孫啟航　李健　霍蒙　李方立　屈英前　王野

摘 要

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基于對用電需求的迅速增加，國家加大了對核電的投入，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的核電企業(yè)。然而在建設(shè)核電企業(yè)的過程中也要注意核安全理念的落實，即是要以核安全文化為核心，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動核電事業(yè)的向前發(fā)展。因此本文簡述核安全文化，分析當(dāng)前核電企業(yè)構(gòu)建核安全文化的現(xiàn)實狀況，并提出相關(guān)有效途徑，以期為核電企業(yè)的發(fā)展以及優(yōu)秀核安全企業(yè)文化構(gòu)建提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞

核安全文化;企業(yè)文化;建設(shè)

中圖分類號： F426.23;F426.61 ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.11.045

0 前言

核電事業(yè)的發(fā)展在很大程度上能夠緩解生態(tài)環(huán)境問題，解決傳統(tǒng)火力發(fā)電所帶來的污染情況，對于能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)建低碳可持續(xù)發(fā)展道路具有非常重要的意義。但是在發(fā)展核電的過程中，需要重視核安全文化，能夠有效的提高企業(yè)凝聚力，為其戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步提供方向指引，同時也能夠充分落實我國的核電政策，保障電力供應(yīng)。對能源結(jié)構(gòu)的爭議優(yōu)化以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)治理具有較大的積極作用。

1 核安全文化概述

核安全文化對于核電企業(yè)來說，其是構(gòu)建企業(yè)文化過程中最為關(guān)鍵的組成部分，是核電企業(yè)管理理念的體現(xiàn)，也是管理方法遵循的核心思想內(nèi)容。因此核安全文化具有十分豐富的內(nèi)涵和意義，核電企業(yè)在運用核安全文化時必須要以其為核心，履行自身職責(zé)和職能，基于核安全文化的要求和目標(biāo)，做好本職工作，以構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的健康基礎(chǔ)思想。所以核安全文化是企業(yè)組織組織體系的核心，企業(yè)員工要以核安全文化為基本指導(dǎo)思想，實現(xiàn)組織文化以及價值理念的和諧統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)在要求規(guī)范自身的行為。在構(gòu)建核安全文化的過程中，企業(yè)要科學(xué)合理決策，制定并落實安全政策，以完善和豐富安全管理體制。另外要通過員工職責(zé)分工、安全生產(chǎn)和安全管理等培訓(xùn)、加強監(jiān)管力度等保障員工能夠執(zhí)行核安全文化指導(dǎo)下的各項工作措施，確保核電企業(yè)的良好、健康發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建核安全文化的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國的核電企業(yè)發(fā)展較為迅速，為了保障企業(yè)內(nèi)部控制以及凝聚力適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)建設(shè)，需要構(gòu)建企業(yè)自身的組織文化和精神風(fēng)貌。所以核電企業(yè)在核安全文化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和拓展建設(shè)內(nèi)容。比如通過開展核安全文化培訓(xùn)活動，以講座、會議的形式提供員工對核安全文化的認(rèn)知和深入了解，將核安全文化普及到企業(yè)的各個工作崗位中。同時核電企業(yè)注重對成功經(jīng)驗的分析和吸取，探索出具有自身特色的核安全企業(yè)文化。其次核電企業(yè)通過完善自身管理體系以及在思想政治工作的輔助下提升員工的思想和觀念，創(chuàng)設(shè)廉潔、優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。不過在構(gòu)建以核安全文化為核心的企業(yè)文化時，也存在一些問題和不足，比如核電企業(yè)是一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，核電工程項目的建設(shè)周期相對較長，對企業(yè)文化構(gòu)建和完善需要大量的時間。此外還有企業(yè)在完善組織形式的同時還需要提高企業(yè)管理的效率和水平，如此才能夠有序的實現(xiàn)核電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且需要在思想基礎(chǔ)以及管理形式上做出改變，以打造核安全文化為核心的企業(yè)文化[2]。

3 以核安全文化為核心企業(yè)文化構(gòu)建途徑

3.1 構(gòu)建以核安全文化為核心的企業(yè)思想基礎(chǔ)

核電工程的安全性是非常重要的，在核電企業(yè)發(fā)展的歷史中，切爾諾貝利核電站、福島核電站等慘痛的教訓(xùn)使我國的核電企業(yè)必須要突出強調(diào)以核安全文化為核心，形成穩(wěn)固的企業(yè)文化思想基礎(chǔ)。所以核電企業(yè)要充分提高對核安全文化的認(rèn)識，將核安全文化理念與企業(yè)的組織管理體系相結(jié)合，注重核安全文化教育，通過學(xué)習(xí)教育手段形成企業(yè)統(tǒng)一的文化理念，加強員工的文化教育突出核安全文化主旨，從而將核安全思想落實到具體的核電工程建設(shè)工作中[3]。

其次是要制定和落實企業(yè)核安全文化發(fā)展目的，并且要基于企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的組織文化體系。所以核電企業(yè)要以其發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點，在企業(yè)內(nèi)部傳遞內(nèi)在的核安全文化精神理念，通過宣傳以形成企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念。再進(jìn)一步完善企業(yè)的組織體系和制度來貫徹落實核安全文化，最終形成穩(wěn)固扎實的企業(yè)核安全文化思想基礎(chǔ)。

此外核電企業(yè)還要積極借鑒和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的核安全文化理念的成果，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀打造個性化企業(yè)文化。在構(gòu)建核安全文化的過程中，需要對堅持“走出去、引進(jìn)來”的思想方法，對世界范圍內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)文化理念進(jìn)行汲取和吸收，根據(jù)我國的實際國情和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)發(fā)展需要構(gòu)建個性化、具有特色的企業(yè)文化內(nèi)容。并且要在企業(yè)文化共性的基礎(chǔ)上，以核安全文化為核心、以我國核電事業(yè)的特點形成完善的企業(yè)文化體系以及良好的文化氛圍。

3.2 構(gòu)架以核安全文化為核心企業(yè)文化的具體措施

首先核電企業(yè)要完善組織機構(gòu)和管理體制，增強管理作用。所以其可以在核安全文化內(nèi)涵和企業(yè)文化構(gòu)建目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)立專業(yè)的企業(yè)文化管理部門，保障各項管理職能能夠充分有效的落實。可以開展專項管理活動對企業(yè)思想、理念、價值觀念進(jìn)行整治和統(tǒng)一，加強對核安全文化的普及認(rèn)識程度。比如可以成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要的職責(zé)是對企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)的制定、具體方法的實施進(jìn)行規(guī)劃，可以設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督、評估、調(diào)整等。而且核電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需求，通過聘請專家等形式加大對核安全文化的宣傳力度，營造良好的文化氛圍。

其次是根據(jù)核電企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，分布落實各項建設(shè)措施。企業(yè)要針對構(gòu)建以核安全文化為核心企業(yè)文化的目標(biāo)合理劃分分步階段，制定每個階段的具體建設(shè)任務(wù)，可以設(shè)定短期、中期以及長期三個層面，對規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善。比如在短期內(nèi)企業(yè)要在組織文化中滲透核安全文化，積極對員工或部門進(jìn)行意識指導(dǎo)，保障各項實踐活動的順利、有效開展，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠提高企業(yè)的凝聚力;在中期設(shè)置目標(biāo)和任務(wù)為借助企業(yè)管理組織形式的構(gòu)建以及管理制度體系的創(chuàng)新完善，支持企業(yè)文化建設(shè)速度加快，為統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念形成提供基礎(chǔ)條件和保障，以實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提高;在長期建設(shè)發(fā)展目標(biāo)中即是可以將核安全文化作為企業(yè)品牌的核心，提升企業(yè)的核安全文化理念的傳遞。在三個分布建設(shè)中必須要做到增強員工的個體核安全文化意識、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建設(shè)觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化思維、樹立共同愿景、強化交流溝通，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)建設(shè)為基礎(chǔ)，突出核安全文化理念貫徹實施、統(tǒng)籌全局發(fā)展，優(yōu)化管理決策程序等。

其三是要注重企業(yè)核心價值觀念的確立，深入優(yōu)化企業(yè)文化的形式。核安全文化為核心的企業(yè)文化構(gòu)建最關(guān)鍵的是要明確核心價值理念，其能夠有效的提高企業(yè)的凝集力和團(tuán)結(jié)精神。所有企業(yè)要打造簡潔、明確、統(tǒng)一、體現(xiàn)以人為本的價值理念。要獲得全體員工的整體認(rèn)可，才能夠確保企業(yè)文化落實的有效性。比如可以樹立企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)文化建設(shè)典型或榜樣，加大宣傳和表彰力度，激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、熱情，同時也能夠形成具有企業(yè)特征的企業(yè)文化內(nèi)涵，通過示范、輻射作用影響企業(yè)員工提高自身，形成和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍;另外一方面企業(yè)文化需要企業(yè)組織形式和管理制度的支持，所以企業(yè)要建設(shè)溝通良好、配合協(xié)調(diào)的組織管理模式，同時可以通過新媒體等作為企業(yè)文化傳播的載體，擴大核安全文化理念的傳遞范圍和深度。比如借助互聯(lián)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)微信公眾號、微博官方號等，加大企業(yè)文化的宣傳，充分適應(yīng)當(dāng)前員工的文化學(xué)習(xí)特點，從而能夠保障企業(yè)文化的有效構(gòu)建。同時要合理配置資源，通過一定的激勵手段促使每一位員工都能夠積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)和落實工作中，提高企業(yè)文化的影響和作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，核電工程是一項長期性的社會公共服務(wù)性工程，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要構(gòu)建以核安全文化核心的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效的實現(xiàn)。而在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)需要明確思想基礎(chǔ)，制定合理可行的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，充分把握核安全文化構(gòu)建的要點和重點，從管理層面、目標(biāo)實現(xiàn)層面以及企業(yè)核心價值觀、組織文化形式等進(jìn)行企業(yè)文化體系構(gòu)建，保障企業(yè)安全政策以及管理組織體制的完善，增強核電企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

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