殷星

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，相應(yīng)的建筑規(guī)模和建設(shè)水平都有了較大的提升，建筑生產(chǎn)的要求也在不斷的提高，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展速度，確保相關(guān)的建筑企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展，不僅要構(gòu)建和完善好安全高效的建筑體系，創(chuàng)新和改進(jìn)科學(xué)的建筑技術(shù)，還要加強(qiáng)對于建筑施工成本和質(zhì)量的控制工作，確保建筑工程施工企業(yè)能夠朝著長久化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;發(fā)展現(xiàn)狀;控制措施

作為建筑施工過程中的核心工作和關(guān)鍵手段，建筑工程管理工作關(guān)乎著建筑企業(yè)的運(yùn)營健康和發(fā)展進(jìn)程，只有加強(qiáng)了建筑工程管理工作的水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)對于施工成本和質(zhì)量的科學(xué)有效控制。相反，如果建筑工程管理工作水平不能夠滿足建筑施工的需求，也就會(huì)影響建筑施工企業(yè)對于成本和質(zhì)量的控制工作質(zhì)量和水平，進(jìn)而在建筑施工的過程中出現(xiàn)一系列的問題，嚴(yán)重阻礙工程項(xiàng)目施工的進(jìn)程，也會(huì)使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大大的減少。所以說，建筑工程企業(yè)要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)的工程管理工作中的不足之處，并且根據(jù)實(shí)際的情況制定相應(yīng)的措施。

1我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)

目前我國大部分建筑工程企業(yè)中都缺乏基本的工程管理意識(shí)，對于工程管理工作缺乏應(yīng)有的重視，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是工作人員認(rèn)為建筑工程管理就是紙上談兵，對于建筑工程施工并沒有什么實(shí)際性的作用，只要引進(jìn)和創(chuàng)新工程施工的技術(shù)就能夠提升企業(yè)的運(yùn)營效益和質(zhì)量，建筑工程管理對于建筑項(xiàng)目施工沒有什么影響，在這種思想下，建筑工程管理工作的作用就不能夠得到充分的發(fā)揮，在大部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼中，過于重視建筑施工技術(shù)的重要性，卻沒有對建筑工程管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的積極意義，這種情況下，建筑工程企業(yè)內(nèi)的工程管理工作就不能的得到有效的發(fā)揮。

1.2缺乏科學(xué)合理的工程管理模式

近年來，我國建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程管理要求也不斷提高，我國建筑工程建設(shè)逐漸向著多元化的方向前進(jìn)，在這種情況下，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理水平和質(zhì)量。但是現(xiàn)階段還存在著管理模式不規(guī)范、管理方案不科學(xué)的問題，極大的阻礙了我國建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。具體如下，建筑安全管理工作沒有嚴(yán)格有效的落實(shí);建筑工程管理模式較為陳舊落后;管理方法不科學(xué);這些問題降低了我國建筑工程管理的水平，也就不能夠有效的控制建筑項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，十分不利于建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.3缺乏專業(yè)性的工程管理人才

建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，對于建筑工程管理人才的需求也在不斷的增大，但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理人才在數(shù)量和質(zhì)量方面都無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，究其原因，是因?yàn)槲覈鴮τ诮ㄖこ坦芾砣瞬诺呐嘤Χ炔粔颍?無法有效的滿足現(xiàn)階段建筑工程人才市場的需求。不僅不利于相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，也不利于構(gòu)建科學(xué)的人才培育結(jié)構(gòu)和模式。因此說，為了加強(qiáng)我國建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須要注重對于建筑工程管理人才的培育工作。

2我國建筑工程管理工作的控制措施

2.1構(gòu)建和完善建筑工程管理體制

建筑工程企業(yè)要想提高工程管理工作的質(zhì)量和水平，就要構(gòu)建和完善好相應(yīng)的管理體系和制度。首先，必須要以我國相關(guān)的法律法規(guī)作為制定的基礎(chǔ)，確保建筑工程管理體制不違反我國相關(guān)的規(guī)定，建筑企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的審批程序，并且對于體制制定工作進(jìn)行積極的準(zhǔn)備，劃定相應(yīng)的管理路線和時(shí)間明確表，為我國的建筑工程管理工作指明方向。在建筑工程項(xiàng)目結(jié)束后，建筑施工企業(yè)要聘請專業(yè)性的質(zhì)量檢測部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2.2創(chuàng)新和改進(jìn)建筑工程管理模式

為了確保建筑工程管理工作符合時(shí)代發(fā)展的需求，就要對相應(yīng)的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，摒棄掉陳舊落后的工程管理觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的建筑工程模式和方法，建筑施工企業(yè)要將提升管理工作水平作為模式創(chuàng)新的根本目的。需要注意的是，建筑工程企業(yè)在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還要注重日常的工程管理工作，深入挖掘在建筑工程管理工作中存在的不足和問題，并且制定針對性的工作制度和措施加以解決。建筑工程企業(yè)還可以構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，有效提高企業(yè)內(nèi)工程管理工作人員的積極性和熱情，企業(yè)要將具體的建筑工程管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確好每一名工作人員的責(zé)任，并且針對突發(fā)事件的處理工作進(jìn)行集體培訓(xùn)，提高在建筑施工過程中突發(fā)事件的應(yīng)對能力，使建筑工程管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向不斷發(fā)展，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3注重建筑工程成本管理工作

建筑工程企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)就是對于工程成本的控制，建筑工程企業(yè)必須要將對于工程成本的控制工作作為建筑工程管理的核心，建立科學(xué)高效的管理模式和體制，加強(qiáng)對于工程造價(jià)和招投標(biāo)工作的管理，并且要定期對市場中的建筑材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確的了解到建筑材料的設(shè)備的市場價(jià)格。建筑施工企業(yè)要提前準(zhǔn)備好施工材料和設(shè)備，有效的節(jié)省建設(shè)工期和成本，還要做好建筑施工設(shè)備的維護(hù)。建筑企業(yè)還要注重對于建筑工程預(yù)算環(huán)節(jié)和建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)的管理工作，并且加強(qiáng)對于工程造價(jià)工作的監(jiān)督和管理，根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況制定能夠科學(xué)高校的方法，進(jìn)而提升企業(yè)在建筑工程行業(yè)中的市場競爭力。

2.4提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)

隨著我國建筑工程建設(shè)規(guī)模和水平的不斷提升，相應(yīng)的建筑管理人才的需求也有了非常大的提高，在這種情況下，為了提升我國建筑工程管理工作的水平，就要加強(qiáng)對于建筑工程管理專業(yè)人才的培育力度。首先，建筑企業(yè)要幫助工作人員建立工程管理工作觀念，使他們對工程管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，明白建筑工程管理的重要性和關(guān)鍵作用。其次，建筑工程企業(yè)還要將安全生產(chǎn)觀念嚴(yán)格的落實(shí)到建筑生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)。最后，建筑工程企業(yè)還要注重提高工作人員的專業(yè)水平，積極的組織各種形式的培訓(xùn)，組建一支負(fù)責(zé)任、能辦事的建筑工程管理工作隊(duì)伍，從整體上提高建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。

結(jié)束語：近年來，建筑工程管理工作在我國建筑行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，極大的影響著建筑工程的方方面面，基于這種現(xiàn)狀，建筑工程企業(yè)就要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在建筑工程管理工作中存在的問題和不足，并且及時(shí)的進(jìn)行糾正和改善，提升企業(yè)內(nèi)建筑工程工作的質(zhì)量，確保建筑工程企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展。

（南京康晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 南京 210000）