周博杰　林洪光　王忻

摘? ?要：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電氣工程在人們的生活中越來(lái)越重要。因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)都涉及電氣工程，所以對(duì)電氣工程安全和質(zhì)量提出了更高要求。只有這樣，才能提高人們的生活水平，保證安全生產(chǎn)。文章對(duì)電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理進(jìn)行闡述，從而提高電氣工程質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電氣工程;安全問(wèn)題;質(zhì)量控制

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛運(yùn)用到電氣工程中，促進(jìn)了電氣工程的發(fā)展。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要電氣工程的支持，所以，一定要保證電氣工程質(zhì)量，要加強(qiáng)電氣工程的安全管理工作，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。

1? ? 電氣工程施工存在的問(wèn)題

1.1? 施工人員素質(zhì)不高，經(jīng)常存在僥幸心理

一般建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員綜合素質(zhì)都比較低，不了解施工安全方面的知識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及一些機(jī)器設(shè)備存在的隱患并不了解，在開(kāi)展工作時(shí)忽視安全隱患，總存在僥幸心理，因此，施工時(shí)對(duì)存在危險(xiǎn)的地方也不刻意躲避。工地上經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)人員不在，復(fù)雜機(jī)器臨時(shí)由其他工友頂替操作的現(xiàn)象，其并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，不能熟練地操作機(jī)器，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，容易手忙腳亂，不能及時(shí)采取正確的措施，易引發(fā)施工事故。

1.2? 設(shè)備不能及時(shí)更新，易引發(fā)施工事故

建設(shè)工程施工時(shí)用到的設(shè)備一般都是大型的機(jī)器，這些機(jī)器造價(jià)很高，往往一臺(tái)就要幾十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元，但機(jī)器即使質(zhì)量再好也會(huì)有老化被淘汰的一天，當(dāng)這些機(jī)器老化時(shí)，就會(huì)存在很嚴(yán)重的施工安全隱患。在一些施工場(chǎng)地，管理人員為了節(jié)省開(kāi)支經(jīng)常在機(jī)器老化之后沒(méi)有及時(shí)更換，讓施工人員繼續(xù)使用，管理者和員工都存在僥幸心理，這大大增加了施工事故的發(fā)生概率。

2? ? 電氣工程施工問(wèn)題的對(duì)策

2.1? 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)水平和增強(qiáng)其安全意識(shí)

施工場(chǎng)地最容易發(fā)生安全事故的就是大型的機(jī)器設(shè)備。操作這些機(jī)器的人在上崗之前應(yīng)該先接受專門的培訓(xùn)和考核，考核通過(guò)以后才可以到工地進(jìn)行操作，以降低操作失誤引發(fā)事故的概率。對(duì)于工地的管理人員，也要經(jīng)常進(jìn)行安全問(wèn)題的培訓(xùn)，找出工地中最容易發(fā)生事故的地方，讓管理人員和員工盡量避開(kāi)那些區(qū)域，對(duì)于可能存在安全隱患的地方，不能存在僥幸心理，必須定時(shí)檢查。一旦有問(wèn)題，就要立即解決，把安全隱患第一時(shí)間消除，減少事故發(fā)生。作為管理者，要經(jīng)常去車間，和工人進(jìn)行交流、溝通，時(shí)刻給工人灌輸安全第一的觀念。在處理安全和利益二者關(guān)系時(shí)，要把安全放在首位，要時(shí)刻注意安全，只有保障了安全，才考慮利益，這樣才能在企業(yè)中樹(shù)立一道安全防線。

2.2? 制定和完善電氣工程及質(zhì)量管理制度

加強(qiáng)電氣工程及質(zhì)量的管理，不能毫無(wú)章法、沒(méi)有規(guī)矩，需要有一套與之相對(duì)應(yīng)的管理制度。有了管理制度，在電氣工程施工中，對(duì)于技術(shù)及質(zhì)量的管理才能做到有章可循，才能把管理工作做到條理清晰、盡善盡美。比如，在施工過(guò)程中，要做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)于電氣工程施工的圖紙要有專門的審核人員。施工方案、施工流程、采用的技術(shù)等都要做好規(guī)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，對(duì)于工程進(jìn)度也要時(shí)時(shí)關(guān)注，嚴(yán)格按照工程的預(yù)定目標(biāo)完成電氣工程的施工。除此之外，對(duì)于施工材料也要專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把控，決不能有以次充好的情況出現(xiàn)，確保材料質(zhì)量。這些都需要制定完善的管理制度，才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

2.3? 加強(qiáng)電氣工程的管理

在電氣工程施工開(kāi)始前，要制定詳細(xì)的施工方案，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)都要做出詳細(xì)的規(guī)劃。在技術(shù)管理上，要明確施工技術(shù)，根據(jù)電氣工程施工的特點(diǎn)和要求，將施工過(guò)程中需要的技術(shù)以及所需技術(shù)人員應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)一一列明。電氣施工所要求的技術(shù)和流程是非常嚴(yán)格的。在施工中，要加大對(duì)技術(shù)的管理，要保證技術(shù)的實(shí)施。只有技術(shù)到位，才能使施工更加科學(xué)、安全。一旦技術(shù)有紕漏，就會(huì)給施工帶來(lái)危害。當(dāng)技術(shù)有問(wèn)題時(shí)，就要準(zhǔn)確找出原因，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證施工安全有效，才能推進(jìn)電氣工程管理更加到位。

2.4? 加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量的管理第一步就是要做好材料的管理。施工過(guò)程中所使用的材料是確保電氣設(shè)備質(zhì)量合格的基礎(chǔ)，所以，材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試和挑選，完全符合工程要求的才能運(yùn)用到電氣工程中。其次，施工過(guò)程中必然會(huì)用到各種工具，對(duì)于工具的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不管是大的設(shè)備還是小的工具，都要納入質(zhì)量管理的范圍，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。除此之外，對(duì)于施工人員的技術(shù)水平也不能忽視，畢竟最終操作者還是這些技術(shù)人員。所以，要精心挑選技術(shù)人員，并進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，滿足電氣工程施工的需要。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，電氣工程成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的保障。因此，要提高對(duì)電氣施工安全和質(zhì)量的管理水平，要從安全入手，在安全的前提下，提高電氣工程質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。電氣工程安全成為其發(fā)展的關(guān)鍵，也是貫徹以人為本的核心。沒(méi)有安全，就不會(huì)有良好的發(fā)展，就不能保證工程質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)安全管理，要鑄造優(yōu)質(zhì)品種，推動(dòng)電氣工程更上一個(gè)新臺(tái)階。

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