開春上班，到老同學(xué)阿忠辦公室客串，發(fā)現(xiàn)里面的人個(gè)個(gè)臉上喜氣洋洋，一問才知，該室6名工作人員，全部當(dāng)上了“先進(jìn)”。我有些不解：按人事部門的考核規(guī)定，優(yōu)秀指標(biāo)僅占單位在編人員的20%左右，一間科室，表現(xiàn)再好，也不可能百分之百當(dāng)上先進(jìn)吧？阿忠神秘一笑，給我解釋道：“當(dāng)然不全是人事部門表彰的年度優(yōu)秀，這些指標(biāo)，來自多個(gè)部門，信訪工作先進(jìn)個(gè)人、督查工作先進(jìn)個(gè)人、文電辦理先進(jìn)個(gè)人、信息上報(bào)先進(jìn)個(gè)人、建議提案辦理先進(jìn)個(gè)人等等?！?/p>

“現(xiàn)在的評(píng)先進(jìn)，有些泛濫成災(zāi)。”阿忠給我透露了一些“內(nèi)幕”：“像督查工作和文電辦理先進(jìn)，是用我手里評(píng)先指標(biāo)跟他們交換的。”阿忠本職工作之余，還兼任市里兩大重點(diǎn)工程的副指揮長(zhǎng)，手頭握有一定的業(yè)務(wù)先進(jìn)表彰名額。這些業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，都有不菲的管理經(jīng)費(fèi)，用于表彰方方面面的“先進(jìn)”，這樣容易避開紀(jì)檢部門的檢查。由于有“八項(xiàng)規(guī)定”，很多基層部門取消了年終獎(jiǎng)，歲尾年終便改用評(píng)先進(jìn)的方式發(fā)放變相福利。如果說人事部門表彰的優(yōu)秀，因?yàn)橹笜?biāo)數(shù)過低，難以體現(xiàn)工作的價(jià)值，而五花八門的業(yè)務(wù)先進(jìn)評(píng)選，更是沖淡了評(píng)比質(zhì)量，還滋生出另類不正之風(fēng)。再來看看被當(dāng)作先進(jìn)權(quán)威的公務(wù)員優(yōu)秀指標(biāo)，其評(píng)選過程也是充滿了弊端。

傳統(tǒng)的優(yōu)秀指標(biāo)評(píng)選方式不外乎三種：一是領(lǐng)導(dǎo)欽定。這種霸道式評(píng)選帶有明顯的個(gè)人偏見，是最不合理的。二是集體投票。雖然看起來民主一點(diǎn)，卻因?yàn)橐恍┤俗兿嗬保抵薪灰?，評(píng)出來的多是些好好先生，難以服眾。三是輪流坐莊。此法出現(xiàn)在人數(shù)相對(duì)較少的單位，在一些地方，有連續(xù)評(píng)三年優(yōu)秀，可晉升一級(jí)工資，或者獎(jiǎng)金翻倍的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)采取了最省事的辦法，內(nèi)部是皆大歡喜了，一旦曝光，卻會(huì)受到人事部門的批評(píng)，弄不好連先進(jìn)指標(biāo)也給取消。

先進(jìn)到底該怎么評(píng)？顯然是有講究的。筆者就見到一位開明的領(lǐng)導(dǎo)，將單位的各大崗位，根據(jù)其勞動(dòng)強(qiáng)度、工作難易程度，定出基準(zhǔn)分，先對(duì)全體人員進(jìn)行公示，在取得三分之二成員通過后生效。然后結(jié)合年度考核的完成質(zhì)量，進(jìn)行綜合打分，這樣評(píng)出來的先進(jìn)，有公信力，其含金量要高得多。