薛兆朋

摘 要：在現(xiàn)代社會中，高層民用住宅建筑工程已經(jīng)不單單是簡單的施工項(xiàng)目，而是一個需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工程程序，具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此，需要適當(dāng)?shù)貙κ┕す芾矸椒ㄟM(jìn)行改革，確保施工管理方案可以符合現(xiàn)代化工程的實(shí)際需求。建筑企業(yè)只有改變自身的工作模式和施工管理手段，才可以提高自身的核心競爭力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：高層民用住宅;施工管理;措施

1高層民用住宅建筑工程項(xiàng)目施工管理常見問題

1.1缺乏信息化管理能力

在施工管理中，沒有創(chuàng)建完善的信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不能積極采用信息技術(shù)開發(fā)相關(guān)的施工項(xiàng)目管理平臺。雖然工程中已經(jīng)開始重點(diǎn)采用信息技術(shù)，但是存在信息化應(yīng)用不足的現(xiàn)象，不能合理使用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理控制。與此同時，企業(yè)在工程管理中沒有按照管理的要求、特點(diǎn)等合理運(yùn)用信息技術(shù)，在缺乏信息化管理能力的同時，不能運(yùn)用信息技術(shù)措施、網(wǎng)絡(luò)平臺等開展相應(yīng)的管理工作，管理的有效性與合理性不足。

1.2質(zhì)量控制的問題

在有關(guān)施工管理的工作中，尚未制定完善的質(zhì)量控制方案，不能針對性地開展質(zhì)量管控工作。一方面，在質(zhì)量管理期間沒有對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，沒有對原材料質(zhì)量進(jìn)行控制，沒有對機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行維護(hù);另一方面，在開展質(zhì)量管控工作的過程中，工程項(xiàng)目的管理部門沒有提出有效的管理建議、規(guī)劃，而只能按照以往相似工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，甚至為了追趕工期不重視質(zhì)量的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量降低，與項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等不相符。

1.3缺乏完善的施工管理制度

沒有編制完善的施工管理制度，就不能明確部門和人員的項(xiàng)目施工責(zé)任，難以通過系統(tǒng)化的制度方式來規(guī)范人員的行為，不能保證工程施工的有效管理和協(xié)調(diào)控制。一方面，沒有制定完善的責(zé)任制度與激勵制度，不能明確管理部門或是施工部門需要承擔(dān)的責(zé)任，在發(fā)生問題時就不能及時追究責(zé)任，甚至還會發(fā)生責(zé)任推諉等現(xiàn)象，不利于相關(guān)管理工作的有效落實(shí);另一方面，在工程管控期間，缺少完善的人員管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度等，不利于對工程項(xiàng)目進(jìn)行良好管控。

2高層民用住宅建筑工程項(xiàng)目施工管理對策

2.1增強(qiáng)信息化管理效果

在工程項(xiàng)目的施工管理中，建議采用信息技術(shù)創(chuàng)建施工管理系統(tǒng)和平臺，在其中整合施工項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)信息，便于開展針對性的管理工作。尤其在信息化管理期間，應(yīng)采用BIM技術(shù)，創(chuàng)建工程項(xiàng)目施工模型，在建模系統(tǒng)中模擬工程各個項(xiàng)目，一旦發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中有質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本問題、進(jìn)度問題等，系統(tǒng)就可以自動化進(jìn)行反饋，便于管理部門深入開展施工管理工作。與此同時，企業(yè)還需創(chuàng)建完善的施工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在其中存儲施工中的各種數(shù)據(jù)信息，便于開展現(xiàn)場施工管理工作，以保證各項(xiàng)施工管理工作的系統(tǒng)化實(shí)施和開展。還需注意的是，在應(yīng)用信息化管理技術(shù)期間，還可以創(chuàng)建各個部門數(shù)據(jù)信息共享平臺，每個部門都可以在信息平臺中進(jìn)行溝通交流，做出項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等方面的決策，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理決策的同時，維護(hù)現(xiàn)場工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和成本，發(fā)揮信息化技術(shù)在有關(guān)施工管理工作中的作用和價值。

2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

建議施工企業(yè)在工作中加大對質(zhì)量、成本的管理力度，健全有關(guān)的管控機(jī)制。首先，在質(zhì)量控制方面應(yīng)該重點(diǎn)開展材料質(zhì)量、各個工序質(zhì)量的監(jiān)測工作，對所使用的施工材料質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，深入檢驗(yàn)所使用原材料的質(zhì)量和規(guī)格，明確能否與行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，如果材料存有質(zhì)量缺陷或是不足，就要進(jìn)行更換處理，引進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。在工序質(zhì)量檢驗(yàn)期間，應(yīng)設(shè)立實(shí)時性監(jiān)測質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)，要求機(jī)構(gòu)中的人員到現(xiàn)場全面檢測各個工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量方面的缺陷或是不足，就必須提出增強(qiáng)質(zhì)量的建議，便于相關(guān)的施工部門合理進(jìn)行質(zhì)量控制和維護(hù)。同時還應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備使用性能的維護(hù)，安排檢修人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)、分析其合理性，在保證設(shè)備應(yīng)用效果的情況下，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。其次，還應(yīng)深入調(diào)查和研究現(xiàn)場的各個工序，了解經(jīng)常會發(fā)生的質(zhì)量隱患問題，針對性地進(jìn)行控制。另外，還可以使用BIM技術(shù)，在系統(tǒng)中建立工程項(xiàng)目模型，模擬項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，以明確工程有無質(zhì)量方面的問題，做出預(yù)測分析報告，發(fā)送到各個部門，每個部門在接收到質(zhì)量預(yù)測報告之后都要結(jié)合報告中的內(nèi)容開展施工作業(yè)。

2.3加強(qiáng)工程成本的控制

在施工成本管理過程中，應(yīng)健全管理體系和工作機(jī)制，要求施工管理部門到現(xiàn)場分析每道工序的成本支出情況，提出造價限額的標(biāo)準(zhǔn)，要求每個施工部門都要根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價的管控，以保證成本在合理范圍內(nèi)，不會發(fā)生成本過高的問題。首先，在成本管理中，應(yīng)按照企業(yè)提出的造價限額標(biāo)準(zhǔn)明確每個項(xiàng)目、工序的成本支出量，在具體的施工環(huán)節(jié)中結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行成本和費(fèi)用的控制，落實(shí)造價的控制標(biāo)準(zhǔn)，將成本造價控制在合理范圍內(nèi)。其次，在對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控中還需強(qiáng)化對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的審核力度，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開展相應(yīng)的圖紙審核工作，核對設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)地勘察數(shù)據(jù)信息，明確有無設(shè)計(jì)方面的不足，如果發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中存在問題或是缺陷，就必須及時更改與完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，只有確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，才能預(yù)防后期施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更的問題，規(guī)避設(shè)計(jì)變更所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，確保成本的有效控制。最后，在成本管理期間還應(yīng)該做好材料與機(jī)械設(shè)備方面的成本控制工作，在采購環(huán)節(jié)中盡可能選擇質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并且成本較低的材料供應(yīng)商，和供應(yīng)商之間簽訂長期的合作合同，在合同中約定材料與機(jī)械設(shè)備的價格，避免因?yàn)槭袌霾牧蟽r格波動發(fā)生成本管控的問題，預(yù)防各種因素對成本產(chǎn)生的影響。

2.4完善精細(xì)化管理體系

在高層民用住宅建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，積極完善構(gòu)建精細(xì)化管理體系，規(guī)范管理制度是至關(guān)重要的。首先，建筑建設(shè)項(xiàng)目的管理人員需要加強(qiáng)對項(xiàng)目資金管理工作的重視，提高成本管理水平，減少在后續(xù)建設(shè)過程中資源浪費(fèi)的情況。管理人員需要根據(jù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范和制度，合理安排建設(shè)材料存儲和使用。其次，為了保證精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展需求，建立專業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理部門，安排專業(yè)人員進(jìn)行把控，及時明確電力項(xiàng)目建設(shè)的職責(zé)，增強(qiáng)所有人員的責(zé)任意識，保證建設(shè)進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期要求。

結(jié)束語：建筑企業(yè)為了能夠獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對建筑工程全過程項(xiàng)目管理的重視。將項(xiàng)目管理工作有效落實(shí)到高層民用住宅建筑工程的各個環(huán)節(jié)匯總，能夠保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度，并提高高層民用住宅建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要積極建立完善項(xiàng)目管理相關(guān)機(jī)制，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目所有參與人員的安全責(zé)任意識，并不斷加強(qiáng)對施工項(xiàng)目進(jìn)度的把控和管理，保證施工成本的合理性，促進(jìn)建筑施工的有序進(jìn)行，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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