王瑞紅

在很多人看來(lái)，海歸碩士養(yǎng)雞就是“高射炮打蚊子”大材小用，龔光輝的父親當(dāng)初也是這樣認(rèn)為的。但無(wú)數(shù)事實(shí)證明，任何行業(yè)都需要有知識(shí)有文化的人才，只要有眼光，沒(méi)有做不成的事情。龔光輝用自己的成功，轉(zhuǎn)變了父親的想法，立足小小養(yǎng)雞場(chǎng)，把傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)做成了大產(chǎn)業(yè)。

海歸碩士回鄉(xiāng)養(yǎng)雞

1981年龔光輝出生于湖南省漣源市楓坪鎮(zhèn)牛角沖村一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。2003年，龔光輝以優(yōu)異的成績(jī)考取俄羅斯圣彼得堡國(guó)立礦業(yè)大學(xué)，攻讀企業(yè)管理專業(yè)。2007年畢業(yè)后，考取了圣彼得堡國(guó)立財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生。6年的異國(guó)求學(xué)生涯，身在異國(guó)他鄉(xiāng)的他，心里時(shí)刻掛念著家鄉(xiāng)的那一方山水，掛念著在家鄉(xiāng)養(yǎng)雞供他讀書的父母。2009年碩士畢業(yè)，當(dāng)同學(xué)們都在猶豫是回國(guó)還是留俄之時(shí)，龔光輝想都沒(méi)想便放棄了留在國(guó)外就業(yè)的機(jī)會(huì)選擇回國(guó)。頭頂著“海歸碩士”這樣一個(gè)耀眼光環(huán)，很多沿海知名企業(yè)都向他拋出了橄欖枝，而他卻出人意料地回到家鄉(xiāng)，接手父親的養(yǎng)雞場(chǎng)，做了一個(gè)“雞司令”。

龔光輝還在俄羅斯讀書時(shí)，便常常聽(tīng)父親說(shuō)，養(yǎng)雞場(chǎng)的生意難做，不賺錢，想要放棄，但又有些不舍，畢竟做了多年，養(yǎng)雞場(chǎng)有著自己的心血。在那時(shí)龔光輝就萌生了接手父親生意的想法。學(xué)成歸國(guó)，他將自己的想法告訴父親，父親堅(jiān)決不同意，覺(jué)得兒子的想法太荒唐，這不是大材小用嗎？會(huì)讓親戚朋友笑話的。龔光輝見(jiàn)父親不同意，便謊稱找了份工作，帶著父親南下廣州，打算讓父親開(kāi)闊一下眼界。在參觀考察了與父親合作多年的廣州溫氏集團(tuán)自動(dòng)化規(guī)?；B(yǎng)殖生產(chǎn)線時(shí)，學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的他一下子明白了父親養(yǎng)雞場(chǎng)生意難做不賺錢的原因。家庭作坊式經(jīng)營(yíng)，技術(shù)落后，管理粗糙，人力成本高，這種養(yǎng)殖模式想做大根本不可能，唯有摒棄這種養(yǎng)殖模式，走自動(dòng)化、產(chǎn)業(yè)化道路，才有可能突破瓶頸，走上可持續(xù)發(fā)展之路。

從廣州回來(lái)后，開(kāi)闊了眼界的父親改變了對(duì)養(yǎng)雞固有的觀念和印象，將自己積蓄多年的300萬(wàn)元交給了有知識(shí)有文化的龔光輝，算是變相支持他養(yǎng)雞。2010年龔光輝正式接手養(yǎng)雞場(chǎng)。

技術(shù)革新讓雞場(chǎng)起死回生

接手養(yǎng)雞場(chǎng)后，龔光輝為了雞場(chǎng)的發(fā)展，想引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備。因?yàn)橐M(jìn)新技術(shù)新設(shè)備的成本過(guò)高，父親極力反對(duì)。雖然父親持反對(duì)意見(jiàn)，但龔光輝技術(shù)革新的決心并沒(méi)有動(dòng)搖，他一邊想辦法說(shuō)服父親，一邊著手建廠房，采購(gòu)設(shè)備，很快雞場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化養(yǎng)殖，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率明顯提升。以前喂2 000只雞，每天清晨5點(diǎn)多，全家出動(dòng)喂料，忙得不可開(kāi)交。上了半自動(dòng)化設(shè)備后，兩三萬(wàn)只雞，只需請(qǐng)兩個(gè)工人即可，一人加料，一人清潔收集。引進(jìn)設(shè)備的第一年，龔光輝就掙了幾十萬(wàn)元。

之后，龔光輝把養(yǎng)雞場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在雞苗的孵化上，將雞苗銷售給村民的同時(shí)，還聯(lián)系養(yǎng)雞場(chǎng)的老客戶銷售雞苗。接手養(yǎng)雞場(chǎng)僅僅2年的時(shí)間，銷售額就達(dá)到了200多萬(wàn)元。他靠著堅(jiān)持不懈的努力讓養(yǎng)雞場(chǎng)起死回生并扭虧為盈，這讓父親對(duì)龔光輝這個(gè)養(yǎng)雞門外漢刮目相看。

2012年6月，為了走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；B(yǎng)殖之路，龔光輝決定從德國(guó)進(jìn)口一套先進(jìn)的養(yǎng)雞設(shè)備。父親認(rèn)為人工養(yǎng)雞、孵化雞苗，成本也不高，沒(méi)必要花700萬(wàn)元去買機(jī)器。為了說(shuō)服父親，他又帶著父親去參觀了國(guó)外的全自動(dòng)化養(yǎng)雞生產(chǎn)線，父親很震撼。

由于手頭資金不足，龔光輝先投資200萬(wàn)元引進(jìn)了育種設(shè)備，在后來(lái)的幾年中養(yǎng)雞持續(xù)盈利，他繼續(xù)追加投資，直到引進(jìn)全套設(shè)備。這套全智能自動(dòng)化操作設(shè)備從喂料、飲水、通風(fēng)、取暖到雞蛋傳送采集、雞糞收集都極大地節(jié)省了人力成本。在他的雞舍里，3萬(wàn)只雞在140米長(zhǎng)的圍籠里自由活動(dòng)，剛產(chǎn)下的雞蛋連續(xù)不斷地被傳送帶輸送至收集臺(tái)。龔光輝通過(guò)手機(jī)、電腦遠(yuǎn)程操作，就能掌握雞舍的所有情況。

龔光輝引進(jìn)的一套全自動(dòng)化設(shè)備配有18個(gè)風(fēng)機(jī)，可以讓雞舍的溫度一年四季保持在18～22℃。在恒溫下，雞的受精率、產(chǎn)蛋率和雞肉的品質(zhì)都會(huì)維持在最佳狀態(tài)，大大提高了養(yǎng)殖的效率與效益。

為了進(jìn)一步拓寬養(yǎng)雞場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，龔光輝延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，搞起了配套產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)雞場(chǎng)飼料需求大，他便創(chuàng)辦了飼料廠自產(chǎn)自銷；雞苗防疫、雞病防治需要醫(yī)療器械、藥品，他聯(lián)合衛(wèi)生部門組織貨源成立相關(guān)貿(mào)易公司搞銷售；養(yǎng)雞場(chǎng)需要大量的仔雞，為降低購(gòu)進(jìn)仔雞的成本，他又創(chuàng)辦了自動(dòng)化孵化場(chǎng)，在滿足養(yǎng)雞場(chǎng)仔雞需求的同時(shí)，還對(duì)外銷售雞苗，免費(fèi)將雞苗提供給村民，然后將出欄雞回收。

隨著配套產(chǎn)業(yè)的延伸，企業(yè)效益得到大幅提升。龔光輝算了一筆賬，孵化雞苗、生產(chǎn)飼料，加上藥品、器械銷售等，2019年僅配套產(chǎn)業(yè)就實(shí)現(xiàn)銷售收入近2 000萬(wàn)元，僅銷售雞糞一項(xiàng)的收入就達(dá)70多萬(wàn)元。在這近10年的時(shí)間里，龔光輝依靠自動(dòng)化養(yǎng)雞模式，把父親的“家庭作坊”打造成了省級(jí)龍頭企業(yè)，2019年年銷售額達(dá)6 000多萬(wàn)元。

產(chǎn)業(yè)扶貧帶領(lǐng)鄉(xiāng)親奔富路

龔光輝說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)從來(lái)不是一個(gè)人的事，我要帶領(lǐng)家鄉(xiāng)的人們一起創(chuàng)業(yè)，一起脫貧致富?！?漣源市扶貧辦以財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金入股的形式，委托龔光輝聯(lián)結(jié)幫扶2 400余戶貧困戶，進(jìn)行全自動(dòng)化家禽養(yǎng)殖和生態(tài)土雞養(yǎng)殖，使貧困戶通過(guò)科學(xué)養(yǎng)殖脫貧。為了幫扶貧困戶，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富，2011年，龔光輝牽頭成立了漣源市天柱山禽業(yè)專業(yè)合作社，通過(guò)貧困戶入股分紅及“公司+基地+貧困戶+合作社”等利益聯(lián)結(jié)模式，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧。近幾年，先后在楓坪、安平、龍?zhí)恋揉l(xiāng)鎮(zhèn)的10個(gè)村建起了扶貧生態(tài)土雞養(yǎng)殖基地，發(fā)展林下養(yǎng)殖。為了讓貧困戶掌握一技之長(zhǎng)，他又聯(lián)合市扶貧辦舉辦培訓(xùn)班，為貧困戶傳授養(yǎng)雞知識(shí)；有貧困戶缺少養(yǎng)殖資金，他在聯(lián)合縣人社局給予資金上的幫扶，同時(shí)向貧困戶賒雞苗，供飼料，盡自己最大努力，幫貧困戶走上致富路。

在幫扶過(guò)程中，龔光輝根據(jù)貧困戶的實(shí)際情況，以委托幫扶+金融扶貧、委托幫扶、直接幫扶3種模式，為貧困戶們量身定制脫貧之路。家里沒(méi)有勞動(dòng)能力的貧困戶，向銀行申請(qǐng)小額貸款，然后用所貸款項(xiàng)入股公司，可以享受每年8%的分紅收益；有一定勞動(dòng)能力的貧困戶，可以采取委托養(yǎng)殖的方式。漣源市天柱山禽業(yè)合作社在村里建立了4個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖雞棚，每個(gè)雞棚聯(lián)結(jié)貧困戶30人，每批喂養(yǎng)3 000只雞，雞苗長(zhǎng)大出欄后，合作社再按照12元/斤的保底價(jià)進(jìn)行回收，除去養(yǎng)殖成本后，確保貧困戶每只收入達(dá)到3元的保底收入。對(duì)于有頭腦，有能力，想搞規(guī)模養(yǎng)殖的貧困戶，采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，公司對(duì)其進(jìn)行“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售）的全程養(yǎng)殖服務(wù)指導(dǎo)模式，進(jìn)行一條龍服務(wù)，確保貧困戶有收成。

近年來(lái)，天柱山禽業(yè)專業(yè)合作社共帶動(dòng)聯(lián)結(jié)貧困戶1 500余戶，發(fā)放愛(ài)心雞苗100萬(wàn)只，每戶平均增收2 000多元，累計(jì)分紅達(dá)500多萬(wàn)元。如今，龔光輝的養(yǎng)殖基地已經(jīng)吸納附近4 000余農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。“公司+基地+貧困戶+合作社”的利益聯(lián)結(jié)模式，讓農(nóng)戶增加了收入的同時(shí)，也讓天柱山禽業(yè)合作社擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，日益發(fā)展壯大。

龔光輝在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)不忘社會(huì)責(zé)任。2020年1月，新冠肺炎疫情暴發(fā)，2020年1月30日，龔光輝向市慈善總會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值5萬(wàn)元的愛(ài)心雞蛋，為奮戰(zhàn)在抗擊肺炎疫情一線的醫(yī)護(hù)人員加油助力，受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。

（作者聯(lián)系地址：山東省臨沂市蘭山區(qū)青年路53號(hào)宋王莊小區(qū)東區(qū)20號(hào)樓一單元402室 郵編：276002 ）