□洪 浪 吳 玲 溫劍偉

疫情是一場大戰(zhàn)，也是一場大考，在考驗企業(yè)自身免疫力和修復(fù)力的同時，也考驗著企業(yè)靈活應(yīng)變、運籌帷幄的能力。

疫情當(dāng)前顯本色，艱險時刻勇?lián)?dāng)。面對突如其來的疫情，同煤集團(tuán)充分發(fā)揮國有企業(yè)重要作用，全面落實中央和山西省委相關(guān)安排部署，講政治、顧大局，爭先鋒、當(dāng)表率，以一貫的勇氣與擔(dān)當(dāng)，抓實抓細(xì)精準(zhǔn)防控，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為山西奪取疫情防控和轉(zhuǎn)型綜改“雙勝利”貢獻(xiàn)同煤力量。

爭當(dāng)疫情防控先鋒

疫情發(fā)生，刻不容緩。同煤集團(tuán)第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組，制訂疫情防控應(yīng)對預(yù)案和重大措施，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)疫情防控及復(fù)產(chǎn)復(fù)工等相關(guān)工作，全力保護(hù)員工生命安全和身體健康。

“要迅速從節(jié)日氣氛中走出來，提振精神、主動工作，全身心投入到‘抗疫情’的戰(zhàn)役中，保障職工生命安全，保障安全生產(chǎn)，全力打贏疫情防控和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。”在同煤集團(tuán)“抗疫情、保安全”動員視頻會上，同煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)向全體員工發(fā)出動員令。

面對新冠肺炎疫情迅速蔓延的嚴(yán)峻形勢，同煤集團(tuán)連續(xù)發(fā)布11條《加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的公告》。同時成立7個疫情防控督查組，對集團(tuán)所有單位全覆蓋督查考核，對履職不當(dāng)、防控疫情不利的單位“一把手”抓典型、嚴(yán)問責(zé)。

“您好，您從哪里來？要到哪里去？麻煩您配合我們測量一下體溫，謝謝！”疫情發(fā)生以來，同煤集團(tuán)民勝社區(qū)醫(yī)院主治醫(yī)師閆兵配合當(dāng)?shù)亟痪宕箨牐瑢ν杭瘓F(tuán)平旺崗過往車輛及行人測溫登記進(jìn)行排查。他說，每天晚上至少要登記排查四五十輛過往車輛，一遍又一遍地問詢成了我們的“口頭禪”。

做好外來人員、外來車輛的管控是防控疫情的關(guān)鍵。同煤集團(tuán)各廠礦單位封閉所屬區(qū)域，在唯一進(jìn)出口設(shè)卡對出入人員、車輛進(jìn)行查驗登記、體溫測量、消毒。萬恒物業(yè)公司積極對接大同市云岡區(qū)各街道對職工家屬集中居住的礦區(qū)和恒安新區(qū)各居民小區(qū)出入口設(shè)卡，嚴(yán)控疫情輸入。

針對集團(tuán)各醫(yī)院發(fā)熱病人的接診工作，同煤集團(tuán)醫(yī)衛(wèi)中心分類制定了相應(yīng)就醫(yī)診療標(biāo)準(zhǔn)。各醫(yī)院設(shè)置預(yù)檢分診臺、發(fā)熱門診和隔離病房，規(guī)范疫情防控流程，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門診首診負(fù)責(zé)制，特別設(shè)置發(fā)熱病區(qū)，由參加過非典救治和經(jīng)驗豐富的醫(yī)療骨干組成醫(yī)護(hù)團(tuán)隊專門接診。

爭當(dāng)應(yīng)急保供先鋒

假期突然遭遇疫情，電煤供應(yīng)勢必緊張，同煤集團(tuán)果斷作出決策，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證電煤供應(yīng)。

1月25日，大年初一，同煤集團(tuán)立即組織具備能力的煤礦復(fù)工，科學(xué)合理組織安全生產(chǎn)。

制定完善防疫舉措是特殊時期復(fù)工的第一道安全關(guān)卡。同煤集團(tuán)嚴(yán)格內(nèi)部管理，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情報告、內(nèi)部防控、物資調(diào)度、會議活動、值班考勤等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，特別對員工返崗進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和要求。同時，加強輿論引導(dǎo)，多渠道宣傳普及疫情防護(hù)措施，保障企業(yè)順暢復(fù)工，職工安全返崗，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

煤礦井下空間有限，又以集體勞動為主，不少工人起初有顧慮，集團(tuán)實行了最嚴(yán)格的防控措施，嚴(yán)防輸入和擴(kuò)散，從辦公區(qū)、入礦、換班室到井口，層層測溫，就連進(jìn)入食堂、宿舍也要排查。24小時的嚴(yán)密監(jiān)控，讓大家吃下了“定心丸”。1月25日早班，同忻煤礦智能化綜采隊隊員們換上工作服、戴好口罩，在完成體溫檢測并登記后，乘坐防爆膠輪車下井。

到1月27日，同煤集團(tuán)按照生產(chǎn)人員最少化的原則，組織了26座礦井復(fù)工，在保證安全和疫情防控措施到位的前提下，開足馬力組織生產(chǎn)，每日產(chǎn)量保證在30萬噸左右，日均裝車外運達(dá)到2800車。

疫情擋不住拼搏的干勁，口罩遮不住奮斗的笑臉。為保障保證能源供應(yīng)，同煤集團(tuán)精準(zhǔn)施策，加強“產(chǎn)、洗、裝、運、銷”五位一體聯(lián)動機制?！懊刻煅b車量能達(dá)到3個批次，在這個特殊時期，我們?nèi)w人員一手抓疫情防控，一手抓煤炭外運，全力保障能源供應(yīng)?！彼矫旱V運銷站站長韓雷說，同煤集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井都加強煤炭生產(chǎn)、外運統(tǒng)籌安排，與鐵路部門聯(lián)手加強煤炭裝車、運輸、換裝、取送等工作，抓好裝運作業(yè)管理，避免裝車延誤，縮短列車中轉(zhuǎn)停留時間。

保供就是責(zé)任。中國華電湖北區(qū)域的西塞山電廠、江陵電廠，以及湖北能源集團(tuán)鄂州電廠是同煤集團(tuán)的重要客戶，承擔(dān)著特殊時期的重大保障任務(wù)。同煤集團(tuán)統(tǒng)籌外運工作，提前與港口溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先為湖北地區(qū)用戶靠泊裝船。1-2月份累計向湖北地區(qū)供應(yīng)煤炭32萬噸，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)筑牢堅實能源基礎(chǔ)。

爭當(dāng)穩(wěn)產(chǎn)高效先鋒

作為勞動密集型的煤炭行業(yè)，疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)必然面臨安全生產(chǎn)和疫情防控的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

特殊時期如何實現(xiàn)“人員最少化、產(chǎn)量最大化”？同煤集團(tuán)的智能化、大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析預(yù)測等先進(jìn)手段給出了答案。

在同煤集團(tuán)同忻煤礦調(diào)度指揮中心，巨大的顯示屏上顯示著緊密環(huán)扣、高速運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)實況影像，各類機器設(shè)備的關(guān)鍵信息一覽無余。

在疫情防控的攻堅期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵期，智能化的操作減少了工人的聚集，讓井下越來越多的工作經(jīng)由機器和繁復(fù)的控制系統(tǒng)，自動而精準(zhǔn)地完成，在完美契合防疫需求的同時，開采效率同步提升。

“我們每個班8個人，各自崗位距離遠(yuǎn)，不易發(fā)生集聚傳播。為保證產(chǎn)量，我們將原來‘多輪分層順序放煤’改進(jìn)為‘多輪追機順序間隔分層放煤’，并嚴(yán)格執(zhí)行‘少推多放、精采細(xì)采、見矸關(guān)窗’的回采原則，將頂煤回收率由原來的86%-87%提高到91%-92%。”同忻礦智能化綜采隊隊長徐昕帶領(lǐng)全隊充分發(fā)揮智能化工作面的先進(jìn)優(yōu)勢，在升級開采系統(tǒng)上下功夫，確保高產(chǎn)高效、高安全性。

徐昕介紹，通過應(yīng)用智能化煤矸精準(zhǔn)識別技術(shù)，實現(xiàn)了實時監(jiān)測頂煤厚度和放煤體量，以及控制放頂煤開采的含矸率，并配合智能化放煤軟件，達(dá)到智能化精準(zhǔn)放煤，從源頭上控制矸石產(chǎn)量，實現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升。

除了智能化開采，基于“礦山云圖智能決策大數(shù)據(jù)平臺”的大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析預(yù)測也為疫情期間的安全生產(chǎn)“獻(xiàn)智獻(xiàn)策”。

塔山煤礦的“礦山云圖智能決策大數(shù)據(jù)平臺”涵蓋采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全預(yù)控、應(yīng)急救援、地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)、綜合調(diào)度等11個模塊21個底層子系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)管理等重要環(huán)節(jié)“監(jiān)、管、控一體化”全流程數(shù)字化運行。

“就拿皮帶和產(chǎn)量監(jiān)測來說，大數(shù)據(jù)平臺通過對皮帶機輸送量和驅(qū)動功率進(jìn)行建模分析，根據(jù)計算判斷未來時間段煤量疊加后是否造成上一級皮帶超載運行，并以圖表、曲線、文字等方式提出分級預(yù)警，調(diào)度室根據(jù)預(yù)警等級合理調(diào)配生產(chǎn)，確保了主運輸系統(tǒng)安全高效運行，這就實現(xiàn)了疫情期間人員最少化、產(chǎn)量最大化?！彼矫旱V監(jiān)控中心主任張慧算了這樣一筆賬。

爭當(dāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)先鋒

新型智慧煤礦用人少產(chǎn)能高，應(yīng)對疫情防控期間安全生產(chǎn)得天獨厚。而傳統(tǒng)老礦則依靠加強管理來確保疫情下的安全防控，正常生產(chǎn)。

“今日，車隊所有車輛已完成第一次消殺?！薄岸ㄓ诮裉煜挛缛c召開視頻會議，對集團(tuán)公司疫情防控例會進(jìn)行傳達(dá)，并對下一步聯(lián)防聯(lián)控工作進(jìn)行部署，請大家準(zhǔn)時參會?！?/p>

疫情期間，雖然街道樓宇異常安靜，但是同煤集團(tuán)內(nèi)部的各類工作微信群卻非常忙碌。“線上辦公，共抗疫情”成為了員工們的工作常態(tài)。

同煤集團(tuán)總調(diào)度室制定實施生產(chǎn)礦井疫情防控方案，除各礦一線重點崗位之外，生產(chǎn)輔助崗位人員的數(shù)量原則上不超過二分之一，地面機關(guān)單位和生活輔助人員實行三分之一輪流上崗，對于能夠通過網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話等現(xiàn)代化辦公方式完成工作的則采取居家辦公的方式，有效減少返崗人員密切接觸。

同煤集團(tuán)云岡礦于1月27日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工前，該礦首先制定疫情防控方案，特別對區(qū)隊班前會作出嚴(yán)格要求，必須分批次召開，減少人員集聚。在人員運輸上，云岡礦實行錯峰出入井，錯峰乘車，通過合理調(diào)度車輛，增加車輛運行次數(shù)，保證員工乘車時按照1.5米的間距合理安排人員輸送。

“對于員工反映的洗澡和就餐問題，云岡礦由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一安排，采取分時段、分批出井的形式，替代原來傳統(tǒng)集中模式，避免員工集中洗浴交叉感染?！痹茖V總調(diào)度室主任王麗青說。

同樣是1月27日復(fù)工復(fù)產(chǎn)的晉華宮礦結(jié)合企業(yè)實際，制定彈性工作制，實行錯時、錯峰上崗。同時出臺安全生產(chǎn)特別管理規(guī)定，制定新的工作流程，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)齊頭并進(jìn)。

“集團(tuán)要求各單位加大防疫物資儲備力度，為員工配備口罩、測溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品，全力保障員工作業(yè)環(huán)境安全?！睂τ趶?fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作，同煤集團(tuán)總調(diào)度室主任沈明介紹，“我們在做好疫情防控的前提下，調(diào)整各礦生產(chǎn)任務(wù)，組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)的礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保證第一季度各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)超額完成3%-5%?！?/p>

截至3月4日，同煤集團(tuán)55座煤礦、43座電廠、2座煤化工企業(yè)以及106家中小微企業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)到100%。

不獲全勝，絕不輕言成功。當(dāng)前，同煤集團(tuán)正在匯聚全員力量，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，迎難而上，頑強拼搏，把失去的時間搶回來，把影響的指標(biāo)補回來，以“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”。