崔璇

摘 要：經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展對(duì)現(xiàn)階段的各行各業(yè)都產(chǎn)生了非常大的影響，尤其體現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都迎來(lái)了逐漸透明的競(jìng)爭(zhēng)階段，這一階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，行業(yè)發(fā)展飽和與企業(yè)之間的碰撞激烈。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須提升企業(yè)運(yùn)行成本控制水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);成本管控;企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F230? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）12-0106-01

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)闡釋

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一種專(zhuān)門(mén)用來(lái)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，屬于信息管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的子系統(tǒng)。通常，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都是以賬務(wù)核算為核心進(jìn)行賬務(wù)處理，并且對(duì)工資核算項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本，包含材料成本、銷(xiāo)售成本等各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。此外，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，因?qū)儆谪?cái)務(wù)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，所以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆答?，并基于科學(xué)合理的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)更好地落實(shí)決策，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和資金進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)化的顯示。

二、成本管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

成本管控理念早在企業(yè)這種合作運(yùn)營(yíng)模式剛出現(xiàn)的階段就已經(jīng)產(chǎn)生，只不過(guò)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不如現(xiàn)在激烈，所以成本控制理念在當(dāng)時(shí)環(huán)境并沒(méi)有受到重視?，F(xiàn)代企業(yè)想要平穩(wěn)度過(guò)瓶頸期，博取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須要正視成本控制理念。

傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的成本控制過(guò)程大多數(shù)是通過(guò)降低產(chǎn)品成本的方式來(lái)進(jìn)行，而降低產(chǎn)品成本的方式主要有兩種，第一是通過(guò)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)來(lái)降低生產(chǎn)過(guò)程的成本，第二是增強(qiáng)與供應(yīng)商以及分銷(xiāo)商的談判能力。一味地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并不是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中所認(rèn)為的成本管控理念，因?yàn)楝F(xiàn)階段消費(fèi)者的消費(fèi)需求日益多樣，尤其是對(duì)于同品類(lèi)的產(chǎn)品，很難出現(xiàn)大規(guī)模的批量性需求狀況。除生活必需品之外，其他消費(fèi)類(lèi)型的產(chǎn)品，更多地應(yīng)基于某一階段內(nèi)消費(fèi)者心理的變化，所以單純地通過(guò)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本或銷(xiāo)售成本來(lái)達(dá)到管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的效果并不可取。合理的成本管控可推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，可以協(xié)調(diào)好企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制誤區(qū)

（一）成本控制理論內(nèi)容與手段老化

很多企業(yè)只是注意到了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，但是卻忽視了對(duì)于產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資和日常管理活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，更多的是追求對(duì)于投產(chǎn)之后的管理成本。部分企業(yè)對(duì)于投產(chǎn)之前的管理過(guò)程把控非常薄弱，尤其是對(duì)于成本的預(yù)測(cè)成本決策，缺乏規(guī)范性和制度性的規(guī)章和形成。部分企業(yè)也存在對(duì)于成本管理存在盲目性、非科學(xué)性、非嚴(yán)肅性等態(tài)度，造成了企業(yè)成本管理的相對(duì)薄弱。

（二）對(duì)成本功能變化認(rèn)識(shí)不足

市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向，企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品投入到市場(chǎng)中才可取得收益。部分企業(yè)為了單純地追求生產(chǎn)過(guò)程中降低加工成本和生產(chǎn)成本，而采取大規(guī)模和集中性加工的方式，尤其是生產(chǎn)和加工的數(shù)量越多，成本消耗就越低?；谶@一理念，部分企業(yè)也存在大批量產(chǎn)品生產(chǎn)的狀況，然而生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)投放不及時(shí)或市場(chǎng)需求不足等問(wèn)題都容易導(dǎo)致產(chǎn)品失去經(jīng)濟(jì)性，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品越多，企業(yè)的損耗也就越高，只有通過(guò)不斷降價(jià)的方式獲取更多的市場(chǎng)份額，極易形成惡性循環(huán)。

四、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的措施

（一）鞏固成效，抓好系統(tǒng)復(fù)制移植

全面總結(jié)段成熟的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)梳理系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)成本管理、預(yù)算監(jiān)控、班組核算、定額管理、物資采購(gòu)等工作的影響，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和規(guī)范化操作手冊(cè)，形成可復(fù)制、可移植的樣本。組織各機(jī)務(wù)段業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物資管理人員和生產(chǎn)骨干進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，全面熟悉系統(tǒng)操作流程，把握關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。另外，還可建推廣應(yīng)用專(zhuān)家小組，指導(dǎo)各機(jī)務(wù)段部署系統(tǒng)硬件，移植成熟的管理模式、制度標(biāo)準(zhǔn)等。建立問(wèn)題清單，對(duì)重大問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題組織現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決。

（二）創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，確保財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)工作時(shí)能夠充分地顯示財(cái)務(wù)崗位在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗價(jià)值。先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念可帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，強(qiáng)化精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式，將管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用作為推動(dòng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展和落實(shí)的基礎(chǔ)，并強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的有效性，進(jìn)而逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，協(xié)調(diào)好各種資本之間的投入，以更高的產(chǎn)品品質(zhì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)將提升財(cái)務(wù)工作管理水平作為最終目的，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造出更具有科學(xué)性和數(shù)據(jù)化的規(guī)劃方案，并以此為基礎(chǔ)制定有效的方案執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

（三）加強(qiáng)信息支撐

想要確保管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的有效性，必須要加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)和新科技的應(yīng)用能力。尤其是開(kāi)發(fā)人員需要掌握最新的開(kāi)發(fā)技術(shù)，了解企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的具體需求，基于企業(yè)的需求來(lái)構(gòu)建更加具有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)在拿到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之后，也應(yīng)要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用能力，我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員能力和水平參差不齊，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是在企業(yè)剛建立初期就跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常大的貢獻(xiàn)。但是這部分會(huì)計(jì)人員年齡相對(duì)較大，學(xué)習(xí)能力較弱，尤其是對(duì)于新技術(shù)和新系統(tǒng)的應(yīng)用能力不足，不利于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效推進(jìn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)現(xiàn)代管理型和應(yīng)用型財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助這部分財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用可有效提升企業(yè)的成本管控水平。企業(yè)成本管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有直接影響，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展阻礙。提升成本管控水平，可直接反饋于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行節(jié)省的資金或通過(guò)投資取得更大的收益，都可推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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