郭玉海

習(xí)近平總書記指出：“工會(huì)干部隊(duì)伍是做好新時(shí)代工會(huì)工作的重要組織保證，要推動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的工會(huì)干部隊(duì)伍。”這一重要論述，為新時(shí)代加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。深入推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，必須立足新時(shí)代工會(huì)組織新使命和加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)新要求，運(yùn)用“三好”工作法，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、廉潔自律的工會(huì)干部隊(duì)伍。

加大培訓(xùn)力度，為工會(huì)干部“上好課”

培訓(xùn)是增強(qiáng)工會(huì)干部素質(zhì)能力的有效手段，應(yīng)充分利用這一“法寶”，持之以恒抓培訓(xùn)，提升工會(huì)干部能力水平。一是在培訓(xùn)內(nèi)容上要注重針對(duì)性。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)工會(huì)干部的需求點(diǎn)、業(yè)務(wù)知識(shí)的薄弱點(diǎn)、職工群眾的關(guān)注點(diǎn)以及當(dāng)下政治熱點(diǎn)開展培訓(xùn)，舉辦民主管理、服務(wù)保障、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等主題培訓(xùn)班，彌補(bǔ)工會(huì)干部自身的短板。二是在培訓(xùn)方式上要注重創(chuàng)新性。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，將黨的十九大精神、工會(huì)文件、上級(jí)會(huì)議精神等培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料以文字、圖片、音頻的形式及時(shí)發(fā)送到工會(huì)干部微信群中，便于工會(huì)干部能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。委托專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精心挑選交流式、互動(dòng)式課程，通過拓展訓(xùn)練、心理沙盤體驗(yàn)等易于接受、喜聞樂見的方式對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。三是培訓(xùn)效果上要注重實(shí)效性。建立完善學(xué)習(xí)成果匯報(bào)制度，參訓(xùn)的工會(huì)干部培訓(xùn)后要撰寫心得體會(huì)，總結(jié)所取得的收獲，匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，并將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工會(huì)工作中，切實(shí)將培訓(xùn)效果落到實(shí)處，提升“兩個(gè)服務(wù)”的能力和水平。

強(qiáng)化典型選樹，為工會(huì)干部“打好樣”

在優(yōu)秀工會(huì)干部評(píng)選過程中要始終堅(jiān)持公平、全面、科學(xué)的原則，確保工會(huì)典型評(píng)選工作規(guī)范透明，示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。一是要注重典型選樹。認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)信賴”工作要求，在典型評(píng)選過程中，將綜合考評(píng)和定期檢查相結(jié)合，按時(shí)監(jiān)督跟蹤，選樹在民主管理、服務(wù)職工群眾等各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的典型，以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)典型的工作能力、工作業(yè)績(jī)看得見、夠得著，達(dá)到“全面開花”的效果。二是要注重經(jīng)驗(yàn)交流。要大力推廣優(yōu)秀工會(huì)干部的事跡，組織召開工會(huì)干部座談會(huì)，學(xué)習(xí)“最值得信賴的職工之家”先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)優(yōu)秀工會(huì)干部結(jié)合自己的崗位經(jīng)歷，與參會(huì)人員分享如何更好服務(wù)職工群眾、如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，利于工會(huì)干部學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。三是要注重營(yíng)造氛圍。為增強(qiáng)工會(huì)干部榮譽(yù)感，真正在工會(huì)干部隊(duì)伍中形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，要對(duì)優(yōu)秀工會(huì)干部進(jìn)行隆重表彰，為其頒發(fā)證書，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成“雙向激勵(lì)”。為優(yōu)秀工會(huì)干部拍照片、拍視頻，充分利用網(wǎng)絡(luò)、有線電視、新媒體等多種途徑大力宣傳優(yōu)秀工會(huì)干部，讓優(yōu)秀工會(huì)干部的先進(jìn)事跡有字、有聲、有影、有圖，擴(kuò)大優(yōu)秀工會(huì)干部的影響力。

暢通成長(zhǎng)渠道，為工會(huì)干部“引好路”

工會(huì)干部的成長(zhǎng)離不開組織的培養(yǎng)，工會(huì)組織要根據(jù)工會(huì)干部能力水平、年齡結(jié)構(gòu)的不同，為他們制訂個(gè)性化的培養(yǎng)方案，形成全方位、立體化的綜合培養(yǎng)局面，為他們進(jìn)步成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。一是給年輕工會(huì)干部壓擔(dān)子。年輕人思想活躍、精力充沛，在對(duì)他們的培養(yǎng)上，注重給壓力、添動(dòng)力、增活力。除日常工會(huì)工作之外，要給他們安排其他特殊的工作任務(wù)。例如：建立新媒體團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工會(huì)微信公眾平臺(tái)的運(yùn)行，拍攝工會(huì)宣傳片，用當(dāng)下最流行、最吸引人的方式宣傳展示工會(huì)工作，彰顯工會(huì)組織和工會(huì)干部的作為。二是給成熟工會(huì)干部架梯子。向黨組織推薦優(yōu)秀的工會(huì)干部向下掛職，到基層擔(dān)任掛職黨支部書記，鍛煉他們基層管理能力。推薦基層工會(huì)主席向上掛職，擔(dān)任綜合辦公室主任或者掛職黨委副書記，鍛煉其統(tǒng)攬全局的能力。三是給年長(zhǎng)工會(huì)干部搭臺(tái)子。工作多年的老工會(huì)干部經(jīng)驗(yàn)豐富，要發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，讓他們當(dāng)師傅，指導(dǎo)新從事工會(huì)工作的干事開展工會(huì)工作，幫助新干事快速融入工作崗位；讓他們擔(dān)任各文體協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，獨(dú)立自主地組織職工開展羽毛球、籃球、太極拳、攝影繪畫等豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工不同的文化需求。