魯嘯軍 郭志杰

一、引言

近幾年，大智移云技術(shù)在各個領(lǐng)域應(yīng)用的如火如荼，在大型的公司中大智移云技術(shù)成為了財務(wù)工作的主流運用技術(shù)，通過將大智移云技術(shù)嵌入到現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)中，使得現(xiàn)代會計能夠全方位多角度的獲得信息，促使信息在傳遞和共享方面更加方便快捷，財務(wù)工作者也能夠更加精確的分析信息、篩選信息，避免了信息孤島的產(chǎn)生，助推決策者做出正確的決策。

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利開展的前提，也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標能以完美實現(xiàn)的保證。預(yù)算管理能夠促進預(yù)算控制活動的有效開展，在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，拋開個人行為因素，技術(shù)的落后導(dǎo)致信息不對稱，從而制約著有效的預(yù)算管理的實現(xiàn)，而在科技迅猛的發(fā)展的今天，隨著大智移云技術(shù)的運用，大智移云技術(shù)使得預(yù)算管理在信息獲取方面發(fā)生了質(zhì)的變化，它已經(jīng)以強有力的力量打破了這種阻礙。大智移云技術(shù)對預(yù)算管理的影響主要體現(xiàn)在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個方面，在全新新的預(yù)算環(huán)境下，預(yù)算管理勢必會對企業(yè)的內(nèi)部控制帶來全新而又積極的影響。

二、文獻回顧

現(xiàn)有對預(yù)算管理和內(nèi)部控制的研究，主要集中于對兩者的單獨研究上，將兩者結(jié)合起來進行研究的較少。其中對于預(yù)算管理和內(nèi)部控制的研究大致可以分為兩類，一是對行政事業(yè)單位的研究，再者就是對現(xiàn)代企業(yè)的研究。

關(guān)于對行政事業(yè)單位的研究，喬春華、宋榮海在2015年闡述了高校在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行方面的風險，提出了只有在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價與反饋方面下功夫，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的目標。吳濤2015年在針對醫(yī)院的研究中，提出了要想實現(xiàn)內(nèi)部控制，就必須建立一套關(guān)于內(nèi)部控制的長效機制，同時也要綜合平衡，制定量化的內(nèi)控工作標準。李敏在2017年基于內(nèi)部控制視角，論述了高校如何開展預(yù)算管理。

關(guān)于對企業(yè)的研究，黃之俊在2003年基于內(nèi)部控制視角，提出了實現(xiàn)預(yù)算管理的有效途徑。車培榮、徐慧娟、侯銳在2005年對內(nèi)部控制進行了正反兩反面的分析，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算控制的幾項措施。劉浩、許楠、時淑慧在2015年根據(jù)交易成本理論和不完全合約理論，提出了內(nèi)部控制是一把雙刃劍，提出了用預(yù)算管理進行內(nèi)部控制建設(shè)時，需要對內(nèi)部控制的收益和成本進行綜合考量。石焱在2018年基于審計質(zhì)量和內(nèi)部控制進行了研究，提出了審計質(zhì)量和內(nèi)部控制兩者都會對預(yù)算松弛產(chǎn)生正向的調(diào)節(jié)作用。

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究尚未涉及到技術(shù)的改進對預(yù)算管理和內(nèi)部控制的影響，基于大智移云技術(shù)分析全面預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的影響將是一種創(chuàng)新型成果，不僅會豐富學術(shù)界對預(yù)算管理和內(nèi)部控制的研究，而且也將引起實務(wù)界將大智移云技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算管理中強化內(nèi)部控制的重視。

三、預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）預(yù)算管理是提高內(nèi)部控制水平的重要手段

預(yù)算管理從預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核三方面，都體現(xiàn)了和運用了內(nèi)部控制的原理，并且也會對內(nèi)部控制效果的加強發(fā)揮積極效果。其中預(yù)算編制體現(xiàn)了事前控制的特征，預(yù)算執(zhí)行和調(diào)節(jié)體現(xiàn)了事中控制的特征，預(yù)算分析和考核體現(xiàn)了事后控制的特征。預(yù)算管理在具體實施的過程中，運用可以量化的工具，將企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、資源與戰(zhàn)略目標維持在一種相對平衡的狀態(tài)，同時也是對企業(yè)可能面臨的風險的識別、預(yù)測、評估與控制。具體而言，通過全面預(yù)算管理，幫助企業(yè)管理人員預(yù)測和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制控制中的風險節(jié)點，從而提出改進措施。

（二）內(nèi)部控制可以有效約束預(yù)算風險

內(nèi)部控制五要素分別是控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)通過運用五要素，為企業(yè)進行預(yù)算管理提供良好的預(yù)算環(huán)境，減少企業(yè)進行預(yù)算管理的困難與壓力。此外，任何企業(yè)都會存在或大或小的風險，預(yù)算管理也會存在風險。通過運用這五要素，加強企業(yè)的事前、事中和事后控制，從而約束企業(yè)預(yù)算管理中的風險，保證預(yù)算管理的作用得到最大程度的發(fā)揮。

綜上，內(nèi)部控制和預(yù)算管理是一種相互促進的關(guān)系。內(nèi)部控制和預(yù)算管理的關(guān)系可以用如下簡圖表示：

三、傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷

（一）預(yù)算編制不合理，事前控制功能弱化

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，在信息來源方面，企業(yè)主要運用的是內(nèi)部信息，不能夠充分獲得和利用用企業(yè)外部信息。信息的閉塞性可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制結(jié)果與整個外部市場行情出現(xiàn)差距甚至完全脫軌，不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)；在信息類型方面，企業(yè)仍舊運用的是結(jié)構(gòu)化的信息，無法對半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的信息進行處理，造成預(yù)算編制無法考慮所有相關(guān)信息，導(dǎo)致信息的價值下降，最終結(jié)果就是預(yù)算編制的合理性下降；在編制方法方面，主要采用的是自上而下的預(yù)算傳達和自下而上的預(yù)算審批方式，增加了企業(yè)的時間成本，更嚴重的是導(dǎo)致信息的準確性和失效性下降。除此之外，在預(yù)算編制時不能科學合理的分拆企業(yè)的年度預(yù)算目標，對于集團公司而言，其下屬的子公司發(fā)展程度不同，理論上應(yīng)該在預(yù)算目標進行分解時，針對子公司的發(fā)展狀況進行差異性分解，然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)仍舊對預(yù)算目標采取同樣的標準統(tǒng)一進行分解，導(dǎo)致預(yù)算管控不能發(fā)揮其效用。由于信息的真實性、準確性和預(yù)算分解的合理性是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控的前提，傳統(tǒng)的預(yù)算管理由于種種原因造成了預(yù)算編制的不合理，進而容易導(dǎo)致預(yù)算的事前控制功能弱化。

（二）預(yù)算執(zhí)行流于形式，事中控制功能不強

由于集團企業(yè)各分公司和子公司信息不能及時溝通和共享，可能會存在多頭審批、重復(fù)審批和特批爛批的情況，使審批冗長繁雜的同時，也使得預(yù)算管理對內(nèi)部控制的作用虛化。另外，在預(yù)算控制方面，對風險的大小不能恰當?shù)恼瓶?，不能對風險節(jié)點進行有效監(jiān)控并對其采取相應(yīng)的措施，極其容易出現(xiàn)風險疏漏或者風險監(jiān)控成本高的問題。最后，沒有建立科學的預(yù)算反饋機制，管理人員無法了解預(yù)算的執(zhí)行情況，不能對不合理的預(yù)算及時的調(diào)整，致使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果嚴重偏離預(yù)算預(yù)期目標。綜上，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)松弛，又缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督機制，為有些單位進行預(yù)算調(diào)整提供可乘之機，造成預(yù)算執(zhí)行環(huán)境的事中控制功能不強。

（三）預(yù)算考核內(nèi)容和考核方法不合理，事后控制功能虛化

1.沒有將非財務(wù)指標納入評價范圍，目前的預(yù)算考核仍舊是側(cè)重于對財務(wù)指標的分析，單純的財務(wù)指標不能夠全面完善的評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，還應(yīng)當將非財務(wù)指標納入考核范圍，主要的非財務(wù)指標包括新市場的開拓，產(chǎn)品研發(fā)程度、資源利用程度等，只有將這些關(guān)鍵的非財務(wù)指標納入預(yù)算考核范圍，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能完美實現(xiàn)。2.預(yù)算考評方法比較單一。目前雖然有動態(tài)考評方法和期末綜合考評方法兩種，但在企業(yè)的實際工作中，企業(yè)考慮到自身技術(shù)條件和企業(yè)成本的限制，大多說企業(yè)仍舊采用的是期末綜合考評方法，其結(jié)果就是沒有真正發(fā)揮動態(tài)考評機制的作用，不能對企業(yè)的日常動態(tài)進行考評，預(yù)算管理對企業(yè)的監(jiān)督、評價功能沒有最大限度的體現(xiàn)其價值，不利于企業(yè)進行內(nèi)部控制。3.在預(yù)算考核階段，原則上企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算指標納入績效評級體系。預(yù)算績效評級是預(yù)算管理至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，良好的預(yù)算績效評級可以明確責任，確定獎懲，對預(yù)算管理的成果進行有效考核，進而采取措施加強企業(yè)的預(yù)算控制。但是，在許多企業(yè)中仍舊缺乏預(yù)算績效評級體系，沒有明確對各種預(yù)算績效管理的獎懲標準，對企業(yè)資金的使用效益監(jiān)督考核力度不夠或者有些企業(yè)甚至缺乏監(jiān)督考核機制。理論上部門經(jīng)費應(yīng)該和工作目標以及工作績效掛鉤，但是有些企業(yè)在這方面存在欠缺，這樣的后果就是對企業(yè)做出資金節(jié)約的人員得不到獎勵，超過資金使用標準的人員得不到懲處，嚴重影響企業(yè)的資金使用效益。由于預(yù)算考核內(nèi)容和考核方法的不合理，導(dǎo)致預(yù)算管理無法發(fā)揮事后控制功能。

四、大智移云時代預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

在大智移云時代，全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標和價值導(dǎo)向的共同引導(dǎo)下，不但可以發(fā)揮計劃和預(yù)測的功能，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標的執(zhí)行起到一種約束作用，進而加強企業(yè)的內(nèi)部控制。分析上面大智移云時代預(yù)算管理的框架模型，可以得知，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為全面預(yù)算管理提供了強力的支撐，相比較過去而言，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制方面的影響將更加突顯。

（一）加強對預(yù)算編制風險的控制，強化事前控制

在預(yù)算編制的信息質(zhì)量方面，隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)工作中的運用，數(shù)據(jù)的類型也變得越來越多樣化，具體包括了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源范圍既有來企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還涵蓋了企業(yè)外部的數(shù)據(jù)，也就是說企業(yè)既可以運用像企業(yè)財務(wù)能力信息、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)信息和資金管理等相關(guān)信息還可以運用外部同行業(yè)信息、相關(guān)客戶信息和人力成本等信息進行測算和與預(yù)測。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運用，實現(xiàn)了對企業(yè)不同時期的預(yù)算指標的精準定位，使預(yù)算的編制更加準確和符合企業(yè)實際，提高預(yù)算編制水平。

預(yù)算編制流程方面，傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，在自上而下的預(yù)算傳達和自下而上的預(yù)算審批過程中依賴的仍舊是人工傳達的方式，這樣的方式不僅會增加人工成本和時間成本，還可能使會計信息的準確性和時效性下降，從而使失真的會計信息影響到企業(yè)的決策。在大智移云時代，信息獲取量更加充分，信息傳遞更加快捷，促使企業(yè)運用上下結(jié)合的預(yù)算編制方式來解決以前預(yù)算編制中存在的問題。它主要運用云會計平臺下達每年的財務(wù)預(yù)算目標，再結(jié)合海量的數(shù)據(jù)來確定預(yù)算編制政策，在預(yù)算政策的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身實際設(shè)計屬于本企業(yè)的預(yù)算計劃。預(yù)算流程的優(yōu)化使預(yù)算編制的周期大為縮短，編制的報告也更加符合企業(yè)實際。

此外，隨著業(yè)務(wù)量的增多，企業(yè)規(guī)模也相應(yīng)擴大，企業(yè)開始朝集團化目標和多元化方向挺進。由于各子公司的預(yù)算編制內(nèi)容和預(yù)算的流程存在的差異，傳統(tǒng)的預(yù)算管理面對這種情況顯得力不從心。在大智移云時代，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際需求靈活的進行預(yù)算編制，傳統(tǒng)的預(yù)算編制面對的難題不攻自破。

綜上，在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，由于信息的不全面性與不準確性，預(yù)算流程設(shè)計的不合理性，一些指標可能會能難以界定，存在巨大的隨意性，在內(nèi)部控制方面，預(yù)算控制難以發(fā)揮作用。然而在大智移云時代，全面預(yù)算管理通過對海量數(shù)據(jù)進行分析，對預(yù)算編制流程的不斷優(yōu)化，加強了對預(yù)算編制風險的控制。在保證預(yù)算編制的科學性與合理性的前提下，也通過縮小傳統(tǒng)預(yù)算編制中信息不準確帶來的可操作空間加強了企業(yè)的內(nèi)部控制。

（二）加強對預(yù)算執(zhí)行風險的控制，強化事中控制

在大智移云時代，全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算執(zhí)行的過程進行實時、嚴密的控制與監(jiān)督。在云會計體系下，企業(yè)實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)內(nèi)部各部門的結(jié)合，通過監(jiān)督與反饋機制，做到事中控制。具體而言，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要在預(yù)算審批、預(yù)算控制、預(yù)算反饋三個模塊加強對企業(yè)的內(nèi)部控制。

在預(yù)算審批模塊，傳統(tǒng)的預(yù)算管理，集團企業(yè)各分公司和子公由于信息不能實現(xiàn)有效溝通和共享，極其容易出現(xiàn)重復(fù)審批、審批進程不合理的狀況，不僅使預(yù)算審批冗長繁雜，也使預(yù)算管理對內(nèi)部控制的作用喪失。隨著預(yù)算流程的不斷優(yōu)化，預(yù)算的授權(quán)審批不斷趨于標準化，預(yù)算審模塊主要從以下幾個方面來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。一方面是對預(yù)算授權(quán)審批過程中的風險節(jié)點進行控制，針對預(yù)算審批中可能存在的風險采取相應(yīng)的措施，做到責任到人，消除或者減小人為的因素來對企業(yè)的風險進行有效的控制。另一方面，針對授權(quán)審批控制，它避免了越權(quán)審批和重復(fù)審批等影響企業(yè)內(nèi)部控制的問題的出現(xiàn)。此外，在預(yù)算審批模塊，云會計推動審批進程向透明化查詢方向發(fā)展并且實現(xiàn)了對審批進程的實時監(jiān)督與跟蹤。針對審批人出于個人原因或者其他意外情況，實現(xiàn)了審批權(quán)限的特定轉(zhuǎn)移，不僅保證了審批程序的正常運行和企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，也避免了預(yù)算審批模塊可能存在的內(nèi)部控制風險。企業(yè)通過這樣的方法在預(yù)算審批模塊實現(xiàn)了對企業(yè)的內(nèi)部控制。

在預(yù)算控制方面，預(yù)算執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)就是預(yù)算控制，預(yù)算控制的效果決定著預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的優(yōu)劣，也一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)部控制的效果。在大智移云時代，全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)事前、事中和事后的控制。全面預(yù)算控制不是對所有的風險節(jié)點都給予相同程度的重視，也不是對全過程的細枝末節(jié)進行監(jiān)督控制，而是要突出重點，分清主次，通過專業(yè)的風險測量手段對預(yù)算過程中的風險節(jié)點進行風險分級，對于風險較高的環(huán)節(jié)加大控制和分析的力度，對于風險程度較小的環(huán)節(jié)也給予一定程度的重視，但是并不把企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的主要精力放在風險較小的環(huán)節(jié)，在簡化監(jiān)控手段的同時也可以節(jié)約控制成本。當然，對風險較低的部分用較少的精力不會影響到企業(yè)的內(nèi)部控制成果，而是用最大的控制力度避免嚴重的風險的出現(xiàn)。在預(yù)算控制與分析模塊，大智移云技術(shù)也可以得到充分應(yīng)用，首先預(yù)算控制人員和業(yè)務(wù)人員需要各盡其職，將各自部門掌握的預(yù)算數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至云端，通過系統(tǒng)再對這些數(shù)據(jù)進行詳細的對比分析，在對資金的具體流向、用途和使用金額充分的了解的前提下，進行準確的分析，對于在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常情況，系統(tǒng)會向預(yù)算控制人員進行預(yù)警，預(yù)算控制控制人員再對于預(yù)算預(yù)警的內(nèi)容采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全也是對企業(yè)的內(nèi)部控制。數(shù)據(jù)資源被讓為是企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)各方面人員都需要運用數(shù)據(jù)進行決策或者采取行動，在大智移云時代，企業(yè)在預(yù)算管理過程中可以采取嚴格的授權(quán)審批制度加強對企業(yè)數(shù)據(jù)資源的保護，在避免越權(quán)審批的同時，保證了數(shù)據(jù)資源的安全，也消除了越權(quán)審批帶來的內(nèi)部控制風險。對憑證的錄入系統(tǒng)有嚴格的程序，對于無效憑證、可疑憑證等，系統(tǒng)將難以錄入，并且如果反復(fù)操作、系統(tǒng)還會啟動預(yù)警機制，使預(yù)算控制人員產(chǎn)生警覺。這時要想錄入信息，就必須調(diào)整預(yù)算流程，將錄入內(nèi)容修改為正確內(nèi)容才可以進行錄入。這種大智移云技術(shù)帶來的技術(shù)優(yōu)勢，讓預(yù)算控制和不斷變化的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行了有效的結(jié)合，彌補了以前預(yù)算控制中存在的問題，在發(fā)現(xiàn)問題，保證預(yù)算目標始終正確的情形下，實際上也加強了企業(yè)的內(nèi)部控制。可見，預(yù)算控制即使對全面預(yù)算風險的控制，實際上也是對企業(yè)的內(nèi)部控制。

在預(yù)算調(diào)整模塊，主要運用的是差異反饋機制。即使隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，預(yù)算編制人員已經(jīng)掌握了海量的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)不能被認為是完全充分，目前的技術(shù)可能還不能掌握完全充分的信息并進行有效篩選和分析，而且由于環(huán)境復(fù)雜多變，使得預(yù)算的環(huán)境更加不可預(yù)測，另外，預(yù)算人員可能還會存在主觀因素，這些問題增加了預(yù)算管理的困難，也留下了企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)閣方面的隱患。這時候就需要發(fā)揮反饋機制的作用，對預(yù)算和實際之間的差異進行有效的反饋，找出差異的同時，再尋求解決的辦法，從而提高預(yù)算管理水平。具體而言，就是通過差異反饋機制，對預(yù)算單位產(chǎn)生的差異進行反饋、分析，對其中的不合理預(yù)算指標進行調(diào)整，制定出解決方案，再根據(jù)企業(yè)的情況在月末或者企業(yè)安排的固定時間通過云平臺快速的傳遞給有關(guān)部門，此時，企業(yè)還要對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督，徹底的將反饋機制的作用最大化的發(fā)揮。對于預(yù)算差異的節(jié)點，在預(yù)算調(diào)整模塊，可以對預(yù)算差異的執(zhí)行情況進行實時追蹤并能能夠明確的定位到具體責任人，對以后預(yù)算監(jiān)督的改進和預(yù)算考核模塊都能起到積極的作用。通過云會計平臺的幫助，企業(yè)可以對預(yù)算單位的執(zhí)行情況進行實時了解，充分掌握企業(yè)的執(zhí)行情況信息，通過監(jiān)督、反饋、采取措施，提升預(yù)算管理的水平，保證責任落實到位，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

（三）加強對預(yù)算考核風險的控制，強化事后控制

預(yù)算考核是防范預(yù)算風險的最后一道屏障，預(yù)算考核結(jié)果的優(yōu)劣決定了能否在預(yù)算管理環(huán)節(jié)真正加強企業(yè)的內(nèi)部控制。在大智移云的環(huán)境下，預(yù)算考核依賴的信息更加全面，不僅包括了單純的財務(wù)信息，也包括半財務(wù)信息和非財務(wù)信息。預(yù)算考核應(yīng)當對預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行情況以及預(yù)算執(zhí)行情況進行綜合考核。將平衡積分卡嵌入到大智移云時代預(yù)算管理的框架模型中，發(fā)揮云會計系統(tǒng)的長處，對平衡計分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和學習成長的四個指標進行綜合分析，從而形成大數(shù)據(jù)體系下的最終結(jié)果，實現(xiàn)定性考核和定量考核。

內(nèi)部控制評價與預(yù)算考核有機結(jié)合，在進行內(nèi)部控制評價時，要參考預(yù)算考核的結(jié)果。針對預(yù)算考核中出現(xiàn)的問題提出改進措施，預(yù)算管理質(zhì)量的不斷改進也是對企業(yè)內(nèi)部控制的加強。

五、結(jié)語

大智移云技術(shù)提供了技術(shù)條件，保證了預(yù)算管理可以得到徹底的貫徹落實，減小了或者避免了預(yù)算風險，加強了企業(yè)的內(nèi)部控制。本文從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個模塊對大智移云時代預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的影響進行了詳細的分析，期望現(xiàn)代企業(yè)能夠充分重視預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的作用，在預(yù)算管理環(huán)節(jié)下功夫，保證企業(yè)實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。