李楠

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，大慶油田采油五廠試驗大隊黨委把主題教育作為一項重大政治任務，高度重視，認真謀劃，緊扣主題，聚焦主線，牢牢把握“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”四個環(huán)節(jié)，注重“活、精、深、實”，推動主題教育向縱深發(fā)展。

突出“活”字抓學習教育。把加強理論學習、強化理論武裝貫穿主題教育全過程。一是堅持傳統(tǒng)模式，集中研討學。通過黨委中心組學習和“三會一課”組織生活方式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年賀信重要指示精神，著力在知行合一、融會貫通上下功夫。二是依托紅色陣地，聯(lián)系實際學。大隊黨委以主題教育為主線，依托松基三井、中四隊、油田歷史陳列館等紅色教育基地，開展了“對照標桿學先進 回望初心強使命”主題黨日活動，重溫入黨誓詞，弘揚石油精神，把學習成果轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。三是運用新媒體，靈活載體學。充分利用“石油黨建”“學習強國”等平臺，搭建“指尖上的課堂”，推廣“掌上加油站”，組織黨建知識等內容的網(wǎng)上競賽活動，激發(fā)黨員的學習動力，鞏固學習效果。

緊貼“精”字抓調查研究。結合企業(yè)實際需求，有針性地開展調查研究工作。一是精確選題。領導班子成員緊貼工作實際，甄選調研課題，讓調查更有“準星”、研究更增分量。杏十二區(qū)純油區(qū)葡I3層復合驅礦場試驗，經(jīng)過近十年的攻關，實現(xiàn)了采收率的突破。為進一步提高效率效益，大隊領導帶頭開展了《復合驅后提高經(jīng)濟效益的方法研究》，這一課題的調研，對生產(chǎn)管理和降本增效具有重要指導意義。二是精細破題。領導班子成員將下基層上黨課與現(xiàn)場調研結合起來，圍繞新黨員如何弘揚老傳統(tǒng)等話題，讓黨員在傾聽中反思責任擔當，在感悟中增強黨性修養(yǎng)。三是精準解題。俯下身子搞調研，深入一線解難題，大隊領導先后多次對集中監(jiān)控室及所轄6座配制站進行實地調研，針對現(xiàn)有部分監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡功能不完善的問題，全力抓好網(wǎng)絡及自控系統(tǒng)的升級改造，不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)采集的準確性，確保了生產(chǎn)異常情況的及時發(fā)現(xiàn)和突發(fā)情況的有效處置，推進了數(shù)字化智能化油田建設。

強化“深”字抓檢視問題。堅持問題導向，真刀真槍解決突出問題。一是嚴格對標自身找。領導干部的問題，自己查找、自己解決最主動、最準確。按照“四個對照”“四個找一找”的要求，自覺對表對標，及時校準偏差，逐條逐項剖析原因。二是面向基層廣泛求。采取召開座談會、發(fā)放《征求意見表》等方式，廣泛征集基層站隊意見建議，針對“配制站粉塵大，聚合物難于清洗”的問題，為基層隊協(xié)調安裝淋浴設施，滿足了職工的清潔需要。三是深刻剖析相互幫。深入開展談心談話，組織召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會和民主生活會，班子成員以正視問題的自覺和“刀刃向內”的勇氣，動真碰硬、揭短亮丑、開誠布公地開展批評與自我批評，形成“一人一表”，使靈魂受到觸動、思想得到提升。

緊盯“實”字抓整改落實。注重實際效果，解決實質問題。一是拿出“實招”，補齊短板提升水平。綜合隊杏四聚配制站提出了“對照標桿找差距，學習先進爭一流”的工作目標，夯實基礎管理，堵塞管理漏洞，查找生產(chǎn)工藝、設備安全等方面的問題，形成問題清單，實行“掛圖作戰(zhàn)”，逐一銷項整改，促進了管理提檔升級。二是聚焦“實干”，強化責任勇于擔當。把“四個詮釋”崗位實踐活動作為主題教育的抓手，組織機關干部深入三元復合驅試驗站開展大會戰(zhàn)，進一步改進干部隊伍作風。3座配制注入站面臨生產(chǎn)生活條件差、人員緊缺、設備存在問題等諸多困難，多次組建黨員突擊隊，搶攻急難險重任務，確保了一次投產(chǎn)成功，為試驗站上產(chǎn)奠定了堅實的基礎。三是體現(xiàn)“實效”，鞏固成果建立機制。將學習領會黨的十九屆四中全會精神與主題教育緊密結合，總結經(jīng)驗，舉一反三，將好的做法通過建立完善管用的規(guī)章制度固化下來。累計制定修定《試驗大隊關于確定黨員發(fā)展對象的暫行辦法》等制度，把經(jīng)驗變制度、標桿變標準、示范變規(guī)范，構建落實有跟進、落空有問責的長效機制。 （責任編輯：陳海峰）