劉順云

摘 要：分析員工心理援助計劃（EAP）與黨群管理工作的相通點，提出將員工心理援助計劃（EAP）應(yīng)用于黨群管理工作的思路。研究結(jié)論旨在拓寬黨群管理工作的視角，為國有企業(yè)黨群管理工作與健康型組織建設(shè)搭建科學工具，促成組織與員工的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);員工心理援助計劃（EAP）;黨群管理工作

在中國，員工心理援助計劃（EAP）在企業(yè)應(yīng)用還是初級階段，大多數(shù)企業(yè)接觸相對少，而國內(nèi)研究員工心理援助計劃（EAP）應(yīng)用基本都在理論層面，與中國企業(yè)實際需求及社會發(fā)展存在很大差距。員工心理援助計劃（EAP）應(yīng)用大部分照搬西方理論和模式來為國內(nèi)企業(yè)服務(wù)，由于文化的差異，員工心理援助計劃（EAP）并沒有獲得好評。因此，員工心理援助計劃（EAP）在中國沒能得到大范圍的推廣普及。與此同時，當今我們國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，人力資本、經(jīng)濟資本、社會資本等難以持續(xù)為中國企業(yè)提供核心競爭力和創(chuàng)新能力了，中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到需要通過提高員工心理資本來獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力的階段，而員工心理援助計劃（EAP）就是提升員工心理資本的主要途徑，世界五百強企業(yè)都會應(yīng)用員工心理援助計劃（EAP）來輔助，調(diào)動員工的積極情緒、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

1 員工心理援助計劃（EAP）與國有企業(yè)黨群管理工作的相通點

1.1 相似的人文工作

中國經(jīng)濟經(jīng)持續(xù)多年高速發(fā)展，目前，中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到需要通過提高員工心理資本來獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力的階段。近來從西方引入的員工心理援助計劃（EAP）為解決影響員工績效的心理問題提供幫助，而且從幫助問題員工解決問題逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀▎T工實施積極正面的引導，幫助員工解決適應(yīng)、促進和發(fā)展的問題。國有企業(yè)黨群管理工作通過思想道德教化和交心溝通起到“暖人心”的作用。因此，員工心理援助計劃（EAP）和黨群管理工作都屬于人文工作，目的是培育與積累員工心理資本。

1.2 相似的知識技能

員工心理援助計劃（EAP）工作者基本要求擁有心理學、教育學、社會學等學科的知識和全面的溝通協(xié)調(diào)技能，而這些知識與技能是合格的黨群管理工作者必備素質(zhì)。

2 員工心理援助計劃（EAP）在國有企業(yè)黨群管理工作應(yīng)用思路

2.1 建立員工心理援助計劃（EAP）應(yīng)用工作機制

企業(yè)員工心理援助計劃（EAP）在黨群管理工作應(yīng)用是項復雜系統(tǒng)工程，要想取得實效，必須在實踐中運用前文論述的新理論、新內(nèi)容和新方法，采取以下措施改進工作機制。

2.1.1 建立和完善保障機制

首先，要建立以國有企業(yè)黨委為領(lǐng)導核心，黨政領(lǐng)導親自抓，切實提升對員工心理援助計劃（EAP）在黨群管理工作應(yīng)用的重視度和執(zhí)行力，在日常工作中將員工心理援助計劃（EAP）融合黨、政、工、團工作的機制。同時，從人才隊伍上保障員工心理援助計劃（EAP）在黨群管理工作應(yīng)用的有效開展，制定員工心理援助計劃（EAP）在黨群管理工作中職責、考核權(quán)重等，充分調(diào)動黨群管理工作者工作積極性。分別在各級團隊組織配置高素質(zhì)的員工心理援助計劃（EAP）背景的黨群管理者，實現(xiàn)層級聯(lián)動，以保證員工心理援助計劃（EAP）在黨群管理工作中的成效。

2.1.2 建立考評激勵機制

建立將員工心理援助計劃（EAP）工作應(yīng)用于在黨群管理工作中的考評機制，對考評的主體、方法、內(nèi)容和標準等方面予以明確?？荚u機制與激勵機制聯(lián)動，確?？荚u與激勵產(chǎn)生正效應(yīng)。從心理學的角度而言，激勵是指激發(fā)鼓勵人的行為動機，使其做出積極行為，從而有效完成預定目標的過程。簡而言之，就是調(diào)動人的工作積極性。要卓有成效地落實好員工心理援助計劃（EAP）工作應(yīng)用于黨群管理工作中，就必須有效調(diào)動黨群管理工作者的積極性，建立一個科學有效的激勵機制，這一機制不僅包括員工心理援助計劃（EAP）工作應(yīng)用于黨群管理工作方面，還包括員工心理援助計劃（EAP）工作應(yīng)用在員工推廣方面。針對員工心理援助計劃（EAP）工作應(yīng)用于黨群管理工作來說，是要建立一個科學、公平、合理的績效評價體系，對其開展的工作實施全過程評價，對有突出貢獻的員工心理援助計劃（EAP）工作應(yīng)用者給予精神上的鼓勵和物質(zhì)上的鼓勵，例如晉升提拔、獎勵專業(yè)培訓學習機會等。對于員工推廣而言，激勵機制主要是引導積極使用員工心理援助計劃（EAP），當員工面對經(jīng)濟壓力大、工作任務(wù)重的情況時能有效緩解壓力，甚至產(chǎn)生動力。鼓勵廣大員工關(guān)注心理健康狀態(tài)，不斷調(diào)整狀態(tài)更好適應(yīng)工作變化，保持積極狀態(tài)工作，最終推動組織整體績效的提升。

2.2 建設(shè)專業(yè)化隊伍

對黨群管理工作者進行員工心理援助計劃（EAP）專業(yè)化培訓。員工心理援助計劃（EAP）有一套科學的心理學理論和實踐工具，國有企業(yè)在黨群管理工作應(yīng)用時，要結(jié)合黨群管理工作實際系統(tǒng)的制定員工心理援助計劃（EAP）專業(yè)知識學習計劃，通過不同的學習形式，獲得專業(yè)知識和實踐工具，并進行相應(yīng)的考核認證，確保黨群管理工作者掌握員工心理援助計劃（EAP）的必要知識技能。同時，與外部專業(yè)合格的員工心理援助計劃（EAP）服務(wù)商開展定期的合作模式，定期跟進黨群管理工作的專業(yè)性，適時跟進學習成果在黨群管理工作中的有機應(yīng)用，有效提升員工心理資本相應(yīng)工作開展。

2.3 樹立為企業(yè)服務(wù)理念

國有企業(yè)歸根結(jié)底仍是企業(yè)，目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)黨群管理工作中開展員工心理援助計劃（EAP）應(yīng)用，必須結(jié)合企業(yè)目標、文化、行業(yè)特點為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供服務(wù)。這就要求員工心理援助計劃（EAP）與黨群管理工作者樹立服務(wù)意識，即圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)這一中心任務(wù)來開展員工心理援助計劃（EAP）與黨群管理綜合工作，摒棄僅將員工心理援助計劃（EAP）服務(wù)當作心理課堂或者心理診所搬家治療問題員工的心理問題的想法，轉(zhuǎn)為激發(fā)正常員工的工作積極性的面向全體員工的服務(wù)理念，在實際工作樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。員工心理援助計劃（EAP）項目不是零散的心理課程、心理咨詢、心理器具的堆砌，而是管理思想和心理學原理為主導，綱舉目張式的組織化、全面化、系列化的系統(tǒng)工程，因此項目設(shè)計的理念必須與企業(yè)的目標一致，項目推進的風格必須和企業(yè)的管理機制相符，基層的落實必須與企業(yè)員工的特點相吻合，如員工的年齡段、文化層次、作息時間等，具有可操作性和實效性。

2.4 創(chuàng)新工作方法

研究企業(yè)員工心理援助計劃（EAP）與企業(yè)文化相結(jié)合的方法。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所形成的組織成員共有的價值觀念、傳統(tǒng)習慣、行為準則等系統(tǒng)，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。良好的企業(yè)文化可以幫助組織營造獨特的工作環(huán)境與人際關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。企業(yè)文化和員工心理援助計劃（EAP）必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢來調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使之為企業(yè)創(chuàng)造效益，從而促進企業(yè)發(fā)展，因此兩者之間是相互依存，相互支持，相互服務(wù)的關(guān)系。所以，企業(yè)員工心理援助計劃（EAP）與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以發(fā)揮更好的協(xié)同作用。通過企業(yè)文化樹立以人為本、全面發(fā)展的企業(yè)文化觀以及正確的企業(yè)價值觀，通過企業(yè)文化的導向、功能、凝聚和激勵等功能來培育企業(yè)精神，并以此強化員工心理援助計劃（EAP）在黨群管理工作應(yīng)用中的文化支撐力和滲透力。

3 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)黨群管理工作者應(yīng)從理論與實踐兩方面深入研究，從完善機制、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新方法、更新理念等方面積極探索推進員工心理援助計劃（EAP）在企業(yè)中應(yīng)用，為企業(yè)培育和積累員工心理資本，打造和提升核心競爭力創(chuàng)造條件。

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