高向忠

【摘要】面對(duì)市日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)規(guī)模，逐步進(jìn)行信用標(biāo)準(zhǔn)的放松，致使其應(yīng)收賬款規(guī)模及數(shù)量不斷提升，這對(duì)企業(yè)的資金流通起到了一定影響。基于此，本文分析了建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀，并對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有效對(duì)策展開了探討，希望可以為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理效果的提升提供思路。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè) ?應(yīng)收賬款 ?資金流通

在企建筑企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)收賬款的多少?zèng)Q定著企業(yè)可流通資金的數(shù)額，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作的開展效果有著直接的影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保各項(xiàng)工程款及其他交易款項(xiàng)的及時(shí)回收，以免出現(xiàn)資金流通不暢或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析

（一）應(yīng)收賬款數(shù)量日益攀升

建筑企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，提高利潤(rùn)空間不斷進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的降低，接受建設(shè)方所提出的不利于自身的資金支付條件，以此提高工程中標(biāo)率，由于企業(yè)的合同付款率較低，同時(shí)還會(huì)受到結(jié)算進(jìn)度等因素的影響，因此建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量不斷增加，并且呈現(xiàn)出逐步提升的趨勢(shì)。

（二）應(yīng)收賬款回收管理力度不足

部分建筑企業(yè)并未建立專門的應(yīng)收賬款管理部門，也未進(jìn)行回應(yīng)收賬款回收責(zé)任的明確，因此賬款回收效果并不理想。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是回收賬款的主要負(fù)責(zé)人，然而在項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)其他工程項(xiàng)目，因此導(dǎo)致前一工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款無(wú)人負(fù)責(zé)追回，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量不斷攀升。

（三）應(yīng)收賬款難以回收，壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高

建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款催收較為困難，甚至長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久仍難以收回。同時(shí)，建筑企業(yè)出于多種因素的影響，未及時(shí)在財(cái)務(wù)賬目上進(jìn)行壞賬計(jì)提準(zhǔn)備，導(dǎo)致已成為壞賬的應(yīng)收賬款未能及時(shí)從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)賬目上去除，致使建筑企業(yè)的資產(chǎn)虛高，利潤(rùn)率也并不真實(shí)。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有效對(duì)策

（一）建立并執(zhí)行應(yīng)收賬款管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)具體的管理流程加以規(guī)范，明確各個(gè)管理人員的管理職責(zé)。同時(shí)，建立應(yīng)收賬款管理臺(tái)賬，對(duì)所有工程項(xiàng)目及應(yīng)收賬款相關(guān)信息準(zhǔn)確記錄其中，建立債權(quán)檔案，合理進(jìn)行法律證據(jù)的留存，并在管理過程中進(jìn)行相關(guān)決算文件及憑證的收集與整理。此外，還要將應(yīng)收賬款回收情況與項(xiàng)目部門的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資金回收率較高的項(xiàng)目部有資金使用的優(yōu)先權(quán)，以此督促項(xiàng)目部門履行自身應(yīng)收賬款回收職責(zé)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，在確保企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)所要承攬的工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)選擇，將經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及工程款支付比例作為項(xiàng)目承攬的首要考量因素，減少盲目降低利潤(rùn)而獲取工程的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審核，拒絕投標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)低下或資金支付比例不足的項(xiàng)目。此外，還要加強(qiáng)合同簽訂管理，在合同中明確驗(yàn)收與結(jié)算的具體時(shí)間，確保及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，以保證工程款可以及時(shí)回收。

（三）采用多種應(yīng)收賬款方式，合理催收賬款

建筑企業(yè)要采取多元化的方式進(jìn)行建筑工程收款率的提升，以減少自身所需承擔(dān)的建筑風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)以業(yè)主及建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)，在合理的時(shí)機(jī)提出工程款回收要求，如可以工期緊張、材料價(jià)格上漲等為由要求業(yè)主單位進(jìn)行預(yù)付款扣回時(shí)間的延遲，進(jìn)而使應(yīng)收賬款的收款率得以顯著提升。同時(shí)，也可進(jìn)行施工材料供應(yīng)方式的選擇，對(duì)于占比較大的采購(gòu)原料，可與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，由其進(jìn)行該材料的采購(gòu)與提供，以此減少建筑企業(yè)自身的材料采購(gòu)成本的支出，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目總體收款率的提升。此外，還可在施工關(guān)鍵階段提高應(yīng)收賬款的催收力度，根據(jù)業(yè)主情況以及項(xiàng)目的重要程度合理進(jìn)行催收時(shí)間的調(diào)整，以使進(jìn)度款支付時(shí)間有效縮短，進(jìn)而提升建筑企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)效率

（四）加強(qiáng)索賠管理

建筑企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目為依據(jù)制定合理的索賠計(jì)劃，對(duì)于施工過程中所出現(xiàn)的內(nèi)容變更，應(yīng)及時(shí)要求業(yè)主及監(jiān)理部門進(jìn)行簽字確認(rèn)。合理進(jìn)行索賠資料以及文件的收集與整理。建立專門的索賠部門，應(yīng)加強(qiáng)施工內(nèi)容變更與簽證索賠資料的管理，對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)予以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保所有財(cái)務(wù)人員既具備預(yù)算能力，也掌握一定的預(yù)算方法，可以對(duì)施工全程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理掌控，明確具體的索賠關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)索賠成功率的提升，進(jìn)而提高竣工結(jié)算速度，及早回收工程款項(xiàng)。

（五）增加賬款回收方式

應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的支付能力進(jìn)行分析，采用不同的賬款回收方式，合理進(jìn)行賬款的催收，以提升應(yīng)收賬款的回收率。如企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較大，貨幣資金流通存在障礙，也可對(duì)其資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后，選擇以資產(chǎn)抵賬等方式進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收，提升建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款回收率。也可以合同為依據(jù)進(jìn)行賬款的結(jié)算，分析建設(shè)方所拖欠的應(yīng)收賬款以及建筑企業(yè)應(yīng)向總包方或供應(yīng)商所應(yīng)支付的款項(xiàng)，合理進(jìn)行債權(quán)轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的抵付，減少建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量，進(jìn)而促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)資金的有效流通。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)量持續(xù)增多的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的應(yīng)收賬款管理力度，建立專門的應(yīng)收賬款管理部門，指派相關(guān)負(fù)任人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款催收工作。同時(shí)，還要從工程項(xiàng)目的選擇入手，合理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量的選擇，以提高項(xiàng)目的資金支付比例，此外還要采用多元化的應(yīng)收賬款催收方式，實(shí)施索賠籌劃，利用資產(chǎn)抵賬等多種方式提升建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款收回率。

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