張藝藐

[摘要]新舊媒體的共存導致媒介傳播環(huán)境呈現(xiàn)多元和復雜的局面，網(wǎng)絡和手機等新媒體的普及逐漸改變著受眾的信息接收方式，人們閱讀傳統(tǒng)報刊的時間在逐步減少，同時，報刊讀者群體的特征和質量也隨之發(fā)生變化。以報刊等為代表的傳統(tǒng)媒體的主導地位正在不斷削弱，都市報發(fā)展陷入進退兩難的局面。在數(shù)字化技術突飛猛進的時代，數(shù)字化轉型迫切成為各大報紙品牌面臨的一個重要議題，一些都市報向數(shù)字化轉型的成功經(jīng)驗，值得進一步探討和學習。

[關鍵詞]媒體融合;都市報;數(shù)字化

一、都市報的發(fā)展困局

媒體融合時代，新媒體不斷興起，紙媒、電臺、電視臺等傳統(tǒng)媒體不可避免地喪失了對市場的絕對控制，其中又以紙媒為最?；ヂ?lián)網(wǎng)便捷的信息傳遞模式使紙媒讀者流失嚴重，新聞的抵達率不斷降低，紙媒的頹勢已經(jīng)無法逆轉。

都市報等傳統(tǒng)紙媒正在積極謀求轉型，但面對行業(yè)的整體性危機，大量都市報難以逃離轉型的困境。與都市報依賴“二次銷售”不同，社交媒體和信息聚合平臺并不依靠這種模式生存。

都市報等新聞媒體與社交媒體、信息聚合平臺等有著本質上的區(qū)別，社交媒體、信息聚合平臺等并不能用傳統(tǒng)新聞媒體的概念去理解和定義。社交媒體通過用戶主動分享信息的方式生成內(nèi)容，信息服務平臺通過技術手段抓取、分析、整合相關信息并進行一站式展示，與傳統(tǒng)都市報專業(yè)的新聞采編、生成模式并不相同。傳統(tǒng)都市報仍以傳統(tǒng)新聞媒體的思路去解讀新媒體，自然是行不通的。社交媒體不以信息的準確性和權威性取勝，而是充分發(fā)揮其在互動性和及時性上的優(yōu)勢，徹底改變了信息傳播的模式。信息聚合平臺也因其無需承擔傳統(tǒng)媒體的任務和責任而表現(xiàn)出更明確的商業(yè)性，其運營模式和現(xiàn)代化水平都比都市報更適應媒體融合時代的市場競爭。一些傳統(tǒng)都市報在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下堅持原有的以時效性和權威性為核心的運營模式，面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場競爭，損失慘重。

都市報轉型過程中，競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)業(yè)務領域的收入已無法支撐運營和技術投入，拓寬業(yè)務領域是不得不做出的選擇。而業(yè)務擴展帶來的專業(yè)性的消解也影響著都市報新聞工作者的自我認同。

伴隨著都市報的轉型，新聞生產(chǎn)周期不斷縮短，傳統(tǒng)都市報嚴格的生產(chǎn)流程越來越不適應這種生產(chǎn)方式，新聞質量和生產(chǎn)效率越來越難以兼顧。在不斷滿足都市報日益增長的全媒體新聞產(chǎn)品數(shù)量要求的同時，都市報新聞的質量有所下降。

二、都市報數(shù)字化轉型的思路

發(fā)揮主流媒體的輿論陣地作用，以媒體融合推動自我革新，提高自身影響力，是大多數(shù)都市報都會選擇的轉型路徑。隨著新媒體的迅速崛起，基于互聯(lián)網(wǎng)的新的傳播媒介愈發(fā)強大，都市報借數(shù)字化擺脫行業(yè)危機，是都市報在轉型發(fā)展中取得的共識。

相比其他紙媒，都市報在數(shù)字化過程中有自己的獨特優(yōu)勢。

其一，相較于黨報，都市報體量較小，因此在探索轉型之路時更加靈活，可以采取更加多元的方式，探索轉型的多種可能。

其二，作為傳統(tǒng)報業(yè)向市場經(jīng)濟轉型的產(chǎn)物，都市報自誕生之日起就比其他報紙更具市場化特征，更容易從受眾角度出發(fā)考慮經(jīng)營策略，以受眾的需求組織內(nèi)容生產(chǎn)是都市報的運營傳統(tǒng)。

其三，許多在轉型前經(jīng)營業(yè)績不俗的都市報擁有相對更加充裕的資本進行技術引進和業(yè)務拓展，而當?shù)卣叩姆龀指沟眠@些都市報在轉型中擁有相對較多輾轉騰挪的余地。

在向數(shù)字化轉型的過程中，不同都市報在探索中選擇了不同的道路。有的都市報選擇了完全放棄線下紙媒的完全數(shù)字化的道路，有的都市報選擇了線上、線下同步運營的部分數(shù)字化的方式，兩者均有成功的案例。線上、線下同步運營既是一種成功的運營策略，也是完全數(shù)字化運營的都市報曾經(jīng)歷的一個過程。都市報向數(shù)字化轉型的過程中，沒有任何一家都市報敢于在一開始便決定完全拋棄線下紙媒完全轉向運營線上數(shù)字化產(chǎn)品，也沒有必要在轉型伊始便完全舍棄線下紙媒。部分都市報通過成功的運營，將線上、線下兩條產(chǎn)業(yè)鏈做大做強，并在此基礎上形成自身品牌，實現(xiàn)了成功轉型。而另有部分都市報在轉型過程中，線上媒體的成功反哺線下紙媒行不通，最終放棄線下紙媒完全轉型做線上數(shù)字化產(chǎn)品，也走出了一條成功的轉型之路。

面對媒體融合和新媒體的興起，主流媒體的優(yōu)勢地位已不像過去那樣明顯，想要在傳播中發(fā)揮輿論陣地中流砥柱的作用實為不易。在這種情況下，部分都市報放棄了和社交媒體、信息聚合平臺等新媒體爭奪用戶的競爭，轉而走向服務政府的智庫型媒體，向政府建言獻策，走上了一條數(shù)字化的小眾化道路。與大部分都市報大眾化的轉型發(fā)展方式相比，這種小眾化的發(fā)展模式更加重視產(chǎn)品的質量，更加符合傳統(tǒng)新聞媒體“內(nèi)容為王”的理念。在充分發(fā)揮其在創(chuàng)新和專業(yè)采編方面優(yōu)勢的基礎上，更加注重調(diào)查研究和數(shù)據(jù)挖掘，依托國家政策紅利打造自身品牌，積極開展課題研究，打造自身獨特的核心競爭力。

三、總結

隨著科技的發(fā)展，傳播手段不斷革新，媒體融合不斷推進，都市報已回不到當年的繁盛局面，轉型發(fā)展勢在必行。不同的都市報有著不同的轉型路徑和資源整合能力，也決定著不同都市報不同的發(fā)展前景。在關注都市報轉型中具體技術的應用和配套設施建設的同時，也應當從更宏觀的角度分析、看待都市報的轉型路徑，以明確都市報前進的方向。

（作者單位：中國政法大學光明新聞傳播學院）