李寅

【摘要】隨著社會主義市場經濟體制的健全與完善，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機會，但同時，市場競爭也變得愈發(fā)激烈，因而，企業(yè)必須注重管理才能在競爭激烈的市場中沖出重圍。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內容，它對于企業(yè)的內部、外部的綜合管理有著重要的意義，能夠提升企業(yè)的綜合水平。一旦企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)了問題，那么勢必會影響企業(yè)整體的正常運轉，威脅到企業(yè)在市場競爭中的地位，故而，加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要?；诖?，本文從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，對企業(yè)經濟效益的提高進行了探討，以期為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒意義。

【關鍵詞】現(xiàn)代成本管理 ?提高 ?企業(yè) ?經濟效益

隨著我國經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場的競爭變得越來越激烈，要想在新的時代背景下實現(xiàn)新的發(fā)展，企業(yè)就要加強對自身的管理，以適應大環(huán)境來不斷提高自身的發(fā)展要求和標準。在激烈的市場競爭下，現(xiàn)代企業(yè)必須深入挖掘自身的潛能，加強對成本的管理意識，要盡可能做到降低成本、提高服務質量和企業(yè)自身的經濟效益，為企業(yè)在新的大環(huán)境下的轉型發(fā)展夯實堅實的基礎。因此，企業(yè)相關管理部門和工作人員要能夠準確認識到工作中的問題，積極進行改正，從而提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理的水平和效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理觀念的落后

現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念落后的問題是非常普遍的。一些企業(yè)的管理層墨守成規(guī)，在新浪潮里瞻前顧后、束手束腳，規(guī)定成本管理的條條框框，使得本就面臨發(fā)展困境的企業(yè)更是每況愈下，久而久之，使得企業(yè)的形象受到影響，甚至讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中無法立足，直至破產。

（二）先進成本管理手段的缺乏

新的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理層雖然也對成本管理工作給予了高度的重視，但是，在實際的工作過程中，卻出現(xiàn)了過度依賴甚至迷信“先進技術經驗”的現(xiàn)象，在忽視企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的情況下，盲目地引進先進的技術、人才、經驗，不僅增加了企業(yè)運營的負擔，而且造成企業(yè)成本增加，最終起到了反面的效果。

（三）科學成本管理體系的缺乏

當前情況下，大多數(shù)的企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際情況來盡力科學的成本管理體系，因而，造成了很多企業(yè)無法從根本上了解企業(yè)的實際經營狀況，忽視了市場定位，與此同時，很多企業(yè)中的員工也缺乏一定的工作標準，難以實現(xiàn)工作責任具體到個人，也就無法保障工作的質量，從而無法達到控制成本的目的。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點

（一）要立足于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標

以長遠的目光總覽戰(zhàn)略的大局——這是現(xiàn)代企業(yè)維持長久生命力的重要保證，而傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展目標則是立足于短期的承成本管理，例如——有些企業(yè)雇傭年紀較大或是知識水平較低的勞動力用以來降低勞動力的成本。但是，從長遠來看，雇傭年輕有為。熟練程度高、文化程度高的勞動力更能帶來長遠的利益。

（二）立足于企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅局限于產品的成本，而是應該把眼光也放在市場需求的分析、產品發(fā)展設計、技術發(fā)展態(tài)勢、顧客需求分析、產品售后服務等等上面來。對這些所有的成本信息都要信息都要進行嚴格的管理，用來增強企業(yè)在現(xiàn)代市場中的競爭力，進而提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（三）立足于企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

要把企業(yè)的成本管理放置于整個宏觀的市場環(huán)境中來進行衡量，根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展特點來實施恰當?shù)墓芾響?zhàn)略，積極主動地應對外界壓力，在競爭中爭取到主動權，從而降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的服務水平和經濟效益。

三、加強現(xiàn)代成本管理提高企業(yè)經濟效益的應對措施

（一）注重統(tǒng)籌規(guī)劃，提高企業(yè)的競爭力

要從整體的戰(zhàn)略格局出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的、短期的利益，注重統(tǒng)籌規(guī)劃，從大局的角度對企業(yè)的發(fā)展方向、目標、定位、核心管理觀念等進行控制與規(guī)劃，建立一套科學、可行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度體系，從而逐步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益。

（二）增強員工有關成本的觀念和意識

如果員工缺乏成本意識，那么他們將會忽視企業(yè)的整體發(fā)展，而只計較個人利益的得失，這將對企業(yè)健康運營產生嚴重的不良影響。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，要加強企業(yè)員工的成本意識，提高企業(yè)員工在成本管理方面的知識，健全規(guī)章制度，讓每一位員工都參與到企業(yè)的成本管理中來。

（三）提高企業(yè)產品的質量，改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

產品的成本與產品的質量在某種程度上存在一定的聯(lián)系，如果企業(yè)以為的追求成而忽視質量，就會造成企業(yè)形象的損害，失去老顧客以及喪失挖掘潛在顧客的可能性，因此，企業(yè)不僅要降低產品的成本，還要提高產品的質量。要實時關注市場的動態(tài)需求，一旦市場有了新的需求就馬上投入生產相關產品，將企業(yè)無形的損失降低到最小。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理因其復雜性依然存在著諸多問題，為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理的升級，需要現(xiàn)代企業(yè)積極進行改革，做好成本管理的工作，實現(xiàn)經濟效益的提高。在經濟全球化的今天，市場經濟瞬息萬變，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地就不得不轉變思想，改善經營方式，盡最大可能地降低成本，提高服務質量和企業(yè)的經濟效益。

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