劉文強(qiáng)

摘? ?要：近年來，隨著國內(nèi)建筑市場飛速的發(fā)展，更多工程公司使用大型的工程機(jī)械設(shè)備開展工程建設(shè)項目作業(yè)，提高了施工的效率，也提高了整個施工現(xiàn)場的安全性。工程公司通過使用大型的吊裝設(shè)施在項目現(xiàn)場運(yùn)輸建設(shè)原材料。大型的吊裝設(shè)施設(shè)備完成了人工不可能完成的工作任務(wù)，因此，也加快了項目現(xiàn)場施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：大型設(shè)備吊裝;工程項目管理;策略

近年來，隨著國內(nèi)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，城市內(nèi)部需要開發(fā)更多高層住宅、商業(yè)建筑和部分市政道路工程項目，因此，給工程公司帶來更多發(fā)展機(jī)遇。工程公司通過使用新型的施工設(shè)備可以提高施工效率，部分建設(shè)單位在開展住宅樓的建設(shè)項目時使用大型的吊裝設(shè)施設(shè)備，吊裝設(shè)施設(shè)備的安裝需要專業(yè)的技術(shù)人員操作。由于吊裝設(shè)施的設(shè)備體型大、重量大，給安裝人員帶來一定的困擾。國內(nèi)的建筑物施工直接與吊裝設(shè)備的施工效率相聯(lián)系，使用吊裝設(shè)備對整個項目現(xiàn)場的限制較大。

1? ? 應(yīng)用吊裝設(shè)備研究分析

國內(nèi)的工程建設(shè)施工單位需要在項目建設(shè)前期制定工程施工計劃，并采購符合項目施工作業(yè)要求的設(shè)施設(shè)備，大力推廣、應(yīng)用大型的吊裝設(shè)施，加快整個施工作業(yè)的進(jìn)度。因此，施工設(shè)施與施工人員的配合可以實現(xiàn)工程建設(shè)項目的高效協(xié)同。同時，工程公司在一線的項目建設(shè)現(xiàn)場還需對各類施工設(shè)施資源進(jìn)行合理的分配，從而充分發(fā)揮施工設(shè)施的價值。施工設(shè)備管理部門要求設(shè)備管理人員使用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式保障項目的正常運(yùn)作，為公司帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。工程公司需要加強(qiáng)對吊裝設(shè)備運(yùn)營的組織管理和計劃管理，對整個施工進(jìn)度、施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督和管控。應(yīng)用大型吊裝設(shè)施時，首先，需要安裝吊裝設(shè)備;其次，組織單位內(nèi)部的技術(shù)人員結(jié)合實際的工程項目建設(shè)內(nèi)容確定吊裝設(shè)備的安裝地點。

工程建設(shè)技術(shù)人員在項目施工現(xiàn)場內(nèi)部需要應(yīng)用吊車裝置安裝，同時，還需要對現(xiàn)場內(nèi)部各類吊裝設(shè)施的安裝作業(yè)實行動態(tài)管控以及對項目的建設(shè)作業(yè)使用的吊裝設(shè)備進(jìn)行實時的監(jiān)督監(jiān)控，確保項目現(xiàn)場各類的建設(shè)資源、人力資源、設(shè)備資源的合理化管理。在此基礎(chǔ)上建設(shè)單位通過優(yōu)化公司內(nèi)部的建設(shè)方式實現(xiàn)提升工程公司內(nèi)部工程建設(shè)水平的目的。

通過對國內(nèi)的大型吊裝建設(shè)項目現(xiàn)場進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)整個建設(shè)項目的成本對后期工程公司的經(jīng)濟(jì)利潤起著至關(guān)重要的作用。因此，開展大型吊裝項目建設(shè)時要強(qiáng)化對整個施工項目的成本管控，通過加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的管理控制整個施工現(xiàn)場的作業(yè)成本。工程項目的負(fù)責(zé)人對整個施工作業(yè)進(jìn)行實時動態(tài)的監(jiān)控監(jiān)督以及了解整個項目中成本費(fèi)用的動態(tài)狀況，及時掌握項目的盈虧信息。在項目安全管理的基礎(chǔ)上建設(shè)單位通過使用新型的施工技術(shù)開展建設(shè)項目，組織建設(shè)現(xiàn)場內(nèi)部的各類要素和人力資源，調(diào)動設(shè)備設(shè)施管理，整體降低建設(shè)單位的項目建設(shè)成本。同時，工程技術(shù)人員還需要對當(dāng)前吊裝項目的組織方式和施工工藝技術(shù)進(jìn)行改造升級，應(yīng)用最簡化的施工方法實現(xiàn)減少工程建設(shè)成本的目的。此外，還需要積極管控整個施工作業(yè)，并強(qiáng)化對施工作業(yè)人員的考核[1]。

2? ? 吊裝設(shè)備的施工現(xiàn)場管理

工程公司在應(yīng)用吊裝設(shè)備開展施工作業(yè)時需要強(qiáng)化對一線項目現(xiàn)場的現(xiàn)場安全管理、設(shè)施設(shè)備管理以及人員管理，實現(xiàn)整體施工現(xiàn)場的全方位管控。因此，工程公司要將項目現(xiàn)場的安全管理作為整個管理的重中之重。通過組建安全管理部門對吊裝設(shè)施的安裝使用等各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，并且給項目吊裝作業(yè)的施工人員制定相關(guān)的安全保障措施、購買一定的安全防護(hù)裝備，提高整個設(shè)備吊裝作業(yè)的安全性。工程建設(shè)公司將一線的施工項目現(xiàn)場中的安全問題作為整個項目管理的重心，如果在施工項目現(xiàn)場發(fā)生重大的安全事故則直接影響整個工程項目的質(zhì)量，也會對從事建設(shè)的人員造成較大的生命威脅，影響施工進(jìn)度和整個建設(shè)公司的未來經(jīng)濟(jì)收入。如果沒有給一線的項目現(xiàn)場配備防護(hù)措施，就不能保證實際的工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)人員要在施工現(xiàn)場，尤其從事吊裝設(shè)備的管理作業(yè)中采取一定的防護(hù)管理措施以及建設(shè)現(xiàn)代化的安全管理機(jī)制和安全管理流程。規(guī)范項目現(xiàn)場內(nèi)部的人員出入，并且要求一線的項目施工作業(yè)人員佩戴安全帽以及各類防護(hù)設(shè)備[2]。

在項目現(xiàn)場工程技術(shù)人員還需要采購優(yōu)質(zhì)的安全設(shè)備，引入新型的安全設(shè)施和安全施工技術(shù)。當(dāng)前，國內(nèi)技術(shù)人員還需要對現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行研究，分析哪些施工作業(yè)環(huán)節(jié)會對整個項目產(chǎn)生較大的安全威脅以及對施工隊員帶來安全管理風(fēng)險。因而，國內(nèi)的建設(shè)施工單位需要強(qiáng)化自身內(nèi)部的技術(shù)管理和人才管理，并積極為公司儲備大量的優(yōu)秀人才。工程單位還要重點審核工程設(shè)計圖紙以及規(guī)范整個工程項目的驗收管理。同時，工程施工人員要結(jié)合項目設(shè)計方案、工程施工方案開展施工作業(yè)優(yōu)化，建設(shè)工程施工流程管理，推動建設(shè)項目現(xiàn)場現(xiàn)代化管理[3]。

3? ? 吊裝設(shè)備管理研究

工程建設(shè)公司在開展設(shè)備的吊裝作業(yè)時，需要配備吊裝設(shè)備和吊索以完成設(shè)備的安裝作業(yè)。

3.1? 制定設(shè)備管理體系

工程建設(shè)公司需要在內(nèi)部組建設(shè)備的管理部門，制定吊裝設(shè)備的管理制度和其他規(guī)章。因此，還需要設(shè)備管理人員在開展設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備安裝、設(shè)備檢查工作中切實履行自身的工作職責(zé)。公司給設(shè)備管理部門分配一定的管理權(quán)限才能推動設(shè)備管理人員在各個項目建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)各設(shè)備的使用部門，促使各部門配合設(shè)備人員的工作。例如，工程公司在應(yīng)用大型吊車時可以給每個吊車設(shè)備制定專門獨(dú)立的管理臺賬，記錄詳細(xì)的吊裝設(shè)施的使用狀況和吊裝故障等信息。

3.2? 投入設(shè)備購買資金

工程公司需要制定吊裝設(shè)備購置資金，并且公司內(nèi)部的采購部門應(yīng)通過了解外部市場吊裝設(shè)施設(shè)備的價格為公司采購質(zhì)量最優(yōu)、價格較低的吊裝設(shè)備。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人需要重視吊裝設(shè)備的購買，盡管購買大型的吊裝設(shè)施會增加公司經(jīng)營的成本，但大型吊裝設(shè)備對推動項目建設(shè)具有較大的影響力以及能大幅度縮短施工時間，提高項目施工效率。因此，綜合考慮吊裝設(shè)備的使用效果和吊裝設(shè)備的購買成本后，大部分工程公司都會選擇購置吊裝設(shè)施，推動工程項目建設(shè)的機(jī)械化施工水平，保持公司較強(qiáng)的建設(shè)能力，從而在建設(shè)市場獲得更大的競爭優(yōu)勢[4]。

3.3? 控制設(shè)備的質(zhì)量水平

工程公司通常自主制造一些吊裝技術(shù)和吊裝設(shè)備，購買外界或者委托專業(yè)公司加工建設(shè)項目現(xiàn)場需要的特種設(shè)施。因此，工程公司需要與外部的設(shè)備制造公司形成良好的合作關(guān)系，組織技術(shù)人員到制造公司內(nèi)部將對吊裝技術(shù)設(shè)計的具體要求告知制造人員。采購部門還需要加強(qiáng)對吊裝設(shè)備以及特種技術(shù)采購質(zhì)量水平的管控，工程建設(shè)的技術(shù)人員將采購人員購置回來的吊裝設(shè)備進(jìn)行檢測。要求供應(yīng)商出具設(shè)備的合格說明書，在項目現(xiàn)場，工程公司和設(shè)備的供應(yīng)商需要結(jié)合項目需要的吊裝設(shè)施設(shè)備需求開展設(shè)備的設(shè)計以及生產(chǎn)作業(yè)。

3.4? 設(shè)計施工方案

工程公司組織技術(shù)人員結(jié)合項目的需要，設(shè)計應(yīng)用吊裝設(shè)備的具體施工方案和施工計劃，從事吊裝工作的一線項目操作人員和工程項目的管理人員在施工現(xiàn)場研究吊裝的具體過程，制定實際的施工方案，以保證施工方案的可行性，減少后期出現(xiàn)不可控的安全管理風(fēng)險，開展吊裝設(shè)備的安裝使用，依照設(shè)備的安裝手冊進(jìn)行。

4? ? 結(jié)語

工程公司開展吊裝項目的建設(shè)時施工企業(yè)工程建設(shè)的技術(shù)人員要使用大型的吊裝設(shè)備開展特殊的項目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)公司要結(jié)合實際的項目需求采購吊裝設(shè)施設(shè)備，提高技術(shù)人員自身的操作水平。

可以看出，通過使用大型的吊裝設(shè)施會大幅度提高工程公司內(nèi)部的施工技術(shù)水平以及縮短施工工期、提高施工效率，并有利于對施工現(xiàn)場的安全管理。在應(yīng)用吊裝設(shè)施時，工程公司需要著重對項目現(xiàn)場進(jìn)行安全管控，加強(qiáng)對吊裝設(shè)備的維修維護(hù)管理。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王寶清.淺析大型設(shè)備吊裝施工項目管理[J].化學(xué)工程與裝備，2008（9）：164-167.

[2]蔡文冠.超深地下室大型設(shè)備機(jī)組吊裝方法[J].設(shè)備管理與維修，2018（11）：147-148.

[3]鄒明，吳良麗，王麗.試論大型設(shè)備吊裝施工項目管理[J].商品與質(zhì)量，2017（22）：257.

[4]柳璐，王志勇，高媛.石油化工施工中大型設(shè)備吊裝的管理方式分析[J].遼寧化工，2015（9）：1119-1120.