劉潔

摘要：在社會快速發(fā)展的影響下，我國各行業(yè)都得到了顯著的發(fā)展，尤其是建筑業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中起著重要的作用。它不僅涉及建設(shè)項(xiàng)目的整體成本，而且對建設(shè)單位樹立良好的社會形象具有積極的影響。就實(shí)際情況而言，在大多數(shù)建設(shè)工作中存在著許多管理問題。這些管理問題的根源不僅在于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，還涉及到許多客觀因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

引言：

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有效地推動了整個建筑業(yè)的進(jìn)步，特別是近年來，我國建筑企業(yè)積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際應(yīng)用過程中取得了顯著的成效。就中國建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而言，總體水平還沒有達(dá)到一個完善的狀態(tài)，仍有許多問題需要進(jìn)一步解決，為整個建筑業(yè)更好地向前邁進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題

1.1缺少建筑工程管理工作的關(guān)注

由于建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作涉及多個層次，因此具有一定的復(fù)雜性，因此為了保證建設(shè)單位的更好發(fā)展，最重要的是要建立一套切實(shí)可行的管理制度和專門的管理機(jī)制，開展建設(shè)項(xiàng)目的管理工作在規(guī)范指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，既能有效地改進(jìn)施工工作，又能對保證施工質(zhì)量起到積極作用。其次，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)施工單位往往采用控制人員數(shù)量的方法，導(dǎo)致工程管理人員短缺，最終對工程管理工作的順利開展造成嚴(yán)重制約，也有一人多崗的情況。

1.2管理體制及法規(guī)缺少嚴(yán)謹(jǐn)性

在社會快速發(fā)展的推動下，人們的思想觀念發(fā)生了重大變化，這使得人們更加重視建設(shè)項(xiàng)目管理。相關(guān)管理機(jī)構(gòu)制定了專門的法律法規(guī)，使建設(shè)項(xiàng)目管理逐步優(yōu)化和完善。但是，由于法律法規(guī)的創(chuàng)新和完善有一定的滯后性，導(dǎo)致法律法規(guī)不能完全滿足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，從而限制了建設(shè)項(xiàng)目管理的作用。其次，目前施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目管理方法相對落后，這使得管理工作的開展會遇到很多困難，并將威脅到工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，無法為施工企業(yè)的良好發(fā)展提供幫助。各施工企業(yè)對項(xiàng)目管理工作沒有具體的管理制度，加之缺乏基本的針對性和專業(yè)性，這將對施工項(xiàng)目管理工作的順利開展造成一定的制約。

1.3施工材料問題

建筑材料關(guān)系到建筑的質(zhì)量，建筑材料問題是建筑施工中經(jīng)常遇到和關(guān)注的問題。建筑材料管理不規(guī)范，使建筑材料得不到較好的保護(hù)，保存環(huán)境不夠好，使建筑材料受潮、結(jié)塊，降低了建筑材料的性能。另外，在引進(jìn)建筑材料時，我們不注意建筑材料的生產(chǎn)廠家是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，材料的生產(chǎn)質(zhì)量也無法保證。在施工材料的調(diào)配上，不能合理調(diào)配，造成材料浪費(fèi)，材料不能充分利用，這就增加了施工成本。一些建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)廉價(jià)材料，不注意材料是否合格，在施工過程中不合理使用材料，致使施工質(zhì)量得不到保證。

1.4施工安全問題

施工過程中最重要的是施工安全。在施工過程中，安全隱患無處不在。如電線脫落無人管理，可能對施工人員造成很大影響，提高了施工中的安全隱患?，F(xiàn)場施工布置不合理，材料、施工設(shè)備位置不合理，施工現(xiàn)場混亂。稍有不慎，就會對施工人員造成安全隱患。施工現(xiàn)場有足夠的安全措施，許多安全措施沒有合理安排，沒有按一定順序進(jìn)行，導(dǎo)致施工不能順利進(jìn)行。安全管理內(nèi)容不完善，實(shí)施過程中安全體系落實(shí)程度不夠高，施工安全問題未得到重視，施工過程中容易出現(xiàn)問題。

2建筑工程管理的控制措施

2.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念

為了有效地提高項(xiàng)目管理的整體效率和質(zhì)量，建筑施工企業(yè)最重要的是打破傳統(tǒng)管理理念的局限性，最實(shí)際地運(yùn)用最前沿的管理理念。具體來說，建設(shè)單位高層管理人員要樹立良好的管理理念，加大資金投入，充分結(jié)合實(shí)際情況和要求，改進(jìn)管理方法和方法，注重管理人才的引進(jìn)和儲備，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)在制定經(jīng)營計(jì)劃時，必須綜合考慮各方面因素，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.2優(yōu)化完善建筑工程管理體系

為了不斷滿足建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，必須結(jié)合實(shí)際情況，對項(xiàng)目管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。建設(shè)單位必須堅(jiān)持不斷改革管理理念，打破以往落后管理理念的局限，從多個角度全面認(rèn)識建設(shè)項(xiàng)目管理的意義。首先，有關(guān)行政機(jī)關(guān)要優(yōu)化完善不適合當(dāng)前實(shí)施的相關(guān)管理法律法規(guī)，開展專項(xiàng)司法解釋，對項(xiàng)目管理工作開展中可能遇到的問題制定專項(xiàng)解決方案，并在全面落實(shí)管理工作時，對企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)范指導(dǎo)，確保建設(shè)項(xiàng)目管理工作展覽會有序開展。其次，要建立切實(shí)可行的施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用切實(shí)可行的管理方法，全面落實(shí)項(xiàng)目管理工作，并顯示出良好的效果。

2.3提升建筑工程管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)

在社會快速穩(wěn)定發(fā)展的推動下，建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工質(zhì)量取得了顯著進(jìn)步。為從根本上避免工程建設(shè)過程中的危險(xiǎn)事故，確保各項(xiàng)建設(shè)工作能夠分步進(jìn)行，最重要的是要確保管理人員對各項(xiàng)工作的落實(shí)給予重要重視，嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實(shí)各項(xiàng)工作。建設(shè)項(xiàng)目管理人員還應(yīng)不斷提高管理水平，開展專業(yè)培訓(xùn)，提高自身的科學(xué)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，從而提高建設(shè)項(xiàng)目管理的整體水平，為項(xiàng)目管理的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2.4強(qiáng)化成本管理

加強(qiáng)施工成本管理，可以更合理地安排施工內(nèi)容，減少問題的發(fā)生。在建筑施工過程中，要全面改進(jìn)施工，從材料引進(jìn)到施工，要科學(xué)合理的安排，從而優(yōu)化施工工藝，減少資源浪費(fèi)。在材料方面，我們要保證材料的生產(chǎn)廠家正規(guī)，保證材料的質(zhì)量，還要對材料進(jìn)行抽樣。材料管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場把材料放在正確的位置，對其進(jìn)行有效的保護(hù)。在施工過程中，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)充分利用材料。在人員管理方面，提高施工人員的個人素質(zhì)和責(zé)任意識，做好本職工作，合理安排人員，使大家各司其職，提高整體施工效率。

2.5強(qiáng)化安全管理

重視安全管理是施工企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。要對施工設(shè)備施工中的安全問題內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員了解和學(xué)習(xí)，積累更多的施工經(jīng)驗(yàn)，解決施工現(xiàn)場的問題，有效解決施工現(xiàn)場遇到困難后的問題，避免留下安全隱患?，F(xiàn)場應(yīng)保持清潔，不同物品應(yīng)放置在適當(dāng)?shù)奈恢?，方便人們使用，不妨礙人們的工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全措施的建設(shè)，對出現(xiàn)的問題要及時處理，更好地減少安全隱患。積累更多的施工經(jīng)驗(yàn)，將安全意識滲透到施工人員的頭腦中，使施工人員的個人素質(zhì)得到提高，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，從而有效地進(jìn)行施工。創(chuàng)新施工方法，跟上現(xiàn)代社會的需要，提高施工技術(shù)水平，安全措施到位，減少施工中的問題，提高施工水平。

結(jié)束語：

一般來說，建設(shè)項(xiàng)目管理涉及多個方面，為了有效地保證管理工作的效果，提高工程建設(shè)的安全性，制定完善的工程建設(shè)計(jì)劃，全面控制各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并對項(xiàng)目管理工作實(shí)施中可能遇到的問題進(jìn)行初步預(yù)測，制定有針對性的預(yù)防和解決方案，以有效促進(jìn)我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為社會的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：陜西省榆林市城市投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司）