陳昌

摘 要：隨著社會經(jīng)濟以及群眾日常生活水平的不斷提升，建筑工程得到了越來越多的重視，甚至已經(jīng)成為了促進社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，同時，在現(xiàn)代化的社會環(huán)境中，建筑行業(yè)也在逐步創(chuàng)新基本的管理方式以及施工技術(shù)，但由于建筑行業(yè)中所涉及到的工程項目，其相對來說較為復(fù)雜，如果仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式或是管理理念，就會對建筑工程的管理效率以及管理質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，這就需要采取更加科學(xué)、合理的管理體系。因此，文章首先對建筑工程管理中項目化管理的重要性加以明確;其次，對當前建筑工程管理中存在的問題展開深入分析;在此基礎(chǔ)上，提出建筑工程管理中項目化管理實現(xiàn)的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目化管理;實現(xiàn)意義;具體措施

引言：在城市化建設(shè)持續(xù)深入的背景下，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)得到了十分完善的發(fā)展優(yōu)化，并且在建筑工程的實際管理工作中，也實現(xiàn)了對于各種建筑工程項目的高效管理，而項目化管理方式就是在這一背景下應(yīng)運而生的，其主要將我國建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求作為核心所在，進一步形成的一種全新管理模式，其不僅能夠有效提升建筑工程的管理效率以及管理質(zhì)量，還可以降低各類問題的發(fā)生幾率。因此，建筑行業(yè)內(nèi)部的管理人員，其需要提升對于項目化管理的重視程度，以此來確保建筑工程能夠取得預(yù)期中的效益。

1.建筑工程管理中項目化管理的重要性

在我國建筑行業(yè)的管理工作當中，采用項目化管理方式能夠穩(wěn)步提升建筑工程的管理質(zhì)量，同時也是提升管理工作開展效率的關(guān)鍵措施，其也為建筑工程的管理工作提供了更加堅實有力的支持。通常情況下，在項目化的管理工作當中，建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員往往更加重視建筑的整體質(zhì)量，將工作重點轉(zhuǎn)移至施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量的提升方面，以此來確保建筑工程的綜合效益不會受到影響。在建筑工程內(nèi)部的項目管理工作當中，其具備著較為顯著的規(guī)范性特征，使得建筑工程的項目化管理可以在各個管理環(huán)節(jié)之中得到應(yīng)用，從而對各個項目進行科學(xué)合理的規(guī)劃約束。同時，項目化管理在整體建筑工程的調(diào)節(jié)管理過程當中，也能夠使得管理工作逐漸向著規(guī)范化以及有序化的方向轉(zhuǎn)變。除此之外，采用項目化的管理方式，能夠在建筑工程的管理工作中引入現(xiàn)代化的管理思想，為施工管理質(zhì)量以及建筑質(zhì)量的提升奠定堅實基礎(chǔ)[1]。

2.當前建筑工程管理中存在的問題

2.1.缺乏必要的工程質(zhì)量意識

通過對于相應(yīng)工程資料展開具體化分析，能夠得出更加準確的結(jié)論，在當前的社會環(huán)境中，建筑工程在具體的施工建設(shè)過程中，由于涉及到的工作人員缺乏對于建筑質(zhì)量意識的關(guān)注程度，導(dǎo)致建筑物在完成過后經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量不合格等較為嚴重的問題，如果不提升工作人員的工程質(zhì)量意識，甚至在施工建設(shè)階段就會出現(xiàn)許多質(zhì)量問題，為工作人員的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生不良影響。而除卻基本的工程質(zhì)量意識問題之外，在對建筑工程實際情況進行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工單位為了降低施工建設(shè)所耗費的成本，其選擇了部分成本相對較低的工程材料，這部分材料的質(zhì)量不僅無法達到建筑工程的基本標準，也會進一步提升建筑物的風(fēng)險。站在實際情況的角度上來看，缺乏工程質(zhì)量的施工單位數(shù)量相對較多，這也使得如何提升施工人員以及施工單位的工程質(zhì)量意識，成為了當前亟待解決的問題。

2.2.缺乏完整的質(zhì)量管理體系

在當前的社會環(huán)境中，建筑行業(yè)雖然得到了較為完善的發(fā)展優(yōu)化，但卻仍舊沒有達到成熟的水平之中，其中仍舊存在一些問題需要解決，而最為重要的就在于工程質(zhì)量問題，其不僅會對最終建筑物的整體質(zhì)量帶來影響，也會對工作人員自身的人身安全產(chǎn)生嚴重影響，甚至?xí)档头课萁ㄖ罄m(xù)的使用體驗。而我國現(xiàn)階段的建筑工程當中，存在的最主要問題就在于缺乏完整的質(zhì)量管理體系，使得建筑工程在施工建設(shè)過程中無法保證基本的質(zhì)量，特別是在前期的準備工作中，如果缺少完整的工程質(zhì)量管理體系，就會導(dǎo)致后續(xù)開展的工作無法符合既定的建筑標準[2]。

3.建筑工程管理中項目化管理實現(xiàn)的具體措施

3.1.明確項目化管理的主要負責人

在建筑工程項目的實際管理工作當中，其主要的負責人是管理工作開展的主體所在，并且在項目化管理工作的實際開展過程中，選擇更加專業(yè)的管理負責人，也是確保管理工作能夠高效開展的關(guān)鍵所在。因此，為了在最大程度上確保建筑工程項目的管理效果不受影響，就必須要科學(xué)合理的安排好相應(yīng)的管理負責人，而在這一工作環(huán)節(jié)中，首先，要明確項目管理負責人的基本職責，并且在管理工作正式開展時，還要確保負責人能夠?qū)Ω鱾€管理事項保持清晰認知，并結(jié)合建筑工程的不同特征來制定出與之對應(yīng)的管理措施，以此來進一步提升建筑工程管理工作的科學(xué)性以及合理性;其次，建筑工程的項目化管理負責人，還必須要熟練掌握與管理工作相關(guān)的法律法規(guī)，使得建筑工程項目能夠在法律允許的范圍內(nèi)進行更加科學(xué)的管理;最后，由于項目化建筑工程管理工作具備著極其顯著的復(fù)雜性，還會隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而變得更加復(fù)雜，這就需要項目化管理工作的負責人員，要在不斷的管理工作中進行探索學(xué)習(xí)，在提升管理效率的同時，確保項目化管理能夠取得預(yù)期之中的效果。

3.2.建立完善的管理機構(gòu)與管理制度

在建筑工程的項目化工程管理工作中，建立起科學(xué)合理的管理機構(gòu)以及管理制度是極其重要的環(huán)節(jié)，只有通過建筑工程管理機構(gòu)所展開的科學(xué)管理，才能夠確保項目化管理工作能夠安全穩(wěn)定的開展。首先，建筑工程項目當中涉及到的項目化管理人員，必須要進一步提升對于工程管理機構(gòu)的重視程度，并充分結(jié)合建筑工程的實際情況來有效優(yōu)化管理機構(gòu)，使得建筑工程內(nèi)部的各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的管理監(jiān)督，全面強化管理工作內(nèi)容;其次，還應(yīng)當及時完善必要的管理制度，通過完善的項目化管理制度，不僅能夠為管理工作的高效開展提供必要的參考，還可以保證項目化管理工作有效實現(xiàn)，特別是針對當前建筑項目化管理工作中存在的各種問題，就更應(yīng)當健全相應(yīng)的項目化管理制度，以此來確保項目化管理工作穩(wěn)定開展。

3.3.積極推行項目監(jiān)督管理工作

在建筑工程的管理工作中，項目化的管理方式會受到一些客觀因素帶來的影響，使其在實際實施過程中面臨著較為嚴重的困難，甚至還會出現(xiàn)管理誤區(qū)。因此，為了確保項目化管理可以在建筑行業(yè)之中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就必須要對管理工作中的各個工作環(huán)節(jié)進行更好的管理監(jiān)督，確保建筑工程內(nèi)部的工作人員能夠積極主動的配合監(jiān)督管理工作開展，以此來穩(wěn)步提升建筑管理的工作質(zhì)量以及工作效率，使得建筑工程能夠取得預(yù)期當中的經(jīng)濟效益以及社會效益。除此之外，大力推行建筑工程項目的監(jiān)督管理工作，還能夠在根本上優(yōu)化項目化的管理工作內(nèi)容，使其能夠更加符合現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，為整體建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[3]。

結(jié)論：總而言之，在我國的現(xiàn)代化建筑工程管理工作當中，項目化管理方式起到了十分重要的作用，其不僅能夠在最大程度上滿足建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，還可以提升建筑工程管理工作的開展效率以及開展質(zhì)量，甚至對于社會經(jīng)濟的發(fā)展都起到了一定程度的促進作用。因此，這就需要提升對于項目化管理工作的重視程度，確保其能夠在建筑工程當中發(fā)揮出實際作用，在提升建筑行業(yè)管理質(zhì)量的同時，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到更好的促進作用。

參考文獻：

[1]羅文彬.建筑工程管理中項目化管理的實現(xiàn)及意義探索[J].居舍，2020（23）：151-152.

[2]李景初.建筑工程管理中項目化管理的實現(xiàn)及意義探索[J].建材與裝飾，2019（19）：184-185.

[3]劉文濤.建筑工程管理中項目化管理的實現(xiàn)及意義探索[J].南方農(nóng)機，2018，49（24）：246.

（南京寧浦房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，江蘇 南京 210000）