牛芳紅

摘要：建設項目是國家的基礎設施建設，為國家的經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。目前，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速。為了保證工程質量，在施工過程中要注意監(jiān)理工作。因為建筑有許多不確定因素在工程建設的過程中，同時會帶來巨大影響的質量監(jiān)督，所以相關人員應該根據以往施工可能忽視問題的過程中做出相應的解決方案，努力提高施工過程的質量監(jiān)督，特別是對重要工序，更應重視施工質量，確保工程監(jiān)理過程中的質量保證。

關鍵詞：建筑監(jiān)理;工程質量控制

引言

建筑監(jiān)理在工程質量控制中是被實踐證明的，具有非常突出效果的重要管理部分。對于建筑工程項目來講，面對工程施工規(guī)模不斷擴大、工程施工工期增長、工程質量需求不斷提升的當下，為了促使工程一切施工建設與實際相符合，切實加強建筑監(jiān)理作用發(fā)揮，促使工程監(jiān)理價值全面貢獻在建筑工程項目施工建設中。

1影建筑工程施工階段監(jiān)理質量因素

三個階段都在很大程度上影響著監(jiān)理質量，所以應從具體的影響因素出發(fā)，并分析其原因，從而為有效的提高建筑工程施工階段的監(jiān)理質量奠定基礎。

1.1監(jiān)理工作受到較多限制

就建筑工程項目質量管理，監(jiān)理工作開展對于部分管理人員來講會損害這部分管理人員的利益。這種片面化的認識在很大程度上未能立足長遠局面，認識到監(jiān)理工作有效進行對于管理單位長效利益的獲得。錯誤的認識就導致監(jiān)理工作實際落實中受到多方面的限制，未能促使監(jiān)理工作人員根據實際監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理需求有效展開，監(jiān)理工作出現(xiàn)形式化傾向。如某某建筑工程項目面對監(jiān)理工作開展，雖然口頭上給與了較多的支持，但實際落實中，往往是在工程項目施工完成后，才允許監(jiān)理工作人員深入。這種情況下，監(jiān)理工作深入必然存在較大的滯后性，未能及時發(fā)現(xiàn)關于工程項目質量建設存在問題，必然未能從監(jiān)理機構獨立性層面上給工程項目高質量建設發(fā)揮有效的貢獻作用。

1.2組織結構

一些監(jiān)理單位對于每個工作人員應承擔的職責不夠明確，使得在監(jiān)理期間會有職責劃分不清、無相關人員管理等現(xiàn)象，從而無法將監(jiān)理工作真正落實到位，并且這些監(jiān)理過程中的問題，直接影響了監(jiān)理工作本身所帶來的意義。因此監(jiān)理單位應注重日常工作中相應職責的劃分及組織結構的優(yōu)化，確保制定科學合理的內部組織結構，從而有效的提高監(jiān)理工作的效率及質量。

1.3人員素質

一些監(jiān)理單位經常忽略了對監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識和技能的培訓，所以會有很多工作人員知識水平不足，從而很難滿足目前建筑工程施工過程中監(jiān)理工作的需要。而在監(jiān)理工作中，經常會有一些為了個人利益，不遵守道德規(guī)范、不按照相關的監(jiān)理政策執(zhí)行甚至行賄受賄等不良行為，這對業(yè)主造成了極大的不利。因此監(jiān)理單位要注重員工的選用，同時要加強對監(jiān)理工作人員的培訓，提高他們的專業(yè)知識和業(yè)務能力，使監(jiān)理人員具有一定的專業(yè)性。

1.4經濟投入

要想在建筑工程施工過程中有效的開展監(jiān)理工作，首先要保證經費充足。目前有些監(jiān)理單位為了節(jié)約成本，通過會出現(xiàn)由于經費少而無法保證工作的合理性和長久性，從而對施工過程中的監(jiān)理合作的可持續(xù)性造成了極大的影響。所以在實際工作過程中，監(jiān)理單位監(jiān)理工作的開展應結合實際施工情況進行，監(jiān)理工作的經費投入要具有合理性，這個才能保證監(jiān)理工作的施工水平并順利開展。

2建設監(jiān)理體系在工程項目質量管理中的創(chuàng)新應用分析

2.1創(chuàng)新完善監(jiān)理工作機制，促使監(jiān)理工作程序化落實

為了促使實際監(jiān)理體系在工程項目質量管理中作用全面發(fā)揮出來，創(chuàng)新完善監(jiān)理工作機制，促使監(jiān)理工作程序化落實是非常必要的。實際促使監(jiān)理工作機制完善中，一方面注重信息化技術的使用。在現(xiàn)今生產生活各個方面落實中，信息化技術深入到機制完善落實中具有非常必要的現(xiàn)實意義。而通過完善信息化監(jiān)理機制，能夠通過信息化技術本身工作坊按時實現(xiàn)在線追蹤和在線監(jiān)督，對于監(jiān)理體系人力資源的優(yōu)化分配和管控有著重要的輔助作用;另一方面，在完善監(jiān)理工作機制中，促使監(jiān)理工作程序化落實必須要結合工程項目本身制定科學化的監(jiān)理工作體系。雖然監(jiān)理工作體系總體上沒有較大的區(qū)分，但是深入到工程項目具體中，需要結合實際情況適當改進處理，這樣才能夠促使監(jiān)理體系與工程項目質量管控相符合，最大限度促使監(jiān)理工作機制價值全面發(fā)揮出來。

2.2保證監(jiān)理機構的獨立性，深入到工程項目質量管理中

監(jiān)理體系在工程項目質量管理中的應用必然需要保證監(jiān)理體系本身獨立性全面發(fā)揮出來。通過監(jiān)理機構獨立性的保持，給與監(jiān)理機構較大的自主權，這樣能夠促使監(jiān)理機構自身合理安排，安排機構工作人員進入工程項目實施質量監(jiān)理的時間和具體規(guī)劃，機構本身給與強有力的支持。此外，在促使監(jiān)理機構獨立性保持下，還應獲得來自管理單位和各個管理部門的支持。這樣能夠促使監(jiān)理機構深入到實際工作中，不會受到來自各個部門的牽絆，最大限度獲得來自各方人員的支持，為實際監(jiān)理工作有效落實提供支持。

2.3提升監(jiān)理人員工作水平，為實際工作開展提供支持

監(jiān)理體系在建筑工程項目質量管理機制中作用全面發(fā)揮需要提升監(jiān)理工作人員水平，這樣才能夠為實際監(jiān)理工作的有效開展提供支持。實際監(jiān)理工作人員水平提升中，一方面，注重全面選擇專業(yè)化的、系統(tǒng)化培育的人員深入到監(jiān)理體系中。同時，在人員正式上崗之前，要接受崗前培訓，熟悉工程項目本身監(jiān)理需求和質量建設現(xiàn)狀，促使一切工作有序開展;另一方面，提升監(jiān)理人員工作水平中，注重監(jiān)理工作開展保持高度的嚴謹。為了促使這一項工作有效達成，就需要監(jiān)理工作人員嚴格按照規(guī)劃和方案落實。那么，為了促使這一項工作持續(xù)開展，需要形成對監(jiān)理機構的再監(jiān)理。只有這樣，才能夠促使監(jiān)理工作在科學化的監(jiān)理形式內有效完成，提升整體的監(jiān)理水平。

結語

建筑監(jiān)理工作的主要作用是為了進行建筑工程的施工管理，從而確保建筑工作的各個環(huán)節(jié)都符合施工要求。相關技術與人員應當對建筑監(jiān)理工作進行深入研究，制定科學合理的監(jiān)理方案來進行實施工作。進一步強化建筑監(jiān)理工作的實際作用，做好建筑工程的施工管理工作，提升建筑工作的質量水平，促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]?劉金寧.工程監(jiān)理在水利工程施工質量管理中的作用[J].城市建設理論研究（電子版）（3）：260-261.

[2]?陳奎.工程監(jiān)理在水利工程施工質量管理中的作用探究[J].工程技術研究，2019（1）：150-151.

（作者單位：新疆金石建設項目管理有限公司石河子南區(qū)分公司）