葉卓瑛

摘要：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅能夠?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在提高企業(yè)管理水平與決策手段中具有顯著的意義。本文則從不同方面分析現(xiàn)階段中小民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中所存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè);管理問題;管理會(huì)計(jì);決策手段

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的作用

改革開放四十多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)得以迅速發(fā)展，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分。從宏觀角度上來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸向科學(xué)、成熟的方向發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，近些年來(lái)，由于全球金融危機(jī)以及制度改革等多方面的緣故，我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)不容樂觀[1]，這就需要民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，逐步提升自身的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性作用愈漸明顯，促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，使民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)氛圍中得以突出重圍。如果眾多民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更為充分地應(yīng)用，就能夠有效促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

從當(dāng)下的民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展中可以看到，盡管管理會(huì)計(jì)體系的作用越來(lái)越明顯，但是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠。以往的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手段并不能滿足現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展需要，致使眾多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)因?yàn)閼?yīng)用管理會(huì)計(jì)反而限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，分析現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題，有助于眾多民營(yíng)企業(yè)更好地針對(duì)現(xiàn)有問題去應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。本文根據(jù)資料整理，認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1.重視程度普遍不足

對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，要全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理層的重視是很重要的。只有企業(yè)管理層對(duì)其有了一定程度的重視，企業(yè)全體員工才會(huì)重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。但很多時(shí)候，眾多中小民營(yíng)企業(yè)的管理層缺乏現(xiàn)代管理觀念，工作重心都是放在眼前的企業(yè)效益增長(zhǎng)，只有少部分民營(yíng)企業(yè)懂得通過(guò)提高管理水平來(lái)提升效益，而部分民營(yíng)企業(yè)甚至對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)要求都不高，使得管理會(huì)計(jì)體系很難產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

2.管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建不完善

管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建不完善是眾多中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中一個(gè)顯著的缺陷，主要原因還是因?yàn)槠髽I(yè)上下缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠重視。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)缺乏應(yīng)有的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)，這也影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量 [2]。

3.缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

許多會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)并不高，尤其是業(yè)務(wù)能力，甚至有部分民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員連會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)都沒有，日常工作僅是做一些簡(jiǎn)單的核算工作。在重視程度普遍較低的狀況下，會(huì)計(jì)人員也缺乏危機(jī)意識(shí)，沒有積極地通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自身業(yè)務(wù)能力和水平，更不能在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用相對(duì)西方國(guó)家來(lái)說(shuō)比較晚，很多管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)難以滿足實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作需求，這就導(dǎo)致眾多中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的專業(yè)性，難以使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.電算化水平相對(duì)比較低

眾所周知，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，離不開會(huì)計(jì)信息化，尤其是對(duì)于龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理上，許多中小民營(yíng)企業(yè)缺乏高效率化的會(huì)計(jì)核算手段，多以傳統(tǒng)的人工計(jì)算為主，不懂得如何去主動(dòng)學(xué)習(xí)、應(yīng)用會(huì)計(jì)信息軟件，這就導(dǎo)致眾多中小民營(yíng)企業(yè)的整體電算化水平較低，無(wú)法跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展的步伐。

三、提高中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的對(duì)策

1.樹立管理會(huì)計(jì)理念，充分重視其作用

為了能夠在中小民營(yíng)企業(yè)中全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理層應(yīng)從自身做起，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面的認(rèn)識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合在一起;充分吸取其他企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建一套合理的管理會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的規(guī)范性。同時(shí)，還要能夠在日常工作中積極帶動(dòng)企業(yè)員工去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)資料，形成上下一致的會(huì)計(jì)管理理念，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步完善[3]。

2.完善管理會(huì)計(jì)體系，提高理論指導(dǎo)性

規(guī)范的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用離不開一套完善的管理會(huì)計(jì)體系。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，民營(yíng)企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益，必然離不開管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因此，不僅要逐漸完善適用于企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系，還要積極引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到重要的指導(dǎo)作用。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，重視人才隊(duì)伍建設(shè)

由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求十分嚴(yán)格，企業(yè)需要重新衡量管理會(huì)計(jì)崗位在企業(yè)中的重要作用，并且制定符合實(shí)際情況的薪資標(biāo)準(zhǔn)，要求管理會(huì)計(jì)人員具備豐富扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)（理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并存的專業(yè)性人才更優(yōu)）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作（如定期組織員工參加培訓(xùn)），提高現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平能夠滿足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求。

4.促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化，提高會(huì)計(jì)電算化水平

要做好管理會(huì)計(jì)，就需要企業(yè)提高自身的信息化水平。加大信息軟硬件的投資，積極引進(jìn)先進(jìn)、專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件，不僅能夠提高會(huì)計(jì)信息的實(shí)用效率，同時(shí)將會(huì)使處理、使用、分析的效率變得更高，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)作用更加突出。此外，會(huì)計(jì)電算化水平的增長(zhǎng)，還能夠增加企業(yè)內(nèi)部信息透明度，實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，要提高管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的影響力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)整體管理水平的有效提升，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及決策發(fā)揮顯著的指導(dǎo)性作用，這就要求中小民營(yíng)企業(yè)合理分析現(xiàn)今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展缺陷，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題去采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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