周弘

【摘要】建設(shè)項(xiàng)目的成本投入與實(shí)際的進(jìn)度有密切關(guān)系，在施工正式進(jìn)行以后，建設(shè)單位應(yīng)該從多方向進(jìn)行成本監(jiān)督管理?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理是為了保證施工正常運(yùn)行，讓施工企業(yè)能夠更好的滿足建設(shè)企業(yè)提出的要求，并確保各類施工機(jī)械材料能夠正常設(shè)立的關(guān)鍵，是所有施工管理工作的最終目的。各類施工項(xiàng)目，由于其施工對(duì)象、施工場(chǎng)景、施工目的的區(qū)別，在具體的工程管理過(guò)程中存在較大的出入，但是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理卻是一致的，本文結(jié)合作者實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程中建筑企業(yè)如何能夠做好成本管理進(jìn)行介紹和分析，希望能夠幫助更多的從業(yè)人員在未來(lái)的工作過(guò)程中，更好的開展施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，以提高所在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);施工成本;現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建筑施工成本管理的重要性

施工建設(shè)項(xiàng)目必然伴隨著成本投入和產(chǎn)出，在整個(gè)施工過(guò)程中成本決定了最終參與施工建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)是否有經(jīng)濟(jì)收益。施工經(jīng)濟(jì)成本和施工質(zhì)量是整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中管理的核心部分，成本管理也是為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)的重要保障，在社會(huì)建設(shè)過(guò)程中，從業(yè)人員通過(guò)各種方式管控施工成本，使得施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益并行，根據(jù)施工進(jìn)度安排，對(duì)成本投入總量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，幫助施工企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，做出符合實(shí)際情況的發(fā)展策略。施工建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本是開發(fā)商制定價(jià)格的重要參考因素，一個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)格受到市場(chǎng)價(jià)值波動(dòng)的同時(shí)也會(huì)受到成本的影響。建筑企業(yè)如果能夠提前根據(jù)已有的信息，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建成價(jià)格有一個(gè)準(zhǔn)確的估計(jì)，對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的方案制定和具體內(nèi)容實(shí)行都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性價(jià)值。而為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，從業(yè)人員首先需要對(duì)建筑產(chǎn)品所涉及到的各類信息背后所包含的成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況確定項(xiàng)目建成的最終價(jià)格。此外經(jīng)濟(jì)成本管理會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略中，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類施工建設(shè)企業(yè)如雨后春筍在我國(guó)各地區(qū)成立，使得當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，首先要做到的就是能夠合理的把握自己的成本控制，使自己企業(yè)的成本控制能力優(yōu)于其他企業(yè)，從而為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。施工企業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要不斷通過(guò)成本管理的方式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)直接體現(xiàn)為成品的最終質(zhì)量和價(jià)格控制，如果企業(yè)能夠有效地運(yùn)用成本管理方案，增加其成本控制力度，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益或收益窗口，就能夠?yàn)槠髽I(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展提供積極的因素。目前市場(chǎng)制度正不斷完善，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是考核一個(gè)建筑企業(yè)是否具備可靠管理能力和信息收集能力的重要窗口。依照有效的成本控制，能夠大幅度提升企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制才能夠使企業(yè)的投資獲取相應(yīng)收益，并在最大程度上保證企業(yè)在市場(chǎng)中所占據(jù)的份額。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

所謂的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，并不是指參與項(xiàng)目管理的工作人員對(duì)于成本管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，而是指在日常的工作開展過(guò)程中，對(duì)各類事物的匯集和經(jīng)歷的有限，在處理個(gè)別工作時(shí)，往往不能把成本管理作為優(yōu)先考慮的對(duì)象，而使得一些決策在制定的過(guò)程中有所遺漏，或者是對(duì)成本管理存在誤判，追求短期經(jīng)濟(jì)收益而導(dǎo)致最終投入的施工成本更大。雖然當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好，帶動(dòng)了很多行業(yè)的發(fā)展，但建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷激增，企業(yè)想要收獲更大的市場(chǎng)份額，就需要不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)收益。但在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)卻忽略了成本管理的重要意義，在施工過(guò)程中如果無(wú)法持續(xù)進(jìn)行成本管控工作就有可能會(huì)受到工程總體投入的制約，浪費(fèi)更多的資源成本，并且會(huì)使得與投資成本有關(guān)的，施工進(jìn)度，材料采購(gòu)，工期都受到相應(yīng)的影響。一部分施工建筑企業(yè)過(guò)于關(guān)注工程的總體規(guī)模和數(shù)量，但是對(duì)于施工質(zhì)量卻予以忽視，由于缺乏崇尚之下的重視，導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)無(wú)法正確配置人力資源和機(jī)械設(shè)備。對(duì)于施工成本的投入缺乏全面科學(xué)的探究，導(dǎo)致事先沒有做好充足的方案評(píng)估，在實(shí)際操作過(guò)程中導(dǎo)致注入材料、人力設(shè)備等生產(chǎn)要素的分配失衡，影響到最終的工期;而且由于過(guò)程中忽視了對(duì)質(zhì)量的把控，也有可能造成由于質(zhì)量問題而額外追加的成本投入。在工作過(guò)程中，企業(yè)員工沒有受到有效的制度制約，會(huì)對(duì)企業(yè)的正規(guī)性產(chǎn)生質(zhì)疑，這會(huì)影響管理人員的企業(yè)歸屬感，并將在其日常工作中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為在實(shí)際完成管理作業(yè)時(shí)缺乏責(zé)任意識(shí)，推諉責(zé)任，導(dǎo)致上級(jí)所制定的各類方案，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)會(huì)遇到各種意想不到的問題，大大影響了施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的管控和監(jiān)督。

2.2建筑材料管理不嚴(yán)格，存在嚴(yán)重浪費(fèi)情況

施工建筑材料采購(gòu)的費(fèi)用是整個(gè)施工建設(shè)成本中占比最大的部分，影響其種類和規(guī)模具有較大的區(qū)別。對(duì)于施工管理人員而言，為了保證其能夠持續(xù)準(zhǔn)確的獲取成本信息，一定要將材料采購(gòu)成本作為工作的重心，但是在很多企業(yè)的施工管理過(guò)程中，參與此項(xiàng)工作的人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，在材料采購(gòu)過(guò)程中不能夠正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，造成配套的施工材料，在規(guī)格質(zhì)量把控和其他影響材料使用的方面出現(xiàn)問題。舉一個(gè)典型例子，施工建設(shè)材料中的混凝土，其強(qiáng)度等級(jí)不同決定了其應(yīng)用場(chǎng)景，如果材料采購(gòu)人員在進(jìn)行混凝土材料采購(gòu)時(shí)，把高強(qiáng)度混凝土要求當(dāng)作低強(qiáng)度材料進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)進(jìn)廠的混凝土材料無(wú)法應(yīng)用到施工建設(shè)過(guò)程中，只能浪費(fèi)造成此部分的材料采購(gòu)，導(dǎo)致成本增長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)高強(qiáng)度混凝土材料是應(yīng)用于施工受力的關(guān)鍵部位，如果這些部位的混凝土材料質(zhì)量不合格，會(huì)影響到整個(gè)施工建設(shè)的質(zhì)量，后期一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一定會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成較大的影響，期間追加的設(shè)備材料等形成的成本，會(huì)極大地加重施工企業(yè)的成本采購(gòu)壓力。造成以上現(xiàn)象的原因主要分為兩部分，首先是負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，不能正確識(shí)途讀取相應(yīng)信息，或者是在工作過(guò)程中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，由于疏忽而導(dǎo)致工作失誤，影響到?jīng)Q策判斷。除材料采購(gòu)環(huán)節(jié)可能會(huì)造成成本失控以外，材料的進(jìn)場(chǎng)保管過(guò)程同樣也會(huì)引發(fā)一些成本增加的情況，以水泥材料為例，水泥材料在保管過(guò)程中要求此類材料應(yīng)單獨(dú)存放，不同等級(jí)水泥應(yīng)分開并有明顯標(biāo)注，同時(shí)其存放位置應(yīng)避免陽(yáng)光直射或潮濕區(qū)，但是目前很多施工建設(shè)企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的施工常識(shí)或場(chǎng)地限制，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行管理時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)不符合規(guī)范的操作。究其根本第一是由于人員的素質(zhì)問題;第二是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不健全，內(nèi)容不完善，無(wú)法起到真正的監(jiān)督管理作用，在施工管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的缺失，首先體現(xiàn)的是施工企業(yè)的專業(yè)性有所欠缺，其次也無(wú)法起到時(shí)刻督促工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)范完成操作內(nèi)容的要求;第三是企業(yè)在安排相應(yīng)的物資管控人員時(shí)，未安排專人進(jìn)行相應(yīng)的工作，往往是一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致其精力和工作時(shí)間被高度分散，在工作過(guò)程中很難持續(xù)保持規(guī)范工作。而且缺乏材料，進(jìn)出廠使用登記手續(xù)，導(dǎo)致很多材料的流向不明，這就容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，而且上級(jí)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)在追究相關(guān)內(nèi)容時(shí)，由于缺乏明確的使用走向，也不能掌握實(shí)際情況，無(wú)法對(duì)責(zé)任劃分做出判斷，成為一筆筆糊涂賬。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括人員管理，責(zé)任劃分，物資管理等多個(gè)方面。除上文所說(shuō)的由于制度管理欠缺而導(dǎo)致物資管理不到位的情況以外，現(xiàn)場(chǎng)管理制度還包括督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員完成對(duì)施工作業(yè)的監(jiān)督，核驗(yàn)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，那么施工管理人員在行使監(jiān)督管理權(quán)的過(guò)程中就會(huì)缺乏行為依據(jù)，受管理者對(duì)管理人員提出的意見表示質(zhì)疑，雙方之間不能形成良好的信息溝通氛圍，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)抵觸摩擦的情況，影響到作業(yè)的正常進(jìn)行。除此之外，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題或安全事故，這類事故情況在事后一定要明確責(zé)任主體并對(duì)其進(jìn)行明確的懲處，以提升后續(xù)工作過(guò)程中作業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。

3、相應(yīng)措施

3.1強(qiáng)化全體項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)

建設(shè)企業(yè)首先應(yīng)該樹立起重視成本管理的姿態(tài)，并且結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)涉及到的成本管理問題制定相應(yīng)的制度。參與施工項(xiàng)目管理的人員都應(yīng)該遵守這一制度的內(nèi)容，以保證施工建設(shè)的質(zhì)量和成本這個(gè)觀點(diǎn)必須至上而下，被所有參與相關(guān)管理工作的人員所接受并認(rèn)可。通過(guò)職務(wù)人員監(jiān)督，施工進(jìn)度和撥款關(guān)系，責(zé)任劃分，領(lǐng)導(dǎo)督查等多種形式，將成本管理意識(shí)的強(qiáng)化，滲透到日常的管理工作中，影響到每一個(gè)參與工程管理人員的具體行為。

3.2規(guī)范物資材料管理

物資材料管理的規(guī)范工作分兩部分，一個(gè)是人一個(gè)是物，在人這一方面首先要明確物資管理責(zé)任主體。持續(xù)強(qiáng)化提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，優(yōu)化完善管理制度，使得其監(jiān)督指導(dǎo)管理作用能夠直接作用于個(gè)人。對(duì)于一些特殊材料或?qū)I(yè)材料的管控，要設(shè)置專人負(fù)責(zé)，并制定有效持久的物資使用登記流程。在這一方面首先要給不同施工建設(shè)材料設(shè)置專門的放置地點(diǎn)，并且有明確標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于一部分對(duì)保管環(huán)境有所要求的材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排采購(gòu)合適數(shù)量的材料，不要過(guò)早采購(gòu)大量相關(guān)材料造成浪費(fèi)材料存放空間和過(guò)程中的管理成本，可以將材料采購(gòu)計(jì)劃與施工方案安排協(xié)調(diào)運(yùn)作，這樣一來(lái)就可以保證施工建設(shè)項(xiàng)目有充分的資金應(yīng)用到其他的領(lǐng)域，而不會(huì)造成資金的積壓，從另一方面來(lái)講，這也是緩解了企業(yè)的成本壓力。

3.3規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度存在的意義就是能夠長(zhǎng)時(shí)間參與宣傳管理和施工作業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，因此其內(nèi)容必須要詳細(xì)具體且符合實(shí)際情況，有公信力，在專業(yè)水平上不能存在疑問，只有這樣才能夠在參與施工建設(shè)人員中進(jìn)行推廣和普及。施工管理人員在日常工作中應(yīng)該以身作則遵守各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范制度，嚴(yán)格按照制度中的各項(xiàng)規(guī)定來(lái)約束自己。

結(jié)語(yǔ)：

施工建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，想要其真正實(shí)現(xiàn)效果就必須讓其能夠貫穿整個(gè)施工建設(shè)周期，并且參與了每一個(gè)，涉及了施工質(zhì)量和成本的環(huán)節(jié)，并為此制定詳細(xì)的操作準(zhǔn)則，并制定專門的人員對(duì)其負(fù)責(zé)。對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，雖然在某些具有高度專業(yè)性的內(nèi)容不能做到有效的監(jiān)督管理，也要在制度建立過(guò)程中進(jìn)行體現(xiàn)。各部門要配合工作，切實(shí)保證與其有關(guān)的內(nèi)容能夠在實(shí)踐過(guò)程中真正得以實(shí)現(xiàn)。

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