□路宇新

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中逐漸形成的特有文化現(xiàn)象，其內(nèi)容十分豐富，不僅包含信念、價(jià)值觀，而且包含文化儀式和每個(gè)職工的處事方式等等，是企業(yè)多年積累下來的寶貴資產(chǎn)。良好的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，一個(gè)成功的企業(yè)，必然有著豐富的文化內(nèi)涵。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該把企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力擺在突出重要的位置。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，尤為重要。

一、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

從整體上看，鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)方面主要存在的問題是，缺乏個(gè)性和特色，主要體現(xiàn)在：在文化建設(shè)過程中，一些鋼鐵企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的文化宣傳方法，大部分宣傳內(nèi)容主要是理論講解，結(jié)合職工工作思想實(shí)際不夠，以至于鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)不能較好地滿足職工的現(xiàn)實(shí)生活。例如：很多鋼鐵企業(yè)喜歡將“安全第一、質(zhì)量第一、求真、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮斗”等作為自身的文化內(nèi)容，不能彰顯鋼鐵企業(yè)的特色，或者宣傳口號(hào)的方式單一，口號(hào)式的企業(yè)文化不能充分結(jié)合鋼鐵企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，不能全面從行為、制度、精神以及企業(yè)的品質(zhì)、服務(wù)、營(yíng)銷、管理、人文環(huán)境等方面，全面打造企業(yè)軟實(shí)力，從而影響了削弱了企業(yè)文化的作用。此外，鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)注重針對(duì)存在的問題和提出解決方案，未能更深層次地去總結(jié)和提煉鋼鐵企業(yè)的發(fā)展歷程和文化沉淀，缺乏特色，以至于企業(yè)文化不能自然而然地再引起職工的共鳴。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展策略

一是樹立“以人為本”的企業(yè)文化理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人是最積極同時(shí)也最活躍的因素。對(duì)企業(yè)而言，要想完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然少不了每一位職工的共同努力。因此，鋼鐵企業(yè)要想創(chuàng)新文化，首先應(yīng)該樹立“以人為本”的文化理念，即在文化建設(shè)過程中要始終將職工作為核心。堅(jiān)持以人為本，以客戶為中心，讓全體職工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，共同努力，才能樹立一種有利于員工積極發(fā)展、滿足社會(huì)發(fā)展需求的價(jià)值觀，在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍。目前，為了抓好企業(yè)文化建設(shè)，很多鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了積極探索，但是收效甚微。因此，接下來還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先，要注重職工創(chuàng)新激勵(lì)，培育職工創(chuàng)新精神和營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持將職工的積極性與創(chuàng)造性擺在突出位置，為企業(yè)培育源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，讓每個(gè)職工都有成就感；其次，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，從而逐漸將鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的集中管理文化模式轉(zhuǎn)變成分散化管理模式，從而提升企業(yè)文化建設(shè)的靈活性，讓每個(gè)職工都有被尊重感；再次，要注重關(guān)心關(guān)愛，并貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，強(qiáng)化職工歸宿感。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，樹立“以人為本”的企業(yè)文化理念，注重關(guān)心關(guān)愛職工，另外還應(yīng)該關(guān)注新生代員工的工作成長(zhǎng)環(huán)境與身心健康，努力為職工搭建良好的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)員工對(duì)鋼鐵企業(yè)的歸屬感。

二是創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容。對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，其文化主要包含精神文化、行為文化以及制度文化等內(nèi)容，因此要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會(huì)組織等黨政群團(tuán)組織作用，著重從這三個(gè)方面著手：（1）創(chuàng)新精神文化。精神文化的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從企業(yè)使命、企業(yè)愿景以及企業(yè)核心價(jià)值觀這三個(gè)方面著手，努力將三者結(jié)合起來，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)變強(qiáng)變大。樹立“自強(qiáng)不息、臻于至善”的核心價(jià)值觀，避免鋼鐵企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生為了追求短期效益而讓步或者通融的情況。（2）創(chuàng)新制度文化。制度文化的創(chuàng)新應(yīng)該從人力資源管理制度、薪酬福利管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等幾個(gè)方面著手，對(duì)上述制度意義重新規(guī)范，讓制度更加符合鋼鐵企業(yè)未來的愿景、戰(zhàn)略以及核心價(jià)值觀。（3）創(chuàng)新行為文化。無論是精神文化還是制度文化，其均是為了行為文化而服務(wù)的，從而賦予了行為文化是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身核心價(jià)值觀的重要途徑。鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者的言行舉止，均會(huì)對(duì)下面的職工作出表率，因此，必須首先規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)及管理者的行為，然后再針對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員制定行為準(zhǔn)則。此外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)普通職工制定行為準(zhǔn)則，因?yàn)樗麄兊男袨?，直接代表著鋼鐵企業(yè)的整體形象。

三是不失時(shí)機(jī)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化。鋼鐵企業(yè)要想創(chuàng)新企業(yè)文化，并確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展融為一體，一方面要積極創(chuàng)新文化的載體，進(jìn)一步豐富文化的內(nèi)涵，讓文化能夠植入廣大職工心里，并轉(zhuǎn)化成自己的行為；另一方面，要注重引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)文化，為促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。關(guān)于引入新企業(yè)文化時(shí)機(jī)的選擇，應(yīng)當(dāng)注意從以下兩個(gè)方面著手：第一，可以選擇在企業(yè)創(chuàng)辦之初，便植入新的企業(yè)文化，如此一來便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的共同發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)二者的融合；第二，可以在鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)不足、生產(chǎn)力低、人員流動(dòng)率大以及士氣低落的時(shí)候引入新的企業(yè)文化，以文化為契機(jī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的革新和優(yōu)化，逐漸改善鋼鐵企業(yè)低迷的現(xiàn)狀，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。