許翰霖

“技術(shù)升級(jí)”可以讓研發(fā)者和使用者同時(shí)保持“饑餓感”，前者竭力完善，后者盡心應(yīng)用，以超前敏銳度和超強(qiáng)變現(xiàn)能力聞名的企業(yè)加入這個(gè)序列后，整個(gè)過(guò)程都被提速，甚至有時(shí)候，一些幸運(yùn)者在狂奔的賽道上跑出了完全預(yù)想不到的精彩。

被點(diǎn)歪的科技樹(shù)？

每一年科技類(lèi)媒體所做的各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，讓世人對(duì)未來(lái)寄予無(wú)限憧憬，也讓從業(yè)者互相驗(yàn)證、借鑒靈感亦加劇競(jìng)爭(zhēng)，各方在激烈的競(jìng)逐中其實(shí)心知肚明：再先進(jìn)的科技也不能完全解決這個(gè)世界所面臨的所有問(wèn)題，但擁有先進(jìn)科技并將之順利商業(yè)轉(zhuǎn)化，絕對(duì)可以解決自己的生存問(wèn)題。成熟且渴盼成功的企業(yè)對(duì)孕育、攀爬科技樹(shù)有著非同一般的執(zhí)念。

想要在所屬領(lǐng)域獲得脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要正確的點(diǎn)亮適合自己的科技樹(shù)。技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)久生存的不二法門(mén)，前提是不要總想著劍走偏鋒。

全球處方藥前十大藥企中，來(lái)自瑞士的羅氏和諾華常年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)收比重最高，當(dāng)一眾美國(guó)藥企紛紛改走基礎(chǔ)醫(yī)療藥物路線，大力推廣一些明星藥品的時(shí)候，羅氏與諾華對(duì)研發(fā)較難在短時(shí)間內(nèi)獲得巨大收益的癌癥藥物保持專注，這反而讓它們多年來(lái)穩(wěn)居全球藥企業(yè)績(jī)前三甲。時(shí)尚領(lǐng)域也有科技助力的成功范例，一種聽(tīng)起來(lái)不甚起眼實(shí)際解決了“讓鞋會(huì)呼吸”難題的防水透氣薄膜技術(shù)讓意大利休閑鞋品牌GEOX穩(wěn)穩(wěn)地坐上全球第二大休閑鞋巨頭之位。美國(guó)企業(yè)在生物制藥和集成芯片技術(shù)方面的雄厚積累，讓它們可以直接收割全世界的財(cái)富。失敗的案例自然也有，多年來(lái)一直主導(dǎo)全球科技行業(yè)發(fā)展方向的微軟曾花了兩年開(kāi)發(fā)出號(hào)稱對(duì)整個(gè)行業(yè)都具有創(chuàng)新效應(yīng)的產(chǎn)品——Kin手機(jī)，其因卓越的“酷炫感”在未上市前就被各種贊譽(yù)包裹，然而上市后兩月卻只有不到1萬(wàn)部的銷(xiāo)量，同期的蘋(píng)果產(chǎn)品卻是三天即售出170萬(wàn)部。

有膽略和底氣亂點(diǎn)科技樹(shù)的企業(yè)著實(shí)不多，就連一些資深巨擘也不敢在科研領(lǐng)域過(guò)于任性，只有索尼是一個(gè)例外，一直都站在民用科技產(chǎn)品頂峰的索尼甚至有“黑科技”之王的稱號(hào)，足見(jiàn)其攀爬的科技樹(shù)枝繁葉茂到了何種程度。自誕生起，在創(chuàng)始人的堅(jiān)持下，索尼集團(tuán)始終保持對(duì)科技研發(fā)的投入，堅(jiān)定地以高端技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，上世紀(jì)全球影響力最盛的企業(yè)巨頭絕對(duì)有索尼的一席之地，電視銷(xiāo)量全球第一、walkman熱銷(xiāo)世界、play station所奠定的游戲帝國(guó)打得同檔位的世嘉和任天堂幾乎退出該細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)……及至現(xiàn)在，索尼影像方案還是全世界唯一全部提供自家技術(shù)方案與產(chǎn)品的企業(yè)，索尼半導(dǎo)體是世界上絕大多數(shù)攝像頭元件的供應(yīng)商，然而這個(gè)科技界的奇葩霸主主要盈利已然是保險(xiǎn)和金融業(yè)（索尼生命保險(xiǎn)公司與索尼銀行）。不得不說(shuō)，能在公眾不甚了解的行業(yè)，把次要盈利業(yè)務(wù)做到世界前茅是一種榮耀，更是企業(yè)雄厚科研實(shí)力的最好證明。此外，業(yè)界專家曾指出過(guò)索尼式科研的“小固執(zhí)”，索尼產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)向有時(shí)過(guò)于偏重日本本土市場(chǎng)，只對(duì)核心需求施以科技加持，索尼產(chǎn)品典型的三防功能就是由此而來(lái)；延展開(kāi)來(lái)就是，一件研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，站在局部市場(chǎng)角度看待與站在全球市場(chǎng)角度看待完全不同，位置和高度決定視野，也可以左右企業(yè)將并非無(wú)限的科研精力與熱度投放到合適的層面。這一點(diǎn)頗值得研發(fā)開(kāi)支并不那么寬裕的中國(guó)企業(yè)重視，研發(fā)需要耐心澆灌和等待，決不能脫離現(xiàn)實(shí)喊著豪邁口號(hào)去與全球科技巨頭在研發(fā)上進(jìn)行硬式比拼，打好研發(fā)基礎(chǔ)和選擇突破方向更為重要。

應(yīng)需研發(fā)的利弊

即便知曉科技研發(fā)的重要功用與其方向性的重要意義，但企業(yè)在研發(fā)方面的實(shí)踐并不能做到自在隨心，有太多掣肘不得不予以考慮乃至取舍。畢竟，科技的海洋里有豐美收獲，也有暗流洶涌。

與學(xué)界有所差別的是，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)同樣建基于社會(huì)教育水平與高等教育系統(tǒng)的基礎(chǔ)研究能力，只是多一個(gè)積極轉(zhuǎn)化的過(guò)程。從最新的設(shè)計(jì)到最新的技術(shù)，科技產(chǎn)品往往都會(huì)有光明的未來(lái)，實(shí)驗(yàn)室里誕生的概念性產(chǎn)品終會(huì)成為引領(lǐng)未來(lái)的風(fēng)向標(biāo)，時(shí)間和機(jī)遇以及一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣決定了這一刻何時(shí)到來(lái)。企業(yè)在對(duì)科技研發(fā)方向進(jìn)行研判的時(shí)候也會(huì)考慮回報(bào)的速率，比如，據(jù)倫敦政經(jīng)學(xué)院的研究，信息和通信技術(shù)行業(yè)的創(chuàng)新溢出效應(yīng)為其他技術(shù)創(chuàng)新的2倍，這也解釋了為何近三十年來(lái)大量企業(yè)集聚在此領(lǐng)域激烈搏殺。

有學(xué)者曾為中國(guó)企業(yè)的研發(fā)不足與相對(duì)“功利化”做這樣的解讀，“經(jīng)濟(jì)對(duì)科技研發(fā)最大的需求，往往不是在前沿的開(kāi)創(chuàng)，而是將用科技改變生活，將現(xiàn)有、成熟的技術(shù)應(yīng)用到各種不同的應(yīng)用場(chǎng)景之中進(jìn)行改善。從這一角度來(lái)看，中國(guó)許多真正符合市場(chǎng)需求的研發(fā)根本也沒(méi)有被納入以歐美為指標(biāo)的研發(fā)費(fèi)用范疇?！毕噍^而言，中國(guó)企業(yè)似乎更重視從用戶價(jià)值的角度，以滿足和充分挖掘用戶需求為目的，快速調(diào)整、迭代創(chuàng)新原有的商業(yè)模式，豐富自己的產(chǎn)業(yè)能力，它們?cè)?jīng)因?yàn)閳?zhí)著于此而一度存在明顯的核心技術(shù)短板，但現(xiàn)在它們已經(jīng)醒悟過(guò)來(lái)并奮起直追。其中的代表是華為，據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的2019年專利授權(quán)數(shù)據(jù)，華為以4510件授權(quán)專利位居第一名，這是華為首次奪得這一位置，此前其只在專利申請(qǐng)量方面位居中國(guó)第一名，然而專利授權(quán)量遠(yuǎn)比專利申請(qǐng)量更能反映一家企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)依然慣于圍繞產(chǎn)品力打造全球資源整合型企業(yè)，但同期已經(jīng)注重對(duì)核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，在更重視下游應(yīng)用和整體解決方案的基礎(chǔ)上，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了前沿性研發(fā)的找補(bǔ)與積淀，眼下，相對(duì)低廉的知識(shí)創(chuàng)新成本和人才優(yōu)勢(shì)也可以支撐中國(guó)企業(yè)有此選擇。