洪立勝

摘 要：近年來，建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高。分析了工程成本管理全過程中存在的主要問題和對策，提出了提高工程成本效率的相應(yīng)措施，提出了工程投資。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑工程;全過程管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，我國建筑業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。工程成本是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。工程成本的全過程管理正在向全過程管理的方向發(fā)展。工程成本的重要性日益明顯，有效地促進(jìn)了企業(yè)的長期發(fā)展。

1工程造價全過程管理概述

工程造價全過程管理是項目實施的重要組成部分，可以在一定程度上有效地控制工程造價。使設(shè)計資源得到合理的配置和利用，充分挖掘資源的最大價值，提高施工項目建設(shè)水平，使整個施工項目從逐步實施到長期運(yùn)行，都存在著成本全過程管理的問題。

全過程管理主要是運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法對工程造價進(jìn)行管理，在項目實施過程中，不斷地優(yōu)化和調(diào)整項目的計劃和建設(shè)，使項目資金能夠計劃、使用，并根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行管理和控制，從實施的角度看，全過程管理的內(nèi)容主要是以工程造價和工程驗收為依據(jù)，對規(guī)劃設(shè)計的各個階段進(jìn)行管理和控制，避免資源浪費，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2工程造價全過程管理與控制中存在的問題

2.1建設(shè)項目的決策缺乏科學(xué)性

目前，一些施工企業(yè)在對工程項目進(jìn)行決策時，缺乏針對工程項目具體情況的科學(xué)合理的決策程序。項目決策階段是工程建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)，它直接影響后續(xù)規(guī)劃建設(shè)和工程驗收，我國很多施工企業(yè)都把工程造價全過程管理工作交給了施工單位，但是施工單位對工程造價專業(yè)知識缺乏認(rèn)識，在考慮工程造價時存在一些不完整、不準(zhǔn)確的地方，而且管理工作的質(zhì)量也會給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.2項目管理監(jiān)督力不足

在工程建設(shè)全過程的管理和控制中，有些施工人員不重視對工程建設(shè)價格的有效監(jiān)控，這是工程建設(shè)價格全過程管理的主要問題。根據(jù)工程項目的各個階段，建設(shè)單位必須進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)視。特別是對整個過程管理和管理階段的監(jiān)控直接影響成本控制和管理水平。目前，中國很多工程公司都在加大對工程項目的施工監(jiān)督和管理力度，但實際工程成本存在較大誤差，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3工程造價全過程管理的重點

3.1重視項目設(shè)計階段的決策和成本管理

工程造價的全過程管理對工程項目的投資決策和設(shè)計具有重要意義。無論是建設(shè)和物業(yè)投資成本還是階段性成本都相對較低，對投資成本的影響較大。因此，將在投資決策階段對該項目進(jìn)行綜合評價，并提出可行性分析報告，并向相關(guān)的全過程管理人員提供投資評估的完整性和價格體系的合理性，評價項目目標(biāo)的實現(xiàn)要保證科學(xué)配置投資資金，確保項目決策和設(shè)計體系的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。

3.2生命周期動態(tài)管理

影響工程造價的因素很多，包括內(nèi)部因素、外部因素、審計因素和控制因素，貫穿于項目管理的全過程。由于存在著諸多不穩(wěn)定因素，不僅加大了全過程管理的難度，而且也增加了工程造價，尤其是在工程項目前期沒有對技術(shù)環(huán)境進(jìn)行研究的情況下，工程建設(shè)會受到地質(zhì)、水文等因素的影響，施工現(xiàn)場環(huán)境的變化，不僅會增加工程造價，而且還會產(chǎn)生一些政治因素和市場因素，造成工程投資成本的變化，使全過程管理的全過程造價形成一個動態(tài)的規(guī)律，從而保證全過程管理中避免項目風(fēng)險因素。

4工程造價全過程管理的對策

4.1施工階段造價管控要點

一般來說，建設(shè)工程的建設(shè)工期較長，因此，在簽訂建設(shè)工程合同時，合同的價值相對較高，這就要求嚴(yán)格控制合同的履行。施工階段承包商的經(jīng)濟(jì)利益是工程能否順利實施的關(guān)鍵，對設(shè)計缺陷風(fēng)險、工程量變更、施工進(jìn)度、設(shè)計圖紙變更、自然災(zāi)害的不可抗力或延誤等風(fēng)險都要進(jìn)行嚴(yán)格、全面的規(guī)定，而且，要采取有效措施，迅速應(yīng)對不可避免的危險，特別注意及時劃分建筑設(shè)計界限，這要以總承包方和承包方各自的責(zé)任為基礎(chǔ)。準(zhǔn)確劃分不同的建筑空間，了解每一施工過程在這方面的一致性，可以縮短工程施工時間，減少因運(yùn)營銜接不良造成的投資損失，控制工程造價。

4.2竣工試驗階段成本管控要點

造價控制是工程驗收階段全過程管理和控制的重要組成部分。處理是指建設(shè)單位在完成合同約定的全部工程項目，采用符合合同要求的施工方案后，由建設(shè)單位實施的工程項目，為工程造價評估提供更可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)備份，是工程造價評估的重要參考，完成工程竣工驗收后，才能知道工程質(zhì)量問題是否得到有效解決。為了控制竣工造價，應(yīng)考慮竣工審計工作的必要性，必須對竣工工程的內(nèi)容、合同的要求和竣工驗收的結(jié)果進(jìn)行審查，查看合同是否統(tǒng)一。

4.3健全工程成本管理法制機(jī)制

目前，中國建筑行業(yè)工程成本管理的實施對法律法規(guī)體系不健全、管理機(jī)制不規(guī)范等工程成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。管理滿足國家和市場的實際需求，提高全過程管理的整體水平。

4.4實現(xiàn)工程成本的動態(tài)控制

在建設(shè)過程中，存在市場價格變動、建設(shè)工期調(diào)整等諸多不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)全過程管理的理想效果，加強(qiáng)全過程管理人員的管理、工程實施各階段的全過程管理、以及各種變化因素的綜合考慮，對這些動態(tài)因素的跟蹤是的，可以確保成本控制的效果。工程成本可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)論

綜上所述，通過項目成本的全過程管理，有效配置、利用項目資源，提高項目管理效率，是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必需的重要措施，具有廣泛應(yīng)用前景。

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