王建

摘? ? 要：對于施工企業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理的好壞施工效率及施工質(zhì)量都會產(chǎn)生比較大的影響，同時還決定著施工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著巨大的影響。因此，從施工企業(yè)角度出發(fā)，必須要采取措施提高建筑工程技術(shù)管理水平，才能夠在激烈的市場當(dāng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑現(xiàn)場;施工技術(shù);管理措施

1? 引言

大量新建筑形式的出現(xiàn)對建筑技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此，必須對以往的施工技術(shù)管理方式進行有效的創(chuàng)新，從設(shè)備、人員等多方面進行綜合性的分析和考慮，才能使建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化的管理，保證施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，從而提高建筑施工質(zhì)量。

2? 工程施工技術(shù)管理重要意義

2.1? 有效控制施工進度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在現(xiàn)場進行交叉施工，作業(yè)復(fù)雜性較強。在工程建設(shè)過程中，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。并且，絕大多數(shù)的工程都需要在露天環(huán)境中進行，自然環(huán)境因素會對其產(chǎn)生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使項目無法進行正常的施工工作。通過建設(shè)項目施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以有效整合不同時期的施工技術(shù)和施工時間，綜合利用施工技術(shù)，使項目在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，避免其他因素影響施工。

2.2? 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

目前，市場環(huán)境多變，行業(yè)競爭更加激烈。如果建筑企業(yè)想在建筑市場占據(jù)有利地位，必須將施工技術(shù)管理創(chuàng)新作為發(fā)展的重點，才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。為了保證建筑工程不同施工環(huán)節(jié)可以正常開展，必須對施工技術(shù)進行合理的管理，為工程的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要對施工技術(shù)進行創(chuàng)新管理，全面整合資源，優(yōu)化配置，從根本上提升資源的利用效率，發(fā)揮施工技術(shù)的作用，對施工過程中安全事故進行規(guī)避。這些都與施工企業(yè)利益具有緊密的聯(lián)系。從中可以看出，加強施工技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。

3? 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施

3.1? 優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

健全的施工技術(shù)管理體系是確保建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的重要保障，具體就是要求不同的建筑工程施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境特征與技術(shù)要求，指派一些專業(yè)能力比較強且工作經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)管理人員，使他們可以依據(jù)工程施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等各個不同階段的實際運行情況，對不同工作崗位上的施工技術(shù)人員進行有效培訓(xùn)和管理，如可以依據(jù)施工技術(shù)管理體系的相關(guān)要求和規(guī)定來科學(xué)地制定施工責(zé)任計劃，采取實名制的施工舉措，力求可以將施工質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任等相關(guān)施工責(zé)任進行細(xì)化處理，使不同的施工技術(shù)操作人員都可以明確具體的施工技術(shù)操作要點，不斷提升相關(guān)管理人員的安全、質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識。與此同時，建筑工程施工企業(yè)也要注意定期對外聘人員和施工技術(shù)管理人員等進行培訓(xùn)與考核，并且結(jié)合相應(yīng)的考核業(yè)績與成果，可以靈活地運用合同解聘、工作獎勵與懲罰、崗位安排調(diào)度等舉措來不斷增強相關(guān)施工人員的工作積極性與責(zé)任心。

3.2? 優(yōu)化施工階段施工技術(shù)

建筑施工單位需要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程項目的基本特征、施工環(huán)境、施工圖紙、施工合同、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工氣象條件等，科學(xué)、合理地編制施工方案，力求可以借助這些具體的施工方案設(shè)計來確保施工技術(shù)得以順利應(yīng)用。與此同時，施工單位要注意結(jié)合施工預(yù)付款的具體金額和施工進度等，科學(xué)地制定施工材料采購方案，優(yōu)化配置施工機械設(shè)備與現(xiàn)場施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工機械設(shè)備閑置不用或者施工人員出現(xiàn)窩工問題。而在施工技術(shù)方案編制期間，要注意結(jié)合施工規(guī)范和要求，科學(xué)地編寫建筑工程施工內(nèi)容，尤其是要注意契合工程項目施工需求，確保各個施工工序的施工時間符合施工進度計劃與要求，同時還要注意針對施工期間可能出現(xiàn)的各種異常情況提前做好應(yīng)急措施與計劃制定工作，力求最大程度地降低施工過程中的不利影響。而在編制建筑工程施工技術(shù)方案期間，需要立足于施工目標(biāo)與計劃，對各項施工細(xì)則進行科學(xué)制定，加強現(xiàn)場施工監(jiān)督與管理，確保通過優(yōu)化設(shè)計、信息反饋等多種方式來增強施工技術(shù)方案應(yīng)用的可行性與實效性。此外，在建筑工程施工期間，不同的施工單位之間需要做好相互配合和協(xié)調(diào)等工作，確保各個施工工序銜接的緊密性與有效性，尤其是在上一道施工工序施工完畢后，在確保其整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求后方可進行后一道施工工序，避免因為現(xiàn)場施工工序的銜接問題而影響整體建筑工程施工的質(zhì)量。

3.3? 嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料

在建筑工程施工中開展施工技術(shù)管理期間，不同的施工單位需要做好不同項目建筑工程施工技術(shù)資料的收集、歸納、整理與管理工作，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)資料的實效性與完整性，這樣才能更好地開展建筑工程現(xiàn)場施工，使其更好地符合竣工驗收的相關(guān)規(guī)定與要求，同時這也是相關(guān)施工管理機構(gòu)與單位開展標(biāo)準(zhǔn)評定的一個重要依據(jù)，尤其是有利于提升建筑施工單位的核心競爭力?；?，施工單位要注意在平時的施工中仔細(xì)地審查現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量與技術(shù)資料，具體可以從如下兩個方面著手努力：①施工單位要對現(xiàn)場工程建設(shè)的進度與效果進行定期檢查，在確?，F(xiàn)場可以貫徹落實施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，仔細(xì)地評定和記錄現(xiàn)場工程的資料與質(zhì)量情況，利用人人自檢方式和班組互檢方式等的靈活運用，力求及時發(fā)現(xiàn)與解決建筑工程施工中存在的異常問題或漏洞，并及時加以整改處理，在不斷增強施工人員責(zé)任意識與質(zhì)量意識的同時，確?，F(xiàn)場施工有序開展。②要科學(xué)地構(gòu)建和應(yīng)用獎懲責(zé)任機制，針對那些現(xiàn)場施工中有突出表現(xiàn)的施工人員給予表揚或物質(zhì)獎勵，調(diào)動他們工作的積極性，同時還要嚴(yán)懲那些在現(xiàn)場施工中不按照規(guī)定開展施工操作，或者存在玩忽職守行為的施工人員，如扣除獎金、基礎(chǔ)勞動合同等等，力求可以全面確保建筑工程施工技術(shù)資料的全面性。

3.4? 加強施工技術(shù)監(jiān)督管理

①構(gòu)建與完善監(jiān)督管理制度，具體就是對監(jiān)督管理內(nèi)容進行明確，妥善落實各項監(jiān)督管理的方法與舉措，同時還要對建筑工程施工中的不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，確保及時發(fā)現(xiàn)與糾正現(xiàn)場施工中存在的問題。②對現(xiàn)場施工機械設(shè)備和施工材料的采購工作、配置工作等進行優(yōu)化處理，加強抽樣檢測與質(zhì)量驗收管理，確?，F(xiàn)場施工方案滿足規(guī)定的施工技術(shù)要求和規(guī)定。比如，要對現(xiàn)場施工機設(shè)和材料的存放和使用管理進行優(yōu)化配置，盡可能地提升現(xiàn)場施工材料與機設(shè)等資源利用率。③無論是工程施工單位或建設(shè)單位，都需要嚴(yán)格監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工中的建設(shè)資金，在支付和扣回預(yù)付款、違約金、進度款、索賠款與保留款等方面涉及到的支付時間與額度等都需要嚴(yán)格依據(jù)簽訂的施工合同規(guī)定開展，這樣更有利于確保建筑施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

4? 結(jié)語

綜上所述，新時期建筑行業(yè)需要對市場需求進行全面的分析和了解，對施工技術(shù)進行有效的管理創(chuàng)新，才能滿足市場發(fā)展的需要。在管理創(chuàng)新的過程中，需要對人員、方式等進行全面的創(chuàng)新，積極引進先進的施工技術(shù)，使施工質(zhì)量可以得到有效的保證。

參考文獻：

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