朱夢杰

摘 要：現(xiàn)代建筑企業(yè)對施工階段的成本控制十分重視，但就我國現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展情況而言，尚未形成一套合理的成本控制體系，這將對施工階段的成本動態(tài)控制產(chǎn)生重大影響。工程造價的控制直接關(guān)系到企業(yè)和全體職工的利益，本文針對工程造價在施工階段的動態(tài)控制進行了詳細的分析，希望對工程造價管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)控制;施工階段;經(jīng)濟性

近年來，隨著我國城市化進程的加快，對工程項目成本控制提出了更高的要求。隨著工程項目復雜程度的不斷增加，工程變更等各種復雜因素無疑加大了成本動態(tài)控制的難度，也存在著許多漏洞和問題，造成大部分企業(yè)預算超支，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重影響，因此，甲要求方或者施工單位自主完成，對工程漏項或者變更發(fā)生的費用進行審核，從而控制造價。

1工程項目造價動態(tài)管理控制

施工項目成本是建筑工程施工的具體階段，對其影響因素進行預測，并做好相應的分析工作，全面而準確地收集各種數(shù)據(jù)內(nèi)容，以便合理地控制施工項目的設計方案和施工進度。與此同時，還應考慮到施工項目各個階段的具體情況，并根據(jù)各種因素的變化做出相應的調(diào)整，實現(xiàn)施工項目各階段費用的動態(tài)控制。但在我國工程項目的實際實施過程中，由于各方面因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)工程成本失控的現(xiàn)象，因此，加強對工程成本動態(tài)控制現(xiàn)狀的研究，做好分析就顯得尤為重要。

2施工階段工程造價動態(tài)控制原則

2.1目標性

目標性，就是嚴格按照目標管理的原理，對項目的內(nèi)容進行細致的分析，并在完成相應的分析工作后，實現(xiàn)多種控制目的。在項目成本的控制與管理中，應充分考慮各種動態(tài)因素，做好相應的管理工作，以達到在項目施工階段對成本的合理控制。

2.2時效性

時效性原則是指在項目具體實施過程中，有關(guān)人員應及時、合理地采取各種技術(shù)措施，完成對項目成本動態(tài)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容的收集，并在完成后進行相應的分析工作，以確保動態(tài)控制作用的合理發(fā)揮。

2.3經(jīng)濟性

在工程項目的具體施工階段，工程項目動態(tài)控制的經(jīng)濟性是指在保證工程建設規(guī)模和工程質(zhì)量均能滿足要求的前提下，使工程建設成本最小化，從而達到工程建設的最大效益。

2.4動態(tài)性

施工過程中，項目成本的各個因素都會隨時間發(fā)生變化，因此，在進行動態(tài)控制時，必須嚴格遵循動態(tài)規(guī)律。也就是在進行動態(tài)控制時，應以動態(tài)的方式收集各種數(shù)據(jù)內(nèi)容，采取合理的措施，對工程造價動態(tài)控制措施和管理方法進行適當?shù)膬?yōu)化，并做好相應的調(diào)整工作。

3施工階段工程造價動態(tài)控制措施

3.1價格風險控制措施

原料價格風險是指工程造價受到市場價格波動的嚴重影響。在投標和簽訂合同時，應考慮工期內(nèi)材料價格的波動、主要材料的范圍，充分確定變更范圍，并提供超出范圍的解決方案，以確保項目的順利實施。

普通工程材料費用約占預算成本的70%。材料的“數(shù)量和價格”是影響工程造價的重要因素。為了有效地控制工程造價，必須嚴格按照合理的合同材料價格，認真核對材料、工程量、基價，然后再簽訂合同。為保證工程質(zhì)量進度，有效地控制成本，施工單位采購了“鋼管、保溫箱、燈具、扶梯等重要材料和設備。經(jīng)濟師要及時了解施工情況，深入現(xiàn)場和市場，進行隱蔽工程檢查，根據(jù)材料價格，對主材單獨要求，及時糾正原材料價格，核對材料價格。

3.2加強成本預算管理

項目成本是造價管理的基礎。一般來說，成本預算應該在做出決定后全面執(zhí)行。因此，有必要對成本預算中的各項成本活動進行分析，選擇合適的管理方式進行成本預算管理，以提高預算的合理性，使成本預算管理者具備較高的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)要求。主動引進先進管理技術(shù)，及時更新管理理念，充分控制工程成本;合理利用新材料新技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

3.3確定建筑工程造價動態(tài)管理重點

工程設計費用和施工費用管理的實施涉及到諸多因素，不同的工程項目在設計原則和設計因素方面也存在著差異。為實現(xiàn)施工動態(tài)項目的有效控制，應合理確定成本管理中心點，有針對性地采取調(diào)控措施，如在施工項目計劃制度下，施工企業(yè)應考慮施工目標、擬場地環(huán)境、擬場地市場、擬管理目標等因素對施工項目成本的影響。根據(jù)實際情況，可以分析出相關(guān)項目成本指標的意義及作用，確定管理中心。

3.4加強索賠防范與反索賠

該項目的特點是投資大，工期長，結(jié)構(gòu)復雜，對技術(shù)質(zhì)量要求高。這一協(xié)議基于對未來的預測。因為業(yè)主、設計、施工三方考慮不夠，牽涉的單位多，雙方理解不同，不管接受的合同多完善，合同公平原則是工程實施中的一種正?，F(xiàn)象，是由合同雙方?jīng)Q定誰承擔過錯責任，誰承擔賠償責任，保護各方合法經(jīng)濟利益的必要組成部分。

3.5建立動態(tài)化造價管理體系

雖然中國已成為世界上最大的建筑市場，但長期以來，綜合管理思想重視建筑專業(yè)人員的工作意識，很多人仍然無法正確理解在復雜環(huán)境下建筑業(yè)發(fā)生的重大變化，認為必須深刻認識行業(yè)惡性競爭和建筑業(yè)現(xiàn)代化改革的趨勢，使其符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，遵循工程造價的規(guī)律，形成一套動態(tài)的工作方法和思路。成本管理人員應加強與其他專業(yè)人員的有效溝通，充分評估項目成本環(huán)境和各項工作的質(zhì)量，以預見可能出現(xiàn)的各種問題;其次，應建立一系列工作機制，事前、事中、事后協(xié)調(diào)運作;對于可能影響項目成本的各種問題，應積極做好規(guī)范設計，為項目成本管理提供參考;完善市場法律法規(guī)體系，適應各參與方的管理行為，使項目成本背杠正常發(fā)生并形成。

結(jié)束語

伴隨著我國城市化進程的加快，工程項目越來越多，施工階段成本管理的重要性日益突出。項目的人員、設備、進度，甚至項目的外部環(huán)境，都直接影響到項目的動態(tài)成本控制，因此，有針對性地采取措施，確保工程項目成本始終在可控范圍內(nèi)，才能有效地保證工程項目按既定計劃進行。

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