李陽

摘 要：當前我國城市化進程飛速，建筑行業(yè)也正面臨著機遇與嚴峻的挑戰(zhàn)，一旦建筑工程質量不達標，就可能對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅，所以必須要充分的重視建筑工程管理的重要性。對當前影響工程管理效率及質量的因素進行有效的分析，并提出具有針對性的解決策略，從根本上上有效的提升建筑工程的整體質量。在滿足城市化進程與人民群眾實際需求的基礎上，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理的影響因素與對策。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素的影響

建筑工程管理中涉及到的環(huán)節(jié)比較多，影響因素也比較多，這些都會對管理工作帶來一定的影響，其中最常見的就是人為因素。在整個工程建設過程中，主要還是施工人員直接參與完成的，所有的工作環(huán)節(jié)都離不開大量的施工人員。工程項目前期需要設計人員進行工程的圖紙設計、制定設計施工方案等，完成前期預算后，需要采購人員進行施工設備、建筑材料的采購，最后實施工程后需要大量的建筑施工人員，工程竣工后也需要專業(yè)的技術人員進行檢驗，因此在施工管理過程中會設計到多方面的人員，這些人員將會貫穿在整個施工過程之中。因此，無論是哪個工作環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題，都會影響到建筑工程項目的實施，所以在建筑工程管理過程中必須要重視對人的管理，減少人為因素給建筑項目實施帶來的影響。

1.2施工材料因素

建筑項目管理質量受到多方面因素的影響，不僅是人為因素的影響，材料因素對于建筑質量和管理質量也會造成很大影響。正常情況下，材料自身的質量對于建筑施工質量有著密切聯(lián)系，因此，在將材料應用于施工中，必須要對其質量進行嚴格檢測，確保材料的質量滿足建筑施工需求。但是，在目前建筑工程領域中，部分企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，低價購買不合格的建筑材料，對于工程質量和施工安全不管不顧，嚴重影響了建筑工程管理的發(fā)展。

1.3機械設備因素

當建筑工程在進行一定的操作實施時，要借助很多機械設備進行相關的輔助操作，現(xiàn)在的機械隨著時代的發(fā)展越來越先進，在相關工程的建筑施工上就會產(chǎn)生很大的影響。所以，在建筑工程的相關設備的選擇上，要選擇質量較好的設備進行建筑施工的操作，在工作設備的選擇上，不能因為價格去進行相對應的設備選擇，而是根據(jù)設備的高性能、超高的工作效率以及很好的機械設備進行一定的施工建設。在一些建筑方面的施工上，如果有的機械設備有故障或者操作的性能并不是很好，那么。就應該將其進行置換，選擇更加合適的設備，減少人工的使用，建筑工程上的工期進行相對應的減少，使建筑施工上的成本也能得到有效的保障。

1.4環(huán)境因素

建筑工程項目施工中的環(huán)境因素具有很大的不確定性，其對工程管理的影響也不容忽視。例如工程項目建設過程中產(chǎn)生的粉塵，會影響周圍人們的生活質量;工程施工會消耗大量水資源，產(chǎn)生施工廢水，處理不當會污染自然環(huán)境，影響建筑企業(yè)的聲譽等。因此，建筑企業(yè)要重視環(huán)境因素對工程管理的影響，減少不必要的環(huán)境污染與經(jīng)濟糾紛。

2建筑工程管理的對策

2.1完善建筑工程管理制度

第一，根據(jù)我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經(jīng)驗。對各方面的資料進行總結，總結出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二。建筑管理需要加強對建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個健全的管理制度方便在工程出現(xiàn)問題可以及時的處理。管理人員需要現(xiàn)場進行監(jiān)理，確定施工的進度和質量，對隱藏的問題進行解決。第三。建筑行業(yè)需要建立一個信息網(wǎng)絡集團。對施工過程中質量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四。建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質量。

2.2引進先進的管理水平，提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術。因為先進的管理水平與技術一定程度上決定著建筑工程的質量是否符合標準。所以建筑企業(yè)應不斷借鑒學習先進的管理經(jīng)驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應該結合企業(yè)自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡技術、信息平臺，實現(xiàn)施工中質量參數(shù)、進度變化和統(tǒng)計匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準確數(shù)據(jù)。

2.3落實安全管理

落實安全管理工作是建筑工程管理工作之中最為重要的一點，因此，要選擇最具有能力的工作人員進行深入的研究以及監(jiān)督工作，并且該工作應該貫穿于建筑工程的全部方面。并且，對于建筑工程中所需要的材料以及其他物資也要選擇專業(yè)人員進行監(jiān)管，其質量與建筑工程質量直接由直接的聯(lián)系。因此，在對于材料進行采購的過程之中，要對于材料進行嚴格的篩選，在實際的應用之前，管理人員應該再一次的進行檢查，使得所采用的材料沒有一點問題出現(xiàn)，嚴格禁止有劣質的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，做到萬無一失。

2.4提出動態(tài)化的監(jiān)管制度

傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中監(jiān)理制度以及監(jiān)管水平質量不高，因此實施新的管理工作，建筑單位可以考慮動態(tài)化監(jiān)管制度，在全面管控施工現(xiàn)場的同時，還可以從動態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決處理問題，完成預期設定的工程管理目標。與此同時，動態(tài)監(jiān)管制度的設計可以及時發(fā)現(xiàn)問題位置，有效降低不安全問題因素出現(xiàn)的次數(shù)。

2.5提高工程管理人員的素質

人力資源作為當代社會企業(yè)競爭力體現(xiàn)的戰(zhàn)略性資源，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也具有重要的現(xiàn)實意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須要通過招聘、培訓等實現(xiàn)對于管理人才的有效補充與應用。企業(yè)要加大對于人才的投資力度，對具有良好的管理專業(yè)知識與豐富的管理經(jīng)驗，以及很高的責任感的復合型人才進行招聘。并加大對于管理人員的培訓力度，使其能夠不斷的提升其管理的能力與水平。并通過激勵和考評機制的有效建立，帶動起管理人員工作的積極性，使其對于企業(yè)產(chǎn)生良好的信任感與責任感。

結束語

總而言之，隨著國內經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量一直在快速上升。但是，很多項目在建設過程中，由于管理不當?shù)脑颍瑢е鹿こ藤|量出現(xiàn)嚴重紕漏，對社會穩(wěn)定造成了嚴重危害。因此，加強建筑工程管理，減少建筑項目過程中各方面對于管理的影響，是提高工程質量的重要途徑。而在建筑工程管理的過程中，積極應對不利因素和各種問題，也是建筑工程管理的重要責任。

（廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司，海南 儋州571700）