湯杰柏

摘 要電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理質(zhì)量與促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，工程的施工效率與進(jìn)度對(duì)企業(yè)的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益具有最直接的影響。在實(shí)際的施工過(guò)程中管理人員需要注意監(jiān)督工程所存在的問(wèn)題，確認(rèn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是否符合計(jì)劃目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題就要及時(shí)展開進(jìn)一步的研究與調(diào)整，從而確保工程的建設(shè)進(jìn)度不受到影響并最終維護(hù)電力企業(yè)的基本利益。本文首先闡述了電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)，然后以當(dāng)前影響電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，提出了相關(guān)的建議，以供借鑒。

關(guān)鍵詞電力工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理;探究

0 引言

電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理指的是對(duì)整個(gè)工程中所有施工環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、施工周期、施工程序等方面的工作模塊展開科學(xué)、合理地安排與管理，其最終目的是為了確保建設(shè)工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成施工，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先要盡可能地確保工程的施工進(jìn)度與建設(shè)質(zhì)量，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程的進(jìn)度與最初的工程計(jì)劃方案形成一種融合的狀態(tài)，令建設(shè)工程能夠很好地獲得最理想的配置效果，充分發(fā)揮出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在目前的發(fā)展階段，電力市場(chǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越廣闊，這也急劇地增加了行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，電力建設(shè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保電力工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提升的重要部分，新時(shí)期電力企業(yè)如何有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的質(zhì)量，成為項(xiàng)目管理工作中首先要攻破的難題。

1 關(guān)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)分析

主要分為以下幾個(gè)部分，內(nèi)容包括：

1）層次性。電力工程的建設(shè)涉及多個(gè)學(xué)科與多個(gè)項(xiàng)目，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制思路需要朝著有層次性的方向出發(fā)，從而滿足不同層次管理機(jī)構(gòu)的管理需求，尤其是要為建設(shè)方、總承包方、分包方等單位設(shè)計(jì)不同的計(jì)劃方案，內(nèi)容包括控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作性進(jìn)度計(jì)劃等方面。

2）嚴(yán)肅性。嚴(yán)肅性的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在完成進(jìn)度計(jì)劃的編制工作后，要經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)肅的審批流程，從而獲得最終的官方確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)嚴(yán)肅性進(jìn)度計(jì)劃的要求來(lái)開展后續(xù)的管理工作，才能夠有效地控制工程的建設(shè)進(jìn)度。

3）全面性。全面性特征主要體現(xiàn)在工程施工過(guò)程中的所有流程，掌握流程的現(xiàn)狀，進(jìn)而順利開展后續(xù)的相關(guān)工作。

2 影響電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的問(wèn)題

2.1 細(xì)節(jié)工作方面的影響

在通常的情況下，施工機(jī)構(gòu)的管理質(zhì)量與項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度管理質(zhì)量具有息息相關(guān)的聯(lián)系，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷，嚴(yán)重地影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.2 環(huán)境問(wèn)題

電力工程的施工建設(shè)，對(duì)環(huán)境的要求較高，但在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)遭遇施工環(huán)境與設(shè)計(jì)存在矛盾，例如遭遇暴風(fēng)雨、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊障礙物的存在、地形與地質(zhì)存在一定差異等問(wèn)題，導(dǎo)致工程的建設(shè)進(jìn)度受到極大影響。

2.3 技術(shù)問(wèn)題

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在電力工程施工過(guò)程中，許多施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)存在一定的不足，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工中，技術(shù)操作錯(cuò)誤給工程質(zhì)量留下大量的安全隱患，另一方面，包括新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等新型硬件設(shè)施直接進(jìn)入到工程的施工中，極有可能帶來(lái)新的質(zhì)量隱患，這對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量留下隱患，工程的進(jìn)度管理也就得不到保障。

3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)

1）系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制指的是將建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作比喻成一個(gè)系統(tǒng)，再按照每一個(gè)施工階段編制對(duì)應(yīng)的管理措施，建立成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，然后進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目中的相關(guān)工作環(huán)節(jié)與事務(wù)的進(jìn)行合理計(jì)劃。

2）彈性控制。在正常情況下，電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及復(fù)雜的施工技術(shù)，并且具備建設(shè)周期較長(zhǎng)等因素，這給項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理工作帶來(lái)許多難點(diǎn)，因此，在這種情況下，保持彈性的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作對(duì)管理質(zhì)量的保證具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3）分工協(xié)調(diào)控制。該關(guān)鍵點(diǎn)主要是將工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作分類為：縱向、橫向等類型的控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成主要是由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等不同級(jí)別的代表來(lái)組成的，而橫向控制系統(tǒng)則是由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員等代表所組織而成的。

4 完善工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的路徑

4.1 制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法

在一般的情況下，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確地指出每一項(xiàng)工作需要規(guī)定在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，其中，還需要明確指出完成每一項(xiàng)工作任務(wù)的所需時(shí)間，同時(shí)還要說(shuō)明完成該項(xiàng)工作任務(wù)的人力、材料等方面的具體數(shù)量，再加上明確工程材料的供貨進(jìn)度等計(jì)劃。目前在電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，比較常見(jiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)方案主要有以下兩個(gè)方法，內(nèi)容包括：

1）關(guān)鍵日期表方法。在現(xiàn)階段，在電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中使用關(guān)鍵日期表來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這主要是因?yàn)樵摫砀窬邆浜?jiǎn)單、清晰的優(yōu)勢(shì)特征。該表格往往只需要明確項(xiàng)目中的部分核心活動(dòng)作業(yè)以及每一項(xiàng)工作任務(wù)在開始實(shí)施至順利完成這一段時(shí)間內(nèi)的日期。

2）甘特圖方法。甘特圖方法目前在一些中小型電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用，在一般的情況下，甘特圖同時(shí)也被稱為線條圖或者是橫道圖，其在日期表中主要是利用簡(jiǎn)單的橫線來(lái)反映每一項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目的起止日期，甘特圖方法的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：簡(jiǎn)單清晰、易于編制、通俗易懂等，再加上能夠很好地方便管理人員進(jìn)行檢查以及對(duì)資源的快速運(yùn)算等優(yōu)勢(shì)特征，非常適用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，因其直觀明了地明確出了每一項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)起止時(shí)間。此外，甘特圖在部分較大規(guī)模的工程項(xiàng)目中，常常被企業(yè)的高級(jí)管理層作為掌握全局情況或者是對(duì)基層安排進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中的常見(jiàn)工具，工程管理人員在甘特圖中可以清晰地看出每一項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)的開始與結(jié)束的時(shí)間。工作人員在繪制每一項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)起止時(shí)間的，會(huì)將項(xiàng)目作業(yè)的先后順序考慮進(jìn)去。但每一項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)之間的因果關(guān)系往往未能夠得到很好地反映，再加上未能將影響項(xiàng)目壽命周期的核心因素明確出來(lái)。針對(duì)這種硬性問(wèn)題，甘特圖方法在面對(duì)大型的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，無(wú)法清晰直觀地反映出每一項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系因素，工程管理人員則無(wú)法把握關(guān)鍵的項(xiàng)目建設(shè)步驟，一旦項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中要作出調(diào)整時(shí)，就無(wú)法快捷而簡(jiǎn)單地展開修改或控制工作，這就是甘特圖方法應(yīng)用于大型建設(shè)項(xiàng)目中的缺陷所在，按照目前的發(fā)展階段，甘特圖較適用于一些小型的建設(shè)項(xiàng)目。

4.2 落實(shí)好準(zhǔn)備工作

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)深刻掌握《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》條例中的相關(guān)規(guī)定，并在實(shí)際的管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l款，要求施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范條例，在實(shí)際的施工管理工作中，還要加強(qiáng)監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，將影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素扼殺在萌芽的狀態(tài)。另一方面，有關(guān)管理單位還需要針對(duì)施工隊(duì)伍落實(shí)好相關(guān)的技能與專業(yè)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括對(duì)施工人員綜合素質(zhì)與技能水平方面的培養(yǎng)，在電力工程的項(xiàng)目管理中，操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等方面是決定項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量的重要因素，因此，需要根據(jù)不同的階段，對(duì)從事施工、管理、技術(shù)指導(dǎo)等工作的人員進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，可定期邀請(qǐng)一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新型的技術(shù)方針及管理要點(diǎn)，提高整個(gè)工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。此外，管理人員還需要不斷根據(jù)工程中現(xiàn)有影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行研究，不斷優(yōu)化施工管理機(jī)制與程序，在實(shí)際的施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保施工過(guò)程的有序性與可控性。另一方面，還需要重視做好質(zhì)量檢測(cè)工作，形成一種以質(zhì)量保發(fā)展的管理模式。例如，在工程投入到正式施工之前，要確認(rèn)好工程的占地賠償問(wèn)題，因?yàn)樵谝话闱闆r下，電力工程的規(guī)模相對(duì)龐大，常常會(huì)涉及人民群眾的基本利益，一旦在開工之前未能進(jìn)行實(shí)地了解，極有可能會(huì)與當(dāng)?shù)孛癖姲l(fā)生沖突與矛盾。因此要做好施工之前的準(zhǔn)備工作，提前與當(dāng)?shù)孛癖姕贤▍f(xié)調(diào)做好賠償工作，確保工程的進(jìn)度計(jì)劃不受到影響。

4.3 施工過(guò)程的進(jìn)度管理

在目前的發(fā)展階段，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的審核工作需要進(jìn)行一系列的分析工作，內(nèi)容包括：在正式進(jìn)入到施工程序之前，進(jìn)一步分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際的工程概況、工期、質(zhì)量條件、材料供給等問(wèn)題展開評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在缺陷，就要及時(shí)展開合理的調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)、合理性，從而保障施工進(jìn)度的計(jì)劃性。另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)程的掌握與了解，進(jìn)而開發(fā)基于核心程序的施工流程，確保施工的進(jìn)程能夠符合計(jì)劃要求，順利按時(shí)、按質(zhì)完成所有的施工項(xiàng)目。

4.4 掌握正確施工階段項(xiàng)目進(jìn)度的衡量方法

在一般的情況下，施工過(guò)程中的工程項(xiàng)目進(jìn)度主要是采用已完成的工程與總工程量的百分比來(lái)體現(xiàn)的，這種體現(xiàn)方法能夠更加精準(zhǔn)地呈現(xiàn)出工程的實(shí)際進(jìn)展，將這種結(jié)論作為根據(jù)，管理人員可以更加直觀地適當(dāng)整理計(jì)劃方案的合理性，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度能夠保持在合理的范圍內(nèi)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系所涉及范圍較廣，因此，需要認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理機(jī)制來(lái)對(duì)所有的工作流程進(jìn)行管控，在每一個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)整工作，確保工程施工項(xiàng)目能夠在一個(gè)恒定的計(jì)劃內(nèi)順利完成。

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