王士安

摘 要：本文從推進“一提雙優(yōu)”建設(shè)，提高采掘機械化水平，優(yōu)化采掘布局，優(yōu)化勞動組織，提倡機械化減人，自動化換人，從“一提雙優(yōu)”中勞動組織的角度通過生產(chǎn)任務(wù)完成的工作量，比較自己隊伍和外包隊伍不同勞動組織的生產(chǎn)經(jīng)濟成本的高低，找出生產(chǎn)成本高的漏洞和原因，從而制定降低生產(chǎn)經(jīng)濟成本的措施，使經(jīng)濟效益盡可能達到最大化，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)化、健康化。

關(guān)鍵詞：一提雙優(yōu);產(chǎn)量進尺生產(chǎn)計劃目標;施工隊伍;經(jīng)濟核算方式;經(jīng)濟成本的比較;原因措施

為深入推進“一提雙優(yōu)”建設(shè)，提高采掘機械化水平，優(yōu)化采掘布局，優(yōu)化勞動組織，提倡機械化減人，自動化換人，從“一提雙優(yōu)”中勞動組織的角度通過生產(chǎn)完成的工作量，比較不同勞動組織的生產(chǎn)經(jīng)濟成本的高低，找出生產(chǎn)成本的漏洞和原因，從而制定降低生產(chǎn)經(jīng)濟成本的措施，使經(jīng)濟效益盡可能達到最大化，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)化、健康化。

一、綠塘煤礦2019年1-9月份產(chǎn)量進尺完成情況

原煤產(chǎn)量：前三季度（1-9月份）全公司完成原煤產(chǎn)量140.2437萬噸，其中綠塘煤礦完成77.5703萬噸;富祥煤礦完成20.8194萬噸;全倫煤礦完成41.8540萬噸。掘進進尺：前三季度（1-9月份）全公司完成進尺14797m。其中綠塘煤礦完成4007m;富祥煤礦完成4507m;全倫煤礦完成3737m;興陽煤礦完成2547m。

二、綠塘煤礦2020年采煤掘進產(chǎn)量進尺生產(chǎn)計劃目標

2020年原煤產(chǎn)量：全公司原煤產(chǎn)量計劃181.7萬噸，其中綠塘煤礦計劃100萬噸，富祥煤礦計劃32萬噸，全倫煤礦計劃9.7萬噸，興陽煤礦計劃40萬噸。2020年掘進進尺：全公司進尺計劃20858米，其中綠塘煤礦計劃6790m，富祥煤礦計劃3200m，全倫煤礦計劃3750m，興陽煤礦計劃4880m，龍場煤礦計劃2238m。

三、綠塘煤礦采掘施工隊伍的基本情況

綠塘煤礦現(xiàn)有生產(chǎn)隊伍5個，采煤隊伍2個，掘進隊伍3個。分別是采煤一區(qū)、采煤五區(qū);掘進一區(qū)、掘進三區(qū)、掘進五區(qū)。其中自己隊伍有2個：分別是采煤一區(qū)、掘進一區(qū);外包隊伍3個，分別是采煤五區(qū)、掘進三區(qū)、掘進五區(qū)。

（一）采煤一區(qū)（7105炮采面，自己隊伍）：現(xiàn)有職工87人，休班10人，三八制生產(chǎn)，平均每班25人，每班副區(qū)長1人、班長1人、副班長1人、驗收員1人、溜子司機3人、皮帶司機1人、泵工1人，采煤面工人16人，可以滿足生產(chǎn)需要。

（二）掘進一區(qū)（自己隊伍）：在冊職工116人，現(xiàn)有職工88人，三八制生產(chǎn)，平均每班29人，按三個掘進頭計算，平均每個掘進迎頭9個人，能夠滿足生產(chǎn)需要。

（三）采煤五區(qū)（外包隊伍、浙江中普、6205綜采面）：現(xiàn)有職工79人，三八制生產(chǎn)，平均每班26人，其中每班副區(qū)長1人、班長1人、副班長1人、驗收員1人、溜子司機3人、皮帶司機1人、泵工1人，皮帶清理7人，電工4人;綜采面機組司機3人，移架工3人，基本滿足生產(chǎn)需要。

（四）掘進三區(qū)（外包隊伍、武鋼宏信）：現(xiàn)有職工57人，地面7人，三八制生產(chǎn)，平均每班16人，按兩個掘進頭計算，平均每個掘進迎頭8個人，基本滿足生產(chǎn)需要。

（五）掘進五區(qū)（外包隊伍、浙江中普）：現(xiàn)有職工131人，三八制生產(chǎn)，平均每班43人，按三個掘進頭計算，平均每個掘進迎頭14個人，能夠滿足生產(chǎn)需要。

四、施工隊伍的生產(chǎn)經(jīng)濟核算方式

（一）自己隊伍生產(chǎn)經(jīng)濟核算方式

自己隊伍生產(chǎn)經(jīng)濟核算方式主要是：生產(chǎn)成本=工資總額+材料總額。即每個區(qū)隊的工資總額加上消耗材料總額為生產(chǎn)成本。工資總額由工資科根據(jù)職工工作崗位制定崗位工資。材料總額由生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)情況上報每月材料購買計劃，然后由生產(chǎn)礦長召開材料購買計劃審核會，經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后，制定材料購買計劃。根據(jù)礦上資金富余程度和使用材料的急緩進行購買。使用材料超出購買計劃的金額，在月底工資總額中扣除。

（二）外包隊伍生產(chǎn)經(jīng)濟核算方式

外包隊伍生產(chǎn)經(jīng)濟核算方式是礦方根據(jù)施工隊伍的承包合同按月支付工程價款。具體支付方式為施工方根據(jù)承包合同將每月工程驗收單上報給第三方工程造價咨詢機構(gòu)，由工程造價咨詢機構(gòu)根據(jù)工程量給出所有工程量造價，礦方根據(jù)《工程造價咨詢報告書》支付給施工方工程價款。但是《工程造價咨詢報告書》屬于理論計算數(shù)據(jù)，與現(xiàn)場實際差距較大。如：1730回風(fēng)暗斜井上部和下部吊梁底座更換，《工程造價咨詢報告書》給出的工程施工價款為14363元。而在現(xiàn)實工作中此項工作只需要4人就可完成，按人均月工資12000元計算，人均日工資是400元，4個人的日工資為1600元，價格相差甚遠。

五、自己隊伍生產(chǎn)經(jīng)濟成本與外包隊伍生產(chǎn)經(jīng)濟成本的比較

以自己隊伍掘進一區(qū)和外包隊伍武鋼宏信掘進三區(qū)為例子進行比較。2019年3月份自己隊伍掘進一區(qū)工資總額是153.1640萬元，材料總額138.4383萬元，兩項成本總額為291.6023萬元。2019年3月份外包隊伍掘進三區(qū)承包工程價款成本總額為400萬元，比掘進一區(qū)多了108.3977萬元。

六、生產(chǎn)經(jīng)濟成本過高的原因

（一）生產(chǎn)單位人員少，輔助單位人員較多。

（二）職工老齡化嚴重，人員素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)不強。

（三）生產(chǎn)管理缺乏嚴密性，生產(chǎn)材料使用沒有嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。

（四）上報第三方工程造價咨詢機構(gòu)的工程單價較高。

（五）外包施工隊伍的管理難度大，協(xié)調(diào)性差。

七、應(yīng)該采取的措施

（一）減少輔助單位職工人數(shù)，調(diào)整充實到采煤、掘進生產(chǎn)一線，保證采煤掘進正常生產(chǎn)所必須的人員。推廣使用機械化、自動化、智能化，減少人員數(shù)量，降低低人工成本。

（二）及時調(diào)整老齡化職工，安排內(nèi)退，降低人工成本。優(yōu)化生產(chǎn)組織，招聘年輕的施工隊伍，加強專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作技能，促進單班產(chǎn)量、進尺的提高。

（三）加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管控，特別是生產(chǎn)材料的發(fā)放，要建賬立冊，做好登記工作，材料發(fā)放后要確定材料使用的保管人員，厲行節(jié)約，減少浪費。倉庫要根據(jù)使用材料的多少進行供貨，盡量減少庫存，提倡修舊利廢，減少浪費。

（四）嚴格工程造價上報管理，降低第三方工程造價咨詢機構(gòu)的工程單價。上報工程造價要與生產(chǎn)實際相結(jié)合，要與生產(chǎn)材料和人工費用相結(jié)合，要經(jīng)過生產(chǎn)專業(yè)人員和礦級領(lǐng)導(dǎo)班子的集體審核并通過。

（五）深入施工隊伍，加強溝通協(xié)調(diào)，嚴格施工隊伍管理。要給施工隊伍講明，施工人員雖然歸屬施工負責人管理，但整個煤礦的主體責任隸屬于公司，施工隊伍的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量與公司存在連帶責任。施工隊伍要服從公司安全生產(chǎn)管理人員的管理，公司更要把施工隊伍人員當兄弟，強化現(xiàn)場管理，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量。對于引進的施工隊伍，能夠正規(guī)作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)的留下;對于出功不出力，三個月內(nèi)連續(xù)完不成生產(chǎn)任務(wù)的，要堅決予以更換，絕不能姑息遷就，不然，長期以往不但完不成生產(chǎn)任務(wù)，而且還會影響公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。

參考文獻：

[1]徐永圻《煤礦開采學(xué)》中國礦業(yè)大學(xué)出版社2009

[2]王青.任鳳玉《采礦學(xué)》冶金工業(yè)出版社 2011