成峰

摘 要：建設(shè)工程管理是項(xiàng)目開發(fā)過程中的最長區(qū)間，也是最有價(jià)值的階段，城市化進(jìn)程的加快在給建筑行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。文章從建筑工程管理的重要性、影響因素和相應(yīng)的管理策略三個(gè)方面進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1建筑工程管理的影響因素

在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)過程中，受到疫情帶來的影響，現(xiàn)在的用戶對材料選型、品質(zhì)呈現(xiàn)、綠色節(jié)能等方面的要求較高，而項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較長，現(xiàn)場管理因素較多，本文對此進(jìn)行了總結(jié)。

1.1人為因素產(chǎn)生的影響

工程建設(shè)過程中，任何體系的落地，關(guān)鍵靠管理，首先要聚焦到人，整個(gè)管理過程都離不開組織管理，而人是組織管理的第一要素。組織架構(gòu)兩個(gè)層面：第一，管理者，這是整個(gè)工程管理的核心;管理者的決策對工程管理有著直接的影響，并在所有工程管理活動(dòng)中發(fā)揮著決定性的作用;第二，實(shí)施者，這是工程管理的直接執(zhí)行者，并直接影響到管理指令的執(zhí)行效果，抓落地執(zhí)行，最終抓的其實(shí)就是“人”，參建各方一線人員的意識(shí)和能力是根本。

1.2材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

如果把人作為第一要因，那么材料就是第二要因了，建筑材料的選用非常重要，如所用建筑材料不合格或質(zhì)量差，就會(huì)導(dǎo)致返工和成本的大幅上升。在質(zhì)量目標(biāo)前提下，選用與之匹配的建筑材料，并配置優(yōu)質(zhì)資源，確保品控的基礎(chǔ)。通常的“人、材、機(jī)”三要素中，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等也直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

1.3設(shè)計(jì)及施工工藝影響

作業(yè)工藝的復(fù)雜程度和合理性將取決于建筑的體型、結(jié)構(gòu)體系、功能體現(xiàn)、工藝類型、運(yùn)營要求等諸多方面，若設(shè)計(jì)不合理或工藝過于復(fù)雜，將給施工和現(xiàn)場管理帶來難度，實(shí)施性就差，效果可想而知。若施工人員不按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)施工，將影響到質(zhì)量和計(jì)劃的達(dá)成。

1.4環(huán)境因素影響

在施工過程中，環(huán)境因素主要是自然環(huán)境和工況，自然環(huán)境包括地質(zhì)、水文等，工況包括項(xiàng)目周邊道路、作業(yè)環(huán)境、施工條件、緊前后工序銜接、人員配備等，另外對于供電、排水、溫度、噪音、污染等方面一定要仔細(xì)排查，充分考慮到具體實(shí)情，并根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施，以避免不利因素對工程產(chǎn)生重大影響。

2工程管理中存在的典型問題

2.1建筑工程管理體制不健全、不完善

管理架構(gòu)不順是當(dāng)前建筑工程管理的突出問題之一。管理順暢的首要前提是合理的組織，必須明確現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)，建設(shè)過程中，要有完善的管理機(jī)構(gòu)，再根據(jù)實(shí)際工作需要配備專業(yè)人員開展管理工作，做到分工細(xì)作，高效協(xié)同。然而，在很多項(xiàng)目實(shí)務(wù)中，許多企業(yè)卻沒有按照施工技術(shù)管理工作的要求，配備對口定崗的管理人員，管理方法簡單粗暴，成果多數(shù)無效，工程管理效率低下，無法高效科學(xué)執(zhí)行，不管是監(jiān)管體制還是招投標(biāo)市場行為里都有盲區(qū)，“三邊”工程，惡性群投，爛尾工程等負(fù)面事件也時(shí)有發(fā)生，所以，工程管理制度還亟待進(jìn)一步完善，和有些發(fā)達(dá)國家相比還存在著差距，需要結(jié)合實(shí)際，加以改進(jìn)。只有打造好模塊制度，才會(huì)有新一代的精工建造體系。

2.2不重視建筑工程的核算工作

建筑工程核算是建筑工程數(shù)量與質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，是工程管理質(zhì)量與企業(yè)信譽(yù)的重要組成部分。而在核算過程中，相關(guān)人員都會(huì)遵循會(huì)計(jì)程序，而忽略了會(huì)計(jì)工作本身，一味地以商務(wù)為導(dǎo)向，現(xiàn)場管理逐漸走向粗放。過程中，許多技術(shù)核算只注意速度，不注意核算質(zhì)量，有些企業(yè)為了規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，一味降低生產(chǎn)成本，機(jī)械式提升效益，忽視了合理核算，最終造成工程管理的形式化和品質(zhì)失控。核算是品控的一部分，更是工程管理的驅(qū)動(dòng)力，核算要控制在一個(gè)合理區(qū)間，簡單地說是也是各部門各專業(yè)的協(xié)同工作的共同成果。

3建筑工程管理的對策分析

3.1提升工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

一個(gè)合格的管理人員，首先要具備先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，尤其是現(xiàn)代工程管理理念，倡導(dǎo)智慧管理，科學(xué)管理。不管是地產(chǎn)企業(yè)還是施工企業(yè)，在培養(yǎng)管理人員時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，如管理觀念落后，就應(yīng)該在日常工作中，定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解國家施工行政法規(guī)，普及科學(xué)管理知識(shí)，在技術(shù)和管理上要兩手抓，持續(xù)提高管理水平，理念里的大頭就是技術(shù)理念，懂技術(shù)才能懂管理，技術(shù)這個(gè)東西沒有捷徑，需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)沉淀，包括曾經(jīng)摔過的跟頭。因此，提升管理，技術(shù)先行，管理人員的素質(zhì)自然會(huì)水漲船高。

3.2加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

做項(xiàng)目，干工程最終面對的是客戶，不管是個(gè)體還是團(tuán)體，都是需要他們檢驗(yàn)和評價(jià)的，從客戶需求來看，不管是買商品房的小客戶，還是入駐辦公樓的大客戶，當(dāng)今對品質(zhì)、品味更有追求，特別是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在自媒體世界里大家也更愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)，因?yàn)檠b修減配、延期交付、質(zhì)量低劣等原因引爆互聯(lián)網(wǎng)、激發(fā)群投維權(quán)等，正在不同城市不同項(xiàng)目上演。在新環(huán)境、新形勢下，工程管理應(yīng)改變原有的管理模式和方法，應(yīng)更多地聚焦數(shù)字化，在開發(fā)的全周期進(jìn)行全過程、全團(tuán)隊(duì)、全場景的數(shù)字化重構(gòu)，通過管理業(yè)務(wù)過程的數(shù)據(jù)全量化，支持在線化高效協(xié)作，賦能工程管理人員工作提效，盡量做到：第一，及時(shí)更新項(xiàng)目實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，以便對項(xiàng)目有一個(gè)最新的了解;第二，現(xiàn)場第一時(shí)間在線記錄存在的問題，做到事不過夜，為緊后工作提供條件，不把問題帶入下道工序;第三，管理者應(yīng)進(jìn)行PDCA品控循環(huán)，及時(shí)到現(xiàn)場查看質(zhì)量，以便在隱蔽監(jiān)管期，能夠確定所收集材料的檢驗(yàn)檢測情況，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

3.3做好工程成本控制和進(jìn)度控制

工程成本控制和進(jìn)度控制是建筑管理成績單里的重要一頁，在施工管理中，必須科學(xué)合理地利用資源，減少材料浪費(fèi)，在關(guān)鍵線路上，合理安排作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工材料的日常管理，做好“防雨、防潮、防盜”。成本和計(jì)劃是協(xié)同的，不是沖突的，犧牲任何一方都是不妥的，做到均好，才算優(yōu)秀。在以往很多項(xiàng)目實(shí)踐中，最精華的做法是高效穿插施工，最大化利用工作面，將“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”作業(yè)，以多線作業(yè)的方式，有效控制整體工期。穿插的最高境界必須以優(yōu)秀的前置策劃作為支撐，因此，設(shè)計(jì)先行和招采前置是高效穿插得以實(shí)現(xiàn)的重中之重。在穿插施工之前，需制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)策劃方案、招標(biāo)策劃方案和采購策劃方案，通過評審，將相關(guān)責(zé)任明確到人，任務(wù)到天，整體來說，理想化的進(jìn)度模型，在豎向穿插、水平穿插、施工效率三方面的高度融合。

3.4做好建筑工程的安全管理

安全是工程管理避不開的話題，是質(zhì)量和計(jì)劃工作的前提和基礎(chǔ)，任何事物都有其發(fā)展的規(guī)律，在項(xiàng)目推進(jìn)中，很多同志對安全不重視，思想上麻痹，也不知道安全怎樣抓，對安全工作缺少認(rèn)識(shí)高度，項(xiàng)目實(shí)務(wù)中發(fā)生的安全案例舉不勝舉，由于缺乏對事件發(fā)展底層邏輯的理解，沒有深層次的進(jìn)行分析論證，同時(shí)也缺乏有效的分析工具，往往對安全隱患按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，常常碰運(yùn)氣，這就決定了安全工作抓而不實(shí)，所以，安全的抓與不抓或科學(xué)度高與不高，相同的風(fēng)險(xiǎn)源，指向的最終結(jié)果可能是天壤之別。安全的預(yù)警預(yù)防和數(shù)字化解決方案是當(dāng)今工程管理必要的路徑，做到安全智慧管理，確保工程萬無一失。

4結(jié)論

當(dāng)今在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，尤其是疫情產(chǎn)生的一系列變化讓很多企業(yè)面臨的生存考驗(yàn)比以往來的更為猛烈，如何通過生產(chǎn)組織方式的變革和技術(shù)工藝的創(chuàng)新，來滿足涉及工程管理企業(yè)在有限的時(shí)間和成本下對品質(zhì)、安全的追求，成為相關(guān)企業(yè)不得不面對的難題，革新工程管理體制和方式已成為諸多企業(yè)不二的選擇。

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