程爭(zhēng)洪

摘 要：伴隨著科技不斷發(fā)展的腳步，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是日新月異，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)已成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展的標(biāo)志。在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迎來(lái)創(chuàng)新的同時(shí)，也遇到了許多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新后的管理模式需要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的要求。本文對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+都是時(shí)代發(fā)展的結(jié)果，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何新技術(shù)的產(chǎn)生都有可能帶來(lái)管理上的變革，為了順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，我們必須要學(xué)會(huì)面對(duì)新技術(shù)，新理念，以下就是本文對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的一些見(jiàn)解[1]。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

在大數(shù)據(jù)技術(shù)未發(fā)展起來(lái)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循固有的管理模式。管理程序的設(shè)置很多且繁復(fù)，需要不同級(jí)別的人員分配和管理。一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的完成需要花費(fèi)大量的人力和物力。與此同時(shí)，固有的財(cái)務(wù)管理模式未對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)而又全面的核查和分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理精確性不是很高，致使財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)的處理上不準(zhǔn)確。不僅增加財(cái)務(wù)管理及相關(guān)技術(shù)人員工作量，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率并沒(méi)有提高。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)展迅速，改變了固有的財(cái)務(wù)管理模式。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了方便有效的數(shù)據(jù)處理，減少了員工的工作量，也在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

伴著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展和變化的步伐，企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其財(cái)務(wù)工作經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響。例如，投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企造成一些不應(yīng)該的損失。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的崛起以及廣泛應(yīng)用，可以合理、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和管理金融風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以調(diào)查和分析與其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行處理和分析，可以獲得相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指標(biāo)，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)企業(yè)在后續(xù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段[2]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理一直以來(lái)都是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵部分。它是后續(xù)的資金融資和投資管理的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理的發(fā)展和管理有許多影響因素需要考慮。按照對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況的了解，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理水平還是處于比較低的水平。預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)處理效率不是很高，數(shù)據(jù)處理和分析的速度比較慢。很難獲得比較準(zhǔn)確且具有實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)，這大大的降低了預(yù)算的價(jià)值。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持與發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以快速的完成數(shù)據(jù)的收集整理工作，并可以快速的、有效的對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有效提高了預(yù)算數(shù)據(jù)的處理和分析水平，確保了預(yù)算數(shù)據(jù)的可用性和實(shí)時(shí)性，提高了企業(yè)預(yù)算決議的準(zhǔn)確性，使得公司的預(yù)算工作水平得到了提高。

二、大數(shù)據(jù)支持下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)

（一）重視二者理念的融和

大數(shù)據(jù)時(shí)期，公司的在財(cái)務(wù)工作需要適應(yīng)新技術(shù)，適應(yīng)全新的數(shù)據(jù)管理理念。公司的財(cái)務(wù)管理理念必須要與大數(shù)據(jù)的理念進(jìn)行融合，把大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融入到公司的財(cái)務(wù)管理中，讓其發(fā)揮出效果。固有的財(cái)務(wù)管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新和變革，以確保企業(yè)的管理可以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐?？梢詮倪@個(gè)兩點(diǎn)入手：（1）企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的員工需要學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，從根本思想上理解大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新固有財(cái)務(wù)管理理念的重要性，認(rèn)識(shí)到理念創(chuàng)新的迫切性。將財(cái)務(wù)管理的過(guò)程簡(jiǎn)捷化。結(jié)合大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，協(xié)調(diào)并整合采購(gòu)、供應(yīng)和生產(chǎn)的管理工作，從而達(dá)到整合數(shù)據(jù)和信息的目的，并進(jìn)一步盡可能簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)的管理工作流程，有效減少任務(wù)量，減少管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在企業(yè)的日常工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作者科普大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)和概念，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系[3]。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管控

對(duì)于企業(yè)而言，資金是推動(dòng)企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)行為的最基本的條件，資金的管控工作是財(cái)務(wù)管理工作的焦點(diǎn)工作亦是關(guān)鍵工作。所以，加強(qiáng)資金管控，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵性程序。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控，可以經(jīng)過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管控。經(jīng)過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和資金集中管理的充分結(jié)合，將企業(yè)的固有職能部門提升到了企業(yè)管理的層面。通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中其他各個(gè)崗位的管控，從而達(dá)到統(tǒng)一管理和分配企業(yè)的資金的目的，使企業(yè)的資本流轉(zhuǎn)越發(fā)合理科學(xué)。同時(shí)，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和企業(yè)資金集中式管理體系，將有利于促進(jìn)企業(yè)融資工作的開(kāi)展、投資項(xiàng)目的決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)的整體預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、核算、分析、評(píng)估和控制，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的戰(zhàn)略性決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）技術(shù)融和支持，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理模式在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下產(chǎn)生了重大的變革，為了更好的適應(yīng)這種變革，企業(yè)必須要從思想上接受這種變革，對(duì)其建立正確的認(rèn)知，把傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)研發(fā)技術(shù)與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，把財(cái)務(wù)工作的重心放在數(shù)據(jù)挖掘工作上，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，而且可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中處理與管理。根據(jù)業(yè)務(wù)管理的要求，對(duì)權(quán)限和應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置和管理，做到各個(gè)子系統(tǒng)之間在功能上相互獨(dú)立，在數(shù)據(jù)上相互共享，并且可以多元化呈現(xiàn)，多樣化服務(wù)。企業(yè)搭建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)與子系統(tǒng)之間在功能上低耦合，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)統(tǒng)一集中管理子系統(tǒng)，既有利于信息的傳輸，也有利于信息的管理、數(shù)據(jù)的維護(hù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息平臺(tái)應(yīng)用的靈活性[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)給企業(yè)創(chuàng)造了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)。改革和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必走之路。在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上，大數(shù)據(jù)處于不得缺失的地位，其作用對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)而言是無(wú)法估計(jì)的。通過(guò)不斷的實(shí)踐企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要性，積極的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，使其適應(yīng)新時(shí)代的管理要求，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的組建工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力快速的成長(zhǎng)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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