亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        系統(tǒng)化培訓(xùn)方法在國(guó)有事業(yè)單位中的應(yīng)用探討

        2020-05-29 09:02:18干宇文米俊峰劉曉松鄧輝
        科技視界 2020年11期
        關(guān)鍵詞:核電廠(chǎng)培訓(xùn)方法

        干宇文 米俊峰 劉曉松 鄧輝

        摘 要

        系統(tǒng)化培訓(xùn)方法作為我國(guó)核電廠(chǎng)員工培訓(xùn)主要的工作方法,經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行、融合創(chuàng)新,已完全適用于現(xiàn)階段我國(guó)核相關(guān)領(lǐng)域人員培訓(xùn)需求。目前,國(guó)有事業(yè)單位中員工培訓(xùn)工作雖有一定經(jīng)驗(yàn)和方法創(chuàng)新,但整體管理水平、基礎(chǔ)工作較弱,還難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段內(nèi)外部的管理要求。因此,本文通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化培訓(xùn)方法在單位內(nèi)部的應(yīng)用探討,一方面通過(guò)實(shí)踐證明了該方法在單位內(nèi)部應(yīng)用的可實(shí)施性,另一方面,也通過(guò)此方法的成功運(yùn)用完善提升了單位內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,使之作為一種管理方法在提升單位整體培訓(xùn)效能的同時(shí),在一定程度上提升了單位內(nèi)部員工的總體參與度。

        關(guān)鍵詞

        系統(tǒng)化培訓(xùn)方法;國(guó)有事業(yè)單位;核電廠(chǎng);培訓(xùn)效能

        中圖分類(lèi)號(hào): U8 ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

        DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.11.088

        0 前言

        員工培訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)發(fā),作為人力資源管理六大模塊之一,在促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng),保持、提升并傳承單位科研工程技術(shù)及技能水平等方面均發(fā)揮著日益重要的作用。近年來(lái),隨著各行業(yè)、各類(lèi)型企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)重視力度的不斷提升,在國(guó)有事業(yè)單位中如何借鑒外部先進(jìn)的管理理念、管理思路,以進(jìn)一步完善優(yōu)化單位內(nèi)部職工教育培訓(xùn)管理體系,已成為職工教育培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容之一。

        在職工教育培訓(xùn)方面,核電廠(chǎng)作為該領(lǐng)域中擁有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好體系運(yùn)行的典范,在培訓(xùn)體系構(gòu)建、日常管理、制度建設(shè)、方法理念創(chuàng)新等方面均有可借鑒之處。而目前,國(guó)有事業(yè)單位中對(duì)于培訓(xùn)的重視力度雖已有較大程度提升,但因整體管理水平和基礎(chǔ)較弱,因而,在現(xiàn)有條件下融合單位實(shí)際和核電廠(chǎng)先進(jìn)管理理念及方法,構(gòu)建適用于事業(yè)單位的職工培訓(xùn)體系顯得尤為重要,本文也將就此開(kāi)展探討。

        1 系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的內(nèi)涵

        從我國(guó)第一座商用核電廠(chǎng)成功運(yùn)行至今,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以及與國(guó)外先進(jìn)管理理念的融合創(chuàng)新,現(xiàn)階段的核電廠(chǎng)員工培訓(xùn)已形成一套完整的工作方法,即系統(tǒng)化培訓(xùn)方法(Syst ematic Approach to Training,SAT)。在系統(tǒng)化培訓(xùn)方法里,培訓(xùn)工作流分為如下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):

        崗位任務(wù)分析→培訓(xùn)需求管理→培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)→培訓(xùn)實(shí)施→經(jīng)驗(yàn)反饋。

        以上各模塊,既相互獨(dú)立、自成體系,又相互支持、密切聯(lián)系,共同構(gòu)成系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的整體框架。該方法的設(shè)計(jì)及優(yōu)化,融合質(zhì)量管理經(jīng)典的PDCA理論,基于培訓(xùn)管理活動(dòng)整體流程,從崗位任職基礎(chǔ)出發(fā),充分做牢做實(shí)需求調(diào)研分析,強(qiáng)調(diào)全員參與、激發(fā)各級(jí)員工主動(dòng)培訓(xùn)意識(shí),最后重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)反饋和效果評(píng)價(jià),最終達(dá)到系統(tǒng)化培訓(xùn)實(shí)施及參培人員持續(xù)完善的目標(biāo)。同時(shí),該方法的合理有效運(yùn)行也可用于單位內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)對(duì)每個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)的全面風(fēng)險(xiǎn)分析及接口關(guān)系分析,就能確保培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和系統(tǒng)性。

        1.1 崗位任務(wù)分析

        崗位任務(wù)分析作為系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的基礎(chǔ),需要單位在開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)前詳細(xì)梳理內(nèi)部崗位設(shè)置,明確各崗位任職資格要求,并結(jié)合該崗位年度工作目標(biāo)及任務(wù),選出本年度單位內(nèi)部基于崗位的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分析,然后從知識(shí)、能力、態(tài)度層面提出針對(duì)性的工作能力要求,并明確崗位人員需要達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)。該部分工作內(nèi)容將最終形成崗位職責(zé)工作任務(wù)清單、員工工作能力及培訓(xùn)目標(biāo)清單。

        1.2 培訓(xùn)需求管理

        在明確崗位任職資格要求、員工能力要求及崗位年度工作重點(diǎn)任務(wù)等內(nèi)容后,將重點(diǎn)做好基于不同人員類(lèi)別的培訓(xùn)需求調(diào)研,從單位實(shí)際情況出發(fā),開(kāi)發(fā)針對(duì)性的培訓(xùn)需求調(diào)研,在該階段工作中應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工積極性,讓員工的培訓(xùn)意識(shí)從被動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)為主動(dòng)。該部分工作內(nèi)容將最終形成不同崗位、不同類(lèi)別人員的培訓(xùn)需求調(diào)研表。

        1.3 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

        在梳理清楚基于崗位的培訓(xùn)需求及任務(wù)分析后,在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段將重點(diǎn)明確培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)編制培訓(xùn)大綱,制定培訓(xùn)計(jì)劃。

        基于崗位的培訓(xùn)大綱是編制培訓(xùn)教材及組織實(shí)施培訓(xùn)的指南。一般應(yīng)包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等信息。同時(shí),為保證培訓(xùn)的有效實(shí)施,還必須根據(jù)部門(mén)工作安排情況對(duì)培訓(xùn)大綱進(jìn)一步細(xì)化,形成針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃需要在培訓(xùn)大綱的基礎(chǔ)上明確可執(zhí)行的培訓(xùn)時(shí)間安排。該部分工作內(nèi)容將最終形成單位內(nèi)部的年度培訓(xùn)計(jì)劃以及針對(duì)崗位的一套滿(mǎn)足培訓(xùn)目標(biāo)要求的培訓(xùn)材料。

        1.4 培訓(xùn)實(shí)施

        培訓(xùn)實(shí)施階段是系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的核心環(huán)節(jié),其目的是根據(jù)已經(jīng)制定好的培訓(xùn)大綱和年度培訓(xùn)計(jì)劃,用編制好的基于崗位的培訓(xùn)資料進(jìn)行培訓(xùn),使職工能在培訓(xùn)后承擔(dān)起相應(yīng)崗位的任務(wù)。該部分工作主要包括培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、課程考核與考試。

        1.5 經(jīng)驗(yàn)反饋

        為不斷優(yōu)化系統(tǒng)化培訓(xùn)方法,使之與單位實(shí)際情況不斷融合發(fā)展,一個(gè)成功有效的經(jīng)驗(yàn)反饋和效果評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。本階段工作旨在通過(guò)分析職工在接受培訓(xùn)后的實(shí)際效果,來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)大綱的效能、作用和影響,并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的各個(gè)環(huán)節(jié),并提出針對(duì)性的修訂和改進(jìn)意見(jiàn),以持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)培訓(xùn)大綱,以提高總體培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

        2 方法運(yùn)用及日常管理

        在全面梳理并理解系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的管理流程和各環(huán)節(jié)內(nèi)涵后,在實(shí)際工作中以某主維修操作崗位培訓(xùn)活動(dòng)的全流程管理為例,對(duì)方法的實(shí)際運(yùn)用和日常管理進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

        2.1 崗位任務(wù)及培訓(xùn)需求分析

        根據(jù)系統(tǒng)化培訓(xùn)方法理論,首先明確該崗位的任職要求、年度重點(diǎn)工作內(nèi)容,在初步明確該崗位年度培訓(xùn)目標(biāo)后,結(jié)合針對(duì)性的員工培訓(xùn)需求調(diào)研,最終形成針對(duì)該崗位的培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。相關(guān)分析要素及流程如表1所示。

        2.2 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

        在明確針對(duì)此崗位的年度工作任務(wù)和培訓(xùn)需求分析后,因由科室/部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)管員、培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)講師針對(duì)此培訓(xùn)擬達(dá)到的目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況,首先針對(duì)崗位基本屬性和崗位職責(zé),同時(shí)結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)反饋,優(yōu)化升版本年度崗位培訓(xùn)大綱,進(jìn)一步明確年度培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)課程。在完成上述工作后由培訓(xùn)講師完成最終的培訓(xùn)教案編制工作,并通過(guò)相關(guān)審批流程完成內(nèi)部審核后按計(jì)劃執(zhí)行。

        2.3 培訓(xùn)實(shí)施

        在完成培訓(xùn)開(kāi)發(fā)后,根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,在培訓(xùn)實(shí)施前,由人力資源科結(jié)合參培人員范圍,首先組織培訓(xùn)講師和相關(guān)部門(mén)人員集中溝通,了解一線(xiàn)工作人員實(shí)際培訓(xùn)需求,再次優(yōu)化完善培訓(xùn)教案,最終由培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)教案和崗位大綱完成相關(guān)培訓(xùn)實(shí)施工作。在培訓(xùn)過(guò)程中,人力資源科、科室培訓(xùn)專(zhuān)管員全程參與,期間對(duì)各部門(mén)參加培訓(xùn)人員情況、現(xiàn)場(chǎng)組織情況、講師和學(xué)員培訓(xùn)效果等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

        2.4 效果評(píng)價(jià)及反饋

        作為整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)閉環(huán)控制中最后,也是最具有指導(dǎo)性意義的工作,培訓(xùn)活動(dòng)完成后,由人力資源科組織培訓(xùn)講師、部分培訓(xùn)學(xué)員完成針對(duì)性的培訓(xùn)效果調(diào)查表,該調(diào)查表分學(xué)員版本和講師版本,針對(duì)不同人員類(lèi)別所關(guān)注的不同點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研和分析。以上截取調(diào)查表中的部分內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。

        從表2,表3兩表可以看出,通過(guò)截取的部分調(diào)研內(nèi)容中可明確看出針對(duì)人群不同所調(diào)研的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同,對(duì)于學(xué)員更多的是關(guān)注培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于實(shí)際工作的指導(dǎo)性,通過(guò)培訓(xùn)要真切的提升實(shí)際工作的效率,并通過(guò)持續(xù)性的效果評(píng)價(jià)推動(dòng)主動(dòng)培訓(xùn)意識(shí)的構(gòu)建。而針對(duì)講師的調(diào)研,則更多的是關(guān)注培訓(xùn)講師對(duì)于整體培訓(xùn)體系的優(yōu)化、培訓(xùn)能效的提升層面。只有將此兩部分調(diào)研內(nèi)容作為一個(gè)整體來(lái)考慮和分析,才能由點(diǎn)及面整體提升單位的培訓(xùn)效果。

        3 建議

        本文通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的詳細(xì)剖析、整理,結(jié)合單位實(shí)際崗位培訓(xùn)情況,對(duì)此方法在國(guó)有事業(yè)單位中的應(yīng)用情況進(jìn)行了探討,實(shí)踐證明該方法可以成功地在單位內(nèi)部進(jìn)行推廣使用。通過(guò)系統(tǒng)性的實(shí)施操作,不僅優(yōu)化了單位內(nèi)部培訓(xùn)體系,提升了整體培訓(xùn)參與度,更重要的是逐步推進(jìn)了員工的培訓(xùn)意識(shí)從被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變,同時(shí),通過(guò)此系統(tǒng)化方法的實(shí)施,推進(jìn)了單位相關(guān)基礎(chǔ)工作的優(yōu)化提升。通過(guò)具體的實(shí)施工作,本文也提出了以下幾個(gè)建議。

        (1)單位內(nèi)部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展,諸如崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位培訓(xùn)大綱等;

        (2)單位內(nèi)部應(yīng)多方面、多渠道構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)師體系,并依托此體系的構(gòu)建完善員工職業(yè)發(fā)展通道;

        (3)在閉環(huán)型的系統(tǒng)化培訓(xùn)方法中,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注基層崗位的培訓(xùn)需求調(diào)研,以及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)反饋,將此一頭一尾進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,由點(diǎn)及面,全面提升單位培訓(xùn)效能。

        參考文獻(xiàn)

        [1]戚加理.核電廠(chǎng)培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].核動(dòng)力運(yùn)行研究,2011(1).

        [2]徐平生.核電站操縱人員模擬機(jī)培訓(xùn)與取照考試[J].核動(dòng)力工程,2007(4).

        猜你喜歡
        核電廠(chǎng)培訓(xùn)方法
        核電廠(chǎng)蒸汽發(fā)生器一次側(cè)管嘴堵板研發(fā)和應(yīng)用
        PHM技術(shù)在核電廠(chǎng)電氣系統(tǒng)中的探索與實(shí)踐
        核電廠(chǎng)起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的應(yīng)用
        培訓(xùn)通知
        從五方面做好引導(dǎo)培訓(xùn)
        核電廠(chǎng)主給水系統(tǒng)調(diào)試
        可能是方法不對(duì)
        用對(duì)方法才能瘦
        Coco薇(2016年2期)2016-03-22 02:42:52
        四大方法 教你不再“坐以待病”!
        Coco薇(2015年1期)2015-08-13 02:47:34
        捕魚(yú)
        国产色av一区二区三区| 亚洲色大成网站www在线观看| 久久久精品中文无码字幕| av在线一区二区精品| 国产精品久久久爽爽爽麻豆色哟哟 | 久久精品天堂一区二区| 人人妻人人添人人爽欧美一区| 污污内射在线观看一区二区少妇| 97人妻碰免费视频| 亚洲一区二区一区二区免费视频 | 亚洲欧美中文字幕5发布| 欧美亚洲国产精品久久高清 | 午夜熟女插插xx免费视频| 国产国语熟妇视频在线观看| 精品国偷自产在线不卡短视频| 国产优质av一区二区三区| 国产日产亚洲系列最新| 九九视频在线观看视频6| 亚洲国产成人aⅴ毛片大全| 一本久久精品久久综合| 最新国产精品久久精品| 草莓视频一区二区精品| 中文字幕精品乱码一区| 精品国产粉嫩内射白浆内射双马尾| 国产男女猛烈视频在线观看| 白丝美女被狂躁免费视频网站| 国产人妻久久精品二区三区老狼| 无码人妻一区二区三区免费视频| 精品无码久久久久久久动漫| 蜜臀av国内精品久久久人妻| 精品国产精品久久一区免费式| 国产麻豆剧传媒精品国产av| 亚洲中文字幕乱码免费| 亚洲国产国语对白在线观看| 摸进她的内裤里疯狂揉她动图视频| 一本大道香蕉最新在线视频| 亚洲一区二区女优视频| 伊人久久大香线蕉av波多野结衣| 午夜无码片在线观看影院| 日本av在线精品视频| 午夜视频在线观看一区二区小|