胡明宇

摘要：在建筑工程中有效地進(jìn)行造價管理有著重要的意義，在保證工程質(zhì)量的前提下積極降低建筑企業(yè)的工程造價才能使我國建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，拓展核心競爭力。對于我國的建筑業(yè)發(fā)展來講，工程造價的發(fā)展也具備很重要的條件，造價的發(fā)展能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程;建筑工程;意義;造價控制

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建筑工程項目全過程造價控制及管理概述

建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據(jù)前期設(shè)計的施工方案，在詳細(xì)對比和創(chuàng)新設(shè)計之后，挖掘工程的內(nèi)在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設(shè)資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。建筑工程項目全過程造價控制管理主要分為4個部分，分別是決策、設(shè)計、施工與竣工，需要樹立動態(tài)管理理念，針對性地控制和管理各個階段，合理運(yùn)用各項資金，確保建筑工程項目的順利建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大的利潤，為建筑行業(yè)的進(jìn)步奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2全過程造價控制意義

2.1有助于環(huán)境資源利用提升

環(huán)境資源能否合理應(yīng)用，直接影響到建筑工程整體建設(shè)效果。而全過程造價控制的落實(shí)，可提升環(huán)境資源的利用率，強(qiáng)調(diào)施工前開展考察調(diào)研工作，在全面掌握施工現(xiàn)場環(huán)境資源的前提下開展項目施工，充分發(fā)揮出環(huán)境優(yōu)勢，以期通過加強(qiáng)環(huán)境資源利用來降低項目建設(shè)造價。

2.2有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)明確

項目工程建設(shè)成本受到工程造價控制效果的直接影響，而在具體工程管理期間實(shí)施全過程造價控制，有助于對工程建設(shè)過程中各個崗位職責(zé)的明確，通過為各個崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任的細(xì)致劃分，引導(dǎo)全體參建人員積極參與到工程造價控制中，為項目成本控制提供保障。

2.3有助于造價管理體系的完善

作為項目造價控制工作開展的基礎(chǔ)前提，造價管理體系的完善構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)全面且實(shí)時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標(biāo)的達(dá)成打下良好基礎(chǔ)。在具體建設(shè)期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對工程決策、設(shè)計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發(fā)掘造價控制工作存在的弊端與問題[2]。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進(jìn)一步提升企業(yè)造價控制水平，確保工程建設(shè)各個階段資金成本投入與預(yù)期目標(biāo)相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

3建筑工程全過程造價控制的有效措施

3.1投資決策階段的造價控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險，必須慎重對待投資決策過程，對決策的成效進(jìn)行詳細(xì)分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風(fēng)險之間的關(guān)系。做好建筑工程的決策，落實(shí)成本管理，造價控制工作應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型，需要將密集的資金進(jìn)行把握，經(jīng)過科學(xué)估算，科學(xué)合理地優(yōu)化資金配置;完成資金估算表的編制后，需要對市場狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)測行業(yè)的前景，對投標(biāo)編制表的誤差進(jìn)行重點(diǎn)檢驗，把握考量投資與收益之間的關(guān)系，增強(qiáng)估算的科學(xué)性。第二，周圍環(huán)境對建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴(yán)格控制環(huán)境成本，將環(huán)境資源代價降到最低，防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象，避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金，降低環(huán)境成本的支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。第三，重視市場調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測。需要對市場的實(shí)際情況進(jìn)行分析，把握行業(yè)未來一段時間的前景和走向，對材料價格、施工機(jī)械、施工人員等費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制，協(xié)調(diào)各個方面的成本，防止因成本過高而出現(xiàn)造價居高的現(xiàn)象。

3.2工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

設(shè)計環(huán)節(jié)對于整個工程的造價控制有著關(guān)鍵的作用，想要保證工程造價的合理性就必須首先完善整個工程的項目規(guī)劃設(shè)計，并結(jié)合工程的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與完善。在這個階段進(jìn)行造價的控制是非常困難和繁瑣的，需要對實(shí)際情況不斷探查，以便保證工程造價與實(shí)際的工程項目統(tǒng)一起來，不斷根據(jù)實(shí)際情況對工程設(shè)計方案進(jìn)行改善，以便準(zhǔn)確把握項目的特點(diǎn)。另外對于一個工程項目來講，還應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)過硬的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，以提高工程設(shè)計的質(zhì)量，減少設(shè)計修改與返工，節(jié)約時間。最后根據(jù)最終的設(shè)計方案，選擇優(yōu)秀的工程預(yù)算人員對工程的投資成本進(jìn)行計算與控制，便于對工程進(jìn)行后續(xù)的成本控制。

3.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作開展，是單位擇優(yōu)選擇施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的重要舉措。單位首先需科學(xué)編制工程招標(biāo)文件，并在文件中明確體現(xiàn)出招標(biāo)程序與原則，以期為工程招投標(biāo)開展提供指導(dǎo)與依據(jù)。作為合同中的重要組成，招標(biāo)文件同樣具有法律效力，所以單位需保障招標(biāo)文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，做到對各個細(xì)節(jié)的詳細(xì)說明與解釋，避免因招標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)爭議。其次，嚴(yán)控招投標(biāo)過程，單位可以委托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，做到在招投標(biāo)期間對施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)、條件的嚴(yán)格審核，確保中標(biāo)單位符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，科學(xué)編制工程量清單與工程投標(biāo)標(biāo)底，為招投標(biāo)活動開展打下良好基礎(chǔ)。

3.4施工階段的造價管理控制

施工階段是建筑工程管理的重中之重，應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程，實(shí)現(xiàn)建筑工程的集約化發(fā)展。由于施工環(huán)節(jié)會消耗較多的成本與材料，因此應(yīng)重視造價管理，實(shí)現(xiàn)理想的管理成效。具體來說，應(yīng)找出造價管理的要點(diǎn)，詳細(xì)分析重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)研究工程量清單，做好建筑材料的把控，可以對材料供應(yīng)商進(jìn)行對比，選擇信譽(yù)最好的商家，實(shí)施材料供應(yīng)商制度，確定最合理的材料價格，保障材料的質(zhì)量最佳。只有全面把握材料關(guān)，對材料的性能、成分、相關(guān)文件等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，才能防止出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)或者返工等現(xiàn)象，保障建筑工程施工的順利實(shí)施。在實(shí)際管理中，應(yīng)及時關(guān)注工程的變更情況，實(shí)時關(guān)注外界環(huán)境的變化，在出現(xiàn)成本攀升的時候，應(yīng)做好簽證管理，實(shí)施跟蹤審計措施，對審計內(nèi)容進(jìn)行明確，規(guī)范審計流程，采取最合適的審計方法進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大程度的降低因外界因素帶來的各種經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3.5竣工階段

竣工結(jié)算開展是否合理，關(guān)乎到項目工程造價控制的整體效果，所以單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化竣工結(jié)算管理：①進(jìn)行造價資料全面收集與整理，依托于相關(guān)管理制度規(guī)定的落實(shí)，促使資料收集與整理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展。②結(jié)算階段，除對竣工圖紙、變更等內(nèi)容的計算審核，需做到深入到施工現(xiàn)場，嚴(yán)格審核其結(jié)算資料的完整性與真實(shí)性，按照規(guī)定要求進(jìn)行工程量、變更簽證、預(yù)算定額套用、工程索賠等內(nèi)容的公正、嚴(yán)格審核，進(jìn)而在提升單位造價控制水平的同時，達(dá)到合理縮減項目整體造價成本的目的。

結(jié)束語

在落實(shí)建筑工程全過程造價控制與管理中，應(yīng)站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進(jìn)度，保障業(yè)主單位的權(quán)益，提升施工單位的效益，增強(qiáng)全過程造價控制的針對性與有效性。具體來說，應(yīng)詳細(xì)分析造價控制中涉及到的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)資金的運(yùn)用與管理，重視審計操作，對價格進(jìn)行限定，有效落實(shí)全過程造價控制與管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]?鐵俐.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].中國住宅設(shè)施，2017（12）：108-109.

[2]?徐茹申.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].建材與裝飾，2017（50）：171-172.

[3]?宋麗娟.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2017（12）：54-55.

（作者單位：綠地控股集團(tuán)（浙江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）