林守妹

摘 要：眾所周知，工會(huì)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的作用是不可小覷的，工會(huì)財(cái)務(wù)管理的主要工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)的會(huì)費(fèi)進(jìn)行收發(fā)，只有這項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能更好促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)的管理還面臨著許多問(wèn)題，要想使這些問(wèn)題得到良好的解決，就需要企業(yè)相關(guān)人員作出加倍的努力，保證工會(huì)財(cái)產(chǎn)的安全，對(duì)日常工業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)的收開(kāi)支有明確的要求，從而提升工會(huì)財(cái)務(wù)的管理。本文就這幾點(diǎn)展開(kāi)一定的討論，為工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理所面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);工會(huì);財(cái)務(wù)管理;規(guī)范化;如何做

工業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷壯大，對(duì)于工業(yè)內(nèi)企業(yè)工會(huì)也起到了至關(guān)重要的作用，它為工業(yè)的發(fā)展提供了良好的輔助作用，是一項(xiàng)最基本的部門，只有對(duì)企業(yè)工會(huì)進(jìn)行一定的管理，才能維護(hù)廣大工作人員的相關(guān)利益。近年來(lái)人們把重點(diǎn)放到了工業(yè)企業(yè)工會(huì)的管理上，這就對(duì)工業(yè)企業(yè)工會(huì)提出了更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范化的認(rèn)識(shí)，用內(nèi)部協(xié)調(diào)帶動(dòng)管理模式的運(yùn)行。由于人們的重視，多數(shù)工業(yè)工會(huì)已經(jīng)做出了相應(yīng)的解決措施，使工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平得到一定的提升，但是還是面臨著許多有待解決的問(wèn)題。這就要求工會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范，健全和完善相關(guān)的制度，用實(shí)際的行動(dòng)保證工業(yè)企業(yè)工會(huì)財(cái)產(chǎn)的安全，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的輔助推動(dòng)作用。

1 財(cái)務(wù)規(guī)范化管理所帶來(lái)的相關(guān)意義

黨的十八大強(qiáng)調(diào)權(quán)力使用的規(guī)范化，對(duì)監(jiān)督體系也提出了更加明確的要求，頒布了一系列的規(guī)定，所以相關(guān)企業(yè)工會(huì)也要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)要有明確的了解，支出和收入也要有詳細(xì)的記錄。只有建立相應(yīng)的制度才能使財(cái)務(wù)規(guī)范化，才能使管理機(jī)制運(yùn)行得更加順暢，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是大勢(shì)所趨，是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。

2 企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作所面臨的困難

2.1缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督

現(xiàn)階段工業(yè)工會(huì)的監(jiān)督還存在一些問(wèn)題，多數(shù)工會(huì)的監(jiān)督力度不強(qiáng)，導(dǎo)致工會(huì)中出現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題，所以相關(guān)的工業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，對(duì)審批流程一定要嚴(yán)格的按照程序走，無(wú)論是支出和收入都要有明確的規(guī)定和記錄。一些工會(huì)的監(jiān)督機(jī)制只是門面功夫，他們往往為了應(yīng)付上面的監(jiān)督采取粗略的監(jiān)督模式，這種監(jiān)督不能取得實(shí)效，甚至浪費(fèi)了大量的財(cái)力和物力，有礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。現(xiàn)階段突出企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是收入和開(kāi)支都超出了預(yù)算，這就要求企業(yè)要建立嚴(yán)格的收入開(kāi)支意識(shí)，確保控制在合理的范圍之內(nèi)，使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)

現(xiàn)階段由于企業(yè)都獲得了比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也出現(xiàn)了緊缺的情況，多數(shù)會(huì)計(jì)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，但是由于人員的緊缺，一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的選擇上出現(xiàn)了一定的偏差。對(duì)于會(huì)計(jì)的選擇往往是符合基本要求，并沒(méi)有考慮會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，這都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的安全隱患，一些企業(yè)也往往沒(méi)有重視會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，將它作為一個(gè)擺設(shè)，這也是導(dǎo)致其內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題的因素。會(huì)計(jì)人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)會(huì)導(dǎo)致工作的疏忽，不如去學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，使知識(shí)得不到有效的利用，也不能對(duì)財(cái)務(wù)工作起到一定的監(jiān)督。

2.3會(huì)計(jì)工作缺乏一定的規(guī)范性

要想使工會(huì)財(cái)務(wù)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)規(guī)范性，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作流程，對(duì)于日常的收入和開(kāi)支的日期要有明確的記錄，開(kāi)支帳目要再三核對(duì)，對(duì)于該入賬的信息要及時(shí)入賬，不能隨便拖延。如果業(yè)務(wù)不及時(shí)入賬，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的偏差，影響企業(yè)的開(kāi)支和收入狀況，另外會(huì)計(jì)人要提升自身的工作頁(yè)是不能馬虎盲目使自己的操作更加規(guī)范。

2.4工會(huì)資產(chǎn)管理存在一定的弊端

對(duì)工會(huì)的資產(chǎn)管理要進(jìn)行明確的規(guī)范，每年工會(huì)都會(huì)因?yàn)橐恍┩獠壳闆r購(gòu)入一些固定資產(chǎn)，對(duì)這些資產(chǎn)要擁有著明確的管理及時(shí)入賬，多數(shù)工會(huì)對(duì)于外界的一些小型到固定財(cái)產(chǎn)都沒(méi)有明確的重視，也不將它規(guī)劃在工會(huì)資產(chǎn)的管理當(dāng)中，但往往造成較大問(wèn)題的都是這些固定資產(chǎn)的積累。

2.5對(duì)于經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都成立了相關(guān)的工會(huì)，對(duì)于經(jīng)費(fèi)也要進(jìn)行一些明確的監(jiān)督，由于企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁更換，導(dǎo)致對(duì)于公司經(jīng)費(fèi)缺乏一定的了解和監(jiān)督。使經(jīng)審委員會(huì)的職責(zé)得不到有效的發(fā)揮。

3 如何使工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理更好地實(shí)施

要想使企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作有序的運(yùn)行，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的相互協(xié)調(diào)，從企業(yè)的實(shí)際情況入手，加強(qiáng)相關(guān)人員技術(shù)水平的，提升根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)所面臨的形勢(shì)和企業(yè)的內(nèi)在特點(diǎn)制定合理的計(jì)劃，通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和穩(wěn)定。

3.1從內(nèi)部入手對(duì)管控意識(shí)和制度進(jìn)行一定的強(qiáng)化

加強(qiáng)內(nèi)部人員的管控意識(shí)，對(duì)制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新，在日常生活中可以開(kāi)展一些加強(qiáng)管控意識(shí)的相關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人員凝聚力的提升。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的收入和開(kāi)支也要有一定的規(guī)范，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，按照企業(yè)的相關(guān)流程進(jìn)行操作，對(duì)于支出和報(bào)銷流程也要更加重視。

3.2對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行一定的規(guī)范

對(duì)工會(huì)財(cái)產(chǎn)的預(yù)算是工會(huì)運(yùn)行的關(guān)鍵步驟，所以對(duì)于工會(huì)財(cái)產(chǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在預(yù)算的過(guò)程中一定要考慮多種因素，企業(yè)之間相互幫扶密切聯(lián)系，只有對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行一定的規(guī)范，才能更好地控制企業(yè)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和利用。每年都會(huì)有一些工業(yè)企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算不合理，導(dǎo)致最后公司盈利出現(xiàn)一定的偏差，影響公司的整體利益和工作效率。所以對(duì)于工會(huì)預(yù)算要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每日每月的收入和開(kāi)支要有明確的記錄，只有加強(qiáng)這方面的規(guī)范化，才能使企業(yè)規(guī)范化管理得到有效的展開(kāi)。

3.3對(duì)于采購(gòu)要有明確的管理

因?yàn)楣I(yè)工會(huì)要想舉行一些活動(dòng)就必須進(jìn)行一些采購(gòu)，所以對(duì)于采購(gòu)也要有明確的管理，貨比三家，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格的對(duì)比，采購(gòu)合理實(shí)惠的物品。有些公司為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，每年也會(huì)舉行一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)這部分商品的采購(gòu)也要合理規(guī)范，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。在采購(gòu)的過(guò)程中不能交給單一的組織去采購(gòu)，要是個(gè)個(gè)采購(gòu)小組相互監(jiān)督，避免因采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果采購(gòu)或商品的質(zhì)量存在一定的問(wèn)題，一定要嚴(yán)肅處理。

3.4聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)

對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支要進(jìn)行透明化的公開(kāi)原則，使各個(gè)工作人員都能夠明確公司的開(kāi)支，定期開(kāi)展一些討論意見(jiàn)小組，對(duì)職員提出的相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行一定的采納，調(diào)整相應(yīng)的制度。保證企業(yè)的合理運(yùn)行。

3.5對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化進(jìn)行定期考核

要想使工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化取得良好的成效，就不能一蹴而就，這是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)細(xì)致的過(guò)程，所以要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化進(jìn)行定期的考核，如果考核過(guò)后出現(xiàn)一定的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決，將這考核和最后的工作業(yè)績(jī)相互掛鉤。

3.6將電算化融入到財(cái)會(huì)工作當(dāng)中

相關(guān)工業(yè)財(cái)務(wù)可以充分利用電算化技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到財(cái)會(huì)的日常工作當(dāng)中，電算化融入到財(cái)會(huì)工作當(dāng)中，可以極大地提高工作效率，使數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行一定的整合，對(duì)數(shù)據(jù)也可以進(jìn)行長(zhǎng)期有效的保存，避免紙質(zhì)數(shù)據(jù)的丟失。

3.7培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的緊缺，一些企業(yè)在選擇方面會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以相關(guān)企業(yè)要做好內(nèi)部工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)外素質(zhì)，單一的會(huì)計(jì)人員不能使企業(yè)利益得到有效的保障，所以工業(yè)企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理隊(duì)伍。培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，可以開(kāi)展定期的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的技能培訓(xùn)來(lái)提升自己的知識(shí)水平。企業(yè)也可以為相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建立一定的交流平臺(tái)，使他們交流日常工作心得，開(kāi)展一定的知識(shí)技能競(jìng)賽，促進(jìn)管理隊(duì)伍凝聚力的提升，從而使企業(yè)的發(fā)展得到更加有效的保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)工會(huì)的作用是不可小覷的，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的地位，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平和責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和外部管理，為企業(yè)資金提供良好的保證，確保企業(yè)資金安全發(fā)展迅速。

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