yè)的風險管控部門，并選擇業(yè)務水平高、責任心強的人員擔任管理工作，對風險進行有效規(guī)避與控制，如果有需要可以將風險進行轉嫁。在進行風險處理工作時相關管理部門與人力資源管理部門應加強聯(lián)系與溝通，使經濟管理工作更加準確，為企業(yè)贏得良好的社會效益。此外，企業(yè)在進行經濟管理的過程中還應構建起完善的資金管理制度，強化資金管控工作，規(guī)避資金風險，使企業(yè)得到有效發(fā)展。

五、結語

在市場經濟變革的過程中，知識經濟已經成為企業(yè)經濟管理工作中的主要方向。所以企業(yè)要想在知識經濟下提高經濟管理水平與質量，應對現(xiàn)有機制、體系、制度等進行優(yōu)化與創(chuàng)新，轉變原有經濟管理理念，對經濟管理形式進行優(yōu)化的同時充分利用知識體系構建起適應市場變化、適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理體系，從而確立企業(yè)在市場中的地位，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

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作者簡介：戴圓圓（1991- ），女，漢族，籍貫：陜西省西安市，職位：職員，職稱：中級工程師，研究方向：企業(yè)管理與土地工程