晁陽

大慶油田采油七廠作為大慶油田主力采油廠，肩負(fù)著為油田分解產(chǎn)量壓力的責(zé)任。近年來，該廠堅(jiān)持以學(xué)習(xí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，剛?cè)岵?jì)抓好管理，穩(wěn)中求進(jìn)深化改革，確保了政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，更好地為祖國繁榮富強(qiáng)加油。

逆勢勇?lián)?dāng)穩(wěn)中思變堅(jiān)定改革步伐

全面深化國有企業(yè)改革，問題繁多，阻力重重。只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激發(fā)干部員工的積極性和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)發(fā)展集聚優(yōu)勢力量。如今，大慶油田發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵期，向國家遞交原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的滿意答卷，更需科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的改革機(jī)制。為此，要深刻領(lǐng)會(huì)中央有關(guān)精神，切實(shí)統(tǒng)一全員思想和意志，形成推進(jìn)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在深化改革進(jìn)程中，采油七廠敢于出招、巧于應(yīng)招、知人善用、妥當(dāng)管理，通過抓住改革活力源泉，把控提升發(fā)展質(zhì)效的主動(dòng)權(quán)。2013年，全面推行小隊(duì)干部競爭上崗機(jī)制，一批年富力強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)高、工作有激情的年輕同志走上了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，小隊(duì)干部陣容發(fā)生了很大變化。年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理進(jìn)程注入了強(qiáng)大活力和發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)改革發(fā)展就此揭開新篇。深化改革，要注重協(xié)調(diào)好深層次的利益關(guān)系，只有協(xié)調(diào)順暢、處理妥當(dāng)，改革才能順利推進(jìn)，發(fā)展才能見到成效。為此，采油七廠把握要害，抓住重點(diǎn)，搞好頂層設(shè)計(jì)，沒有照搬套用，將目光著眼大局、著眼長遠(yuǎn)，做到了面對(duì)阻力和困難，不退縮、不讓步；面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，不分神、不忙亂；面對(duì)成績和收獲，不自滿、不停滯，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)改革進(jìn)程。

舉措惠民生穩(wěn)中聚力共享改革成果

只有讓企業(yè)發(fā)展成果最大程度惠及員工，才會(huì)形成價(jià)值認(rèn)同和發(fā)展共識(shí)，自覺成為改革的推動(dòng)力量，實(shí)現(xiàn)互惠互利的良性互動(dòng)。企業(yè)與員工作為一個(gè)命運(yùn)共同體，其發(fā)展走向與員工利益之間應(yīng)為高度契合、共同增進(jìn)關(guān)系。

采油七廠一手堅(jiān)定抓改革，一手溫情促民生，以“多謀民生之利，多解民生之憂”為準(zhǔn)則，力爭實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層崗位，走近員工身邊，收起架子、甩開膀子，同勞動(dòng)、共甘苦。在拉近距離的同時(shí)，打開員工心門，獲悉員工群眾在工作、生活中存在的困難和問題，誠心予以解決，耐心給予答復(fù)，悉心施以調(diào)節(jié)，換來了群眾暖心，凝聚了發(fā)展信心。

為讓員工的工作更體面、生活更有尊嚴(yán)，采油七廠科學(xué)謀劃，細(xì)處著眼，開展了一系列打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，為員工謀得了實(shí)實(shí)在在的利益。本著不變的民生情懷，全力辦好衣食住行等員工生活中的大事，積極營造和諧進(jìn)取的良好氛圍，企業(yè)家園文化建設(shè)力度空前，員工生活品質(zhì)躍上新臺(tái)階，使員工免去后顧之憂，專心投入工作，創(chuàng)造出更大的價(jià)值和效益。

采油七廠堅(jiān)持立德樹人，深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開展“崇德”系列主題活動(dòng)，推選出一批普通員工中的先進(jìn)典型和優(yōu)秀代表。此舉不僅增強(qiáng)了這部分員工的職業(yè)認(rèn)同感，也為廣大員工樹立了學(xué)習(xí)的楷模，使人人在趕超先進(jìn)的過程中，實(shí)現(xiàn)自我提升、自我超越，起到了良好的導(dǎo)向作用。

堅(jiān)持主基調(diào)穩(wěn)中求進(jìn)深化改革進(jìn)程

企業(yè)改革不能滿足現(xiàn)狀，停滯不前。要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，廣泛聽取員工意見，堅(jiān)持每推行一項(xiàng)重大改革，都站在員工的立場把握和處理，從員工利益出發(fā)和謀劃。只有真正做到從員工中汲取經(jīng)驗(yàn)，改革發(fā)展才更具智慧和力量，才能真正明確出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，遵循正確的前進(jìn)方向。

大慶油田提出加強(qiáng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)管理提升、提高質(zhì)量效益。近年來，采油七廠先后實(shí)施系列專業(yè)化管理，開展了大量富有成效的工作?！叭苯ㄔO(shè)工作是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及改革的方方面面，在推進(jìn)過程中，大家尤其感到要堅(jiān)持科學(xué)管理，有效決策，切實(shí)把控好解放思想這一發(fā)展生產(chǎn)力、增強(qiáng)生機(jī)力的“總開關(guān)”，持續(xù)加大改革力度，釋放發(fā)展活力，從而創(chuàng)造出更多有利條件，贏得更大優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展只要兼具競爭實(shí)力與內(nèi)生動(dòng)力，員工利益就能得到切實(shí)維護(hù)與根本保障，這是新時(shí)期采油七廠統(tǒng)一思想和推進(jìn)工作的科學(xué)指南與行動(dòng)法寶，為此應(yīng)堅(jiān)定不移，一以貫之，不斷探尋深化改革新途徑、開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。 （責(zé)任編輯：江 山）