孫建榮

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)程中，企業(yè)工會(huì)組織開展的各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益獲取具有積極的作用。企業(yè)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽取得的效果，一定程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)效益等等。文章針對(duì)如何組織好、發(fā)展好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)展開論述，以活動(dòng)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，更好地服務(wù)于企業(yè)的基本建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;勞動(dòng)競(jìng)賽;經(jīng)營(yíng)發(fā)展;安全生產(chǎn)

要想切實(shí)展現(xiàn)工會(huì)勞動(dòng)錦賽活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)作用，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，企業(yè)有關(guān)的組織負(fù)責(zé)人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)[1]。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)人員還應(yīng)積極正視工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽中組織開展過(guò)程中存在的難題，例如，企業(yè)職工的積極性不高、思想認(rèn)識(shí)不到位、制度化及活動(dòng)普及率不高等[2]。工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織者需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索優(yōu)化工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽互動(dòng)的有效措施，從而為活動(dòng)的順利開展提供保障。

一、工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的問(wèn)題

（一）參與問(wèn)題

現(xiàn)階段，從企業(yè)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)看，普遍存在職工參與度不高的問(wèn)題。大部分企業(yè)職工無(wú)法積極主動(dòng)地參與到各種類型的工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，大部分企業(yè)職工不能正確理解工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的與真實(shí)意義。職工在參加工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之前，根本不關(guān)心競(jìng)賽的具體內(nèi)容及組織形式，他們一致認(rèn)為工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)暫時(shí)性的工作任務(wù)[3]。企業(yè)職工不能高度重視工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在思想上認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)本身不具備實(shí)際的意義，職工更加無(wú)法理解工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的作用，由于企業(yè)職工的思想不能與勞動(dòng)競(jìng)賽形成統(tǒng)一，使得職工難以保持高昂飽滿的熱情參與到勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中。再者，企業(yè)職工認(rèn)為組織開展工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是行政部門的工作，與他們沒有直接的關(guān)系，造成了企業(yè)職工對(duì)工會(huì)組織存在意義及價(jià)值形成了錯(cuò)誤的認(rèn)知，職工不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)工會(huì)組織的職能作用，這種不正確的思想認(rèn)知導(dǎo)致職工的參與度不高。除此之外，企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)人員也只是為了達(dá)成企業(yè)發(fā)展建設(shè)的要求而舉辦這些活動(dòng)，本身也不見得多重視勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，更無(wú)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求精心的設(shè)計(jì)工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)而降低了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的呈現(xiàn)效果。

（二）環(huán)境問(wèn)題

當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，阻礙工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效實(shí)施推進(jìn)的主要因素就是環(huán)境問(wèn)題。企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織者、參與者和有關(guān)管理部門三者之間沒有建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，相互之間的溝通聯(lián)系不夠緊密，因此，無(wú)法為企業(yè)工會(huì)組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，造成企業(yè)工會(huì)組織開展勞動(dòng)活動(dòng)陷入困境的原因是工會(huì)沒有固定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源，企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織的資金投入不夠。同時(shí)，工會(huì)沒有提前做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃安排事宜，大多數(shù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)都是臨時(shí)組織進(jìn)行的，再加上，工會(huì)每次舉辦活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)都是向上級(jí)部門申請(qǐng)得來(lái)的，這就在一定程度上阻礙了基層單位組織結(jié)構(gòu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。另外，全部的勞動(dòng)競(jìng)賽獲得基本都是由企業(yè)工會(huì)規(guī)劃安排的，基層單位很少有機(jī)會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（三）制度問(wèn)題

在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的工作安排僅僅只用次數(shù)上的要求，對(duì)于工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽的具體安排時(shí)間、活動(dòng)的內(nèi)容細(xì)則等沒有明確的規(guī)定。由于企業(yè)有關(guān)管理部門對(duì)于工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容沒有就進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)所組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)出現(xiàn)內(nèi)容上的重復(fù)。在這種制度管理下，工會(huì)組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽互動(dòng)經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間上的沖出以及活動(dòng)安排分布不合理等情況。這些問(wèn)題集中體現(xiàn)在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)工會(huì)組織舉辦多次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，或者是很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)工會(huì)都不會(huì)安排任何的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，這樣就會(huì)造成職工技術(shù)攻堅(jiān)、技術(shù)協(xié)作和培養(yǎng)技術(shù)骨干人才等相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容的缺失，進(jìn)而無(wú)法凸顯企業(yè)工會(huì)組織中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要作用，使得企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)失去了真正的價(jià)值。

（四）普及問(wèn)題

企業(yè)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要是圍繞企業(yè)重要的生產(chǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目工作及臨時(shí)突擊性任務(wù)開展，各種類型勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一般是在企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的第一線中組織進(jìn)行，這種形式使得一些輔助機(jī)構(gòu)、后勤服務(wù)部門等可能很多年來(lái)都并未參與過(guò)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，甚至部分企業(yè)職工從未聽說(shuō)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，這也說(shuō)明了企業(yè)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽互動(dòng)的普及范圍有限。

二、工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織與實(shí)施

（一）調(diào)動(dòng)職工的參與積極性

在企業(yè)工會(huì)組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)全體職工的參與積極性，首先有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好職工的思想教育工作，將職工的思想認(rèn)知水平提升到一定的高度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展過(guò)程中，負(fù)責(zé)人員需要全面掌握職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的心理動(dòng)態(tài)及思想活動(dòng)，以此為依據(jù)應(yīng)用各種處理辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。一方面，工會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及企業(yè)有關(guān)管理者應(yīng)端正自身的態(tài)度，秉持積極正確的態(tài)度對(duì)待工會(huì)組織開展的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并使其充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要作用，不斷引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對(duì)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重視程度。在政策、資金及技術(shù)層面給予企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更大的支持，以此保障企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)展現(xiàn)出良好的效果。另一方面，有關(guān)人員需要精準(zhǔn)把握職工真實(shí)想法，在工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中融入技術(shù)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目的及價(jià)值進(jìn)行大力宣傳，使企業(yè)職工深刻理解舉辦活動(dòng)的意義以及職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)能夠獲得怎樣的好處。加強(qiáng)企業(yè)職工的思想教育工作，尊重職工的意愿，并消除員工的一切顧慮。負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案的人員應(yīng)當(dāng)與職工進(jìn)行溝通交流，與職工共同討論活動(dòng)的方案策劃，將企業(yè)職工的思想統(tǒng)一到工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中，如此才能提高企業(yè)職工的參與度，從而展現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的真實(shí)作用。

（二）創(chuàng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)賽環(huán)境

優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)競(jìng)賽環(huán)境是決定企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮出競(jìng)賽活動(dòng)的真正作用。良好的內(nèi)部環(huán)境指的是競(jìng)賽活動(dòng)策劃者與參與者思想上的統(tǒng)一、奮斗目標(biāo)及方向的一致性，創(chuàng)設(shè)和諧的內(nèi)部環(huán)境需要企業(yè)工會(huì)組織做好活動(dòng)策劃的細(xì)節(jié)處理工作，與職工進(jìn)行思想上的交流溝通，通過(guò)互相之間的深入了解，共同攻克競(jìng)賽活動(dòng)中遇到的難題。兩者之間構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的主體，精誠(chéng)合作一起營(yíng)造出良好的企業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境。構(gòu)造優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境需要基層工會(huì)與上級(jí)工會(huì)以及同級(jí)組織機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，工會(huì)應(yīng)當(dāng)像上級(jí)組織機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)匯報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展動(dòng)態(tài)，以此獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的資金、政策等方面的支持。

（三）優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)制度

企業(yè)基層工會(huì)組織及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)提前做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃工作，確定活動(dòng)的舉辦時(shí)間、內(nèi)容等具體事宜。對(duì)與每次開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間間隔做出科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)企業(yè)建設(shè)的需求制定短期、中期及長(zhǎng)期的活動(dòng)計(jì)劃方案。工會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織舉辦內(nèi)容多姿多彩的競(jìng)賽活動(dòng)，將職工的技術(shù)素質(zhì)、企業(yè)工程項(xiàng)目效益和勞動(dòng)力培養(yǎng)融入到活動(dòng)當(dāng)中。制定完善的競(jìng)賽活動(dòng)資金管理制度，工會(huì)管理人員切實(shí)做好活動(dòng)策劃資金的管理工作，設(shè)立專項(xiàng)的勞動(dòng)競(jìng)賽資金項(xiàng)目，做到專款專用。另外，落實(shí)活動(dòng)的監(jiān)督管理制度，不定期地對(duì)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行檢查，對(duì)基層單位舉辦的活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)范，以此保證競(jìng)賽活動(dòng)開展的連續(xù)性和有效性。

（四）全面普及勞動(dòng)競(jìng)賽的開展

全面普及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，這就要求企業(yè)工會(huì)組織在規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中，拓寬自身的眼界，既要把工程項(xiàng)目、核心建設(shè)任務(wù)作為活動(dòng)策劃的重點(diǎn)，更要把工程施工一線作業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的依據(jù)。例如在工程項(xiàng)目輔助單位、施工隊(duì)伍和后勤服務(wù)部門中，探索有價(jià)值的項(xiàng)目，以此組織開展相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中，科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)劃各種類型的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，讓企業(yè)絕大多數(shù)職工參與到活動(dòng)當(dāng)中，并在勞動(dòng)競(jìng)賽互動(dòng)中提升自己的綜合素質(zhì)。以內(nèi)容精彩，形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)吸引廣大職工的積極參與，不斷拓寬活動(dòng)的普及面，以此展現(xiàn)企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的真正價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展發(fā)展，所以，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，以此調(diào)動(dòng)職工的參與積極性。同時(shí)，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)制度并拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽的普及面，從而突出活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)作用。

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