倪齊

摘 要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也開始邁入信息化時(shí)代，信息化為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。我國(guó)是一個(gè)生產(chǎn)制造大國(guó)，其生產(chǎn)力和制造能力成為國(guó)家綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的發(fā)展理念深入人心，信息技術(shù)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要砝碼。ERP，是一種先進(jìn)的管理方式，為我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)資源計(jì)劃管理指明了方向，特別是對(duì)一些核心工程機(jī)械制造企業(yè)來說，重要性不言而喻。本文主要從工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)策略，這兩方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械制造;生產(chǎn)資源計(jì)劃;管理系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)分工正在逐步形成，我國(guó)成為世界上重要的制造大國(guó)之一。經(jīng)過這些年的發(fā)展，我國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是依托低廉的勞動(dòng)力，這不利于我國(guó)制造企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)也將逐漸喪失，提高企業(yè)管理水平成為提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要方式之一。就目前來說，我國(guó)的信息化投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，信息化是提升制造企業(yè)管理水平的主力軍。因此從當(dāng)前的工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理現(xiàn)狀出發(fā)，開展有針對(duì)性的管理策略，為提升我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷努力。

一、工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

1.1工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。各個(gè)企業(yè)也開始探求管理中方式的優(yōu)化升級(jí)，以便提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。開展企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，便是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種資源的管理，利用系統(tǒng)化的思維方式，為企業(yè)的管理和決策提供相應(yīng)的決策依據(jù)，從而提升管理能力。早在20世紀(jì)40年代，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)物料使用規(guī)律制定了一系列的管理方式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)發(fā)展，這些管理理念和管理方式在實(shí)踐過程中得到豐富和完善，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中做出了貢獻(xiàn)。但是，就當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的信息化管理技術(shù)來說，還是存在許多不足之處的，這也恰恰說明了企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)在我國(guó)發(fā)展的潛力。將生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)應(yīng)用于我國(guó)的管理實(shí)踐中，是建立在實(shí)際情況下的優(yōu)化升級(jí)。

1.2工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的價(jià)值

管理系統(tǒng)的優(yōu)化是建立在企業(yè)實(shí)際需要的基礎(chǔ)上的，是對(duì)企業(yè)管理物質(zhì)、方式等全方位的優(yōu)化。首先，在工程機(jī)械制造企業(yè)中開展生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各方面資源的優(yōu)化配置。在整個(gè)管理系統(tǒng)中，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)線能力以及運(yùn)輸能力、供貨能力等方面進(jìn)行綜合考量，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，確保整個(gè)生產(chǎn)過程中的資源利用的最優(yōu)化。其次，在生產(chǎn)物質(zhì)管理體系中，將客戶、供應(yīng)商、企業(yè)自身部門等各個(gè)影響因素納入到管理體系之中，形成一個(gè)產(chǎn)品的基本供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)各方面圍繞統(tǒng)一計(jì)劃、目標(biāo)而開展的多層次協(xié)商，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)影響因素都能夠從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況中找到相應(yīng)的落腳點(diǎn)，發(fā)揮自身的管理方式優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的最大化。另外，在整個(gè)管理中，能夠有效減少管理過程中的無效性，讓各個(gè)部門的運(yùn)行都能夠圍繞著同一目標(biāo)進(jìn)行，最大程度降低期間出現(xiàn)的無效行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品資源的不斷增值。在工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)中，便是充分利用各部門在對(duì)物料的增值中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)自身等等方面提升競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。

二、工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)策略

2.1建立完善的物流管理體系

工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源管理中，最為核心的便是物流的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的控制。因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該建立完善的物流管理體系，對(duì)當(dāng)前自身的管理方式以及管理內(nèi)容做到心中有數(shù)，制定更為針對(duì)性的發(fā)展方案。首先，建立對(duì)企業(yè)資源的管理體系。在制造企業(yè)中，是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的組裝，任何一個(gè)環(huán)節(jié)物料的缺失，都將會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線造成影響，從而影響到整個(gè)生產(chǎn)效率。因此，在建立管理系統(tǒng)中需要額外關(guān)注物流體系的搭建，對(duì)物料中的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)，才能夠?yàn)楹笃诘纳a(chǎn)計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)。其次是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。對(duì)制造業(yè)來說，質(zhì)量是取勝的重要因素。因此，在整個(gè)管理中需要將內(nèi)部的資源整合在一起，讓企業(yè)內(nèi)部形成資源共享，進(jìn)而提升工作效率。另外，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，也能夠了解每一個(gè)環(huán)節(jié)物料的需求量以及產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定有效的管理措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量。建立完善的物流管理體系是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)物資管理的基礎(chǔ)所在，也是提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵所在。

2.2引入各部門共同參與

在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源管理中，并不是某一個(gè)部門的責(zé)任，而是需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與的。首先，積極引入財(cái)務(wù)部門的參與。盈利是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是一個(gè)企業(yè)存在的必然需求。因此，對(duì)生產(chǎn)資源的管理需要財(cái)務(wù)部門對(duì)資金以及資金流期限等等做出相應(yīng)的規(guī)定，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。在企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的資金的核算，而是需要利用財(cái)務(wù)的專業(yè)性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造提供專業(yè)化的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流的控制。其次，便是各部門的共同參與。企業(yè)各個(gè)部門都應(yīng)該納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)之中，每一個(gè)管理部門各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)物流、信息、資金三方面的全方位統(tǒng)一，才能夠在整個(gè)管理過程中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。另外，人力資源也開始引入到企業(yè)的管理之中，人力資源的管理能夠?yàn)楦鞑块T的管理奠定“智慧基礎(chǔ)”。

2.3制定生產(chǎn)資源計(jì)劃

在管理中，要想實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃的管理，便是要將計(jì)劃措施落實(shí)到位。計(jì)劃，是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)情況進(jìn)行專業(yè)性的規(guī)劃，以解決企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)等計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置。首先，計(jì)劃的制定應(yīng)該要確保其準(zhǔn)確性、時(shí)效性，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，降低庫(kù)存積壓水平，在保證制造工序順利進(jìn)行的同時(shí)降低庫(kù)存率，以免市場(chǎng)波動(dòng)帶來不必要的傷害。其次，便是制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。計(jì)劃，是前置性的規(guī)劃，建立在企業(yè)自身對(duì)資源、市場(chǎng)等預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的。但是，我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)的波動(dòng)會(huì)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)生影響，上游原材料的價(jià)格波動(dòng)以及下游市場(chǎng)的波動(dòng)等等，都是影響制造企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。所以說，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案是相當(dāng)有必要的。從市場(chǎng)的發(fā)展情況以及行業(yè)發(fā)展情況制定應(yīng)急方案，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，減少不必要的損失，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

企業(yè)的管理內(nèi)容比較豐富，但是一般來說主要涉及到物流、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)等方面的控制，這三大系統(tǒng)相互牽制，為整個(gè)企業(yè)的管理奠定了基礎(chǔ)。因此，在工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)中，需要實(shí)現(xiàn)三者的平衡和銜接，將其引入到統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，整合在一起共同發(fā)揮作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)也逐漸豐富，人力資源的管理也開始成為企業(yè)管理中的重要組成部門。因此，在當(dāng)前工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)中，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷完善當(dāng)前的內(nèi)容和形式，將各個(gè)子系統(tǒng)起來，從整體層面規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)資源，推動(dòng)工程機(jī)械制造企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

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