杜沛峰

摘要：自黨中央國務(wù)院提出深化企業(yè)改革、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方針之后，許多油氣田公司積極響應(yīng)這一號召，配合國務(wù)院的方針戰(zhàn)略，積極向這一發(fā)展的趨勢貼近，不斷開展公司內(nèi)部的改革工作，并在這一基礎(chǔ)上探索油公司的新體制機制。在社會市場經(jīng)濟體制下，油氣田公司為了滿足市場的需要，不斷提高公司決策的科學(xué)化水平、運營的市場化水平以及服務(wù)的社會化水平，對于在推進黨建工作、建設(shè)新體制中出現(xiàn)的一些問題，及時的分析并改進，不斷加強和深化企業(yè)黨建工作，加強政治核心部門的號召力，規(guī)劃好企業(yè)前進的方向，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油公司;黨建工作;思路;途徑

隨著油公司不斷深化與推進黨建工作的加快，黨建工作因為公司思想和體制上的不成熟出現(xiàn)了一些新的問題和變化，在面對這些問題和變化時，公司核心部門應(yīng)該適當(dāng)放慢推進黨建工作的腳步，反思問題出現(xiàn)的原因所在，并以此為基礎(chǔ)加強管理、控制公司運轉(zhuǎn)流程，提高生產(chǎn)效益，發(fā)揮公司核心部門的作用，不斷探索適合本公司黨建工作的思路和途徑。

一、油公司體制的框架構(gòu)成

近年來，依照黨中央國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于加大各企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型的要求，油公司也開始意識到改革轉(zhuǎn)型的重要性，油公司開始逐步推進黨建工作，探索油公司新的發(fā)展方向和發(fā)展模式，探索新的發(fā)展模式是促進油公司全面深化改革，幫助公司轉(zhuǎn)型的一項重要舉措，這也是油公司提高油田質(zhì)量、提升發(fā)展效益的必經(jīng)之路。通過這一系列舉措，許多油公司開始逐步建立起自己新的發(fā)展框架，將范圍廣、面積大的體制弊端轉(zhuǎn)型為以小團體承包責(zé)任制的管理方式，以油田的質(zhì)量為第一標(biāo)準(zhǔn)，以提高公司服務(wù)質(zhì)量為第一任務(wù)，以提升公司效益為第一原則，杜絕“官多于人”現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少管理人員數(shù)量、完善在社會市場經(jīng)濟體制下的精簡高效油公司的體制改革，建設(shè)起以高服務(wù)質(zhì)量為第一要素的運營框架。

二、新時期黨建工作的思路與目標(biāo)

隨著油公司逐步建立起新的體制機制，以市場經(jīng)濟體制為背景的社會要求公司不斷適時的調(diào)整改革方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以滿足社會發(fā)展的需要。油公司的黨建工作必須要與其深化改革相適應(yīng)，積極的與發(fā)展中出現(xiàn)的新狀況相匹配，不斷的糾該發(fā)展的新思路。在實際工作過程中，既要保留一些老套的發(fā)展優(yōu)點，也要及時的摒棄一些阻礙公司的因素，不能一味的墨守成規(guī)，使黨建工作與公司的深化改革緊密結(jié)合，保證油公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.深化公司黨建工作的思路。黨是為人們服務(wù)的，一旦發(fā)現(xiàn)黨有違規(guī)違法行為，人民群眾有權(quán)向更高一級部門舉報，一經(jīng)確認(rèn)，必須從嚴(yán)懲處。二是以強化政治理論武裝為根本原則，緊緊圍繞公司的發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)，謹(jǐn)記以“服務(wù)為中心”這一核心任務(wù)。三是嚴(yán)格樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)發(fā)展的意識，發(fā)揮思想政治層面的優(yōu)勢，全面加強公司黨的建設(shè)，并探索出一條適合本公司發(fā)展的科學(xué)發(fā)展之路。

2.新時期深化黨建工作的目標(biāo)。（1）建立一支嚴(yán)格遵守黨的指令、全面貫徹黨的行政路線、有創(chuàng)新意識、有合作意識、有決策意識、會管理及善管理、公正廉明、把為人民群眾提高生活質(zhì)量作為第一準(zhǔn)則的領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）建立一支能夠經(jīng)得起考驗、能夠冷靜對待社會的挑戰(zhàn)、發(fā)揮先鋒模范左右黨員的隊伍。（3）建立起一個適應(yīng)社會的發(fā)展需要，與黨中央的政策相貼切，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，保證企業(yè)在運營過程中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，積極適應(yīng)社會發(fā)展的工作機制。

三、新時期深化黨建工作的途徑

（一）把握三條主線，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度融合

（1）以公司的生產(chǎn)經(jīng)營作為第一條主線，挖掘員工的潛能。推進黨建工作的核心理念應(yīng)是黨建工作應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將企業(yè)的利益和員工的利益掛鉤，兩者同舟共濟，共同克服企業(yè)發(fā)展所遇到的難關(guān)。

（2）以促進員工成長進步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為第二條主線。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)要積極學(xué)習(xí)馬克思主義理論，提高黨性修養(yǎng)，遵守公正廉明的黨內(nèi)精神。推進黨建精神與公司文化的結(jié)合，使每一位員工都形成一股大慶精神鐵人精神，遵守紀(jì)律，心有擔(dān)當(dāng)。調(diào)動廣大員工工作的積極性和主動性，不斷提升公司實力和競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，突出黨建思想文化工作的有效性。

（3）以保障員工生活質(zhì)量、提高員工生活水平、實現(xiàn)隊伍和諧穩(wěn)定為第三條主線。由于油公司進行了體制改革，使崗位競爭更加激烈，這在無形之中會給員工造成很大的壓力。因此，黨建思想文化工作要以培養(yǎng)幸福員工為出發(fā)點，保障員工的各種福利待遇，在物質(zhì)上和精神上為員工提供支持，實現(xiàn)工作隊伍的和諧穩(wěn)定。

（二）發(fā)揮三大優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供動力

（1）發(fā)揮教育優(yōu)勢，激發(fā)生產(chǎn)活力。企業(yè)的盈虧不是個人的，是全體的，企業(yè)的難關(guān)也不應(yīng)該個人去抗。

（2）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。油公司體制下，要發(fā)揮黨員的帶頭作用，培養(yǎng)黨員的責(zé)任意識，黨員應(yīng)積極主動的帶領(lǐng)員工完成各種工作任務(wù)，使上級的決策在基層員工中能夠貫徹執(zhí)行，引領(lǐng)員工全力投入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去。

（3）發(fā)揮文化優(yōu)勢，凝聚正能量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能起到積極向上的作用，企業(yè)應(yīng)從建業(yè)之處就注重文化的建設(shè)，凝聚員工的正能量，這對穩(wěn)定員工隊伍，提高企業(yè)凝聚力具有積極的作用。

四、結(jié)語

推進油公司的黨建工作，歸根結(jié)底，各項舉措都是為了提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。深化黨建工作，就要以黨的命令為出發(fā)點，把準(zhǔn)工作的重心，總結(jié)對社會主義市場經(jīng)濟運營的規(guī)律和認(rèn)識。改革并改進企業(yè)的周轉(zhuǎn)流程，為公司在市場上的進一步立足提供政治保證。

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