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        建筑安裝企業(yè)應收賬款管理的研究

        2020-06-04 09:37:56高向忠
        商情 2020年23期
        關鍵詞:應收賬款建筑業(yè)

        高向忠

        【摘要】面對市日益激烈的市場環(huán)境,建筑企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)規(guī)模,逐步進行信用標準的放松,致使其應收賬款規(guī)模及數(shù)量不斷提升,這對企業(yè)的資金流通起到了一定影響?;诖?,本文分析了建筑企業(yè)的應收賬款的管理現(xiàn)狀,并對加強建筑企業(yè)應收賬款管理的有效對策展開了探討,希望可以為建筑企業(yè)應收賬款管理效果的提升提供思路。

        【關鍵詞】建筑業(yè) ?應收賬款 ?資金流通

        在企建筑企業(yè)資產當中,應收賬款的多少決定著企業(yè)可流通資金的數(shù)額,對企業(yè)的經營與管理工作的開展效果有著直接的影響。因此,建筑企業(yè)應加強對應收賬款的管理,確保各項工程款及其他交易款項的及時回收,以免出現(xiàn)資金流通不暢或資金鏈斷裂的風險。

        一、建筑企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀分析

        (一)應收賬款數(shù)量日益攀升

        建筑企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展,提高利潤空間不斷進行工程項目投標價格的降低,接受建設方所提出的不利于自身的資金支付條件,以此提高工程中標率,由于企業(yè)的合同付款率較低,同時還會受到結算進度等因素的影響,因此建筑企業(yè)的應收賬款數(shù)量不斷增加,并且呈現(xiàn)出逐步提升的趨勢。

        (二)應收賬款回收管理力度不足

        部分建筑企業(yè)并未建立專門的應收賬款管理部門,也未進行回應收賬款回收責任的明確,因此賬款回收效果并不理想。在工程項目當中,項目經理是回收賬款的主要負責人,然而在項目竣工后,項目經理會負責其他工程項目,因此導致前一工程項目的應收賬款無人負責追回,進而導致企業(yè)的應收賬款數(shù)量不斷攀升。

        (三)應收賬款難以回收,壞賬風險較高

        建筑企業(yè)的應收賬款催收較為困難,甚至長達數(shù)年之久仍難以收回。同時,建筑企業(yè)出于多種因素的影響,未及時在財務賬目上進行壞賬計提準備,導致已成為壞賬的應收賬款未能及時從建筑企業(yè)財務賬目上去除,致使建筑企業(yè)的資產虛高,利潤率也并不真實。

        二、加強建筑企業(yè)應收賬款管理的有效對策

        (一)建立并執(zhí)行應收賬款管理制度

        建筑企業(yè)應建立完善的應收賬款管理制度,對具體的管理流程加以規(guī)范,明確各個管理人員的管理職責。同時,建立應收賬款管理臺賬,對所有工程項目及應收賬款相關信息準確記錄其中,建立債權檔案,合理進行法律證據(jù)的留存,并在管理過程中進行相關決算文件及憑證的收集與整理。此外,還要將應收賬款回收情況與項目部門的業(yè)績相關聯(lián),強化預算管理,確保資金回收率較高的項目部有資金使用的優(yōu)先權,以此督促項目部門履行自身應收賬款回收職責。

        (二)轉變經營理念,提升經營質量

        建筑企業(yè)要進行經營理念的轉變,優(yōu)化經營方式,在確保企業(yè)規(guī)?;l(fā)展的同時,強化經營質量,對所要承攬的工程項目進行優(yōu)質選擇,將經營質量及工程款支付比例作為項目承攬的首要考量因素,減少盲目降低利潤而獲取工程的現(xiàn)象。加強對項目的審核,拒絕投標項目利潤低下或資金支付比例不足的項目。此外,還要加強合同簽訂管理,在合同中明確驗收與結算的具體時間,確保及時進行工程結算,以保證工程款可以及時回收。

        (三)采用多種應收賬款方式,合理催收賬款

        建筑企業(yè)要采取多元化的方式進行建筑工程收款率的提升,以減少自身所需承擔的建筑風險,建筑企業(yè)應以業(yè)主及建筑項目的實際情況為依據(jù),在合理的時機提出工程款回收要求,如可以工期緊張、材料價格上漲等為由要求業(yè)主單位進行預付款扣回時間的延遲,進而使應收賬款的收款率得以顯著提升。同時,也可進行施工材料供應方式的選擇,對于占比較大的采購原料,可與業(yè)主單位進行協(xié)商,由其進行該材料的采購與提供,以此減少建筑企業(yè)自身的材料采購成本的支出,進而促進項目總體收款率的提升。此外,還可在施工關鍵階段提高應收賬款的催收力度,根據(jù)業(yè)主情況以及項目的重要程度合理進行催收時間的調整,以使進度款支付時間有效縮短,進而提升建筑企業(yè)自身的資金周轉效率

        (四)加強索賠管理

        建筑企業(yè)應以項目為依據(jù)制定合理的索賠計劃,對于施工過程中所出現(xiàn)的內容變更,應及時要求業(yè)主及監(jiān)理部門進行簽字確認。合理進行索賠資料以及文件的收集與整理。建立專門的索賠部門,應加強施工內容變更與簽證索賠資料的管理,對施工過程中的風險予以實時監(jiān)測。同時建筑企業(yè)還應加強成本預算管理,強化財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng),確保所有財務人員既具備預算能力,也掌握一定的預算方法,可以對施工全程的各個細節(jié)進行合理掌控,明確具體的索賠關鍵點,促進索賠成功率的提升,進而提高竣工結算速度,及早回收工程款項。

        (五)增加賬款回收方式

        應對項目業(yè)主的支付能力進行分析,采用不同的賬款回收方式,合理進行賬款的催收,以提升應收賬款的回收率。如企業(yè)的資產規(guī)模較大,貨幣資金流通存在障礙,也可對其資產風險進行分析后,選擇以資產抵賬等方式進行應收賬款的回收,提升建筑企業(yè)的應收賬款回收率。也可以合同為依據(jù)進行賬款的結算,分析建設方所拖欠的應收賬款以及建筑企業(yè)應向總包方或供應商所應支付的款項,合理進行債權轉移,以實現(xiàn)應收賬款與應付賬款的抵付,減少建筑企業(yè)的應收賬款數(shù)量,進而促進其經營資金的有效流通。

        三、結語

        面對應收賬款數(shù)量持續(xù)增多的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)應加強自身的應收賬款管理力度,建立專門的應收賬款管理部門,指派相關負任人負責各個工程項目的應收賬款催收工作。同時,還要從工程項目的選擇入手,合理進行經營項目質量的選擇,以提高項目的資金支付比例,此外還要采用多元化的應收賬款催收方式,實施索賠籌劃,利用資產抵賬等多種方式提升建筑企業(yè)的應收賬款收回率。

        參考文獻:

        [1]王菊紅.建筑安裝企業(yè)應收賬款管理探討[J].行政事業(yè)資產與財務,2017(18):83-83.

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        [3]王茹雪.建筑施工企業(yè)應收賬款的管理與控制研究[J].納稅,2018(09)

        [4]陳婷蔚,陳虹宇,方瀚琨探究我國建筑施工企業(yè)的應收賬款管理[J].赤峰學院學報(自然科學版),2018(05).

        [5]賀婷,申琪玉.建筑施工企業(yè)應收款項管理研究[J].工程管理學報,2016(06).

        [6]任嵐蘭.建筑施工企業(yè)應收賬款管理研究[D].華東交通大學,2017.

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