孫祖軍

【摘要】本文詳細介紹人力資源與思想政治工作的關(guān)系，并在發(fā)揮思想政治工作的前提下，提出提升員工職業(yè)道德、提升員工工作積極性、增進員工之間的合作、加強人力資源管理及建立相應的配套留人體系五項優(yōu)化油田人力資源管理的有效作用，進而推進油田企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作 ?油田人力資源 ?職業(yè)道德

前言：油田人力資源管理是油田企業(yè)對企業(yè)人才與資源的有效及統(tǒng)一的管理，通過將思想政治工作落實到油田人力資源管理中，不僅能加強人力資源管理，刺激市場引發(fā)人才競爭，還能夠幫助員工增進思想道德建設(shè)，為我國油田的建設(shè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)

一、思想政治與人力資源的關(guān)系

由于思想政治工作的主體對象是針對于企業(yè)員工，一方面，可利用多種渠道及時迅速地了解員工的矛盾與困惑，使其積極、有效地開展企業(yè)工作。與此同時，在員工遭遇實際利益問題時，企業(yè)應立即引導員工更好地看待周遭事物，理順與單位、與同事間的關(guān)系，并從根本上解決問題。

另一方面，企業(yè)通過思想政治工作，不斷調(diào)動員工工作的積極性，使其充滿熱情地投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造效益。此外，企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源與思想政治工作相輔相成，進行人力資源管理時，思想政治工作的適當融合，可使企業(yè)提升其管理效率。因此，發(fā)揮思想政治工作的作用有效促進人力資源管理的工作進展，反之亦然，總而言之，二者既彼此促進又彼此補充。

二、油田人力資源優(yōu)化中發(fā)揮思想政治工作的有效作用

（一）有效提升員工的職業(yè)道德

企業(yè)需對員工使用科學的管理模式，從而使其素質(zhì)不斷提高，增進企業(yè)的發(fā)展。員工在被思想教育過程中，不僅可提升員工的綜合素質(zhì)，還能塑造與完善員工健全的人格。由于思想政治工作的實質(zhì)就是道德與思想品質(zhì)的教育，在實際工作中，通過不斷的思想教育，提高員工的責任心與敬業(yè)精神，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。此外，企業(yè)可樹立員工典型，用以指引員工朝著正確的方向成長，不但可增強其工作能力，還能有效加強員工的職業(yè)道德。

（二）提高員工積極性

首先，油田企業(yè)應注重內(nèi)部員工工作積極性的開發(fā)，在培養(yǎng)與管理時，企業(yè)相應管理人員需科學使用方法，引導員工主動投入工作，且時刻充滿工作熱情。當前階段，開展思想教育工作是人力資源管理最為直接、有效的提升員工戰(zhàn)斗力的方式。通過思想教育與人力資源管理的有機結(jié)合，油田企業(yè)應將“以人為本”的理念貫穿在人力資源管理的過程中，引導員工的情緒、激發(fā)工作效率、凝聚其人心，利用員工積極性的調(diào)動，增進人力資源管理水平。

其次，通過思想教育，員工需了解其在企業(yè)中的作用，還有其對企業(yè)效益的影響，使其心無旁騖地工作，為企業(yè)帶來更大的利潤。例如勝利油田濱南采油廠深入開展的“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動，使崗位員工以堅定的使命擔當“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”，從而推進了濱南采油廠高質(zhì)量發(fā)展。

最后，員工需培養(yǎng)自己的責任和擔當意識，并熱愛所從事的工作，加大工作的熱情，而企業(yè)需對員工適當關(guān)心，使員工意識到企業(yè)的關(guān)懷，更好的為企業(yè)做出貢獻。

（三）增強員工間的合作

企業(yè)內(nèi)部應做好內(nèi)部平衡的協(xié)調(diào)工作，若想有力地對付外部壓力，企業(yè)內(nèi)部需協(xié)調(diào)各部門發(fā)展。相應的管理人員需擴充員工間的合作活動，從而不斷加強員工工作的凝聚力，使其更好的為企業(yè)效力。開展思想政治教育工作可將全體員工緊密地聯(lián)系在一起，繼而增進員工間的協(xié)作，利用使命感的建設(shè)，企業(yè)可將員工與單位緊密相連，進而增加員工的企業(yè)歸屬感與責任感。例如，勝利油田分公司濱南采油廠的人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部展開活動，組織員工進行“技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”和職業(yè)技能大賽等活動，通過交流互相了解，進而實現(xiàn)彼此熟悉理解，促進內(nèi)部的平衡與穩(wěn)定。

（四）有助于加強人力資源管理

開展思想政治教育工作可加強人力資源的有效管理，并及時完善其存在的漏洞。由于人力資源管理制度剛性過強，若不加以柔性的思想教育作為輔助，會使內(nèi)部員工出現(xiàn)怨聲載道、情緒不穩(wěn)定等不利于企業(yè)發(fā)展的狀況。而兩者之間的結(jié)合，可有效解決上述事情的發(fā)生，使得企業(yè)的人力資源管理既有表面的考核及獎懲，又有柔性的對基層員工關(guān)懷的機制，使員工的奉獻精神、集體意識與責任感通過刺激而被激發(fā)出來，更好的運用到企業(yè)工作中。企業(yè)利用思想政治教育對員工進行合理的管理，也間接提高了其人力資源水平。例如，勝利油田分公司濱南采油廠人力資源部門建立了《人力資源優(yōu)化激勵管理辦法》等資源管理的相關(guān)機制，通過強化人才建設(shè)、人才流動機制與內(nèi)部評定考核使企業(yè)的人力資源管理得到加強，而相應員工也得到應有保障。

（五）有利于建立配套留人機制

建立完善的配套留人體系有助于企業(yè)人力資源管理，一方面，企業(yè)需激發(fā)員工凝聚力，使其對該企業(yè)產(chǎn)生認同感，并積極參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，降低人才流失的經(jīng)常性與隨意性。另一方面，設(shè)立完備的留人體制有利于填補因人才流失而產(chǎn)生的漏洞。若某些人才的流失不可避免，企業(yè)在培訓方面可做好相關(guān)的工作，從而提升普通員工的技術(shù)，以彌補企業(yè)因流失人才而帶來的損失。此外，通過“以人為本”的理念，該機制還為員工提供展現(xiàn)其能力的舞臺，使員工在企業(yè)發(fā)展中得到尊嚴，感受到相關(guān)管理者對員工放入愛護，從而使員工在其崗位上自覺的工作，并服從與整個企業(yè)的發(fā)展[2]。

例如，勝利油田分公司濱南采油廠由于實行油公司管理模式和專業(yè)化隊伍管理后，隨專業(yè)單位的剝離造成人才流失較多，該企業(yè)的人力資源部門根據(jù)實際情況，建立了相應的 《高技能崗位人員管理暫行辦法》等管理制度，若該員工技術(shù)能力突出，企業(yè)會有相應的保障機制，使其工作無后顧之憂。此外，企業(yè)還設(shè)置大量培訓，拓寬了基層員工擁有晉升通道，不僅保障了該企業(yè)的效益，也使得員工對企業(yè)更加有責任感與歸屬感。

三、總結(jié)

綜上所述，在市場競爭如此激烈的今日，油田企業(yè)中的人力資源管理部門正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。思想政治教育與人力資源管理相結(jié)合不僅使得企業(yè)的人力資源部門便于管理，提高效率，還增加了員工的歸屬感與責任感，從而為油田企業(yè)創(chuàng)造更多價值。