劉龍?于帥

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的逐步加快，在城市的發(fā)展中越來(lái)越多的土地資源被充分開(kāi)發(fā)和利用，在當(dāng)前的城市化發(fā)展中人們的生活水平越來(lái)越高，這也使得建筑工程的質(zhì)量引起了全社會(huì)的高度掛關(guān)注，因此，人們對(duì)建筑的功能也給予了更多的關(guān)注和期望，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制已成為施工單位的重點(diǎn)控制內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理策略

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱，現(xiàn)代社會(huì)的人們對(duì)建筑的視覺(jué)沖擊、美感要求以及環(huán)境和舒適度都有著自己的理解和需求，因此，傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量控制措施已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的建筑行業(yè)發(fā)展，只有不斷汲取新的施工工藝優(yōu)化創(chuàng)新建筑使用管理措施，才能有效促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前關(guān)于建筑工程管理施工質(zhì)量控制的總體情況

（一）建筑工程施工技術(shù)情況

為了積極有效提升建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況科學(xué)、合理地選擇施工技術(shù)，但是在實(shí)際的過(guò)程中部分建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量并沒(méi)有達(dá)到建筑行業(yè)的管理要求，并且建筑施工企業(yè)在施工實(shí)踐過(guò)程中受到了諸多限制，如部分施工單位采用的施工工藝與建筑行業(yè)的發(fā)展速度相比明顯處于滯后水平，因此，一旦建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺少施工工藝的優(yōu)化和創(chuàng)新，便會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到有效的提升，一旦施工技術(shù)不符合建筑行業(yè)以及建筑工程的需求，便會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)潛在的威脅。

（二）建筑工程的管理情況

當(dāng)前的建筑工程管理中主要采用建筑分包的方式管理建筑工程，由于經(jīng)常發(fā)生分包和轉(zhuǎn)包的情況，因此，對(duì)建筑施工方來(lái)說(shuō)總是缺少明晰、科學(xué)的施工方案和計(jì)劃，例如，施工方?jīng)]有規(guī)范的合同，這使得沒(méi)有明晰的條款來(lái)制約施工方需要實(shí)施怎樣的施工管理措施，因此，施工的經(jīng)濟(jì)性和安全性都會(huì)受到不同程度的影響，例如，在具體的建筑施工項(xiàng)目管理中相應(yīng)的文件資料會(huì)出現(xiàn)遺漏、缺失等問(wèn)題，這會(huì)給建筑工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性帶來(lái)隱患。另外，部分建筑工程還存在施工管理瓶頸問(wèn)題，比如，相關(guān)建設(shè)單位內(nèi)部的工作人員缺少實(shí)踐技能的鍛煉，但是在具體的實(shí)踐管理中卻又缺少高度的實(shí)踐管理關(guān)注，這種管理方式非常不利于建筑工程的品質(zhì)提升，也對(duì)建筑工程的優(yōu)化、協(xié)調(diào)和高效管理帶來(lái)不理的影響。

二、有效提升建筑工程管理質(zhì)量控制的策略分析

（一）積極促進(jìn)施工專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)提升

建筑工程的施工質(zhì)量管理工作中對(duì)于施工人員的管理是核心內(nèi)容之一，一旦施工人員管理不到位，便會(huì)對(duì)于施工質(zhì)量的管理工作帶來(lái)較大的影響，只有參與施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和管理素養(yǎng)，才能積極確保建筑工程的施工質(zhì)量，為了積極有效地加強(qiáng)參與建筑工程的各個(gè)層次的施工人員管理，迅速提升相關(guān)人員整體素質(zhì)，可以采取以下相關(guān)措施：第一，積極樹(shù)立科學(xué)、合理的建筑工程管理理念，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式，采用科學(xué)有效的管理手段和措施，從不斷提升管理人員自身的責(zé)任意識(shí)做起，促進(jìn)管理體系和方式的不斷優(yōu)化，確保有效的管理質(zhì)量和效果;第二，積極組織定期或者不定期的建筑施工技術(shù)人員的實(shí)踐技能和安全質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展，就要建立一系列科學(xué)完善且行之有效的培訓(xùn)體系，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和課程，有效提升施工操作人員的技術(shù)水平，同時(shí)積極促進(jìn)管理人員的質(zhì)量管理能力提升。

（二）有效促進(jìn)建筑工程成本控制能力提升

建筑工程企業(yè)要想積極實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，就必須促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制能力的提升，通過(guò)有效降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下為建筑企業(yè)開(kāi)辟出一條全新的發(fā)展途徑，具體可以采取以下措施：第一，積極樹(shù)立科學(xué)而又正確的建筑施工成本管理制度和理念，只有在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的成本管理，才能奠定良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理基礎(chǔ);第二，積極建立完善的成本管理體系，在科學(xué)的成本管理制度約束下，定期做好建筑成本的核算與施工情況記錄，有助于掌握建筑企業(yè)的實(shí)時(shí)施工狀況;第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的實(shí)際了解，企業(yè)可以根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，積極整理出有效的控制成本的措施，用來(lái)控制建筑企業(yè)的而施工和管理成本。

（三）積極有效控制施工進(jìn)度

在建筑工程開(kāi)始之前就一定要展開(kāi)細(xì)致、科學(xué)的工程進(jìn)度管理和控制計(jì)劃編訂工作，高水平的施工進(jìn)度控制計(jì)劃具有較強(qiáng)的前瞻性，相應(yīng)的施工管理人員和負(fù)責(zé)人可以根據(jù)具體的施工條件和施工圖紙要求，依照施工條款的約束科學(xué)、合理地編排施工進(jìn)度規(guī)劃。在具體的施工進(jìn)度管理計(jì)劃中一定要從建筑材料、機(jī)械設(shè)備、安裝配合人數(shù)等全方位出發(fā)，讓建筑工程項(xiàng)目資金、物力以及人力得到最佳的組合及管理。

（四）積極加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制

第一，積極控制建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量水平，對(duì)于保障建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性能夠有效提升建筑工程的整體質(zhì)量;第二，積極做好施工文件等材料的管理和留存工作，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的材料都要進(jìn)行分批次整理和收集，確保施工材料的準(zhǔn)確性和完整性;第三，積極引進(jìn)和做好全新施工技術(shù)的推廣及鼓勵(lì)建筑工程企業(yè)優(yōu)先嘗試和使用新的施工技術(shù)和工藝，積極突破施工技術(shù)難點(diǎn)，最終障保施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑施工工程管理必須要從多個(gè)角度展開(kāi)建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量管理，有效提升建筑工程企業(yè)質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)，引進(jìn)全新的使用工藝和施工技術(shù)，最終為廣大人們?nèi)罕娞峁└噘|(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的建筑基礎(chǔ)設(shè)施。

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