郝春霞 楊小紅

摘要：本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，接著分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;控制策略

引言：

企業(yè)發(fā)展過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況與資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成會(huì)直接影響到自身發(fā)展與生存，而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)也逐漸認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。通過對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高質(zhì)量開展，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，提升企業(yè)內(nèi)部資源運(yùn)行安全性，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究分析，對企業(yè)而言具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識匱乏

作為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)控工作有著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)控工作開展效果會(huì)直接影響到企業(yè)能夠長久發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量也決定了企業(yè)能否在激烈市場中穩(wěn)住腳跟。但是縱觀現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展，雖然大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作提高重視度，但是卻對財(cái)務(wù)風(fēng)控缺乏應(yīng)有的認(rèn)知和重視，其高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員分控意識的匱乏導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展受到限制。也正因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念未清晰形成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展停留于表面形式，進(jìn)而影響到整體財(cái)務(wù)工作開展，如若稍有不慎，就會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系未完善構(gòu)建

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，因其風(fēng)控意識的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)知，所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定過程中，未將風(fēng)險(xiǎn)管理納入其中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建不合理、不到位。而受到風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的影響，極易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不能自知，而當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，企業(yè)無法進(jìn)行相應(yīng)控制措施的及時(shí)制定，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)發(fā)展。此外，若企業(yè)無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響的確定，并且風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定無法踐行，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中只能盲目應(yīng)付，進(jìn)而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理手段滯后

基于我國市場體制的不斷變化，使得企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在不斷變化與革新，這就代表著企業(yè)針對風(fēng)險(xiǎn)管理所施行的手段也需不斷變化。但是針對個(gè)別企業(yè)而言，由于其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的匱乏，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的未完善構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)尚未認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)管理手段滯后的嚴(yán)重性。這就導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中，無法做到系統(tǒng)性、統(tǒng)籌行、規(guī)范性管理，只能通過以往風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)和簡單手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，雖然可以起到一定的控制效果，但是其滯后的管理手段無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展局勢，進(jìn)而對后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的開展產(chǎn)生制約，影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

2.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別

在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，首當(dāng)其沖的是要做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，我們能夠?qū)ζ髽I(yè)所需要管控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素展開系統(tǒng)化的整理和分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素一般是由籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收以及收益分配這四項(xiàng)內(nèi)容組成的，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類能夠幫助我們更好的識別和管理風(fēng)險(xiǎn)。而籌資風(fēng)險(xiǎn)往往是來自于償債風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)自身不具備較強(qiáng)的償債能力，不能按時(shí)支付財(cái)務(wù)利息，必然會(huì)受到債權(quán)人的追債，投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出更加復(fù)雜的內(nèi)容，一般是由于企業(yè)投資不合理而導(dǎo)致投資報(bào)酬率不能滿足預(yù)期目標(biāo)所形成的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理歸類，逐漸形成完整的資料，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)更加全面的信息收集。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)借助于對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)涉及到的產(chǎn)業(yè)政策、市場信息、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營情況等進(jìn)行收集分析，進(jìn)而判定是否存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還能夠提前預(yù)知危機(jī)，在進(jìn)行海量的信息分析研究后，如果存在可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠提前發(fā)出警告，提醒企業(yè)管理者盡快采取相應(yīng)的措施，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)因素逐漸演化為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營管理帶來影響。最后，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，預(yù)警系統(tǒng)能夠第一時(shí)間找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，幫助企業(yè)管理者能夠?qū)ΠY下藥，采取有針對性的對策，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管體系

一是應(yīng)當(dāng)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作實(shí)施全面監(jiān)督;二是要推進(jìn)企業(yè)市場部門、財(cái)務(wù)部門和監(jiān)督部門之間的交流與合作，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)一步規(guī)范，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)的實(shí)際成效在很大程度上會(huì)受到公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效性的影響，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的市場環(huán)境，必須要盡快調(diào)整財(cái)務(wù)工作策略，促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代管理意識，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的獨(dú)立性，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行內(nèi)部管控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與規(guī)范性的提升，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)當(dāng)善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)，盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的提升，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效科學(xué)開展。借助于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以更加全面準(zhǔn)確的收集分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，減少人為操作時(shí)出現(xiàn)失誤的概率，避免財(cái)務(wù)管理決策的不合理性，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)出不確定性的特征，所以必須要著重提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的全面性與針對性，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，盡可能防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)健康發(fā)展。

2.5 提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

目前很多企業(yè)管理者都過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員的工作績效，忽略了對其專業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提升，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不高的問題需要盡快解決。財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，企業(yè)必須要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，盡快完善考核體系，充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)管理人員的參培積極性，將培訓(xùn)結(jié)果考核和晉升激勵(lì)等掛鉤，同時(shí)加大人力和財(cái)力投入，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的提升，鼓勵(lì)其積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高。

結(jié)束語：

總而言之，在新時(shí)期下，國內(nèi)企業(yè)正在面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，但同時(shí)也存在很多發(fā)展的機(jī)遇，為促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，開展好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作至關(guān)重要。唯有如此才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，保證企業(yè)的良好運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：中車永濟(jì)電機(jī)有限公司）