【摘要】為了加快推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)程的發(fā)展，政府陸續(xù)采取了一系列的措施，其目的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，釋放產(chǎn)能?；诖?，我國政府提出了“供給側(cè)改革”策略。本文以典型廠商（江鈴）為研究對象，對江鈴在供給側(cè)改革的大背景下存在的問題進(jìn)行剖析，以期指導(dǎo)江鈴制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?江鈴汽車

一、研究背景

本文在供給側(cè)改革背景下，主要針對于企業(yè)，結(jié)合江鈴公司發(fā)展的具體實(shí)際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，嘗試進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出自己的研究思路，結(jié)合供給側(cè)改革的政策背景，以期指導(dǎo)其轉(zhuǎn)型發(fā)展，也為其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供借鑒。

二、江鈴經(jīng)營現(xiàn)狀及問題分析

江鈴最主要的競爭對手是長城、吉利公司。江鈴在國際市場具備一般的競爭優(yōu)勢。江鈴與其他廠商相比，對零部件有很大需求量，而在行業(yè)供應(yīng)廠商中同質(zhì)性嚴(yán)重，有多家產(chǎn)品可選。同時(shí)江鈴加大核心零部件資金投入，與知名企業(yè)加強(qiáng)合作，具備一定的生產(chǎn)能力。江鈴汽車產(chǎn)品的出口國家多，出口產(chǎn)品數(shù)量有限，因此單個(gè)市場出口規(guī)模小、數(shù)量分散，購買者的議價(jià)能力較弱，所以江鈴處于主導(dǎo)地位。

三、江鈴供給側(cè)背景與公司新戰(zhàn)略模式選擇

（一）供給側(cè)背景下江鈴的SWOT分析

優(yōu)勢分析。江鈴企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一技術(shù)人才儲(chǔ)備豐富，江西是最早生產(chǎn)的省份之一，培養(yǎng)了很多關(guān)于方面的專業(yè)技術(shù)人員，與此同時(shí)，江西省政府出臺(tái)了很多政策吸引了很多的高端人才;第二技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，從2014年提出提出“20115戰(zhàn)略”開始不停刷新自己的實(shí)力;第三具有競爭力的零配件供應(yīng)商，目前，在江西小藍(lán)生產(chǎn)基地已有145家零部件企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。這為江鈴的發(fā)展提供了有利條件。

劣勢分析。江鈴長期專注于皮卡、輕卡、商務(wù)車、SUV的推廣，一直要打造自己的明星品牌。現(xiàn)階段，在國內(nèi)市場上江鈴皮卡、輕卡商務(wù)車具有一定的影響力，然而在國際市場上，因?yàn)榻徣狈m當(dāng)?shù)钠放菩蜗笮麄鳎瑥亩鴮?dǎo)致了品牌影響力較弱的局面。

面臨的機(jī)會(huì)。2016年3月9日，我國發(fā)布了《長江經(jīng)濟(jì)帶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案》，提出：完善沿江重點(diǎn)城市制造產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群。江西積極響應(yīng)國家政策，給江鈴提供了實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的機(jī)會(huì)。同時(shí)在供給側(cè)改革背景下，結(jié)合“一帶一路”倡議的實(shí)施，在一定程度上改變了整個(gè)亞歐大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖，構(gòu)建了新的國際經(jīng)濟(jì)秩序、政治秩序和文化秩序。

面臨的威脅。自2008年全球金融危機(jī)以來，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，全球競爭愈發(fā)激烈，各個(gè)國家為了快速復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，開始重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展中國家。自2000年以來，中國與中亞國家的雙邊貿(mào)易額呈現(xiàn)出大幅度增長的趨勢。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨去產(chǎn)能、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展形勢，政府開始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，投資方式不再局限于過去傳統(tǒng)的直接投資。

（二）公司新戰(zhàn)略模式選擇

通過前文的SWOT分析，總體來說，公司發(fā)展的優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)會(huì)大于威脅。公司內(nèi)部的優(yōu)勢因素是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提，江鈴雖然生產(chǎn)規(guī)模大，但低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品不具備競爭力和高盈利性。事實(shí)上，企業(yè)的優(yōu)勢資源讓差異化戰(zhàn)略的實(shí)施具備了最基礎(chǔ)的要素。供給側(cè)改革提供的機(jī)遇是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件。面對國內(nèi)供給側(cè)改革，江鈴公司更應(yīng)該立足自身特色優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)個(gè)性化的產(chǎn)品定制，研發(fā)高端，布局海外市場，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、江鈴發(fā)展新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)

精準(zhǔn)的需求定制已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力，有效控制成本的重要手段。而“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用，讓用戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品定制成為可能。江玲實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)，重要的一環(huán)就是用戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品定制。通過大數(shù)據(jù)分析，依托技術(shù)與智能化實(shí)現(xiàn)差異化，滿足個(gè)性化和多樣化的市場需求。

（二）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

對比我國與國外出口上的競爭力水平，但凡出口競爭力水平高的國家，都十分重視在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)投入和資金支持，以實(shí)現(xiàn)本國產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)很和工藝水平。江玲企業(yè)也需要從中獲取良好借鑒，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提升研發(fā)創(chuàng)新能力和水平。

（三）實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》的要求，江玲企業(yè)要堅(jiān)定不移嚴(yán)守環(huán)境保護(hù)紅線，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用作為公司戰(zhàn)略發(fā)展要素。江鈴公司一是未來在環(huán)保管理方面，要強(qiáng)化對無組織排放的監(jiān)督管理，實(shí)施精益督查監(jiān)測。二是落實(shí)環(huán)保工作“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)。三是持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案制度，有效規(guī)避環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]S. Frederick.The Key to success in Afghanistan：A Modern Silk Road Strategy[J].Silk Road Studies ?Program，2010，（3）：56-62.

[2]Robert Berke New Silk Road Could Change Global Economics Forever[J].The Times ?Week1y，2015，（5）：38-39.

[3]（美）邁克爾辛格.中國一伊朗探戈舞：核協(xié)議為何對中國有利[J].參考資料，2015. （8） ： 16-18.

[4]Justyna Szczudlik-Tatar.China's New Silk road Diplomacy[J] Policy Paper，2013，（34）：82-83

[5]Camille Brugier. China's wayahe new silk road[J].European Union Institute for security ?studies，2014，（5）：1-4.

[6]C.K.Prahalad， GH.manor. The Coile Competence of the Corporation[J]. Harvard Business Review，1990，（7）： 212-224.

[8]（美）菲利普科特勒.混沌時(shí)代的管理和營銷[M].華夏出版社，2001，（1）： 49-51.

[9]ColinPrice， ScottKeller. Beyond ?Performance：How Great Organizations Build Ultimate Competitie ?Advantage [M]. New York： John Wiley&Sons Inc， 2011，（1）：123一124.

[10]張莉.“一帶一路”倡議應(yīng)關(guān)注的問題及實(shí)施路徑[J]中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2014， 27： 13-15.

[11]楊恕，王術(shù)森.絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶：戰(zhàn)略構(gòu)想及其挑戰(zhàn)[J].蘭州大學(xué)學(xué)報(bào)，2014， 42 （1）：2 3-29.

[12]凌激.關(guān)于新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的思考[J].對外經(jīng)貿(mào)，2014， （2）：11-12.

作者簡介：李艷（1996-），女，漢族，四川巴中人，學(xué)歷：在讀碩士研究生，單位：重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營。