任 孝 義

一、民營劇團的基本情況

以河津市小梅花蒲劇團為例，河津市小梅花蒲劇團成立于2010年7月。多年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，堅持“繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng)新”的新思路，打造出了一支“團風良好、行當齊全、陣容嚴整、演技精湛、劇目豐富”的優(yōu)秀表演團體。

本團現(xiàn)有創(chuàng)作和演出人員40余人。其中，創(chuàng)作隊伍實力雄厚：聘請臨汾市蒲劇團退休的一級導演解光禮老師，運城市文聯(lián)副主席、蒲劇皇后武俊英為藝術(shù)指導；任瑾瑤先生為編劇；任永聽為舞美設(shè)計；演員陣營人才濟濟：蘭敬生榮獲山西省振興戲曲調(diào)演金牌獎和中國戲劇“金三角”調(diào)演優(yōu)秀配角獎，有著晉南蒲劇“名丑”的美譽。原曉蓉榮獲第八屆中國少兒戲曲“小梅花”金獎，運城市“龍門獎”、青年演員大賽金獎。楊紅娟榮獲運城市第三屆、第四屆文化“菊花獎”。龐建峰榮獲臨汾市戲劇大賽“梨花獎”。還有王麗、薛志紅、薛海霞、武耀存、王江嬌等一批優(yōu)秀演員。

多年來我們團給社會培養(yǎng)了一大批蒲劇優(yōu)秀人才，為蒲劇的傳承做出了一定的貢獻！蒲劇皇后武俊英將我團定為她的藝術(shù)傳習基地并舉行了掛牌儀式。

本團堅持以服務(wù)群眾為宗旨，堅持常年輾轉(zhuǎn)于晉陜豫20多個市縣和上百個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年演出都在300場以上，所到之處深受廣大觀眾的好評。

二、劇團近年創(chuàng)作劇目及獲獎情況

本團在2014年參加運城市第二十五屆關(guān)公文化節(jié)“關(guān)圣杯”折子戲大賽取得了一金一銀一優(yōu)秀的良好成績；幾年來創(chuàng)作了《河東義民》《薛仁貴》《河灣情》三部大戲，其中2015年以《河東義民》一劇參賽運城市第三屆文化“菊花獎”新劇目老唱腔大賽，榮獲創(chuàng)作劇目獎、導演獎、編劇獎等多項榮譽；同年，作為唯一的蒲劇表演團體應(yīng)邀參加了第十五屆中國平遙國際攝影大展“山西戲劇絕活展演”；《薛仁貴》演出后，得到廣大戲迷朋友的一致好評，我市退休老干部李忠厚撰寫的劇評先后發(fā)表在《河津風采》《運城日報》《山西日報》等刊物，受到了高度評價；《河灣情》受省慈善總會邀請赴太原演出，獲得了山西省民政廳領(lǐng)導的高度贊揚，山西各大報刊進行了宣傳報道。2018年參加運城市文化局組織的第四屆文化“菊花獎”新創(chuàng)劇目大賽，榮獲樂隊伴奏獎、演員表演獎、音樂設(shè)計獎等六項獎項。

三、地方民營劇團的作用

在我國廣袤的農(nóng)村，古往今來，戲曲都是主要的娛樂方式。無論是從歷史的角度，還是從現(xiàn)實的層面看，戲曲都發(fā)揮過巨大的作用。

首先，發(fā)源于晉陜交界的蒲劇，腔高板急、慷慨激昂，同現(xiàn)今流行的兄弟劇種如京劇、昆曲、黃梅戲、評劇等比較，沒有被拔高提煉到精品藝術(shù)質(zhì)地，沒有一省乃至全國的群體性受眾。然而，它卻隨著地域位置的差別，從地方傳統(tǒng)習俗出發(fā)，以地方的方言俚語、聲腔體系、審美觀念融合著一個地方人民群眾的文化情趣，從一個合適的層面，滿足了他們的文化需求，深受當?shù)赜^眾的喜愛。

河津小梅花蒲劇團《三關(guān)明月》劇照

其次，保留了部分傳統(tǒng)經(jīng)典劇目。比如我們團基本上原汁原味地繼承了馮派部分劇目。這種草根藝術(shù)的沿襲，從很大程度上保留了地理區(qū)域的原生態(tài)文化形式。草根文化是精品文化的寄宿主，精品文化是草根文化的衍生物，任何精品文化都是從草根文化發(fā)展提升而來的，沒有草根文化，就不可能有精品文化，就不可能有全國文化的百花斗妍和繁榮昌盛。

第三，戲曲“高臺教化”作用明顯。當年，閻逢春先生一出《蘆花》，感動了薛紹生的繼母，幾十年來傳為美談。而今，《打碗記》依然對改善婆媳關(guān)系起著很大的作用。民營劇團因為實力問題，一般沒有原創(chuàng)劇目，主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)典劇目和移植能被廣大群眾所接受的戲劇作品作為演出內(nèi)容。盡管如此，戲劇中所表現(xiàn)的因果報應(yīng)、勸人向善、善惡有報等情節(jié)，遠比現(xiàn)實社會來得更快捷，更符合廣大人民群眾的心理需求。從某種程度上說，這是一種潛移默化的道德說教，這與我們當今建設(shè)以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點，倡導愛國守法、明理誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范是相輔相成的。對于深入學習和實踐社會主義榮辱觀，大力加強全民思想道德建設(shè)有著殊途同歸的宣傳效果。它遠比我們組織群眾坐下來開會學習更容易被接受。它在給群眾適當文化享受的同時，春風化雨、潤物無聲，悄然地滋潤著人們的心靈，以這種貼近大眾的文化形式去陶冶人、慰籍人、激勵人，從而營造出人們精神上的安寧感和幸福感，對于建設(shè)和諧社會是功不可沒的。

第四，是農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的必要補充和骨干力量。黨中央十分重視農(nóng)村公共文化服務(wù)體系建設(shè)，作為縣市一級的民營蒲劇劇團，在政府還沒有建立和完善農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的時候，就已經(jīng)在為廣大農(nóng)民群眾提供這種服務(wù)，即使是政府已經(jīng)建立和完善了農(nóng)村公共文化服務(wù)體系之后，他們照樣還是農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的必要補充和骨干力量。

四、劇團目前存在的問題

1.人員流動性大，劇團急缺各類人才。

多年來我門雖然培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，但由于我們屬民營團體，被一些國營團體以非正常手段挖走部分人才，劇團待遇低下迫使部分演員改行。2009年劇團成立時30歲以下的年輕人占到95%，現(xiàn)今劇團30歲以下人員只占14%，大都是50歲左右的中年人。對于給大家提高待遇，我們實在是無能為力。晉南是戲窩子，劇團演出特別活躍，除13個縣（市、區(qū)）團外，光注冊的民營院團就有8個，演出市場競爭激烈，本團每場演出費基本在4000元左右，每年演出都在300場以上，全年收入約120萬元左右。全團共計40人，按人均3000元計算每月得12萬元。再加之生活費、運費等各項開支下來劇團幾乎沒有盈余。所以難以提高職工待遇，更不要說搞創(chuàng)作。

2.國有劇團和民營劇團“區(qū)別對待”，不能一視同仁，不能公平競爭。

盡管國家早在2009年就提出對民營、國有文藝院團一視同仁，但到現(xiàn)在，國有院團與民營劇團在占有文化資源、享受國家政策等方面仍不平等。如在政府采購文化產(chǎn)品上，民營劇團和國營院團就不能公平對待。我們運城還好，對比較規(guī)范的民營團體還比較照顧，但還是有一定的區(qū)別。以我們河津市小梅花蒲劇團為例，每年演出250余天，足跡遍布山西晉南地區(qū)、三門峽市、渭南市等各個村落，用戲曲文化惠民達數(shù)萬人次，但在文化下鄉(xiāng)、戲曲進校園等政府采購項目上，卻與國營院團存在區(qū)別待遇。市縣團可以在本市縣惠民演出，民營劇團只能在外縣市演出；職稱評定方面也有一定差別，幾乎收不到上級有關(guān)戲曲方面的文件和通知；對于上級文件明確規(guī)定民營團可以享受的貧困村莊演出補助款，地方上卻享受不到。

五、幾點建議

根據(jù)地方民營劇團當前的實際情況，我認為應(yīng)該從以下幾個方面入手，為民營劇團營造一個更加寬松的環(huán)境，讓它們在活躍農(nóng)村文化生活，保障廣大農(nóng)民能夠公平、普遍享有文化服務(wù)的工作中發(fā)揮更大的作用。

1.各院團應(yīng)積極響應(yīng)黨的關(guān)于《非公組織建立黨支部》的決定，在條件允許的情況下首先成立黨組織，加強黨的領(lǐng)導。

2.各級政府和文化主管部門應(yīng)組織專班深入基層，對基層所有民營文藝團體進行一次全面普查，摸清家底，掌握真實情況，并把管理嚴謹規(guī)范的民營文化團體納入農(nóng)村公共文化服務(wù)體系建設(shè)的范疇，通盤考慮農(nóng)村的基層文化建設(shè)。

3.由政府組織召集有市縣文化主管部門和民營文藝團體負責人參加的農(nóng)村公共文化服務(wù)體系建設(shè)工作研討會。廣泛聽取和征求來自基層民營文藝團體的相關(guān)意見，制定出臺一系列農(nóng)村文化發(fā)展的中、長期規(guī)劃和有利于民營文藝團體鞏固發(fā)展的鼓勵性經(jīng)濟政策與具體措施，并落到實處。

4.各級政府和文化主管部門積極籌措資金，加大優(yōu)秀劇本的采集、創(chuàng)作、推薦工作，解決劇本陳舊、劇目不多、才子佳人戲長期霸占農(nóng)村舞臺的現(xiàn)象。

人民群眾喜歡看什么？長期游走在鄉(xiāng)間的基層院團最有發(fā)言權(quán)，為民營劇團提供反映時代特征、富有教育意義、充滿正能量、群眾喜聞樂見的優(yōu)秀劇目，貼近人民群眾生活，讓他們看戲如同看鄰家的家長里短，那樣更有現(xiàn)實教育意義。

5.根據(jù)民營劇團當前在演出活動中，經(jīng)濟效益低下，服裝、道具、燈光、音響配套設(shè)施急需更新等突出問題，建議各級政府從建設(shè)農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的大局出發(fā)，采取按照演出場次適當給予補貼的形式，激發(fā)民營劇團的演出積極性，緩解其生存艱難的現(xiàn)狀，引導他們積極開展文化活動，努力走出經(jīng)濟困境。

6.對民營、國有文藝院團一視同仁，制定激勵機制，讓各團體公平有序競爭，推動戲劇事業(yè)發(fā)展。

7.在國家大政策的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的鼓勵政策，鼓勵有條件的團體、群藝館舉辦各類型的戲訓班；因行業(yè)特殊建議制定行業(yè)管理辦法；制定相應(yīng)的人才流動管理辦法，使各院團人才流動無序變有序，穩(wěn)定人才隊伍。

8.積極組織成立民營院團協(xié)會，把基層院團的問題能夠及時通過渠道，有組織地向上級反映。通過協(xié)會接收到各級關(guān)于民營院團的政策文件。