謝遠(yuǎn)丙

（中石化廣元天然氣凈化有限公司，四川廣元 628400）

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)、培訓(xùn)、人員管理、安全管理最終都要通過班組這個(gè)載體來實(shí)施。班組運(yùn)行的好壞直接反映了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)狀況。

今天，社會(huì)已步入信息化時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展和推廣，正在逐步實(shí)現(xiàn)班組之間基礎(chǔ)信息的共享，生產(chǎn)信息記錄與報(bào)送，讓班組所在部門和主管職能部門可以及時(shí)、便捷地掌握班組運(yùn)行狀況。同時(shí)，借助一些專業(yè)的信息化管理平臺(tái)，可以進(jìn)一步減輕班組的工作負(fù)擔(dān)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)班組運(yùn)行精確計(jì)劃、精確控制、精確實(shí)施和精確考核，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理再上臺(tái)階。

中國石化西南油氣分公司元壩凈化廠作為目前國內(nèi)最先進(jìn)的天然氣凈化裝置，在信息化技術(shù)的運(yùn)用上走在同行的前列。在近6a的運(yùn)行時(shí)間里，一些較為成熟的信息化管理工具在基層班組推廣應(yīng)用，并取得了積極的效果。本文將探討這些信息化工具在班組運(yùn)行中起到的具體作用以及進(jìn)一步挖掘這些工具的潛在功能，將它們在班組運(yùn)行中的促進(jìn)作用進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)班組運(yùn)行管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

1 運(yùn)行存在問題及原因分析

1.1 信息化應(yīng)用工具

現(xiàn)階段，在凈化廠班組內(nèi)推廣應(yīng)用較為廣泛的的信息化應(yīng)用工具主要有以下5個(gè)：

①中國石化安全管理信息系統(tǒng)；②西南油氣分公司生產(chǎn)安全監(jiān)督管理系統(tǒng)；③西南油氣分公司遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)；④凈化廠門禁系統(tǒng)；⑤現(xiàn)場視屏監(jiān)控系統(tǒng)。

以上5個(gè)系統(tǒng)功能各有側(cè)重，涵蓋了生產(chǎn)輔助、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管控、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管等方面，是現(xiàn)階班組運(yùn)行中具有重要的信息化管理工具，運(yùn)行情況現(xiàn)狀見表1，存在的原因見表2。

表1 5個(gè)系統(tǒng)在班組運(yùn)行情況現(xiàn)狀

表2 存在弱項(xiàng)原因分析

1.2 運(yùn)行模塊存在的弱項(xiàng)問題

針對5個(gè)系統(tǒng)中重點(diǎn)運(yùn)行模塊存在的弱項(xiàng)問題，經(jīng)過分析后，發(fā)現(xiàn)了造成問題的原因，并總結(jié)歸納為以下3大類：

（1）管理制度不完善

（2）缺少專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)

（3）硬件配置不足

2 實(shí)施對策

2.1 制定相關(guān)制度，嚴(yán)格遵照執(zhí)行

針對班組成員參與 “我為安全做診斷”積極性不高的現(xiàn)狀，凈化廠集中研究并下發(fā)了《關(guān)于開展全員我為安全做診斷的通知》，通知中將診斷建議提報(bào)以任務(wù)的方式下發(fā)給各班組，并制定了一系列的獎(jiǎng)懲辦法，指定專人進(jìn)行監(jiān)督，做到及時(shí)提醒，定期通報(bào)，據(jù)實(shí)考核。

為完善對在崗人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，結(jié)合凈化廠門禁管理要求，車間下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的通知》。其中對在崗位人員上班期間的出門時(shí)限做出了明確的要求，通過班組管控、車間監(jiān)管方式，定期抽查人員進(jìn)出門禁系統(tǒng)后臺(tái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，據(jù)實(shí)通報(bào)考核。

為推動(dòng)新型巡檢設(shè)備在班組的應(yīng)用，保證現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，車間與系統(tǒng)研發(fā)單位合作完成了操作指南的編制，并對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，保證人人會(huì)用。同時(shí)，車間還下發(fā)了《班組現(xiàn)場檢查及巡檢制度》，定期抽查巡檢記錄，對因個(gè)人原因造成的巡檢不到位情況，據(jù)實(shí)通報(bào)考核。

2.2 編制內(nèi)部教材，開展全員培訓(xùn)

針對遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容與一線生產(chǎn)實(shí)際不能緊密結(jié)合的實(shí)際，車間積極開展內(nèi)部培訓(xùn)素材的收集和編制，將設(shè)計(jì)變更、技術(shù)改造、工藝操作調(diào)整指導(dǎo)、事故分析報(bào)告、現(xiàn)場處置方案等貼合車間生產(chǎn)實(shí)際的內(nèi)容收集整理，制定成冊，形成了具有凈化車間特色的內(nèi)部培訓(xùn)教材，并在年初制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展內(nèi)部培訓(xùn)。

2.3 補(bǔ)充監(jiān)控設(shè)備，補(bǔ)齊監(jiān)控短板

根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)，凈化廠視屏監(jiān)控系統(tǒng)為單列聯(lián)合裝置現(xiàn)場配置了13個(gè)固定式防爆攝像機(jī)，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。由于中國石化對現(xiàn)場施工作業(yè)管理的進(jìn)一步升級(jí)，現(xiàn)場直接作業(yè)必要滿足“五必須”，其中就包括了所有的直接作業(yè)必須滿足全程視頻監(jiān)控。原有的13個(gè)固定式防爆攝像機(jī)難以滿足監(jiān)控需求，尤其是在進(jìn)入容器、閥門井等受限空間作業(yè)過程中。為解決這一問題，凈化裝置現(xiàn)場配備了5部防爆執(zhí)法記錄儀，在班組執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)過程中予以發(fā)放，并嚴(yán)格執(zhí)行中國石化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，完善視頻監(jiān)控的短板。

3 實(shí)施效果

針對遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)與凈化廠生產(chǎn)實(shí)際不能緊密結(jié)合的問題，自2019年以來，凈化廠編制了《一、二停工檢修、工藝技術(shù)方案》、《四聯(lián)合胺液置換方案》、《高壓蒸汽吹掃、打靶方案》等10余個(gè)技術(shù)方案，以及23個(gè)生產(chǎn)異常事件分析報(bào)告。并按照《2019年度培訓(xùn)計(jì)劃安排》采用崗前培訓(xùn)、兼崗培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)的方式組織授課。目前已完成培訓(xùn)33次，共186學(xué)時(shí)，培訓(xùn)近400人次。與2018年同時(shí)期相比，班組接受凈化專業(yè)生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間有顯著的上升，對班組運(yùn)行中的生產(chǎn)操作有一定的指導(dǎo)作用。

隨著移動(dòng)式視頻監(jiān)控設(shè)備的投用，現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的視頻記錄率有了很大的提高，尤其是在聯(lián)合裝置停工檢修期間，直接作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)量顯著上升，現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出固有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋區(qū)域，移動(dòng)視頻監(jiān)控設(shè)備的投用，保障了作業(yè)視頻監(jiān)控的要求。

4 結(jié)束語

班組參與“我為安全做診斷”的積極性提高了，發(fā)現(xiàn)的問題也越來越多，這些來自生產(chǎn)一線的問題很大一部分是與生產(chǎn)安全緊密相關(guān)的，問題的發(fā)現(xiàn)和整改，對整個(gè)生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行也起到了很大的保障作用；現(xiàn)場巡檢準(zhǔn)點(diǎn)率增加，提高了班組對現(xiàn)場情況的掌控，能夠早發(fā)現(xiàn)早處理很多生產(chǎn)問題，將隱患消除在最小的范圍內(nèi)；直接作業(yè)環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控率的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范了參與作業(yè)全員的行為，同時(shí)也減輕了班組人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的壓力；結(jié)合門禁系統(tǒng)對班組紀(jì)律進(jìn)行管控，確保崗位人員在崗履職，對整個(gè)班組的運(yùn)行具有積極作用；貼合專業(yè)生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)力度加大，讓班組成員掌握最新的生產(chǎn)操作要點(diǎn)和崗位必備，結(jié)合遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面提升班組人員素質(zhì)。

信息化對提升班組成員參與安全管理積極性、規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等方面都有明顯的促進(jìn)作用，對班組整體運(yùn)行水平的提升有很大的幫助。班組運(yùn)行是高含硫凈化裝置運(yùn)行的一個(gè)重要組成部分。凈化廠需要對班組運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)，需要制度的支持和必要的幫扶，才能運(yùn)用好信息化這個(gè)強(qiáng)有力的手段，讓班組運(yùn)行再上一層樓。