龔進(jìn)輝
極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2019年Q4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報(bào)告》顯示,互聯(lián)網(wǎng)家裝移動(dòng)端月活躍用戶(hù)規(guī)模方面,《土巴兔裝修》占據(jù)八成以上份額,達(dá)到83.3%,用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分為62.0,高出行業(yè)平均值54.1不少。
上述亮眼成績(jī)恰好印證了此前土巴兔掌門(mén)人王國(guó)彬在公司年會(huì)上的一番話(huà),“盡管整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻,但土巴兔不管是在用戶(hù)規(guī)模、收入,還是利潤(rùn)上,都創(chuàng)歷史新高。”
土巴兔一片繁榮,似乎已迎來(lái)大好發(fā)展局面。不過(guò),這只是表面繁榮而已,用戶(hù)投訴不斷、盈利難題待解,成為王國(guó)彬不得不直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,而這直接關(guān)乎土巴兔的未來(lái)。
近年來(lái),從汪涵代言到雷佳音接棒,“裝修就上土巴兔”這句廣告詞在公交、地鐵和電梯間等頻繁出現(xiàn),公眾并不陌生。不過(guò),洗腦式廣告再深入人心,也無(wú)法與形成正向口碑畫(huà)上等號(hào)。盡管土巴兔用戶(hù)滿(mǎn)意度高于行業(yè)平均水平,但用戶(hù)質(zhì)疑、投訴一直未曾斷過(guò)。
企查查顯示,土巴兔法律訴訟信息高達(dá)600條,其中司法案件159起,且以裝飾裝修合同糾紛居多。用戶(hù)無(wú)奈走到打官司維權(quán)這一步,并且呈現(xiàn)接二連三起訴,土巴兔的真實(shí)用戶(hù)口碑可見(jiàn)一斑。
簡(jiǎn)單介紹下土巴兔,其成立于2008年7月,是一家線(xiàn)上家居裝修平臺(tái),主營(yíng)業(yè)務(wù)包括線(xiàn)上平臺(tái)和家裝承包。其中,線(xiàn)上平臺(tái)業(yè)務(wù)主要是通過(guò)訂單推薦及交易傭金自服務(wù)供應(yīng)商處取得收入,即營(yíng)收來(lái)源于商戶(hù)入駐費(fèi)用和抽成,家裝承包業(yè)務(wù)曾嘗試過(guò),但以失敗告終。
因此,土巴兔是一個(gè)以流量撮合為主業(yè)的平臺(tái),使有裝修需求的用戶(hù)和有接單能力的家裝公司實(shí)現(xiàn)快速匹配,本質(zhì)上就是個(gè)“流量販子”。為了吸引更多用戶(hù),其打出“定期監(jiān)理”“資金監(jiān)管”和“整體兩年、防水五年的保障”等宣傳標(biāo)語(yǔ),用戶(hù)不僅要與裝修公司簽訂裝修合同,還要與裝修公司、土巴兔共同簽訂平臺(tái)服務(wù)合同。
乍看之下,上土巴兔找裝修公司裝修既安心又省心,但事與愿違,換來(lái)的卻是操心、寒心。黑貓投訴平臺(tái)上充斥著大量關(guān)于土巴兔服務(wù)品質(zhì)的負(fù)面評(píng)價(jià)和投訴—服務(wù)質(zhì)量不行、裝修幾天就掉漆、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)候態(tài)度良好,收錢(qián)走后就人走茶涼、推卸責(zé)任、作為收錢(qián)的平臺(tái)對(duì)家裝公司的服務(wù)質(zhì)量不聞不問(wèn)、習(xí)慣性“甩鍋”……
其中,土巴兔習(xí)慣性“甩鍋”飽受詬病。裝修行業(yè)原本就是投訴密集的行業(yè),用戶(hù)投訴家裝公司是避免不了的,此時(shí)平臺(tái)應(yīng)扮演居中調(diào)停、賞罰分明的重要角色,幫助雙方更好地解決糾紛,《土巴兔裝修》APP“保障服務(wù)”頁(yè)面介紹平臺(tái)優(yōu)勢(shì)時(shí)也明確注明“出現(xiàn)爭(zhēng)議,平臺(tái)介入”,并顯示“付款爭(zhēng)議判斷流程”。
讓人大跌眼鏡的是,所謂平臺(tái)優(yōu)勢(shì)只是說(shuō)得好聽(tīng),土巴兔實(shí)際面對(duì)糾紛時(shí),基本上采取和稀泥的態(tài)度,讓雙方自行處理,理直氣壯地將裝修責(zé)任“甩鍋”給家裝公司,因?yàn)槿胶炗喌钠脚_(tái)服務(wù)合同對(duì)土巴兔極為有利。
平臺(tái)服務(wù)合同顯示,“丙方(即土巴兔)只進(jìn)行協(xié)調(diào),不承擔(dān)具體服務(wù)及與此相關(guān)的任何責(zé)任”“丙方不對(duì)甲乙雙方所簽訂的裝飾裝修工程合同的簽訂及履行承擔(dān)任何形式的責(zé)任”。因此,當(dāng)甲乙雙方發(fā)生糾紛時(shí),土巴兔作為丙方可以事不關(guān)己高高掛起,把責(zé)任推卸得一干二凈。
事實(shí)上,用戶(hù)不僅埋怨土巴兔處理糾紛時(shí)的不作為,還會(huì)質(zhì)疑其對(duì)家裝公司的資質(zhì)審核把關(guān)不嚴(yán),而“機(jī)智”的土巴兔早已想好如何推卸責(zé)任。合同還顯示,“丙方僅審查確定乙方系合法注冊(cè)成立的經(jīng)營(yíng)單位(即具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照),不負(fù)責(zé)對(duì)乙方的其他任何信息進(jìn)行任何形式的審查”“丙方不保證其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所提供的裝修公司均具備可承接甲方工程的相關(guān)資質(zhì)”。
不得不說(shuō),土巴兔習(xí)慣性“甩鍋”讓用戶(hù)大失所望,廣告營(yíng)銷(xiāo)力度再猛,一時(shí)半會(huì)也難以扭轉(zhuǎn)自身在用戶(hù)心中的形象。除此之外,土巴兔推薦的裝修公司經(jīng)營(yíng)異常、“跑路”、裝修質(zhì)量差、甲醛超標(biāo)、先低價(jià)誘惑客戶(hù)后增項(xiàng)狂加價(jià)等亂象,進(jìn)一步加劇用戶(hù)疏遠(yuǎn)土巴兔,甚至大量流失。
當(dāng)然,站在土巴兔的角度看,家裝公司資質(zhì)審核形同虛設(shè)是有苦衷的。目前,互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)處于試錯(cuò)階段,原本家裝公司只是看中土巴兔的流量,土巴兔的手不可能伸那么長(zhǎng),如果對(duì)家裝公司強(qiáng)加約束可能會(huì)適得其反。但用戶(hù)并不關(guān)心土巴兔的苦衷,只關(guān)心如何避免裝修被“坑”。
在筆者看來(lái),土巴兔所謂的苦衷,暴露了其涉足互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)仍堅(jiān)持流量運(yùn)營(yíng)的思路,這是互聯(lián)網(wǎng)公司擅長(zhǎng)的打法,而互聯(lián)網(wǎng)家裝想要更上一層樓,應(yīng)該回歸家裝本質(zhì),落地服務(wù)和供應(yīng)鏈。要知道,裝修行業(yè)過(guò)度依賴(lài)手工作業(yè),互聯(lián)網(wǎng)再?gòu)?qiáng)大也伸不到末端,加上產(chǎn)品化程度太低,如果不改變這一現(xiàn)狀,土巴兔的流量供給只能起到錦上添花的作用,卻無(wú)法雪中送炭。
由此可見(jiàn),土巴兔發(fā)力的線(xiàn)上平臺(tái)業(yè)務(wù)并未參與到家裝交付過(guò)程中,或者準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),其一直試圖深度介入,但裝修公司魚(yú)龍混雜、又缺乏統(tǒng)一明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致效果不佳,顯得有心無(wú)力。
東邊不亮西邊亮,土巴兔把重心放在獲客、品牌塑造上,并取得一定成效。招股書(shū)顯示,2015年到2017年,土巴兔銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)支出分別為2.48億元、3.11億元、2.79億元,系所有支出費(fèi)用中的“頭號(hào)支出項(xiàng)目”,2018年上半年這項(xiàng)開(kāi)支也高達(dá)1.23億元。其中,廣告投入一直保持在高位,2015年到2017年分別投入8 930萬(wàn)元、5 830萬(wàn)元、4 600萬(wàn)元,2018年上半年投入為1560萬(wàn)元,總計(jì)“燒掉”2億多元廣告費(fèi)。
土巴兔器重營(yíng)銷(xiāo)還體現(xiàn)在員工構(gòu)成上。截至2018年6月30日,土巴兔共有2 139名全職員工,其中銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)人員1032名,占比48.2%,研發(fā)人員僅為299名,占比14%。這意味著,土巴兔很大程度上依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)人員的推廣,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn),反觀(guān)業(yè)務(wù)投入力度并不大。
因此,外界對(duì)土巴兔的印象一直停留在“重營(yíng)銷(xiāo)輕運(yùn)營(yíng)”,用高額廣告費(fèi)來(lái)營(yíng)造表面繁榮,卻難掩巨額虧損的尷尬。
2015年至2017年,土巴兔毛利分別為1.78億元、3.25億元、4.94億元,凈虧損分別為7.51億元、5.63億元、11.13億元,3年巨虧24億元。2015至2018年上半年,土巴兔資產(chǎn)負(fù)債率分別為278.72%、276.66%、318.84%和356.62%,截至2018年上半年,土巴兔現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物增加額變成-2.43億元。
鑒于現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)不算好看,在虧損加劇的情況下,土巴兔“燒錢(qián)”換增長(zhǎng)的模式難以為繼。其原本寄希望于上市補(bǔ)充彈藥,但因資金問(wèn)題未通過(guò)審核而在2018年12月撤回上市申請(qǐng),上市計(jì)劃被迫擱淺。1年后,土巴兔高調(diào)推出“20億元天梯扶植計(jì)劃”,即2020年用價(jià)值20億元資源來(lái)扶持、推動(dòng)入駐平臺(tái)的裝修企業(yè),以幫助它們平穩(wěn)走上“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型之路。
話(huà)說(shuō),土巴兔上市受阻后自身現(xiàn)金流并不寬裕,怎么可能隨隨便便拿出20億元資源來(lái)賦能家裝企業(yè)?頂多喊喊口號(hào)而已,象征意義大于實(shí)際意義。其當(dāng)務(wù)之急是摒棄粗放式發(fā)展路線(xiàn),發(fā)力精細(xì)化運(yùn)營(yíng),否則既失去資本追捧又沒(méi)有形成造血能力,恐將陷入做得越多虧得越多的尷尬境地。
值得注意的是,土巴兔是互聯(lián)網(wǎng)公司不假,但其內(nèi)部管理并不互聯(lián)網(wǎng),一個(gè)“實(shí)錘”便是任人唯親,王國(guó)彬的弟弟王國(guó)春擔(dān)任公司執(zhí)行董事,王國(guó)彬妻子謝樹(shù)英擔(dān)任公司副總裁,被外界質(zhì)疑是“家族企業(yè)”。盡管這一現(xiàn)象在整個(gè)家居家裝行業(yè)普遍存在,但恰恰說(shuō)明行業(yè)本身非常傳統(tǒng)。
種種跡象表明,土巴兔從信息服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型為交易服務(wù)平臺(tái),一番兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)仍干的是流量運(yùn)營(yíng)的生意,而流血營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)不滿(mǎn)證明其所謂光鮮業(yè)績(jī)不過(guò)是在粉飾太平。內(nèi)憂(yōu)外患之下,土巴兔必須想方設(shè)法加速變革、自救求生。放眼未來(lái),土巴兔應(yīng)走出營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的舒適區(qū),朝深度介入家裝產(chǎn)業(yè)鏈、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方式這兩個(gè)方向發(fā)力,或許能解開(kāi)盈利難題,迎來(lái)一線(xiàn)生機(jī)!