王子慶

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜。企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，則需要重視對物資的管理，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，這樣就可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。本文先圍繞企業(yè)物資管理的概念進(jìn)行分析，然后提出物資管理的策略。

關(guān)鍵詞：物資管理;經(jīng)濟(jì)效益;現(xiàn)代企業(yè)

前言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，物資管理是其中的重要組成部分，對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。企業(yè)在運(yùn)營之時，會涉及各種各樣的物資，如果這些物資得不到科學(xué)的管理，就會對企業(yè)后期的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的影響?，F(xiàn)如今，市場競爭日漸激烈，如果企業(yè)不重視對物資的管理，勢必會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

1、物資管理的主要概念

所謂物資管理，乃是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中，對自己所需要的物資進(jìn)行計劃、使用等過程進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，通過科學(xué)的物資管理來確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。事實上，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，則需要重視物資管理工作的開展，因為這樣可以幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)成本，能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本。企業(yè)物資管理包含了許多環(huán)節(jié)，如確定物資計劃，確定采購計劃、對物資進(jìn)行存儲等，這些環(huán)節(jié)的管理缺一不可，如果某個環(huán)節(jié)有問題，勢必會影響其他環(huán)節(jié)的管理。因此，在今后的發(fā)展過程中，各企業(yè)管理者要重視對企業(yè)物資的管理。

2、加強(qiáng)物資管理的主要策略分析

2.1建立一個完善的管理機(jī)制

企業(yè)要想提高物資管理的水平，就需要企業(yè)管理者明確物資管理的理念，要認(rèn)識到物資管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，了解物資管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升之間有著重要的聯(lián)系。另外，物資管理工作的開展好壞，與管理機(jī)制的完善與否有著密切的關(guān)系，如果缺乏完善的管理機(jī)制，那么物資管理工作就會變得非常的混亂?；诖?，在今后的物資管理中，企業(yè)需要以各項制度為基礎(chǔ)，并對物資管理制度進(jìn)行完善，這樣能夠提高企業(yè)物資的利用率。例如，對于物資的采購環(huán)節(jié)，企業(yè)可以制定類似于《物資采購管理規(guī)程》的制度;對于物資的倉儲管理環(huán)節(jié)，可以制定《物資倉儲管理條例》這一制度，通過制度來指導(dǎo)企業(yè)物資管理人員的工作。當(dāng)然，有些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是這些管理機(jī)制不夠全面，有些制度是照搬照抄其他企業(yè)的管理制度，這就與企業(yè)的實際情況不相符，難以將制度的作用發(fā)揮出來。另外，除了要制定物資的采購以及倉儲管理制度，還需要制定與之匹配的責(zé)任追究制度，這樣可以提高員工的物資管理意識，能夠使物資管理制度得到貫徹落實[2]。

2.2確保所制定的物資計劃規(guī)范科學(xué)

在物資管理過程中，物資采購計劃是其中的重要工作內(nèi)容，采購計劃的是否科學(xué)、規(guī)范，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)需要對之前的物資采購計劃進(jìn)行分析，并對計劃的制定以及執(zhí)行中所存在的問題進(jìn)行分析，要安排采購人員做好市場調(diào)研方面的工作，以便對各類物資的最新價格進(jìn)行把握。此外，在物資采購計劃的制定中，企業(yè)要講物資預(yù)算統(tǒng)計工作落實下去，規(guī)范化制定年度或者月度采購計劃，要對所采購的物資類型、數(shù)量、價格等方面的內(nèi)容進(jìn)行明確，以避免出現(xiàn)重復(fù)采購的情況。另外，企業(yè)需要對采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以確保所制定的物資采購計劃具有一定的科學(xué)性，防止出現(xiàn)物資短缺或者積壓等情況的發(fā)生。

另外，在物資采購計劃的制定過程中，需要對物資供應(yīng)商進(jìn)行對比，要做到貨比三家，從不同的角度著手，對物資供應(yīng)商的進(jìn)行考評，如：（1）物資的質(zhì)量、（2）物資的價格、（3）供貨的進(jìn)度、（4）設(shè)備狀況等等。通過科學(xué)地評價最后選擇一個最優(yōu)的物資供應(yīng)商，這樣也有助于企業(yè)的物資管理工作的開展。

2.3對物資庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

在物資管理中，企業(yè)要引入現(xiàn)代化技術(shù)，通過智能化物資管理平臺，來實現(xiàn)對企業(yè)各類物資的跟蹤與監(jiān)督。通過這種方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)物資庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，能夠防止企業(yè)的物資出現(xiàn)積壓的情況，繼而使企業(yè)的物資管理成本有所增加。在今后的管理中，企業(yè)需要加大資金投入力度，要充分借助智能化平臺，對物資的入庫驗收、規(guī)格型號、價格與數(shù)量等等進(jìn)行動態(tài)化的管理。在物資入庫之后，企業(yè)要對這些物資進(jìn)行監(jiān)控，要安排專門的管理人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)倉庫，對物資的庫存信息數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，如變形情況、銹蝕情況等。如此，不僅有助于企業(yè)各類物資得到高效的應(yīng)用，也能夠為企業(yè)的后期的物資采購提供依據(jù)[3]。另外，企業(yè)需要對物資出庫環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，要對出庫制度進(jìn)行完善，通過對信息化技術(shù)的有效令，來建立一個規(guī)范的發(fā)放領(lǐng)用臺賬，通過制度來追求物資錯漏發(fā)放的責(zé)任，這樣可以實現(xiàn)對物資庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營管理效益。

2.4實現(xiàn)對物資的高效應(yīng)用

在物資管理中，企業(yè)需要加強(qiáng)物資的高效應(yīng)用，因為如果企業(yè)的物資堆積在倉庫，那么其本身所具有的價值就沒有得到發(fā)揮，這樣反而會制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而要想實現(xiàn)對物資的高效應(yīng)用，企業(yè)需要借助物資管理智能化平臺，通過該平臺來制定各類物資消耗定額，來對各類物資進(jìn)行科學(xué)配置。另外，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，通過對各類物資的應(yīng)用情況來進(jìn)行預(yù)警，防止企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)物資材料的情況。如此，企業(yè)的物資便會得到高效的應(yīng)用。

結(jié)語

綜上，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，物資管理工作的開展較為重要，對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的影響。那么在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)需要建立一個完善的管理機(jī)制，以確保物資管理有制可依;要重視物資計劃的制定，確保所制定的物資計劃規(guī)范科學(xué);要引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，以實現(xiàn)對物資庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)對物資的高效應(yīng)用。如此，就能夠提高企業(yè)物資管理的水平，并可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

參考文獻(xiàn)

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